甜品情感诉求广告经典案例

概述

甜品是一种极具吸引力的食物,能够带给人们无限的幸福感和满足感。在甜品的广告中,情感诉求是最为重要的,因为情感能够直接触动人们的内心,激发他们对甜品的渴望。本文将围绕甜品情感诉求广告经典案例展开讨论,探究情感诉求在甜品广告中的重要性。

品牌情感诉求的力量

品牌情感诉求是广告中的一种重要手段。通过情感诉求,品牌能够更好地与消费者建立情感联系,提升消费者对品牌的认知度和信任度。在甜品广告中,情感诉求也是非常重要的。以法国知名甜品品牌Ladurée为例,他们的广告总能够给人们带来一种优雅、浪漫的感觉。在Ladurée的广告中,经常使用花朵、蝴蝶、小鸟等元素,营造出一种充满田园风情的氛围,让人们产生一种身临其境的感觉。这种感觉能够让人们对Ladurée的甜品产生更强烈的向往和渴望。

Ladurée花朵广告图

另外,品牌情感诉求还可以通过故事来达到。比如说,日本的一款抹茶冰淇淋品牌,他们的广告中经常讲述一个小姑娘和她的爷爷一起收茶叶的故事。在这个故事中,小姑娘和爷爷一起收的茶叶就是这款抹茶冰淇淋的原料。通过这个故事,消费者不仅能够认识到这款冰淇淋的产地和原料,还能够感受到品牌所传递的家庭温暖和敬老爱幼的情感,从而对品牌产生好感。

日本抹茶冰淇淋广告图

情感诉求的表现形式

在甜品广告中,情感诉求可以通过多种形式来展现。比如说,可以通过视觉效果来表现出甜品的美味和诱人。在某些巧克力广告中,常常用丝绸般的巧克力流淌的画面来表现出巧克力的丝滑和诱人。同时,也可以通过声音来表现出甜品的美味。在某些冰淇淋广告中,常常用冰淇淋融化的声音来让人产生食欲。除此之外,还可以通过情感故事来表现甜品所传递的情感,让消费者对甜品产生共鸣。

巧克力广告图

结论

甜品广告中的情感诉求是非常重要的手段。通过情感诉求,品牌能够更好地与消费者建立情感联系,提升品牌的认知度和信任度。同时,情感诉求也可以让甜品更具吸引力,让消费者对甜品产生强烈的向往和渴望。在甜品广告中,品牌需要通过视觉、声音、故事等形式来表现出甜品的美味和情感,让消费者产生共鸣。只有这样,甜品广告才能够更好地传递出品牌所要表达的意义。

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圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan):Pixabay

離(li)開(kai)华为半(ban)年之(zhi)后,前(qian)华为“天才少年”稚晖君發(fa)起(qi)的(de)AI机器人創(chuang)業(ye)項(xiang)目(mu)“智(zhi)元(yuan)机器人”资金(jin)已(yi)經(jing)陸(lu)續(xu)到(dao)位(wei),目前已经完(wan)成第(di)二(er)輪(lun)融(rong)资。

參(can)投方(fang)既(ji)包(bao)括(kuo)经緯(wei)创投、高(gao)榕(rong)资本(ben)等(deng)壹(yi)線(xian)VC,還(hai)包括上(shang)海(hai)煥(huan)新(xin)一期(qi)私(si)募(mu)投资基(ji)金合(he)夥(huo)企(qi)业(有(you)限(xian)合伙)、上海司(si)南(nan)園(yuan)科(ke)私募基金管(guan)理(li)有限公(gong)司等地(di)方國(guo)资,以(yi)及(ji)互(hu)聯(lian)網(wang)大厂百度。

天眼(yan)查(zha)信(xin)息(xi)顯(xian)示(shi),5月(yue)28日(ri),智元机器人關(guan)联公司上海智元新创技(ji)術(shu)有限公司发生(sheng)工(gong)商(shang)變(bian)更(geng),新增(zeng)百度風(feng)投、鼎(ding)晖资本等机構(gou)旗(qi)下(xia)基金为股(gu)東(dong),同(tong)時(shi)公司註(zhu)冊(ce)资本由(you)約(yue)4236.36萬(wan)元增至(zhi)4847.02万元。

稚晖君原(yuan)名(ming)彭(peng)誌(zhi)輝(hui),他(ta)的成名始(shi)於(yu)2020年参與(yu)华为“天才少年”项目。公开资料(liao)显示,华为“天才少年”的稅(shui)前年薪(xin)分(fen)三(san)檔(dang),最高档182万元至201万元、第二档140.5万元至156.5万元、第三档89.6万至100.8万元。目前只(zhi)有7人拿(na)到過(guo)最高档年薪201万元,稚晖君就(jiu)在(zai)其(qi)中(zhong)。

正(zheng)是(shi)因(yin)此(ci),2022年底(di)稚晖君宣(xuan)布(bu)將(jiang)從(cong)华为离職(zhi)之时曾(zeng)引(yin)发軒(xuan)然(ran)大波(bo)。他的离开显然不(bu)是因为业務(wu)能(neng)力(li)原因,在职期間(jian),稚晖君得(de)到过任(ren)正非(fei)的誇(kua)獎(jiang),后者(zhe)認(ren)为他是华为创新的動(dong)力。其离职前的績(ji)效(xiao)全(quan)A,且(qie)还拿到过總(zong)裁(cai)奖、明(ming)日之星(xing)等奖项。

相(xiang)反(fan),稚晖君的出(chu)走(zou)是为了(le)追(zhui)求(qiu)更大的自我(wo)實(shi)現(xian)。彼(bi)时有知(zhi)乎(hu)上的匿(ni)名人士(shi)透(tou)露(lu),稚晖君個(ge)人认为,机器人這(zhe)塊(kuai)业务华为短(duan)期不太(tai)可(ke)能大規(gui)模(mo)投入(ru),所(suo)以还是決(jue)定(ding)出去(qu)做(zuo)。

一直(zhi)以来,稚晖君真(zhen)正的熱(re)情(qing)都(dou)放(fang)在机器人領(ling)域(yu)。在入职华为之前,稚晖君还是一名B站(zhan)up主(zhu)。机械(xie)臂(bi)Dummy、自动駕(jia)駛(shi)自行(xing)車(che)等成名作(zuo),無(wu)不与机器人相关。由他创立(li)的智元机器人也(ye)将專(zhuan)注于发展(zhan)通(tong)用(yong)人形(xing)机器人和(he)具(ju)身(shen)智能,致(zhi)力于AI和机器人深(shen)度融合。

无獨(du)有偶(ou),同樣(yang)在2022年選(xuan)擇(ze)离开投身机器人创业的还有阿(e)裏(li)達(da)摩(mo)院(yuan)副(fu)总裁、小(xiao)蠻(man)驢(lv)物(wu)流(liu)机器人之父(fu)王(wang)剛(gang),以及阿里达摩院自动驾驶負(fu)責(ze)人陳(chen)俊(jun)波。这些(xie)技术大牛(niu)的出走,讓(rang)市(shi)場(chang)不禁(jin)思(si)考(kao),为何(he)坐(zuo)擁(yong)资本和人才雙(shuang)重(zhong)優(you)勢(shi)的大厂做不好(hao)机器人?

深度科技研究(jiu)院院長(chang)張(zhang)孝(xiao)榮(rong)向(xiang)时代(dai)財(cai)经指(zhi)出,机器人技术需(xu)要(yao)巨(ju)大资源投入,該(gai)技术並(bing)不像(xiang)輿(yu)論(lun)期待(dai)中那(na)样成熟(shu),距(ju)离大规模應(ying)用尚(shang)遠(yuan),大厂近(jin)幾(ji)年生存(cun)壓(ya)力大,关注降(jiang)本增效,已经沒(mei)有太多(duo)意(yi)願(yuan)繼(ji)续支(zhi)持(chi)類(lei)似(si)项目。

互联网大厂难造机器人?

一眾(zhong)互联网大厂的自研机器人项目進(jin)展似乎都不及預(yu)期。

其中表(biao)现最明显的无疑(yi)是阿里。最早(zao)在2020年9月的雲(yun)棲(qi)大會(hui)现场,阿里曾发布一款(kuan)智能物流机器人“小蛮驴”,主攻(gong)外(wai)賣(mai)、終(zhong)端(duan)物流、无人零(ling)售(shou)、园區(qu)物流等最后一公里配(pei)送(song)场景(jing),并成立小蛮驴智能科技有限公司,旨(zhi)在推(tui)进小蛮驴的研发和量(liang)產(chan)落(luo)地。

一年之后,在小蛮驴配送訂(ding)單(dan)达到100万件(jian)时,王刚曾立下“軍(jun)令(ling)狀(zhuang)”,3年后小蛮驴车隊(dui)规模将达1万輛(liang)。

然而(er),自2021年10月宣布“小蛮驴”銷(xiao)售350臺(tai)之后,阿里达摩院再(zai)也没對(dui)外公布新的销量數(shu)據(ju)。与曾经的雄(xiong)心(xin)壯(zhuang)志相反,緊(jin)接(jie)而来的卻(que)是多位技术高層(ceng)的出走。王刚最先(xian)离开,他于2022年1月5日离职,奔(ben)向清(qing)潔(jie)机器人领域创业。

今(jin)年3月,王刚的接任者陈俊波也宣告(gao)离职。据媒(mei)體(ti)報(bao)道(dao),陈俊波与前阿里机器人CEO谷(gu)祖(zu)琳(lin),达摩院某(mou)團(tuan)队负责人、浙(zhe)大网新恒(heng)天VP王健(jian)共(gong)同创辦(ban)有鹿(lu)智能,进军戶(hu)外清洁机器人领域。

技术大牛接連(lian)出走后,阿里达摩院的业务线也开始收(shou)縮(suo)。5月,伴(ban)隨(sui)著(zhe)阿里啟(qi)动“1+6+N”組(zu)織(zhi)变革(ge),达摩院自动驾驶实驗(yan)室(shi)被(bei)并入菜(cai)鳥(niao)集(ji)团。这也意味(wei)着阿里对小蛮驴这样的智能物流机器人的投入,将从实验室前沿(yan)科技探(tan)索(suo),轉(zhuan)向场景业务落地实戰(zhan)。

其他大厂对机器人的探索走得比(bi)阿里稍(shao)远一些。2018年,騰(teng)訊(xun)挖(wa)来微(wei)軟(ruan)研究院首(shou)席(xi)研究員(yuan)张正友(you)博(bo)士,组建(jian)机器人实验室Robotics X,主攻移(yi)动、靈(ling)巧(qiao)操(cao)作和智能体等三大通用机器人技术的研究与应用,至今未(wei)有具体产业落地信息。

2020年11月,Robotics X发布了可完成走梅(mei)花(hua)樁(zhuang)復(fu)雜(za)挑(tiao)战的四(si)足(zu)机器人Jamoca及自平(ping)衡(heng)轮式(shi)移动机器人的兩(liang)项新进展。今年年初(chu),其又(you)推出了可以实现調(tiao)酒(jiu)功(gong)能的自研机器人灵巧手(shou)“TRX-Hand”和机械臂“TRX-Arm”。张正友也被腾讯推舉(ju)为歷(li)史(shi)上首位17級(ji)研究员。

問(wen)題(ti)是,伴随着ChatGPT新风口(kou)的湧(yong)现,腾讯的下注方向也开始调整(zheng)。据36kr报道,今年4月,腾讯針(zhen)对类ChatGPT对話(hua)式产品(pin)已成立“混(hun)元助(zhu)手(HunyuanAide)”项目组,由张正友负责帶(dai)队。如(ru)此一来,这位科學(xue)家(jia)的工作重心或(huo)发生改(gai)变。

目前在机器人领域取(qu)得最明显进展的大厂是具有硬(ying)件背(bei)景的小米(mi)。2022年8月,小米发布了人形机器人鐵(tie)大CyberOne,这是继去年小米发布四足机器人铁蛋(dan)Cyberdog后的又一力作,发布时间甚(shen)至早于特(te)斯(si)拉(la)的人形机器人擎(qing)天柱(zhu)。只不过其单个成本也高达60万元到70万元,且无法(fa)实现量产。

2023年,小米机器人事(shi)业部(bu)同样发生调整,其负责人由小米可穿(chuan)戴(dai)部門(men)总经理张雷(lei)变为原小米手机部制(zhi)造工程(cheng)部总经理許(xu)多。与此同时,小米成立机器人技术公司,这被认为是加(jia)注创新业务的表现。

自研进展不順(shun),投资成最后稻草

技术大牛的紛(fen)纷出走,无疑与大厂对机器人的投入不穩(wen)定相关。

与如今服(fu)务机器人行业第一梯(ti)队的高仙(xian)、擎朗(lang)、普(pu)渡(du)等公司,着重在某一个細(xi)分领域打(da)磨(mo)产品,最终实现商用的发展路(lu)徑(jing)相比,互联网大厂对机器人的態(tai)度更多只是前瞻(zhan)性(xing)的技术探索。

这从项目歸(gui)屬(shu)部门就能明显看(kan)出。阿里的小蛮驴此前隸(li)属于致力于探索科技未知的达摩院,而腾讯的机器人实验室Robotics X也放在公司人工智能实验室AI Lab旗下。

据界(jie)面(mian)新聞(wen)报道,即(ji)便(bian)归属于小米手机事业部,但(dan)铁蛋和铁大并不背负实質(zhi)性的创收或盈(ying)利(li)目標(biao),两者及其背后的机器人事业部在某種(zhong)意義(yi)上是小米一再強(qiang)调的“发燒(shao)友”和“科技创新”的象(xiang)征(zheng)。这两款产品的營(ying)销宣傳(chuan)意义,大过其产品本身的可用性。

这样的探索放在互联网行业欣(xin)欣向荣的年代,是公司的门面,代表了最前沿的研究方向。可一旦(dan)市场環(huan)境(jing)变差(cha),这类花錢(qian)但不创收的部门則(ze)成为降本增效的首要目标。

张孝荣向时代财经指出,大厂关注项目成效,然而机器人研发投入高,技术又不像舆论期待中那样成熟,距离大规模应用尚远。在互联网行业生存压力变大,关注降本增效的當(dang)下,大厂创业激(ji)情減(jian)少而守(shou)成之心增强,已经没有太多意愿继续支持类似项目。

与此同时,互联网大厂缺(que)乏(fa)硬件制造基因也被认为是原因之一。在张孝荣看来,互联网企业更注重开发软件、应用等核(he)心技术,在机器人硬件、電(dian)动馬(ma)达及相关部件方面并没有强勁(jin)技术技能。互联网企业大多是面向消(xiao)費(fei)者或服务等领域,而非量产滿(man)足工业领域,跨(kua)界进入制造业风險(xian)太大。

在大厂从事AI风投的李(li)倩(qian)(化(hua)名)则向时代财经指出,大厂背后固(gu)有的体制,如预算(suan)需要经过大厂管理层的多次(ci)審(shen)查、项目负责人决策(ce)權(quan)不夠(gou)、部门间溝(gou)通協(xie)调流程过长等也都有可能導(dao)致大牛們(men)在相关领域中无法盡(jin)情发揮(hui)。

不过,随着大模型(xing)的火(huo)热,AI+机器人开始備(bei)受(shou)市场的关注。在ITF World 2023半导体大会上,英(ying)偉(wei)达CEO黃(huang)仁(ren)勛(xun)就曾表示,人工智能的下一个浪(lang)潮(chao)将是具身智能,即能理解(jie)、推理、并与物理世(shi)界互动的智能系(xi)統(tong)。

一众互联网大厂自然不愿錯(cuo)过这一波浪潮。在李倩看来,对于自研机器人项目进展受阻(zu)的大厂来說(shuo),财务投资不失(shi)为一條(tiao)更好的路径。而这也是稚晖君脫(tuo)离华为之后就獲(huo)得百度投资的原因。

事实上,腾讯、百度、字(zi)節(jie)等大厂在机器人领域早已有諸(zhu)多投资案(an)例(li)。如腾讯就曾投资过服务机器人企业云跡(ji)、高仙等,字节则曾投资过物流机器人迦(jia)智科技、炬(ju)星等。在此之前,百度也投资了工业檢(jian)測(ce)机器人企业阿丘(qiu)科技、垃(la)圾(ji)分揀(jian)机器人AMP Robotics等。

就在5月31日上午(wu),百度创始人李彥(yan)宏(hong)公开宣布,百度将設(she)立10億(yi)元文(wen)心投资基金,旨在推动大模型生态繁(fan)荣,同时启动“文心杯(bei)”创业大賽(sai),最高奖项为價(jia)值(zhi)1000万元早期投资。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu),查看更多

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发布于:甘肃陇南徽县