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文(wen)|輝(hui)常(chang)觀(guan)察(cha) 孟(meng)永(yong)辉

壹(yi)切(qie)仿(fang)佛(fo)都(dou)是(shi)那(na)樣(yang)的(de)有(you)跡(ji)可(ke)循(xun)，就(jiu)在(zai)馬(ma)雲(yun)回(hui)歸(gui)之(zhi)後(hou)不(bu)太(tai)長(chang)的時(shi)間(jian)內(nei)，阿(e)裏(li)巴(ba)巴正(zheng)在發(fa)生(sheng)著(zhe)一場(chang)深(shen)刻(ke)且(qie)全(quan)面(mian)的變(bian)化(hua)。無(wu)論(lun)是有關(guan)阿里的分(fen)拆(chai)上(shang)市(shi)，抑(yi)或(huo)是張(zhang)勇(yong)去(qu)職(zhi)CEO，幾(ji)乎(hu)都可以(yi)劃(hua)归到(dao)這(zhe)样一種(zhong)範(fan)疇(chou)。是的，阿里巴巴的確(que)已(yi)經(jing)走(zou)到了(le)非(fei)变不可的階(jie)段(duan)。

之所(suo)以會(hui)有这样一种判(pan)斷(duan)，並(bing)不僅(jin)仅只(zhi)是基(ji)於(yu)對(dui)阿里巴巴本(ben)身(shen)的認(ren)識(shi)，更(geng)多(duo)地(di)是基于整(zheng)個(ge)電(dian)商(shang)行(xing)業(ye)乃(nai)至(zhi)互(hu)聯(lian)網(wang)行业的认识。对于阿里巴巴來(lai)講(jiang)，它(ta)早(zao)已过了那个沖(chong)撞(zhuang)懵(meng)懂(dong)的年(nian)代(dai)，步(bu)入(ru)到了相(xiang)对成(cheng)熟(shu)且穩(wen)定(ding)的发展(zhan)阶段，在这个阶段，它更多地需(xu)要(yao)積(ji)蓄(xu)力(li)量(liang)。对于电商和(he)互联网行业来讲，它早已不再(zai)是單(dan)純(chun)意(yi)義(yi)上的虛(xu)擬(ni)经濟(ji)的代表(biao)，而(er)是更多地開(kai)始(shi)承(cheng)擔(dan)起(qi)數(shu)實(shi)融(rong)合(he)的新(xin)使(shi)命(ming)。

用(yong)「轉(zhuan)折(zhe)點(dian)」来形(xing)容(rong)，或許(xu)是再合適(shi)不过了。站(zhan)在这样一个转折点上，阿里巴巴或许需要的并非仅仅只是像(xiang)张勇那样的职业经理(li)人(ren)，而是需要像蔡崇信那样真(zhen)正一手(shou)打(da)造(zao)阿里巴巴的人，再一次(ci)重(zhong)新塑(su)造阿里巴巴，從(cong)而將(jiang)阿里巴巴的发展帶(dai)入到一个全新的发展阶段。这是一种必(bi)然(ran)，同(tong)样是一种使命。

事(shi)实上，当蔡崇信接过阿里巴巴的交接棒，是一点都不意外(wai)的。要知(zhi)道(dao)，蔡是阿里巴巴歷(li)史(shi)上唯(wei)二(er)的永久(jiu)合夥(huo)人。当蔡崇信接过阿里巴巴的交接棒，其(qi)实更多地向(xiang)外界(jie)傳(chuan)遞(di)出(chu)来的是，马云的回归。只不过，马云以另(ling)外一种有別(bie)于传統(tong)的方(fang)式(shi)回归了而已。

讓(rang)我(wo)們(men)将时间的指(zhi)針(zhen)翻(fan)回四(si)年前(qian)，马云宣(xuan)布(bu)正式退(tui)休(xiu)的时候(hou)，其实就已经宣布他(ta)永遠(yuan)都不会再回来了。然而，如(ru)何(he)让阿里巴巴这样一艘(sou)大(da)船(chuan)重回正軌(gui)，或许，蔡崇信是再合适不过的人選(xuan)了。因(yin)此(ci)，当蔡崇信接过交接棒，我们需要更加(jia)思(si)考(kao)的并非仅仅只是张勇的过往(wang)，而是應(ying)該(gai)去思考和看(kan)待(dai)阿里巴巴，电商，乃至整个互联网行业所處(chu)的狀(zhuang)態(tai)。

不得(de)不說(shuo)，阿里巴巴业已進(jin)入到一个相当关鍵(jian)的发展阶段。在这样一个关键点上，阿里巴巴转型(xing)的好(hao)壞(huai)直(zhi)接关系(xi)到它能(neng)夠(gou)这种能够成為(wei)一家(jia)102年的企(qi)业。我们都知道，过去的几年，张勇对阿里巴巴进行了一系列(lie)的改(gai)造，但(dan)是，我们同样要看到的是，张勇的那些(xie)改造，基本都是基于原(yuan)有的機(ji)制(zhi)，原有的业務(wu)进行的調(tiao)整，而并未(wei)真正觸(chu)及(ji)阿里巴巴的靈(ling)魂(hun)與(yu)本質(zhi)。

如果(guo)一定要尋(xun)找(zhao)张勇对阿里巴巴改造的亮(liang)点的話(hua)，马云回归之后的分拆上市，无疑(yi)是最(zui)大的手筆(bi)。然而，我们同样需要看到的是，张勇的这样一场真正有亮点的改革(ge)，同样是在马云回归之后所做(zuo)出的。可以想(xiang)見(jian)的是，张勇对于阿里巴巴的改革所面臨(lin)的阻(zu)力是多麽(me)地龐(pang)大。

同时，我们還(hai)应当看到的是，阿里巴巴的确是需要这样的大手笔的，触及灵魂与内在的改革的。因为只有通(tong)过这样的变革，只有通过这样的創(chuang)新，阿里巴巴才(cai)能重啟(qi)以往的活(huo)力，重新回到正常的发展轨道上。我将这样一次改革，不亞(ya)于阿里巴巴的第(di)二次创业。在这样一种全新的创业里，阿里巴巴能否(fou)成功(gong)将直接关系到阿里巴巴这家公(gong)司(si)是否存(cun)在。

站在这样一个角(jiao)度(du)，我们就不難(nan)理解(jie)，马云在几天(tian)前緣(yuan)何拿(na)諾(nuo)基亚和柯(ke)達(da)做比(bi)較(jiao)。在这样一个关系到阿里巴巴生死(si)存亡(wang)的时候，真正能够担綱(gang)起这样一种責(ze)任(ren)，乃至使命的是誰(shui)呢(ne)？既(ji)然马云已经说过了自(zi)己(ji)不会再回来了，那么，作(zuo)为阿里巴巴唯二的永久合伙人，蔡崇信自然就被(bei)推(tui)到了前排(pai)。

如果从这个角度来分析(xi)，当蔡崇信接过交接棒，我们可以看出，阿里巴巴业已进入到了关乎到生死存亡的关键阶段。如果这样一次转折可以順(shun)利(li)度过，那么，阿里巴巴繼(ji)續(xu)可以在电商，乃至互联网行业占(zhan)有一席(xi)之地，否則(ze)的话，阿里巴巴或许将会像以往的诺基亚和柯达一样被时代发展的洪(hong)流(liu)所淘(tao)汰(tai)，并且淘汰的速(su)度要比它们更加快(kuai)速。

当蔡崇信接过交接棒，除(chu)了和阿里巴巴本身正在遭(zao)遇(yu)到了重大的变局(ju)有关之外，我们还需要看到的是，当下(xia)整个电商，乃至整个互联网行业正在发生着的一场深刻且全面的变革。

我们都知道，近(jin)些年以来，电商玩(wan)家们一直都在探(tan)索(suo)和寻找电商未来的发展道路(lu)，无论是出海(hai)也(ye)好，无论是下沈(chen)也罷(ba)，几乎都是这样一种現(xian)象(xiang)的直接體(ti)现。然而，我们依(yi)然要看到的是，无论是出海，还是下沉，电商行业的发展，依然是沒(mei)有擺(bai)脫(tuo)传统的发展模(mo)式的，依然是没有跳(tiao)出原有的发展模式和怪(guai)圈(quan)的。

盡(jin)管(guan)这些嘗(chang)試(shi)和探索可以在一定程(cheng)度上暫(zan)时性(xing)地緩(huan)解电商玩家们所遭遇到的发展困(kun)境(jing)，但是，欲(yu)要让电商行业真正摆脱当下的发展困境，或许需要更长的路要走。从本质上来看，这正是上文我所讲的，必然需要从根(gen)本上去改变电商的发展模式，而非仅仅只是在原有的电商模式上进行簡(jian)单地重組(zu)与再造。

透(tou)过阿里巴巴的分拆上市，我们可以非常明(ming)顯(xian)地看出，未来的电商，将不再仅仅只是一个巨(ju)大无比的中(zhong)心(xin)和能量场，而是更多地像是一个深入到千(qian)行百(bai)业的「毛(mao)細(xi)血(xue)管」，而是更像是一个支(zhi)撐(cheng)着諸(zhu)多的行业的「基礎(chu)設(she)施(shi)」。如何找到这样一个全新阶段的新定位(wei)，如何让自身可以在这样一个阶段獲(huo)得发展，并不仅仅只是简单地在传统电商的底(di)座(zuo)上进行縫(feng)補(bu)就可以达到的，它需要对原有的底座进行重塑与再造。

因此，当蔡崇信接过交接棒，我们需要更多地看到的是，电商行业正在发生着的这样一个深刻的变化。可以说，未来的电商，将不再仅仅只是电商，而是更多开始承担孵(fu)化与支撑更多新的產(chan)业，新的企业衍(yan)生和发展的功能和角色(se)。

在我看来，未来的电商，更多地像是構(gou)成新的数字(zi)经济的「点」，它需要不断地与外部(bu)的「点」实现联通，需要不断地与它们建(jian)立(li)新的关系，而非仅仅只是一味(wei)地做大自己，才能获得新的发展。否则话，电商行业的发展，依然会像诺基亚和柯达那样被历史的洪流所淘汰。

事实上，何止(zhi)仅仅只是电商，整个互联网行业都在发生着一场深刻且全面的变革。无论是新的技(ji)術(shu)的成熟与落(luo)地，还是新的商业模式的漸(jian)入佳(jia)境，我们都可以非常明显地感(gan)受(shou)到互联网行业正在发生着的这样一个深刻且全面的变化。

当元(yuan)宇(yu)宙(zhou)的熱(re)度剛(gang)刚減(jian)退，ChatGPT便(bian)开始以一种迅(xun)雷(lei)不及掩(yan)耳(er)之勢(shi)来到了人们面前，而隨(sui)后的大模型更是将人们对于新技术、新模式的认识带入到了一个全新的发展阶段。一切的一切都在告(gao)訴(su)我们，那个曾(zeng)经带給(gei)我们无数想象力，那个曾经给我们带来无数光(guang)榮(rong)与夢(meng)想的互联网，正在一步步地远去，以AI为主(zhu)導(dao)的新时代，正在款(kuan)款走来。

当蔡崇信接过交接棒，其实更多地像我们展现出来的是，当下的互联网行业正在朝(chao)着新的方向转变和演(yan)进。如果对这样一种进化进行一次總(zong)結(jie)的话，我更加願(yuan)意将其定义为从互联网时代向智(zhi)能时代的进化。

对于像阿里巴巴这样的企业来讲，只有真正抓(zhua)住(zhu)从互联网时代向智能时代转变的新紅(hong)利，并且对自身的发展进行一次由(you)内而外的深度变革，才能真正从根本上去解決(jue)自身存在着的诸多問(wen)題(ti)。

因此，当蔡崇信接过交接棒，我们并不仅仅只是应当将目(mu)光聚(ju)焦(jiao)在阿里巴巴、电商的視(shi)角上，而是需要将目光放(fang)置(zhi)到更为廣(guang)闊(kuo)的互联网的身上。只要真正把(ba)握(wo)了这一点，我们才能真正理解缘何是蔡崇信接过了交接棒，而非其他人。只有这样，我们才能够真正了解当下阿里巴巴所处的处境。

结語(yu)

当蔡崇信接过交接棒，我们看到的是阿里巴巴业已走入到了非变不可的发展阶段。然而，何止是阿里巴巴非变不可呢？电商、互联网同样已经进入到了非变不可的发展新阶段。在这样一个新阶段，之于阿里巴巴来讲，它需要的是一场触及本质与灵魂的深度变革。在这样一场深度变革之下，并不仅仅只是像张勇这样的职业经理人所能够完(wan)成的。于是，我们看到了阿里巴巴唯二的永久合伙人蔡崇信的归来。

当蔡崇信接过交接棒，他所交接的，或许并不仅仅只是职位的交接，而是在交接一个时代，一个从互联网时代向智能时代的新过渡(du)。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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