保护地球的广告创意
概述：地球上的环境问题日益严重，我们每一个人都应该承担起保护地球的责任。保护地球不仅仅是我们每个人应尽的义务，更是我们要为下一代留下一个美好的地球的责任。在这篇博客中，我们将提供一些有关保护地球的广告创意，以激励更多的人们参与到保护地球的行动中来。
为什么我们应该保护地球
地球是我们生存的家园，但是由于环境污染问题的日益严重，地球上的自然环境也在遭受着巨大的威胁。大气层中的温室气体不断增加，导致全球气温升高，极端气候事件的发生频率也大大增加，人们的生命安全受到了威胁。同时，大量的污染物排放和过度开采资源等问题也给地球带来了严重的危害，这些问题不仅影响我们人类的生存环境，也会对其他生物造成威胁。
因此，我们每一个人都应该认识到保护地球的紧迫性。只有保护地球，才能保证我们的未来。从小事做起，垃圾分类、节约用水、骑自行车出行等，都是我们每个人可以做的贡献。
图片描述：保护地球才能保证我们的未来
我们可以如何保护地球
保护地球不仅需要我们每个人的行动，也需要企业、政府等各方面的支持。以下是一些可以作为广告创意的保护地球的方法：
1. 节约能源：我们可以通过更换节能灯泡、购买节能型家电等措施来减少能源的消耗。
2. 减少废弃物的产生：每个人都应该养成垃圾分类的好习惯，减少废弃物的产生。
3. 促进可持续发展：企业可以倡导可持续发展的理念，提高产品的环保性，政府可以加强环保政策的制定和执行，以促进可持续发展。
4. 减少对自然资源的破坏：我们可以减少过度开采资源等行为，保护自然环境和生态系统的完整性。
5. 倡导低碳生活：我们可以骑自行车出行、步行购物等方式来减少对环境的污染。
图片描述：每个人都应该养成垃圾分类的好习惯
结论：
保护地球是我们每个人的责任，也是我们要为下一代留下一个美好的地球的责任。在我们的生活中，我们可以从点滴做起，通过节约用水、垃圾分类、骑自行车出行等方式来保护地球。为了保护地球，我们需要全社会的共同努力，企业、政府、个人等各方面都应该积极参与保护地球的行动，共同建立一个美好的地球。
图片描述：倡导可持续发展，共同建立一个美好的地球
保护地球的广告创意随机日志
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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>暴(bao)跌(die)的(de)美(mei)克(ke)家(jia)居(ju)：有(you)錢(qian)買(mai)私(si)募(mu)，沒(mei)钱做(zuo)高(gao)端(duan) 文(wen) | 寧(ning)雯(wen) 美克家居的業(ye)績(ji)依(yi)然(ran)不(bu)能(neng)給(gei)投(tou)資(zi)人(ren)以(yi)信(xin)心(xin)。 2022年(nian)4月(yue)28日(ri)，美克家居發(fa)布(bu)了(le)2021年財(cai)報(bao)。财报顯(xian)示(shi)，2021年，美克家居營(ying)收(shou)52.75億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)15.40%；歸(gui)母(mu)凈(jing)利(li)潤(run)2.3亿，同比下(xia)跌25.3%；扣(kou)非(fei)後(hou)归母净利润為(wei)1.94亿元，同比增长92.30%。 到(dao)了2022年，美克家居的业绩繼(ji)續(xu)保(bao)持(chi)低(di)迷(mi)態(tai)勢(shi)。财报显示，2022年Q1，美克家居营收10亿，同比下跌14.6%；归母净利润虧(kui)損(sun)9933.4萬(wan)元，同比下跌232.39%。 這(zhe)樣(yang)的成(cheng)绩單(dan)，自(zi)然難(nan)以吸(xi)引(yin)投资人的關(guan)註(zhu)。美克家居的股(gu)價(jia)自2021年2月10日達(da)到6.04元/股的高點(dian)后，就(jiu)跌跌不休(xiu)，截(jie)止(zhi)5月23日收盤(pan)，报3.03元/股，下跌49.83%，近(jin)乎(hu)腰(yao)斬(zhan)。 盡(jin)管(guan)美克家居可(ke)以找(zhao)出(chu)諸(zhu)如(ru)疫(yi)情(qing)反(fan)復(fu)、消(xiao)費(fei)低迷、原(yuan)材(cai)料(liao)价格(ge)上(shang)漲(zhang)等(deng)原因(yin)，为业绩承(cheng)壓(ya)開(kai)脫(tuo)，但(dan)細(xi)究(jiu)其(qi)财报，我(wo)們(men)能发現(xian)，“基(ji)本(ben)面(mian)”出了問(wen)題(ti)，或(huo)許(xu)才(cai)是(shi)美克家居尽显疲(pi)态的主(zhu)因。 作(zuo)为重(zhong)资產(chan)产业的代(dai)表(biao)，家居企(qi)业的壹(yi)個(ge)特(te)点，應(ying)該(gai)是具(ju)備(bei)穩(wen)健(jian)的现金流。以金螳(tang)螂(lang)为例(li)，2021年财报显示，其經(jing)营性(xing)现金流为8.14亿元。但是在(zai)美克家居身(shen)上，我们並(bing)没有看(kan)到这一特点。 财报显示，2021年，美克家居賬(zhang)面借(jie)款(kuan)达到了22.26亿元，同比增长70.64%，利息(xi)支(zhi)出达到了1.42亿元。截止2021年末(mo)，美克家居资产負(fu)債(zhai)率(lv)为55.70%，同比增长12.32%。这對(dui)於(yu)一家营收規(gui)模(mo)50亿上下的企业來(lai)說(shuo)，显得(de)著(zhe)實(shi)有些(xie)多(duo)。 按(an)常(chang)理(li)推(tui)斷(duan)，美克家居借款可能是因为疫情等因素(su)影(ying)響(xiang)，公(gong)司(si)需(xu)要(yao)短(duan)期(qi)借债，以保持家居产品(pin)供(gong)貨(huo)稳定(ding)。 但是從(cong)财报来看，2021年，美克家居经营活(huo)動(dong)产生(sheng)的现金流量(liang)净額(e)为7.95亿元，除(chu)了2018年为负數(shu)外(wai)，歷(li)年均(jun)保持類(lei)似(si)的正(zheng)数。由(you)此(ci)来看，美克家居的銷(xiao)售(shou)、原材料采(cai)購(gou)业務(wu)并没有異(yi)常。 不正常的是投资性现金流支出。财报显示，2021年，美克家居投资性现金流支出为3.66亿。2016年以来，美克家居投资性现金流支出累(lei)計(ji)已(yi)超(chao)20亿。 針(zhen)对2011年的投资性现金流支出，美克家居解(jie)釋(shi)稱(cheng)：“主要原因是本期购买理财产品投资额較(jiao)上年同期增加(jia)所(suo)致(zhi)”。 对于大(da)部(bu)分(fen)企业来说，閑(xian)置(zhi)资金放(fang)到资本市(shi)場(chang)中(zhong)賺(zhuan)取(qu)收益(yi)本是正常邏(luo)輯(ji)，但美克家居反常的不光(guang)在于借貸(dai)买理财，并且(qie)买得還(hai)是風(feng)險(xian)更(geng)高的私募基金产品。 财报显示，2021年，美克家居委(wei)托(tuo)了私募基金和(he)銀(yin)行(xing)理财兩(liang)種(zhong)理财产品，但是截止2021年末，美克家居贖(shu)回(hui)了在9000万元的理财，依然在私募基金中留(liu)有5000万元。 雖(sui)然由于没有公布詳(xiang)细的理财明(ming)细清(qing)单，我们并不能確(que)定美克家居目(mu)前(qian)押(ya)注的私募基金是什(shen)麽(me)，但是2018年财报显示，美克家居曾(zeng)押注太(tai)倉(cang)投资。企查(zha)查显示，太仓投资曾和美克家居的高管们一起(qi)投资了新(xin)疆(jiang)美克投资公司。 不知(zhi)道(dao)2021年，美克家居借钱投资的私募资金，與(yu)美克家居的股東(dong)们还有没有聯(lian)系(xi)。 按理说，作为一家高端家居企业，产品的高溢(yi)价，足(zu)以創(chuang)造(zao)充(chong)足的现金流，進(jin)而(er)滿(man)足美克家居的“理财夢(meng)”。 以聚(ju)焦(jiao)高端電(dian)子(zi)市场的蘋(ping)果(guo)为例，2022年Q1，其972.78亿美元，同比增长9%，净利润为250.1亿美元，同比增长6%，Q1整(zheng)體(ti)毛(mao)利率为43.7%。苹果公司首(shou)席(xi)财务官(guan)盧(lu)卡(ka)斯(si)?麥(mai)斯特裏(li)表示：“強(qiang)勁(jin)的经营业绩创造了超過(guo)280亿美元的運(yun)营现金流”。 财报显示，美克家居旗(qi)下品牌(pai)美克美家的全(quan)套(tao)价格帶(dai)在10万-120万之(zhi)間(jian)，确实足夠(gou)高端。 但是，2021年，美克家居扣非净利润只(zhi)有1.94亿元，净利润率僅(jin)为3.68%。回溯(su)过去(qu)幾(ji)年，美克家居的净利润率也(ye)没有亮(liang)眼(yan)的表现。财报显示，2018年-2020年，美克家居净利润率分別(bie)为7.49%、6.46%以及(ji)2.18%，一直(zhi)在个位(wei)数徘(pai)徊(huai)。 由于高端产品需要具备核(he)心競(jing)爭(zheng)力，美克家居的净利润率不高或许是因为原材料难以控(kong)制(zhi)所致，但分渠(qu)道来看，美克家居的产品卻(que)具备一般(ban)高端产品具备的高毛利特征(zheng)。 财报显示，2021年，美克家居的营收渠道分零(ling)售和批(pi)发两塊(kuai)，其中零售产品的毛利率为59.6%，虽然批发产品的毛利略(lve)低，但是依然达到了22.5%。 考(kao)慮(lv)到美克家居的销售、管理、财务成本連(lian)年走(zou)高，2021年营业成本达到了27.5亿，同比增长14.5%，由此来看，美克家居净利润率低很(hen)大一部分原因，都(dou)是因为高端产品并未(wei)形(xing)成规模效(xiao)应，攤(tan)薄(bo)高昂(ang)的营业成本。 美克家居或许也看到了这个问题，在财报中表示，“为促(cu)进销售，公司在促销折(zhe)扣政(zheng)策(ce)上不断調(tiao)整以吸引客(ke)流并购买”。簡(jian)而言(yan)之，美克家居希(xi)望(wang)通(tong)过“低价”策略，策动消费，以实现邊(bian)際(ji)效应，对沖(chong)高营业成本。 我们姑(gu)且不論(lun)低价策略对高端品牌可能造成哪(na)些负面影响，仅从净利润的角(jiao)度(du)来看，就能感(gan)受(shou)到美克家居的促销策略并没有起到預(yu)期的效果。 财报显示，2022年Q1，美克家居营收10亿，同比下降(jiang)14.6%；营业成本5.4亿，同比下跌5.9%，由于低于营业收入(ru)的下降幅(fu)度，致使(shi)毛利率下降了4.9%。这也直接(jie)導(dao)致美克家居亏损近1亿。 當(dang)然了，面对高端化困(kun)局(ju)，美克家居也不是無(wu)动于衷(zhong)，而是積(ji)極(ji)调整步(bu)伐(fa)，在产品設(she)计、销售模式(shi)乃(nai)至(zhi)供应鏈(lian)層(ceng)面针对市场趨(qu)势做出相(xiang)应地(di)變(bian)化。 首先(xian)，从产品和销售的层面来看，为了俘(fu)獲(huo)更多的新生代消费者(zhe)，美克家居不光于2021年4月上線(xian)了产品设计語(yu)言年輕(qing)化的Markor Light，并且还在直营和加盟(meng)之外大舉(ju)擴(kuo)張(zhang)电商(shang)渠道。 财报显示，2021年，美克家居各(ge)线上各渠道合(he)计GMV为5.60亿元，同比增长45%。虽然增速(su)还算(suan)亮眼，但是线上渠道仅占(zhan)美克家居全年营收的10.61%，并没有成为营收支柱(zhu)。 此外，由于线上家居市场存(cun)在体驗(yan)差(cha)、配(pei)送(song)貴(gui)、安(an)裝(zhuang)难等先天(tian)问题，很难徹(che)底(di)被(bei)电商賦(fu)能。产业信息網(wang)的数據(ju)显示，虽然近两年家居市场线上渠道有增长的趋势，但是始(shi)終(zhong)没能彻底压倒(dao)线下渠道。 在产品和渠道之外，美克家居还在描(miao)繪(hui)数创智(zhi)造C2M升(sheng)級(ji)的故事。财报介(jie)紹(shao)称：“美克家居擁(yong)有世(shi)界(jie)領(ling)先的生产制造基地及工(gong)业4.0標(biao)準(zhun)的智能工廠(chang)……可以满足客戶(hu)个性化需求(qiu)”。 但是我们也看到，美克家居投资预算达4亿元的美克数创智造園(yuan)區(qu)仍(reng)在建(jian)设中，距(ju)離(li)投入使用(yong)尚(shang)需時(shi)日。而从模式本身来看，C2M的预售时间普(pu)遍(bian)更长、家居品类依然受限(xian)于电商渠道，这些行业固(gu)有问题，都可能會(hui)给美克家居的新故事带来嚴(yan)峻(jun)考验。 从大股东的动向(xiang)，可以明显感受到美克家居的吸引力正在逐(zhu)漸(jian)減(jian)弱(ruo)。2020年年报显示，前十(shi)名(ming)股东中，美克投资集(ji)團(tuan)有限公司質(zhi)押約(yue)1.9亿股。2021年年报显示，美克投资集团有限公司继续质押约2.8亿股。 由此，我们再(zai)来回望美克家居頻(pin)频借贷以投资私募的动向，就能发现，对于大股东们来说，那(na)些刻(ke)畫(hua)在财报文字(zi)里的故事，或许注定只是“南(nan)柯(ke)一梦”。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查看更多 責(ze)任(ren)編(bian)辑：