商务ktv简介广告语大全2019

jiusuannixiaodianzaigao，yedibuguo“zuiyou”sanzhao！zuci/chengyuzhaxun：zhijieshurucizu，nixiangyaode，quandouyou！youxizhongyougezhonggeyangdewanfa，wanjiakeyiziyoudequtansuo。saomiaowendang、shoujuhemingpian、pdfdengzhichibianjiwendanggongnengnvjiangkaofulu，tongyisanguokaozhishang，ninengfoutongyisanguo？客(ke)戶(hu)經(jing)營(ying)與(yu)持(chi)續(xu)营銷(xiao)，助(zhu)力(li)商(shang)業(ye)銀(yin)行(xing)打(da)造(zao)“存(cun)量(liang)時(shi)代(dai)”差(cha)異(yi)化(hua)营销模(mo)式(shi)

近(jin)年(nian)來(lai)，商业银行紛(fen)纷以(yi)大(da)數(shu)據(ju)、人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)、5G等(deng)新(xin)技(ji)術(shu)的(de)融(rong)合(he)創(chuang)新應(ying)用(yong)作(zuo)為(wei)突(tu)破(po)口(kou)，以“建(jian)設(she)平(ping)臺(tai)、引(yin)入(ru)流(liu)量、內(nei)接(jie)場(chang)景(jing)、精(jing)準(zhun)獲(huo)客、生(sheng)態(tai)構(gou)築(zhu)”等为重(zhong)點(dian)，以“分(fen)析(xi)洞(dong)察(cha)、活(huo)動(dong)设計(ji)、活动執(zhi)行、跟(gen)蹤(zong)評(ping)估(gu)”为抓(zhua)手(shou)，为营销业務(wu)数字(zi)化轉(zhuan)型(xing)打造強(qiang)大的科(ke)技基(ji)礎(chu)。許(xu)多(duo)银行通(tong)過(guo)線(xian)上(shang)、线下(xia)和(he)遠(yuan)程(cheng)渠(qu)道(dao)三(san)輪(lun)驅(qu)动戰(zhan)略(lve)，推(tui)進(jin)渠道間(jian)的系(xi)統(tong)融合、数据共(gong)享(xiang)、流程貫(guan)通和體(ti)驗(yan)同(tong)質(zhi)，提(ti)升(sheng)跨(kua)渠道協(xie)同效(xiao)应。並(bing)融合互(hu)聯(lian)網(wang)思(si)維(wei)打造智能营销閉(bi)環(huan)，從(cong)线下到(dao)线上形(xing)成(cheng)端(duan)對(dui)端闭环的对客服(fu)务優(you)勢(shi)，更(geng)好(hao)推动银行新興(xing)和傳(chuan)统优势結(jie)合。在(zai)营销思路(lu)方(fang)面(mian)，商业银行进壹(yi)步(bu)从“產(chan)品(pin)驱动”向(xiang)“客户驱动”转變(bian)，从客户視(shi)角(jiao)重新梳(shu)理(li)和定(ding)義(yi)核(he)心(xin)客户旅(lv)程，并持续推动敏(min)捷(jie)、快(kuai)速(su)、端到端的数字化流程再(zai)造。

但(dan)不(bu)同類(lei)型银行间，营销转型进度(du)存在著(zhu)(zhe)差异。目(mu)前(qian)，大中(zhong)型商业银行的营销转型战略已(yi)从規(gui)劃(hua)、落(luo)地(di)执行、加(jia)速推进步入更高(gao)階(jie)段(duan)。而(er)中小(xiao)银行受(shou)经营地域(yu)、规模實(shi)力等限(xian)制(zhi)，客户存量不足(zu)，科技力量及(ji)人才(cai)儲(chu)備(bei)等較(jiao)薄(bo)弱(ruo)，营销转型速度相(xiang)对较緩(huan)，且(qie)呈(cheng)現(xian)出(chu)獨(du)具(ju)區(qu)域特(te)色(se)的差异化经营战略。许多中小银行當(dang)前营销活动的类型仍(reng)以“少(shao)次(ci)大眾(zhong)”模式为主(zhu)，隨(sui)着商业银行的客群(qun)運(yun)营更加精細(xi)化，以及客户需(xu)求(qiu)的日(ri)趨(qu)多元(yuan)化，以“多次分众”替(ti)代“少次大众”的营销模式正(zheng)成大势所(suo)趋。

“這(zhe)要(yao)求商业银行需要具备客户经营和持续营销的能力，打造屬(shu)於(yu)银行自(zi)身(shen)的差异化经营策(ce)略。”北(bei)京(jing)領(ling)雁(yan)科技股(gu)份(fen)有(you)限公(gong)司(si)助理副(fu)總(zong)裁(cai)伍(wu)四(si)傑(jie)介(jie)紹(shao)道，“除(chu)上述(shu)共性(xing)特点和趋势外(wai)，商业银行营销数字化转型亦(yi)面臨(lin)着諸(zhu)如(ru)客户经营及持续营销能力不足、跨业競(jing)爭(zheng)加劇(ju)、数据激(ji)活能力有待(dai)提升等多重挑(tiao)战。助力商业银行突破营销转型瓶(ping)頸(jing)，实现数字经濟(ji)时代的“客户经营和持续营销”的智慧(hui)转型正是(shi)领雁科技智慧营销产品的战略要义。”

夯(hang)实基座(zuo)，紮(zha)实实施(shi)“ACE技术战略”、夯实核心技术能力

金(jin)融行业天(tian)然(ran)对技术的安(an)全(quan)性、穩(wen)定性、高可(ke)用性等有着極(ji)高的要求，因(yin)此(ci)领雁科技在助力客户数字化转型战略实施的过程中秉(bing)承(cheng)“为客户提供(gong)领先(xian)的产品和專(zhuan)业化服务”的使(shi)命(ming)，扎实推进技术源(yuan)頭(tou)创新，以期(qi)更好保(bao)障(zhang)不同维度产品的创新及稳定性，切(qie)实做(zuo)到深(shen)度賦(fu)能商业银行数字化转型。“只(zhi)有把(ba)核心技术掌(zhang)握(wo)在自己(ji)手中，才能真(zhen)正掌握竞争和發(fa)展(zhan)的主动權(quan)”伍四杰如是說(shuo)。

实踐(jian)中，领雁科技着力实施“ACE技术战略”，其(qi)中：A即(ji)微(wei)服务平台，該(gai)平台依(yi)托(tuo)微服务、容(rong)器(qi)化等技术，为企(qi)业的应用系统提供持续支(zhi)撐(cheng)，运用服务監(jian)控(kong)、安全管(guan)理、限流、熔(rong)斷(duan)等多種(zhong)機(ji)制，有效保障服务运行的可持续性和稳定性。C即移(yi)动平台，该平台对標(biao)互联网公司移动平台，可实现快速部(bu)署(shu)，最(zui)快突破2周(zhou)上线极限。同时，平台按(an)照(zhao)“平台+应用+数据”的建设模式，基于Open JDK的标准開(kai)发，采(cai)用Spring微服务框(kuang)架(jia)，前後(hou)端分離(li)。E即数智平台，该平台充(chong)分整(zheng)合信(xin)息(xi)化資(zi)源，重新梳理设计现有业务产品的数据架构与管理要求，提供通用数智管理平台及其工具服务；运用大数据、知(zhi)識(shi)圖(tu)譜(pu)、机器學(xue)習(xi)、人工智能等新兴技术进行海(hai)量多源异构数据的采集(ji)、加工、建模、分析，打破了(le)行业、部門(men)、机构之(zhi)间的信息壁(bi)壘(lei)。因此，能夠(gou)降(jiang)低(di)数据建设成本(ben)，提高数据治(zhi)理效率(lv)，形成数据全生命周期的闭环，同时可將(jiang)数据價(jia)值(zhi)深度融入到金融业务与创新服务之中。

針(zhen)对数智平台价值，伍四杰介绍道，“数智平台以数据服务提升及数据管理平台建设作为契(qi)机，凝(ning)聚(ju)优势技术力量，全面梳理数据资源，完(wan)善(shan)数据体系架构，通过智能風(feng)控、智慧营销、智能运营、智能決(jue)策、智能监管等垂(chui)直(zhi)数据应用将数据决策化贯穿(chuan)到经营与管理全流程，助力商业银行建设智慧金融，提升核心竞争力。”

不同类型银行的智慧营销转型如同難(nan)度各(ge)异的多元方程式。由(you)于地域因素(su)、客户存量、科技基础及人才储备等多重因素的差异，不同类型商业银行间营销智慧化能力出现顯(xian)著差异，因此，构建契合银行自身特点的营销策略成为破解(jie)营销转型方程的首(shou)要關(guan)切。“营销智慧转型并無(wu)统一的解題(ti)公式，因此，运用成熟(shu)的营销策略、工具及平台助力商业银行构建存量时代契合自身发展需求的营销策略，成为领雁科技智慧营销平台及其系列(lie)解决方案(an)的核心要义。”伍四杰说，“作为银行营销数字化转型服务矢(shi)誌(zhi)不渝(yu)的先行者(zhe)、參(can)与者、践行者，领雁科技将持续助力國(guo)有银行、股份制银行、标桿(gan)城(cheng)商行等不同类型商业银行筑牢(lao)智慧营销基座，形成差异化营销模式，突破存量竞争时代的营销瓶颈”。

从规模擴(kuo)張(zhang)到价值创造，协助领先商业银行加快营销模式的智慧化转型

科技的飛(fei)速发展重构了大众的生活方式和行为模式，当前银行业主要竞争方式已从线下网点数量、质量逐(zhu)步转变为线上服务精细化、产品多元化水(shui)平，其价值呈现也(ye)从MAU（月(yue)活躍(yue)用户数）转变为MAU与AUM（管理客户资产规模）并重。在此趋势下，以客户为中心，依托新兴技术构建智慧营销体系、精细化客户运营、强化全渠道协同、搭(da)建营销场景……领先商业银行纷纷加快推进智慧营销转型战略。

“当前领先商业银行的营销业务转型已初(chu)見(jian)成效，领雁科技也针对这一阶段的行业趋势为多家(jia)商业银行精准赋能”伍四杰介绍说，比(bi)如，多方位(wei)赋能某(mou)行业领先大型零(ling)售(shou)商业银行营销体系智慧化升級(ji)。据了解，近年来该大型商业银行依托自身近四萬(wan)家城鄉(xiang)实体网点及龐(pang)大的個(ge)人客户优势，持续加大科技投(tou)入力度，大力推进金融与科技深度融合，打造“金融+服务”智慧生态圈(quan)，積(ji)极探(tan)索(suo)线上线下协同发展的商业模式，加速向特色化、綜(zong)合化、輕(qing)型化、数字化、集約(yue)化的新零售银行转型。为更好推动零售数字化转型战略实施，领雁科技先后助力该行打造营销权益(yi)管理平台、智能推薦(jian)、线上运营。

权益管理系统圍(wei)繞(rao)以“客户为中心”理念(nian)，领雁科技助力该行信用卡(ka)中心采用行业领先的微服务思想(xiang)、主流框架和开发語(yu)言(yan)，以大数据工具提供支撑，順(shun)利(li)打造信用卡权益管理系统，在多方面均(jun)做到了创新、便(bian)捷、实用。首先，该系统支持先进的数据治理、数据整合功(gong)能，堅(jian)持以数字驱动决策，支持闭环营销，有效幫(bang)助银行提升客户经营能力。其次，该系统可实现从权益产生、管理到使用的全自动智能化运营，通过提供低成本、高效率的标准化、个性化权益服务，提升客户忠(zhong)誠(cheng)度和综合收(shou)益。

此外，该系统从信用卡客户全生命周期管理角度出发，支持将客户旅程在一站(zhan)式场景中完成，大大增(zeng)加了信用卡客户生命周期寬(kuan)度。再者，在对客宣(xuan)传、对客展示(shi)时，该系统通过前端较为簡(jian)潔(jie)、代入的渲(xuan)染(ran)效果(guo)配(pei)合无卡頓(dun)顺暢(chang)的操(cao)作流程，大大提升客户视覺(jiao)体验与操作效率。在客户觸(chu)点的管理中，该系统建设整合联动了各个客户触達(da)渠道，进一步提升了该行信用卡品牌(pai)建设的一致(zhi)性，以及客户認(ren)知的统一性。

线上运营和智能推荐系统依托数据、科技雙(shuang)维赋能，领雁科技助力该行从数字化产品、场景、生态等多角度入手，建设线上运营和智能推荐系统，实现业务智能化运营、客户智能化感(gan)知、产品智能化推荐，向客户推出“千(qian)人千面”的产品和服务；打造“金融+生活”服务双引擎(qing)，持续深化手机银行特色化生态布(bu)局(ju)，滿(man)足客户在多元应用场景下的各項(xiang)需求；持续深化外部合作，从网点获客向场景获客转型，实现用户引流、客户深耕(geng)及价值挖(wa)掘(jue)的良(liang)性循(xun)环。

因地制宜(yi)小步快跑(pao)，助力中小商业银行探索构筑差异化营销模式

作为金融系统至(zhi)关重要的构成部分，以城商行为代表(biao)的中小银行在支撑地方经济发展中起(qi)到了至关重要的作用。结合自身特色、鞏(gong)固(gu)客群优势、主动延(yan)伸(shen)服务触角、拓(tuo)展服务深度，探索独具区域特色的差异化营销路徑(jing)，成为数字经济时代中小银行应对挑战、加快营销转型的破题之策。

以華(hua)東(dong)地区头部城商行为例(li)，近年该行依托自身地域优势、发力提升科技自主研(yan)发能力，“秉持跨界(jie)、連(lian)接、开放(fang)的心态，攜(xie)手领雁科技打造差异化营销中台，为客户营销与客户服务等重点领域提供有效支撑。”伍四杰介绍，在该行营销中台的建设过程中，领雁科技根(gen)据该行优势及特点量体裁衣(yi)，为其打造全面的系统底(di)座，包(bao)括(kuo)统一的架构设计，分期的实施步驟(zhou)，全方位全周期支撑、监督(du)、管理银行营销活动及数据，同时实现了11+核心功能模塊(kuai)的构建，包括頁(ye)面配置(zhi)、活动管理、客户群管理、权益管理、内容管理、操作管理、权限管理、数据分析、风險(xian)管理、事(shi)件(jian)化营销、推送(song)管理等，助力实现精准、快速的营销效果。

作为面向银行内部的营销平台，该平台整合并管理企业多种营销渠道，包括线上和线下渠道，如手机银行APP、微信公众號(hao)、小程序(xu)、线下网点等，在实现营销效果最大化的同时，大幅(fu)縮(suo)減(jian)了宣传成本。与此同时，通过缩短(duan)活动周期、提前測(ce)算(suan)活动預(yu)算等手段，在营销策略制定、执行、权益发放、使用过程中，实现提质增效；通过系统全流程信息管理，節(jie)约了客户服务人力成本；通过精细化管理及风险管控，有效节省(sheng)了服务使用成本；系统組(zu)件化、模板(ban)化设计，节省了业务产品开发、系统开发成本以及时间成本；并通过线上功能资源组件化与配置中心化，实现了一次开发、多次使用的效果。

此外，该营销中台的建设坚持以该行业务需求为導(dao)向，实现不同类型营销活动元素的管理与配置，通过系统整合客户生活各场景，提升客户查(zha)詢(xun)、使用权益便利性。同时，通过渠道营销管理平台，提供前端界面与客户进行交(jiao)互，并借(jie)助互联网科技手段以及大数据分析能力，为客户参与银行营销活动和使用权益提供良好的操作体验、趣(qu)味(wei)的参与体验以及O2O的场景便利体验，从而有效提高客户满意(yi)度，增强客户黏(nian)性与活跃率。此外，也提高了该行信用卡持卡用户的用卡活跃度，以及用卡体验。

在营销转型的深入推进过程中，构建更加精细化的客户经营体系、强化持续营销能力将成为驱动商业银行智慧营销建设的强力引擎，伍四杰表示，“未(wei)来，在筑牢更加坚实的核心技术基座，持续打磨(mo)更具智慧的营销系统，深耕精细化业务运营的基础上，领雁科技在数字化营销上将繼(ji)续坚守(shou)‘客户经营与持续营销’的定位，助力商业银行探尋(xun)契合自身需求的营销转型破题之策。”返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查看(kan)更多

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