浙江卫视:广告环境大揭秘!

浙江卫视:广告环境大揭秘!

一、广告环境到底有多重要?

1.1 传统广告环境的意义

广告环境是指一个产品或服务所处的环境,它是消费者接触到产品或服务的第一步。在传统广告环境中,广告的放置及排版是十分重要的,因为这直接影响着广告的观看率和记忆率。消费者大多呆在公共场所、商场、地铁、公交车等,这些地方被成为流量口。在这些地方,广告环境是促进产品或服务销售的关键。

1.2 网络广告环境的重要性

随着移动端技术的快速发展,互联网已经成为了消费者了解品牌和购买产品或服务的重要途径之一。网络广告环境的重要性已经不言而喻。网络广告的巨大优势在于其可以全面涵盖大多数产品或服务的营销领域,而且它的受众是更加精准的。

二、浙江卫视广告环境的特点

2.1 优美的画面

浙江卫视广告环境最大的特点是其优美的画面。这一点可以通过对其电视广告的观察得到印证。浙江卫视一直致力于提供高画质的电视节目,这也反映在其广告环境上。因此,广告在浙江卫视的画面质量非常高,这也是吸引观众的重要因素。

2.2 高效的广告投放

浙江卫视广告环境的另一个特点是其高效的广告投放。广告主可以根据自己的需求,选择不同的投放方式和广告形式,以此来达到最佳的广告效果。广告的播出时间和频次都非常准确,这也使得广告主能够更好地控制自己的广告费用和效果。

三、广告环境对于品牌的影响

3.1 增强品牌知名度

良好的广告环境可以使品牌更容易被消费者记住。消费者在不知不觉中就会被品牌所吸引,并且记住了品牌名称。这里我们可以以可口可乐的广告为例。可口可乐一直致力于提供高质量的广告,所以消费者在电视上或者公共场所看到可口可乐广告的时候,会自然而然地联想到这个品牌。

3.2 增加销售量

良好的广告环境可以提高产品或服务的认知度和信任度,并且使消费者更容易接受和购买。广告环境的质量和广告的效果密切相关,这也决定了销售量的大小。当消费者在购买产品或服务时,他们往往会选择那些他们记住的品牌或者跟朋友推荐的品牌,这也是广告环境对品牌销售的影响之一。

四、如何在浙江卫视的广告环境中投放有效的广告?

4.1 定位受众

在投放广告之前,广告主必须首先确定目标受众。这可以通过数据分析和市场调查等方式来实现。例如,如果广告主的目标受众是20-30岁的年轻人,在投放广告时,广告的创意和内容应该与该年龄段的消费者相符。

4.2 制定投放策略

广告主必须制定投放策略,以达到最佳的广告效果。无论是选择投放时间、频次、广告形式还是投放广告的媒体,都对广告的效果产生重大影响。如果投放策略不当,广告的效果就会打折扣。

总结

综上所述,浙江卫视广告环境是促进品牌销售和提高品牌知名度的重要因素。品牌主必须理解广告环境对品牌的影响,并且在浙江卫视的广告环境中实行有效的广告投放策略。最后,在广告投放之前,品牌主必须确定目标受众,并制定投放策略,以确保广告效果最佳。 **问答话题**Q1: 浙江卫视的广告环境有何特点?A1: 浙江卫视的广告环境最大的特点是其优美的画面和高效的广告投放。广告在浙江卫视的画面质量非常高,这也是吸引观众的重要因素。广告主可以根据自己的需求,选择不同的投放方式和广告形式。Q2:广告环境对品牌有何影响?A2:良好的广告环境可以增强品牌的知名度,提高产品或服务的认知度和信任度,并且使消费者更容易接受和购买。当消费者在购买产品或服务时,他们往往会选择那些他们记住的品牌或者跟朋友推荐的品牌。

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持(chi)續(xu)擴(kuo)張(zhang)的能(neng)力(li)、輕(qing)資(zi)產(chan)運(yun)作(zuo)的安(an)全(quan)性(xing)和(he)數(shu)字(zi)化(hua)競(jing)爭(zheng)力是(shi)居然之家穿(chuan)越(yue)周(zhou)期(qi)的三(san)板(ban)斧(fu)。

文(wen)/每(mei)日(ri)財(cai)報(bao) 张京(jing)

“黑(hei)雲(yun)翻(fan)墨(mo)未(wei)遮(zhe)山(shan),卷(juan)地(di)風(feng)來(lai)忽(hu)吹(chui)散(san)”,穿越逆(ni)周期的另(ling)壹(yi)種(zhong)表(biao)達(da)就(jiu)是重(zhong)生(sheng)。對(dui)於(yu)任(ren)何(he)一家企(qi)业来說(shuo),逆周期都(dou)是一次(ci)“淬(cui)煉(lian)”,經(jing)受(shou)住(zhu)考(kao)驗(yan),才(cai)能涅(nie)槃(槃)。

作為(wei)國(guo)內(nei)泛(fan)家居行(xing)业的頭(tou)部(bu)企业,居然之家(000785.SZ)近(jin)年(nian)来穩(wen)步(bu)增长,一步步積(ji)聚(ju)涅槃的能量(liang)。

《每日财报》註(zhu)意(yi)到(dao),2021年公(gong)司(si)營(ying)收(shou)增长44.9%,扣(kou)非(fei)凈(jing)利(li)潤(run)增长75.72%。2022年积極(ji)的狀(zhuang)態(tai)延(yan)续,在(zai)疫(yi)情(qing)重創(chuang)下(xia),上(shang)半(ban)年营业收入(ru)62.83億(yi)元(yuan),同(tong)比(bi)微(wei)降(jiang)5.21%;扣非净利润10.9亿元,同比基(ji)本(ben)持平(ping)。銷(xiao)售額(e)(GMV)更(geng)是突(tu)破(po)了(le)470.7亿元,疫情壓(ya)力下實(shi)屬(shu)不(bu)易(yi)。

振(zhen)奮(fen)人(ren)心(xin)的是,環(huan)比盈(ying)利指(zhi)標(biao)有(you)了明(ming)顯(xian)好(hao)轉(zhuan),二(er)季(ji)度(du)营收31.77亿元,环比增长2.31%;歸(gui)母(mu)净利润5.45亿元,环比增长8.07%。隨(sui)著(zhe)下半年家居销售旺(wang)季的到来,公司收入有望(wang)獲(huo)得(de)进一步增长。

轻资产+下沈(chen)戰(zhan)略(lve):拿(na)捏(nie)周期的脈(mai)搏(bo)

助(zhu)推(tui)业绩的關(guan)鍵(jian)因(yin)素(su)之一,就是居然之家近年来采(cai)取(qu)的以(yi)运营能力为依(yi)托(tuo)的“轻资产”連(lian)鎖(suo)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)。

具(ju)體(ti)来说,就是通(tong)過(guo)以租(zu)賃(lin)物(wu)业及(ji)合(he)作经营的直(zhi)营賣(mai)場(chang)及加(jia)盟(meng)卖场为主(zhu)的轻资产模式開(kai)展卖场建(jian)設(she)和市(shi)场扩张,通过較(jiao)小(xiao)的资金(jin)成(cheng)本快(kuai)速(su)搭(da)建全国零售網(wang)絡(luo)。

在一、二線(xian)城(cheng)市,公司選(xuan)取核(he)心優(you)勢(shi)地段(duan)开设直营門(men)店(dian),通过战略布(bu)局(ju)打(da)造(zao)“居然之家”优秀(xiu)服(fu)務(wu)口(kou)碑(bei)。在三线及以下城市,公司门店连锁以加盟模式为主,通过輸(shu)出(chu)优質(zhi)的品(pin)牌(pai)资源(yuan)、強(qiang)大(da)的管(guan)理(li)体系(xi)以及完(wan)善(shan)的招(zhao)商(shang)系統(tong)等(deng)优势賦(fu)能加盟商,以委(wei)托管理加盟和特(te)許(xu)加盟兩(liang)种模式靈(ling)活(huo)加速品牌扩张,加速下沉縣(xian)域(yu)市场。

今(jin)年上半年,居然之家共(gong)簽(qian)約(yue)10家门店、开业10家门店,目(mu)前(qian)累(lei)計(ji)签约门店763家。截(jie)至(zhi)6月(yue)末(mo),居然之家在国内29個(ge)省(sheng)區(qu)市经营了427个家居卖场,包(bao)含(han)97个直营卖场及330个加盟卖场。

此(ci)前,资本市场对家居行业與(yu)地产行业周期的緊(jin)密(mi)度有所(suo)疑(yi)慮(lv)。但(dan)就當(dang)下的市场环境(jing)而(er)言(yan),家居市场的需(xu)求(qiu)端(duan)已(yi)经表現(xian)出与上遊(you)房(fang)地产周期脫(tuo)鉤(gou)的趨(qu)势。

如(ru)今,雖(sui)然房地产市场降溫(wen),但中(zhong)国的家居市场正(zheng)进入存(cun)量房時(shi)代(dai),且(qie)未来随着中国房地产紅(hong)利的逐(zhu)漸(jian)弱(ruo)化,存量房翻新需求將(jiang)成为驅(qu)動(dong)我(wo)国家居零售市场增长的主要(yao)力量,家居行业与房地产行业的关聯(lian)也(ye)将會(hui)进一步被(bei)弱化。

而在供(gong)給(gei)端,中国的泛家居行业一直呈(cheng)现“大行业、小企业”的行业特點(dian),總(zong)体市场規(gui)模大,但集(ji)中度不高(gao)。在泛家居产业鏈(lian)中,零售环節(jie)占(zhan)據(ju)重要地位(wei),家居卖场則(ze)是零售环节的主要參(can)与主体。

现階(jie)段,傳(chuan)统非连锁家居卖场還(hai)属于零散产业的範(fan)疇(chou),很(hen)難(nan)通过规模化实现快速增长。而居然之家這(zhe)類(lei)头部连锁化卖场,打破了这种局限(xian),並(bing)在快速替(ti)代前者(zhe)。

疊(die)加我国城市化进度,家居消(xiao)費(fei)市场主力軍(jun)很大部分(fen)来自(zi)下沉市场,一同伴(ban)随着耐(nai)用(yong)消费品換(huan)代需求旺盛(sheng)。作为行业龍(long)头企业,居然之家率(lv)先(xian)錨(mao)定(ding)这片(pian)巨(ju)大市场,居然之家集團(tuan)董(dong)事(shi)长兼(jian)CEO汪(wang)林(lin)朋(peng)在2019年12月舉(ju)辦(ban)的居然之家20周年暨(ji)A股(gu)上市答(da)謝(xie)会上就曾(zeng)明確(que)表示(shi)将向(xiang)三四(si)五(wu)线城市渠(qu)道(dao)下沉的模式,作为未来的战略方(fang)向。

今年年初(chu),公司举办了“百(bai)县百 MALL,千(qian)鎮(zhen)千店”战略发布会。未来 3-5 年内,公司将进一步推动鄉(xiang)村(cun)商业网点的升(sheng)級(ji),以家庭(ting)大消费为平臺(tai),开办融(rong)合家居业态和生活业态为一体的大型(xing)家居生活 MALL,助力县域经濟(ji)发展,推动国家乡村振興(xing)、实现共同富(fu)裕(yu)。

令(ling)人驚(jing)喜(xi)的是,今年政(zheng)策(ce)層(ceng)面(mian)印(yin)发《关于推进以县城为重要載(zai)体的城镇化建设的意見(jian)》,明确了以县城为重要载体的城镇化建设的发展目标和具体任务,对于以轻资产和下沉市场为重点方向的居然之家这樣(yang)的家居头部企业来说,無(wu)疑是重大且长期利好。

居然之家采取“轻资产+下沉战略”,符(fu)合行业趋势与国家大方針(zhen),这一次政策助推,真(zhen)可(ke)謂(wei)“萬(wan)事俱(ju)備(bei),東(dong)风即(ji)来”,其(qi)潛(qian)在发展空间不可估(gu)量。

以数字化赋能全产业链:锁定未来竞争力

站(zhan)在居然之家的立(li)场思(si)考:目前家居市场需求仍(reng)以C端消费者为主,若(ruo)要进一步提(ti)升市占率,公司要在繼(ji)续深(shen)耕(geng)传统大卖场的基礎(chu)上,借(jie)助数字化等手(shou)段才能更好的滿(man)足(zu)这些(xie)消费者的升级需求。

汪林朋認(ren)为,“传统家居卖场模式必(bi)定走(zou)下坡(po)路,如果(guo)跟(gen)不上数字化时代,以前的成功(gong)不会持续。因此,居然之家以数字化作为武(wu)器(qi),开辟(pi)新賽(sai)道。”

《每日财报》注意到,居然之家在不斷(duan)夯(hang)实主业的基础上,积极向家居消费链的其他(ta)核心服务节点拓展,包括(kuo)设计、裝(zhuang)修(xiu)、家具建材(cai)销售、智(zhi)能家居、物流(liu)配(pei)送(song)及到家服务等业务赛道,通过对全产业链的布局,提升了对C端消费者家装家居全生命(ming)周期的线性服务能力。

成绩立竿(gan)见影(ying)。半年报显示,家装SaaS方面,每平每屋(wu)·设计家已擁(yong)有国内设计師(shi)145万人,海(hai)内外(wai)商品模型庫(ku)767万件(jian),案(an)例(li)库960万件,15万家合作商家;智能家装服务方面,洞(dong)工(gong)实现销售2.87亿元,受核心城市疫情影響(xiang),同比下降35%,但外埠(bu)21家分公司56家家装门店实现销售0.59亿元,同比增长12.4%;智慧(hui)家方面,洞腦(nao)实现销售12.29亿元,同比增长5.16%,且累计已开业和签约66家门店;智慧物流方面,截至6月末,洞車(che)实现月處(chu)理訂(ding)單(dan)超(chao)过12000筆(bi);家政服务方面,洞心引(yin)进英(ying)国管家式培(pei)訓(xun),樹(shu)立行业服务新标準(zhun),未来将持续扩展服务品类。总体来说,各(ge)項(xiang)业务齊(qi)头并进。

居然之家数字化转型的最(zui)終(zhong)目的,是想(xiang)通过平台向B端商戶(hu)赋能,形(xing)成價(jia)值(zhi)链生态協(xie)同,最後(hou)共同服务C端客(ke)户,把(ba)公司打造成为数字化时代家装家居产业服务平台。

2021年6月,居然之家正式推出数字化家装家居产业服务平台“洞窩(wo)”,通过搭建终端零售管理、品牌数据決(jue)策、卖场经营管理三大系统赋能商户,服务消费者,连接(jie)工廠(chang)和卖场,通过数字化赋能实现上下游生态协同。

短(duan)短一年时间,截至2022年6月末,“洞窝”吸(xi)引了79家非居然卖场和近1万家非居然商家进駐(zhu)并实现商业化。不僅(jin)如此,“洞窝”累计注冊(ce)用户已超过490万人,覆(fu)蓋(gai)60个城市以及174家卖场,店鋪(pu)数突破2.7万家,去(qu)重商品数量超过50万件,GMV突破74亿元,展现出了生态协同的强大吸引力。

有了对B端商户的赋能,C端消费者方面又(you)如何吸引获客?居然之家的做(zuo)法(fa)是深耕线上流量建设。上半年,居然之家持续关注爆(bao)款(kuan)商品打造与运营,爆品超过3500款,通过线上多(duo)渠道流量建设精(jing)准赋能线下卖场及商户。

在私(si)域社(she)群(qun)方面,居然之家打造了以“微信(xin)小程(cheng)序(xu)+企业微信”为核心的私域获客、种草(cao)和流量分发转化的营销体系。上半年共覆盖373 家门店,留(liu)资获客76.1 万人,沉澱(dian)客户27.8 万人,引導(dao)销售31.3亿元。

直播(bo)业务方面,全国191 家门店开展超过1.3 万场直播活动,累计获客18.8 万人,同增111%。同城站业务方面,上半年日均(jun)訪(fang)客20.6 万人,同增5%;线上获客75.8 万人,同增138%。

在同城站业务方面,上半年实现日均访客20.6万人,同比增长5%;线上获客75.8万人,同比增长138%;引导到店销售65.7亿元,同比增长38%。

用户粘(zhan)性以及转化效(xiao)率的全面提升,体现了公司线上服务的能力。随着数字化营销手段的不断升级,公司新品牌、新品类拓展速度加快,從(cong)而能快速反(fan)應(ying)市场需求,領(ling)跑(pao)新零售。

家居新零售:打开估值空间想象(xiang)力

深究(jiu)资本視(shi)角(jiao)下的意義(yi),如今企业的数字化已不只(zhi)拘(ju)泥(ni)于战略层面,甚(shen)至还成了估值提升的锚点。

国内看(kan),零售行业整(zheng)体的动态PE估值在28倍(bei)左(zuo)右(you),A股上市的家居零售企业动态平均PE估值约15倍。从海外看,美(mei)国的家居建材卖场家得寶(bao)、勞(lao)氏(shi)及日本最大的家居零售商宜(yi)得利近十(shi)年来的PE均值在22-25倍。居然之家当前动态PE在13倍左右,考虑到公司在中国家居零售行业领先地位、持续扩张能力、轻资产运营的稳定性和数字化转型等核心竞争力,未来在股价及估值上还存在较大上升空间。

成功穿越周期的企业都有相(xiang)似(si)的特点,比如持续以客户的需求为核心、逆境下突出关键优势、充(chong)分拥抱(bao)数字化等等。居然之家显然在具备这些的基础上,还着眼(yan)未来,憑(ping)借线上线下融合的新零售理念(nian)持续拓宽增长空间,这或(huo)许就是居然之家应对周期的法宝。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:广西玉林北流市