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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>母(mu)嬰(ying)界(jie)“造(zao)浪(lang)者(zhe)”Babycare再(zai)攻(gong)奶(nai)瓶(ping)品(pin)類(lei)

在(zai)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)撲(pu)面(mian)而(er)來(lai)的(de)時(shi)代(dai)， “思(si)辯(bian)”將(jiang)會(hui)成(cheng)為(wei)打(da)開(kai)未(wei)来的壹(yi)把(ba)重(zhong)要(yao)鑰(yao)匙(chi)。

從(cong)哲(zhe)學(xue)的語(yu)境(jing)去(qu)看(kan)，“思辨(bian)”是(shi)一種(zhong)對(dui)自(zi)我(wo)處(chu)境的反(fan)思，是一种幫(bang)助(zhu)人認(ren)知(zhi)自我、解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的思維(wei)能力(li)。从商(shang)業(ye)的维度(du)去看，“思辨”能激(ji)發(fa)品牌(pai)找(zhao)到(dao)自己(ji)的意(yi)義(yi)感(gan)與(yu)創(chuang)造力，實(shi)現(xian)自身(shen)成長(chang)。

“对於(yu)存(cun)在的反諷(feng)，找到縫(feng)隙(xi)与裂(lie)痕(hen)。” 母婴頭(tou)部(bu)品牌Babycare在采(cai)訪(fang)时提(ti)到了(le)讓(rang)业內(nei)嘆(tan)羨(xian)的“產(chan)品方(fang)法(fa)論(lun)”中(zhong)“道(dao)”的第(di)一條(tiao)，“‘存在即(ji)不(bu)合(he)理(li)’：可(ke)以(yi)都(dou)先(xian)假(jia)設(she)所(suo)有(you)现存的東(dong)西(xi)都是不对的，尋(xun)找缝隙。”

在用(yong)戶(hu)印(yin)象(xiang)中，Babycare的产品力可以做(zuo)到“閉(bi)眼(yan)入(ru)”。而當(dang)我們(men)深(shen)挖(wa)Babycare的产品力，用户“闭眼入”背(bei)後(hou)是品牌抓(zhua)牢(lao)“用户思维”和(he)善(shan)于“思辨”的結(jie)果(guo)。

CBME（中國(guo)孕(yun)婴童(tong)展(zhan)）期(qi)間(jian)，Babycare的年(nian)度重磅(bang)新(xin)品——歪(wai)头仿(fang)母乳(ru)Pro系(xi)列(lie)防(fang)脹(zhang)氣(qi)玻(bo)璃(li)奶瓶（下(xia)稱(cheng)歪头防胀气奶瓶/“0泡(pao)瓶”）正(zheng)式(shi)发布(bu)，再次(ci)引(yin)起(qi)业内關(guan)註(zhu)。在紅(hong)海(hai)奶瓶市(shi)場(chang)浪潮(chao)下，我们与Babycare首(shou)席(xi)品牌官(guan)王(wang)詩(shi)蕊(rui)展开了一次对話(hua)，試(shi)圖(tu)了解此(ci)次Babycare发布新款(kuan)“0泡瓶”有何(he)寓(yu)意？Babycare又(you)将会把奶瓶，乃(nai)至(zhi)整(zheng)個(ge)餵(wei)養(yang)行(xing)业帶(dai)向(xiang)何方？

一支(zhi)奶瓶裏(li)的野(ye)心(xin)与决心

奶瓶市场不容(rong)易(yi)，巨(ju)头林(lin)立(li)，市场大(da)头被(bei)国際(ji)品牌占(zhan)去。在此背景(jing)下深耕(geng)多(duo)年后，如(ru)今(jin)Babycare为什(shen)麽(me)要加(jia)碼(ma)“卷(juan)生(sheng)卷死(si)”的奶瓶賽(sai)道。Babycare團(tuan)隊(dui)提到，初(chu)心還(hai)是回(hui)歸(gui)到很(hen)多爸(ba)媽(ma)找不到一款專(zhuan)业的新生兒(er)奶瓶這(zhe)一痛(tong)點(dian)。

“我们通(tong)過(guo)新生儿小(xiao)月(yue)齡(ling)喝(he)奶的用户研(yan)究(jiu)发现，家(jia)长对奶瓶仍(reng)然(ran)有很多未被滿(man)足(zu)的需(xu)求(qiu)，比(bi)如还是有很多寶(bao)宝对奶瓶的接(jie)受(shou)度低(di)，不愛(ai)吃(chi)；再者是沒(mei)有防胀气等(deng)功(gong)能性(xing)做得(de)好(hao)且(qie)使(shi)用起来对家长比較(jiao)方便(bian)的专业奶瓶。” Babycare团队表(biao)示(shi)。

奶瓶作(zuo)为強(qiang)剛(gang)需品，競(jing)爭(zheng)尤(you)为激烈(lie)。现在中国奶瓶市场主(zhu)要由(you)国外(wai)品牌主導(dao)，产品形(xing)態(tai)已(yi)延(yan)續(xu)了數(shu)十(shi)年没有很大改(gai)變(bian)。很多国内品牌進(jin)入奶瓶赛道也(ye)是避(bi)鋒(feng)芒(mang)做奶嘴(zui)或(huo)者大月龄宝宝的奶瓶。而在Babycare看来，奶瓶赛道打不了快(kuai)仗(zhang)，需要的是品牌“潛(qian)下心，下决心，打一场持(chi)久(jiu)的技(ji)術(shu)攻堅(jian)戰(zhan)”。

引領(ling)中国奶瓶行业发展，必(bi)然需要品牌回归到技术创新本(ben)身。撬(qiao)動(dong)中国奶瓶市场格(ge)局(ju)，Babycare这次著(zhe)眼于对核(he)心产品力要求更(geng)高(gao)的小月龄奶瓶。在王诗蕊看来，这次推(tui)出(chu)的新款“0泡瓶”，可以說(shuo)是Babycare在奶瓶細(xi)分(fen)领域(yu)的劃(hua)时代产品。它(ta)是基(ji)于Babycare在奶瓶领域7年的研发沈(chen)澱(dian)和投(tou)入。

2016年，Babycare入局奶瓶赛道。由于奶嘴、牙(ya)膠(jiao)等部分使用的矽(gui)胶材(cai)料(liao)，存在一定(ding)的VOC（揮(hui)发性有機(ji)化(hua)合物(wu)）風(feng)險(xian)。为了確(que)保(bao)入口(kou)奶嘴品質(zhi)的高標(biao)準(zhun)和安(an)全(quan)性，Babycare不計(ji)成本，于2017年自建(jian)工廠(chang)，不以产量(liang)为考(kao)核标准，只(zhi)考核质量，从制(zhi)度上(shang)保證(zheng)了奶嘴的安全性。

2021年，經(jing)过多年積(ji)淀， Babycare突(tu)破(po)了奶瓶常(chang)規(gui)形态限(xian)制，推出了更適(shi)合宝宝生理需求的13°歪头仿母乳奶瓶，完(wan)美(mei)復(fu)刻(ke)了母乳親(qin)喂的天(tian)然角(jiao)度，減(jian)少(shao)吸(xi)入空(kong)气从而防胀气，顛(dian)覆(fu)了市场的想(xiang)象。

面对喂养要求更为嚴(yan)苛(ke)的0-3月龄新生儿群(qun)體(ti)，“0泡瓶”運(yun)用了多年来研发的兩(liang)大创新技术，再次将产品做到極(ji)致(zhi)。一是为了实现没有一个气泡，Babycare打破了行业通过奶嘴进气孔(kong)实现内外气壓(ya)平(ping)衡(heng)的常规做法，设计了瓶身底(di)部環(huan)狀(zhuang)进气的创新结構(gou)，气体会優(you)先从底部进入瓶内，从而調(tiao)整内外气压平衡；同(tong)时，Babycare獨(du)有的13°歪头奶嘴，更貼(tie)合宝宝口腔(qiang)内的“哺(bu)乳窩(wo)”，也可减少因(yin)奶液(ye)在口腔中的沖(chong)撞(zhuang)而吸入空气。二(er)是为了做到极致的“仿母乳”体驗(yan)，在追(zhui)求奶嘴“軟(ruan)度和韌(ren)度”上，Babycare選(xuan)擇(ze)与主攻有机硅的百(bai)年跨(kua)国企(qi)业德(de)国瓦(wa)克(ke)攜(xie)手(shou)攻克難(nan)题，最(zui)終(zhong)走(zou)上一条从0到1的共(gong)创共研之(zhi)路(lu)。

新一代父(fu)母追求科(ke)学喂养和精(jing)致育(yu)儿，在满足他(ta)们对专业喂养的需求上，“0泡瓶”做到了傾(qing)聽(ting)和技术的知行合一。

心懷(huai)用户是更深的产品“功力”

在很多人眼中，Babycare靠(kao)快消(xiao)品奠(dian)定了行业领先地(di)位(wei)。而事(shi)实上，在以紙(zhi)尿(niao)褲(ku)破局行业前(qian)，Babycare是以耐(nai)用品婴儿背带让更多的人熟(shu)知这个品牌。

如今加码擴(kuo)寬(kuan)奶瓶这个耐用品赛道，对于Babycare来講(jiang)，这並(bing)不是战略(lve)上的轉(zhuan)变。而是一如既(ji)往(wang)地坚持快消品、耐用品“两条腿(tui)走路”。

“多年的积累(lei)、沉淀和打磨(mo)让我们能夠(gou)对奶瓶行业有了更多自己的表達(da)。希(xi)望(wang)用户能通过专业产品看到我们的用心和实力。” Babycare团队表示，“我们坚信(xin)，只要提供(gong)“十倍(bei)好”产品，用户一定会用腳(jiao)投票(piao)。”

無(wu)法否(fou)认的是，奶瓶市场堪(kan)称红海甚(shen)至黑(hei)海市场，竞争极为激烈。而Babycare相(xiang)信把“用户思维”作为組(zu)織(zhi)力去鍛(duan)造，做出“十倍好”的产品时，用户是願(yuan)意为之付(fu)出溢(yi)價(jia)的。

Babycare的“用户思维”并没有停(ting)留(liu)在口號(hao)上。为了找到母乳亲喂的天然角度，Babycare深入150个产婦(fu)家庭(ting)觀(guan)察(cha)真(zhen)实哺乳场景并建立人体数據(ju)庫(ku)，经过5000多次反复測(ce)算(suan)，最终得到了“黃(huang)金(jin)13°”，这个角度宝宝无需仰(yang)头自然吸吮(shun)，还降(jiang)低了宝宝嗆(qiang)奶等风险，不僅(jin)如此，这也让妈妈找到了手腕(wan)舒(shu)适的瓶喂状态，“歪头奶瓶”就(jiu)此誕(dan)生。

事实上，Babycare依(yi)靠“用户思维”组织力破局行业，逆(ni)勢(shi)冲锋也早(zao)有例(li)证。

2018年，Babycare选择进入纸尿裤领域时，同樣(yang)面臨(lin)着巨头环繞(rao)，需要与各(ge)个国际品牌贴身肉(rou)搏(bo)的境況(kuang)，并不被大多数人看好。而Babycare观察到当时市场，日(ri)系纸尿裤软软的，但(dan)是会起駝(tuo)，需要勤(qin)更換(huan)。歐(ou)美系纸尿裤一片(pian)可以用一整夜(ye)，但是比较硬(ying)。为了解决这两个痛点，打破这个供應(ying)鏈(lian)桎(zhi)梏(gu)，先不追求成本最优解，跟(gen)做護(hu)膚(fu)品的成分黨(dang)一样，拆(chai)解了一片全能的纸尿裤应該(gai)有的柔(rou)软面層(ceng)、好吸收(shou)的芯(xin)体、舒适不勒(le)的裤型(xing)，推出了集(ji)齊(qi)了多个国家企业技术推出的皇(huang)室(shi)纸尿裤产品。

当不计成本的做创新后，2021年Babycare纸尿裤躋(ji)身天貓(mao)行业TOP3的位置(zhi)。

从挑(tiao)战者成为引领者，这个“隱(yin)形巨头”已经改变了国内尿裤赛道的竞争格局。以纸尿裤为縮(suo)影(ying)，也让我们看到了Babycare在产品力之外，更深的“功力”。

为爱重新设计激起的时代浪花(hua)

选对奶瓶真的很难嗎(ma)？真的没有一款不胀气的奶瓶吗？奶嘴的“回彈(dan)曲(qu)線(xian)”就没有进步(bu)的空间了吗？这些(xie)问题困(kun)擾(rao)着很多喂养家庭，也成了Babycare在研发“0泡瓶”与合作夥(huo)伴(ban)反复“较真”的訴(su)求。

为了突破现在行业中对“仿母乳”奶嘴对“回弹曲线”标准，Babycare和德国瓦克经过3年多的研发、数百次试验，最终找到了独特(te)的硅胶配(pei)方，能高度擬(ni)合人体肌(ji)肤的“柔”与“韧”。这一过程(cheng)殊(shu)为不易，以至于德国瓦克的工程師(shi)直(zhi)言(yan)：“把我们逼(bi)到了极限”。

一直以来，Babycare 致力于“为爱重新设计”。近(jin)年来，无论是婴儿背带、纸尿裤，还是濕(shi)巾(jin)纸、奶瓶，Babycare都是在既有成熟品类上找“缝隙”，对中国母婴行业破局产生了日益(yi)深刻的影響(xiang)。

“我们内部从创业开始(shi)有一句(ju)话，秉(bing)父母之心做产品。我们做事情(qing)的出发点是作为父母覺(jiao)得市面上母婴产品不够好，以父母之心把这些产品重新做一次，这是我们整个企业因何存在、每(mei)一个产品因何存在都是这么思考的。” Babycare团队表示。

近幾(ji)年，在“为爱重新设计”的理念(nian)下，Babycare重新设计的不只是产品，还有育儿方式。在Babycare团队看来“眼下中国的母婴消費(fei)群体更强调情緒(xu)价值(zhi)，强调自我，更需要被认同，这需要我们非(fei)常快地感知到并做出反饋(kui)，为用户去说出这样的价值观，也从行动上去做到育儿方式的重新设计。”

据了解，去年Babycare发起了去性別(bie)化设计，将“母婴室”变为爸爸也可以进的“育婴室”，还重新设计了 “妈咪(mi)包(bao)”，撕(si)掉(diao)明(ming)顯(xian)的性别标簽(qian)，根(gen)据体型、使用習(xi)慣(guan)、審(shen)美需求等，推出了爸爸妈妈都能用的“遛(liu)娃(wa)包”，还有更符(fu)合爸爸尺(chi)寸(cun)的婴儿背带，更能承(cheng)受爸重量的积木(mu)桌(zhuo)等，来弱(ruo)化育儿这件(jian)事的責(ze)任(ren)归屬(shu)为妈妈，强调育儿是家庭雙(shuang)方的责任。

在当下，盡(jin)管(guan)Babycare身上最耀(yao)眼、最为人熟知的标签是“爆(bao)品制造者”，但其(qi)引领的一次次行业浪潮背后，是对用户需求的敏(min)銳(rui)把握(wo)和技术创新的坚决投入。可以说，在不斷(duan)的跨品类创新与成功复制中，Babycare正为行业升(sheng)級(ji)提供了标桿(gan)性发展路徑(jing)。同时，还让我们看到，以Babycare为代表的中国智造，通过自身不懈(xie)努(nu)力，将重新詮(quan)釋(shi)用户对未来母婴行业的想象。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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