李奥贝纳的广告案例

李奥贝纳广告案例 —— 让创意营销成为营销经典

李奥贝纳是一家全球知名的广告公司,其创意营销在业内被誉为经典。这篇文章将从李奥贝纳公司的广告案例入手,探讨创意营销的魅力并为企业提供实用指导。

Case 1:中国移动《爱的连接》广告

李奥贝纳与中国移动联手打造的《爱的连接》广告在中国的广告界引起轰动。这支广告通过讲述一对失散多年的父女在中国各地相互寻找的故事展现了移动网络的连接力。而广告中的反转桥段和挖掘人性的情感表达更是引发人们共鸣。这支广告不仅仅是一则产品推广,它更像是一个情感故事。

中国移动广告

这支广告的成功之处在于它不仅仅是产品的推广,更是通过情感故事来引发人们的共鸣,从而增强了消费者对品牌的认同感。企业在营销中要注重挖掘产品背后的故事,让消费者更好地理解、认知产品,从而提高品牌忠诚度。

Case 2:Coca-Cola《Share a Coke》广告

Coca-Cola与李奥贝纳公司合作推出的《Share a Coke》广告也是一支经典的创意营销案例。该广告通过将顾客的名字印在饮料瓶上,让消费者在分享饮料时能够更加亲切自然地交流,从而增强了消费者的归属感和忠诚度。

Coca-Cola广告

这支广告的成功在于它能够用个性化的方式拉近品牌和消费者之间的距离,增强品牌忠诚度。企业在营销中要注重挖掘消费者需求,让产品真正服务于消费者,从而提高品牌认知度和忠诚度。

Case 3:Audi《Vorsprung durch Technik》广告

Audi与李奥贝纳合作打造的《Vorsprung durch Technik》广告告诉我们,在创意营销中,讲好一个故事很重要,但如何把产品和故事结合起来也非常关键。

Audi广告

这支广告通过将产品的科技含量与人的生活联系起来,强调了科技可以改变生活的主题。Audi通过将科技产品与生活场景融合,让消费者更加自然地对Audi的品牌形象产生认同感。

结论

李奥贝纳公司的广告案例告诉我们,创意营销最重要的是挖掘产品的故事和与消费者的情感联系。通过巧妙地将产品的特点和消费者的需求融合在一起,企业可以让消费者更好地理解、认知产品,从而提高品牌认知度和忠诚度。

如果企业想要在创意营销中取得成功,就要注重挖掘产品故事和消费者需求,讲好一个故事并把产品和故事结合起来,从而激发消费者的共鸣情感,让品牌成为消费者心中的经典。

李奥贝纳的广告案例随机日志

借助MobaXterm,您可以在远程Solaris桌面上工作,就像使用XDMCP协议在Windows计算机上本地工作一样。

1、新增直播记录、增加热门短视频和带货带视频

2、如果想在画面打开时自动播放监控视频,只需要在页面打开时事件中注册Client_Logon和RealPlayEx即可。

3、•“所有项目”–所有大目标一目了然。

4、实验室内增加了软件从多任务页隐藏的功能,建议先在多任务页上锁再隐藏

5、internetexplorer浏览器

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>財(cai)務(wu)造(zao)假(jia)後(hou)被(bei)終(zhong)身(shen)禁(jin)入(ru),雅(ya)百(bai)特(te)家(jia)族(zu)靠(kao)“二(er)代(dai)”重(zhong)返(fan)資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)!

新(xin)官(guan)上(shang)任(ren)三(san)把(ba)火(huo)!

作(zuo)者(zhe) | 蘇(su)影(ying)

編(bian)輯(ji)丨(shu)高(gao)巖(yan)

來(lai)源(yuan) | 野(ye)馬(ma)财經(jing)

因(yin)“跨(kua)國(guo)财务造假案(an)”被禁入资本市场1859天(tian)后,雅百特家族靠“二代”重新回(hui)到(dao)了(le)這(zhe)個(ge)舞(wu)臺(tai)。

在(zai)股(gu)份(fen)過(guo)戶(hu)完(wan)成(cheng)不(bu)到壹(yi)个月(yue)后,2月8日(ri),国立(li)科(ke)技(ji)(300716.SZ)對(dui)外(wai)發(fa)布(bu)了多(duo)篇(pian)公(gong)告(gao),提(ti)出(chu)擬(ni)將(jiang)公司(si)改(gai)名(ming)為(wei)泉(quan)为科技 ,並(bing)提前(qian)換(huan)屆(jie)選(xuan)舉(ju)董(dong)事(shi)會(hui)、監(jian)事会。

来源:国立科技公告

而(er)这也(ye)是(shi)国立科技“改邵(shao)姓(xing)褚(chu)”后,公司管(guan)理(li)層(ceng)首(shou)次(ci)進(jin)行(xing)大(da)規(gui)模(mo)調(tiao)整(zheng)。

值(zhi)得(de)註(zhu)意(yi)的(de)是,此(ci)次大调整背(bei)后的主(zhu)角(jiao)、新實(shi)控(kong)人(ren)褚一凡(fan)的身份并不一般(ban),“95后海(hai)歸(gui)”“实控28家公司”“雅百特前实控人之(zhi)女(nv)”“前财经記(ji)者”,她(ta)的身上有(you)著(zhe)諸(zhu)多關(guan)鍵(jian)詞(ci)。

而在父(fu)親(qin)“被動(dong)退(tui)隱(yin)”5年(nian)后,褚一凡通(tong)过股權(quan)收(shou)購(gou),“單(dan)槍(qiang)匹(pi)马”闖(chuang)入资本市场,雅百特家族“二代”又(you)将在这裏(li)寫(xie)下(xia)怎(zen)樣(yang)的故(gu)事?

国立科技“易(yi)主”,管理层大换血(xue)?

国立科技是一家從(cong)事高分(fen)子(zi)材(cai)料(liao)制(zhi)品(pin)研(yan)发、生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售(shou)的企(qi)業(ye),旗(qi)下产品被應(ying)用(yong)於(yu)運(yun)动休(xiu)閑(xian)鞋(xie),运动器(qi)材,電(dian)子配(pei)套(tao)产品,家用电器,汽(qi)車(che)汽配等(deng)領(ling)域(yu),和(he)卡(ka)駱(luo)馳(chi)、亞(ya)马遜(xun)、沃(wo)爾(er)瑪(ma)、長(chang)安(an)汽车、海信(xin)、創(chuang)維(wei)等均(jun)有合(he)作关系(xi)。2017年11月,公司在深(shen)交(jiao)所(suo)创业板(ban)掛(gua)牌(pai)上市。

此次“易主”之前,国立科技的控股股東(dong)为永(yong)綠(lv)实业,实際(ji)控制人是邵鑒(jian)棠(tang)、楊(yang)娜(na)夫(fu)婦(fu)。

1月16日,永绿实业将旗下10%股权成功(gong)过户給(gei)泉为绿能(neng),并将12%股权对应的表(biao)決(jue)权委(wei)托(tuo)给泉为绿能行使(shi),后者因此成为上市公司新控股股东,实控人褚一凡也一躍(yue)成为国立科技新老(lao)板。

来源:国立科技公告

而新老板上位(wei)不到一个月后,国立科技管理层也迎(ying)来了一輪(lun)轟(hong)轰烈(lie)烈的洗(xi)牌。上市公司在2月8日对外介(jie)紹(shao),公告董事会、监事会均将提前进行换届选举。

據(ju)了解(jie),国立科技的第(di)四(si)届董事会将由(you)9名董事組(zu)成,其(qi)中(zhong)非(fei)獨(du)立董事6名,独立董事3名。同(tong)期(qi),其第四届监事会也将产生3名监事。

具(ju)體(ti)来看(kan),此次被提名的6名非独立董事和2名非職(zhi)工(gong)监事中,除(chu)董事长邵鉴棠、董事长助(zhu)理洪(hong)流(liu)柱(zhu)、董事长妻(qi)子的弟(di)弟杨鋒(feng)3人外,剩(sheng)下5人均为泉为绿能方(fang)新成員(yuan)。包(bao)括(kuo)泉为绿能董事长褚一凡、泉为新能源研发部(bu)總(zong)监李(li)森(sen)、泉为新能源質(zhi)量(liang)总监唐(tang)文(wen)、泉为新能源辦(ban)公室(shi)主任、IT运维部经理張(zhang)慶(qing)峰(feng)和泉为新能源财务经理王(wang)二桂(gui)。

如(ru)后續(xu)股东大会选举順(shun)利(li),則(ze)原(yuan)董事会成员中就(jiu)只(zhi)剩下了邵鉴棠一人,新老板褚一凡一方则拿(na)下管理层的半(ban)壁(bi)江(jiang)山(shan)。

对此,上市公司表示(shi),本次公司提前换届选举符(fu)合公司实际情(qing)況(kuang),在新一届董事会董事、监事会成员就任前,公司高管仍(reng)将依(yi)照(zhao)法(fa)律(lv)、法规履(lv)行相(xiang)关義(yi)务和职責(ze)。

来源:Wind數(shu)据

而此事在二級(ji)市场卻(que)并未(wei)引(yin)发过多水(shui)花(hua),截(jie)至(zhi)2月9日收盤(pan),国立科技股價(jia)为19.58元(yuan)/股,跌(die)幅(fu)1.41%,总市值31.33億(yi)元。

雅百特家族回来了

看起(qi)来,此次董事会、监事会重选似(si)乎(hu)只是伴(ban)隨(sui)着上市公司“易主”的常(chang)规流程(cheng)。但(dan)事实上,該(gai)新掌(zhang)門(men)褚一凡的身份曾(zeng)引发不少(shao)討(tao)論(lun),而她的履歷(li)也给市场提供(gong)了更(geng)多想(xiang)象(xiang)空(kong)間(jian)。

褚一凡出生于1995 年,研究(jiu)生學(xue)历,曾经留(liu)学于英(ying)国倫(lun)敦(dun)国王学院(yuan)。2014年7月至2021年10月期间,曾擔(dan)任过上海鴻(hong)勝(sheng)網(wang)絡(luo)科技有限(xian)公司執(zhi)行总经理、藍(lan)鯨(jing)财经记者、山东雅博(bo)科技股份有限公司董事长助理等。

目(mu)前,褚一凡的身份为黃(huang)山樸(pu)蔓(man)商(shang)业管理集(ji)團(tuan)有限公司董事长。此外,天眼(yan)查(zha)顯(xian)示,褚一凡現(xian)共(gong)在16家公司任职,并实控28家公司。

据“财聯(lian)社(she)”旗下的新媒(mei)体“鲸平(ping)台”報(bao)道(dao)稱(cheng),2018年褚一凡曾在蓝鲸财经短(duan)暫(zan)实習(xi),并未正(zheng)式(shi)入职。蓝鲸财经的同事評(ping)价褚一凡,工作時(shi)间不长,但表现挺(ting)好(hao)。目前,在“蓝鲸财经记者工作平台”官微(wei)上,也可(ke)以(yi)查到褚一凡在2018年3月曾发表的兩(liang)篇文章(zhang)。

来源:蓝鲸财经

而除了以上经历,褚一凡還(hai)有一层身份,即(ji)雅百特(002323.SZ,现更名为“雅博股份”)前实控人陸(lu)永的女兒(er)。

雅百特成立于2009年,由褚一凡的父母(mu)陆永、褚衍(yan)玲(ling)二人共同创立。2015年下半年,雅百特借(jie)殼(ke)中联电器上市,成为了陆永名下第一家上市公司。但上市僅(jin)两年,雅百特就发生了轰动A股的跨国财务造假案。

根(gen)据證(zheng)监会调查結(jie)果(guo)显示,2015年—2016年9月,雅百特通过虛(xu)構(gou)海外工程項(xiang)目、虚构国际貿(mao)易和国內(nei)贸易等手(shou)段(duan),累(lei)計(ji)虚增(zeng)營(ying)业收入約(yue)5.8亿元,虚增利潤(run)近(jin)2.6亿元。其中2015年虚增利润占(zhan)當(dang)期利润总額(e)约73%,2016年虚增利润占当期利润总额约11%。

2017年12月14日,中国证监会发布處(chu)罰(fa)结果,对雅百特处以60萬(wan)元頂(ding)格(ge)罚款(kuan),对直(zhi)接(jie)負(fu)责的主管人员陆永处以30万元顶格罚款,并采(cai)取(qu)终身证券(quan)市场禁入措(cuo)施(shi);对上市公司董事褚衍玲处以20万元罚款,并三年禁入证券市场。

来源:中国证监会

5天后,12月19日,包括陆永、褚衍玲等12名董监高集体宣(xuan)布从雅百特辭(ci)职。

看起来,财务造假事件(jian)后,陆永和褚衍玲似乎均已(yi)经从舞台退场。但据《每(mei)日经濟(ji)新聞(wen)》援(yuan)引雅博股份官微发布的文章显示,2022年,陆永仍曾以公司负责人、雅博股份创始(shi)人的身份部署(shu)工作,还同相关领導(dao)进行交流匯(hui)报等。

对此,雅博股份相关人士(shi)对《每日经济新闻》解釋(shi)称,目前陆永在公司总经理下面(mian)任职,相当于一个技術(shu)员。

而在雅博股份的官微上,截至2022年11月12日,已找(zhao)不到2017年4月之后和陆永有关的任何(he)文章。

不过,陆永是否(fou)在“禁入”之后仍參(can)與(yu)上市公司管理还是一个謎(mi)。但其女儿褚一凡却通过股权收购闯入了A股市场,这个她父亲曾历经跌宕(dang)起伏(fu)的地(di)方。

而褚一凡的入场也意味(wei)着,曾被证券市场市场禁入的雅百特创始人家族,最(zui)终通过“二代”重新回到了这个舞台。

柏(bai)文喜(xi)表示,褚一凡此次出手,確(que)实意味着雅百特家族在重返资本市场。父母亲此前被禁入证券市场后,女儿选擇(ze)“替(ti)父出征(zheng)”的行为显然(ran)是为了规避(bi)其父被市场终身禁入的問(wen)題(ti)。不过就法理而言(yan),陆永女儿屬(shu)于成年人,其独立参与资本市场是沒(mei)有问题的,除非陆永依然在幕(mu)后进行操(cao)作。

对此,国立科技也曾在回復(fu)深交所时強(qiang)调,褚一凡是陆永、褚衍玲二人的成年子女,独立决策(ce)、参与并实施了本次交易,陆永、褚衍玲没有在幕后操縱(zong)或(huo)利用褚一凡,本次交易不存(cun)在规避市场禁入的情形(xing)。

此外,财务数据显示,最近三年国立科技的经营狀(zhuang)况并不算(suan)樂(le)觀(guan),2020年和2021年合计虧(kui)損(sun)了6.46亿元。而2022年也是靠出售总部产业園(yuan)等拿到了约8100万元的非经营性(xing)收益(yi),才(cai)实现扭(niu)亏为盈(ying)。

征戰(zhan)资本市场长路(lu)漫(man)漫,拿下控制权只是万里长征的第一步(bu)。这样看来,拋(pao)開(kai)父母的影響(xiang),如何管理一家市值30亿的公司,或許(xu)才是褚一凡在资本市场需(xu)要(yao)面臨(lin)的第一課(ke)。

您(nin)覺(jiao)得作为雅百特创始人之女的褚一凡,能在资本市场写好家族新故事嗎(ma)?歡(huan)迎评论區(qu)聊(liao)一聊。返回搜(sou)狐(hu),查看更多

责任编辑:

发布于:江西九江庐山区