双拥新辉煌:新时代的铸就

双拥新辉煌:新时代的铸就

随着中国的发展和强大,中国人民军队也在不断发展壮大。双拥工作作为人民军队和人民群众的一项重要工作,旨在传承弘扬军民团结的优良传统,促进军民融合,加强国防建设。在新时代的中国,双拥工作正经历着新的变革和发展。

一、双拥工作的新形势

随着国防和军队现代化建设的推进,双拥工作也发生了新的变革和发展。双拥工作已经从早期的军民互助、军民共建、军民共管,逐步发展为军民融合、军民协同、军民一体。这不仅仅是一种工作状态的变化,更是一种思想上的转变,是新时代中国军民关系和谐发展的体现。在新形势下,双拥工作的重点也发生了变化。现在,双拥工作已经不仅仅是单纯的军事工作,更涉及到了民生、文化、科技等多个领域。双拥工作除了要服务于国家安全和军事建设外,还要为民生事业和经济发展做出贡献。

二、双拥工作的新任务

在新时代的中国,双拥工作的任务也更加复杂和多样化。除了传承弘扬军民团结的优良传统外,双拥工作还要贯彻落实党的军民融合战略,促进经济、科技、文化等方面的深度融合,增强国家综合实力和安全防范能力。在新时代下,双拥工作还要注重发挥军队在应急救援、防灾减灾、社会稳定等方面的作用,为保障国家的安全稳定和人民的幸福生活做出贡献。

三、双拥工作的新理念

在新时代的中国,双拥工作的发展也需要新的理念和创新思路。双拥工作要从传统的单一的军民融合发展到更加广泛和深入的军民协同发展,发挥双拥工作在国家建设中的重要作用。双拥工作要聚焦重点、突出特色,注重服务和创新。要破除传统的思维和方式,发挥制度创新的作用,不断推进双拥工作的水平和质量。

四、双拥工作的新成果

随着双拥工作的不断发展和改革,双拥工作已经取得了一系列的新成果。双拥工作已经成为国防建设和经济社会发展的重要力量,为保障国家安全和维护社会稳定发挥了重要作用。双拥工作已经成为国家战略的重要组成部分,在现代军民融合和国家安全建设中扮演了重要的角色。同时,双拥工作也成为推进经济社会发展、促进军民融合、增强国家综合实力的有效途径。

总结

双拥新辉煌:新时代的铸就,是军民团结、军民融合、军民一体的新阶段。在新形势下,双拥工作的任务更加繁重和复杂,更加广泛和深入的军民协同发展已经成为双拥工作的重要发展方向。通过不断推进双拥工作,我们可以为国家安全和经济社会发展做出贡献,为实现中华民族伟大复兴的中国梦奠定坚实的基础。

问答话题

1. 什么是双拥工作? 双拥工作是指军民团结、军民融合、军民一体的工作。旨在传承弘扬军民团结的优良传统,促进军民融合,加强国防建设。2. 双拥工作的新任务是什么? 在新时代下,双拥工作要贯彻落实党的军民融合战略,促进经济、科技、文化等方面的深度融合,增强国家综合实力和安全防范能力。同时,双拥工作还要注重发挥军队在应急救援、防灾减灾、社会稳定等方面的作用,为保障国家的安全稳定和人民的幸福生活做出贡献。3. 双拥工作的新成果有哪些? 双拥工作已经成为国防建设和经济社会发展的重要力量,为保障国家安全和维护社会稳定发挥了重要作用。双拥工作已经成为国家战略的重要组成部分,在现代军民融合和国家安全建设中扮演了重要的角色。同时,双拥工作也成为推进经济社会发展、促进军民融合、增强国家综合实力的有效途径。

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前(qian)段(duan)時(shi)間(jian),乐视跑(pao)到(dao)了壹(yi)家(jia)公(gong)司(si)樓(lou)下(xia),拉(la)橫(heng)幅(fu)討(tao)債(zhai)。横幅上(shang)寫(xie)著(zhe): “ 中電(dian)熊猫家电還(hai)我(wo)血(xue)汗(han)錢(qian)!”

這(zhe)就(jiu)稀(xi)奇(qi)了,老(lao)賴(lai)怎(zen)麽(me)还要(yao)起(qi)赖賬(zhang)來(lai)了?

結(jie)果(guo)世(shi)超(chao)一查(zha),發(fa)現(xian)乐视和(he)这家中国电子(zi)熊猫集(ji)團(tuan)的糾(jiu)葛(ge),可(ke)以(yi)說(shuo)是源(yuan)遠(yuan)流(liu)長(chang)。

乐视此(ci)前有(you)一批(pi)电视液(ye)晶(jing)屏(ping),交(jiao)給(gei)中电熊猫的工廠(chang)加(jia)工。结果,乐视发现代(dai)工的两款(kuan) 43 吋(cun)液晶屏,居(ju)然(ran)不(bu)良(liang)率(lv)接(jie)近(jin) 20% 。

但(dan)是,行(xing)业裏(li)不良率通(tong)常(chang)不會(hui)超過(guo) 2% 。。

被(bei)坑慘(can)了的乐视, 2020 年(nian)的时候(hou)就发公告(gao),要求(qiu)對(dui)方(fang)賠(pei)償(chang)自(zi)己(ji)两千万。还在(zai)公告里痛(tong)罵(ma)说: 这两年《 甄(zhen)嬛(嬛)傳(chuan) 》賺(zhuan)的钱,都(dou)被熊猫當(dang)竹(zhu)子吃(chi)了。

讓(rang)乐视沒(mei)想(xiang)到的,自己都骂这個(ge)份(fen)上,对方还赖着不还,这才(cai)氣(qi)得(de)他(ta)們(men)跑到公司楼下拉横幅讨债。

除(chu)了感(gan)慨(kai)乐视也(ye)有今(jin)天(tian)之(zhi)外(wai),很(hen)多(duo)人(ren)也在好(hao)奇,这个能(neng)把(ba)乐视给惹(re)毛(mao),还全(quan)程(cheng)隱(yin)身(shen)的公司,到底(di)是个什(shen)么来頭(tou)?

其(qi)實(shi),这家公司嚴(yan)格(ge)来说,已(yi)经有近百(bai)年的歷(li)史(shi)。。

乐视控(kong)告的公司,它(ta)的母(mu)公司叫(jiao):南(nan)京(jing)中电熊猫股(gu)份有限(xian)公司。在上世紀(ji)九(jiu)十(shi)年代,它每(mei)一次(ci)出(chu)现,幾(ji)乎(hu)都和 “ 中国第(di)一” 掛(gua)鉤(gou)。

但它用(yong)自己的一生(sheng),生動(dong)演(yan)繹(yi)了什么叫做(zuo) 高(gao)開(kai)低(di)走(zou)。

南京熊猫脫(tuo)胎(tai)於(yu)中国工业的摇篮—— 南京無(wu)線(xian)电厂,也叫 714 厂。当时的主(zhu)要业務(wu),就是生產(chan)收(shou)音(yin)機(ji)、电视机等(deng)等电器(qi)。

可能说南京无线厂,很多差(cha)友(you)会覺(jiao)得陌(mo)生。但是 “ 熊猫牌(pai)” 这个名(ming)字(zi),很多人應(ying)該(gai)就聽(ting)说过了。

这个在 1956 年註(zhu)冊(ce)的商(shang)標(biao),後(hou)来也成(cheng)為(wei)了电子行业的第一个中国馳(chi)名商标。

不僅(jin)仅是品(pin)牌響(xiang)亮(liang),当时的熊猫也確(que)确实实有着紮(zha)实的硬(ying)实力(li)。1959 年,熊猫仅仅用了两个月(yue)时间,就生产出了江(jiang)蘇(su)省(sheng)第一部(bu)黑(hei)白(bai)电视。自此,熊猫电视風(feng)靡(mi)大(da)街(jie)小(xiao)巷(xiang)。

而(er)熊猫电子厂,也成了当时毛主席(xi)唯(wei)一视察(cha)过的电子厂。

原(yuan)本(ben)按(an)部就班(ban)下去(qu),熊猫牌应该已经按照(zhao)当时寄(ji)語(yu)里说的那(na)樣(yang),成为了中国自己的名牌产品。

但是,熊猫电视的輝(hui)煌(huang)被一个叫 “ 长虹(hong)” 的掐(qia)斷(duan)了。

1988 年,国家放(fang)开價(jia)格管(guan)制(zhi)之后,长虹馬(ma)上選(xuan)擇(ze)了用大幅降(jiang)价来搶(qiang)奪(duo)市(shi)場(chang)。彩(cai)电直(zhi)降 350 塊(kuai),吐(tu)血大甩(shuai)賣(mai),让长虹一躍(yue)成了当时的市场第一。

但低价競(jing)爭(zheng)之下,当时三(san)大国产电视品牌,金(jin)星(xing)、牡(mu)丹(dan)、凱(kai)歌(ge)都被打(da)下了场。熊猫电视,也遭(zao)受(shou)了严重(zhong)的打擊(ji)。

而这还只(zhi)是南京熊猫吃癟(bie)的开始(shi),之后 一个叫马誌(zhi)平(ping)的男(nan)人,把熊猫徹(che)底引(yin)向(xiang)了一條(tiao)不歸(gui)路(lu)。

他只用了短(duan)短几年时间,就彻底粉(fen)碎(sui)了熊猫的神(shen)話(hua)。

熊猫旗(qi)下,除了收音机和电视之外,还有一条手(shou)机产线。早(zao)在 1993 年,他们就自主研(yan)发出了 中国第一臺(tai)手机。並(bing)且(qie),在当时卖出了 3 万块钱一台的高价。

六(liu)年后,熊猫又(you)拿(na)到了信(xin)产部頒(ban)发的第一號(hao)手机牌照。自此,正(zheng)式(shi)宣(xuan)布(bu)和国外品牌手机同(tong)台竞争。

但是,手握(wo)牌照和技(ji)術(shu)的熊猫,却因(yin)为没有銷(xiao)售(shou)路子,在市场上吃了瘪。就在熊猫一籌(chou)莫(mo)展(zhan)的时候,一个叫马志平的男人找(zhao)上了門(men)。

当时在商场摸(mo)爬(pa)滾(gun)打多年的马志平,已经成为了江苏省最(zui)大的手机分(fen)销商。他先(xian)是租(zu)用了熊猫的手机牌照,靠(kao)手下的上海(hai)易(yi)美(mei)公司,做了熊猫貼(tie)牌手机—— 熊猫易美。

熊猫既(ji)獲(huo)得了牌照租用的費(fei)用,又利(li)用易美打开了熊猫手机的名聲(sheng)。

当时甚(shen)至(zhi)請(qing)来了周(zhou)迅(xun)代言(yan) ▼

在 2002 年,熊猫又和马志平進(jin)一步(bu)合(he)資(zi)創(chuang)立(li)了—— 熊猫移(yi)动通信,马志平通过旗下江苏天创公司持(chi)股 49% ,他也成了熊猫移动的總(zong)裁(cai)。

不可否(fou)認(ren)的是,马志平确实是个能人。

作(zuo)为江苏省最大的分销商,他利用之前幫(bang)其他手机做代理(li)获得的終(zhong)端(duan)渠(qu)道(dao),销售熊猫手机,帮熊猫打开了销路。

短短半(ban)年时间,熊猫手机出貨(huo) 150 万台,销售額(e)達(da)到了 13.06 億(yi)元(yuan)。这个數(shu)字,是此前熊猫三年的手机销售总和。后来,更(geng)是拿到了央(yang)视 2003 年廣(guang)告 “ 标王(wang)” 的稱(cheng)号。

在马志平的操(cao)作下,手机业务一跃成了熊猫的扛(kang)把子,一度(du)占(zhan)了熊猫營(ying)收的 80% 。

但誰(shui)也没想到,熊猫的噩(e)夢(meng),也從(cong)此开始了。

2004 年上海易美公司突(tu)然宣布停(ting)业。人们在对上海易美調(tiao)查时,发现它已经拖(tuo)欠(qian)了熊猫移动 1.6 亿的债务。

隨(sui)着调查深(shen)入(ru),人们才发现马志平旗下的两家公司,总共(gong)拖欠了熊猫移动 14.22 亿。此外熊猫移动,还为马志平的公司承(cheng)擔(dan)了超过 4 亿元的债务担保(bao)。

原来马志平一邊(bian)在给熊猫移动赚钱,另(ling)一头又在偷(tou)偷地(di)挖(wa)空(kong)熊猫的资产。

有传言说,马志平当时炒(chao)南方建(jian)材(cai)虧(kui)了大筆(bi)钱,于是才挪(nuo)用资产来填(tian)補(bu)亏空。也有说因为国产手机市场衰(shuai)退(tui),所(suo)以準(zhun)備(bei)撈(lao)一笔钱跑路。

具(ju)體(ti)原因不得而知(zhi),但没过多久(jiu),马志平因为虛(xu)報(bao)注册资本鋃(lang)鐺(cheng)入獄(yu)。而他留(liu)下的巨(ju)额债务,也没了着落(luo)。

为了不被债务繼(ji)續(xu)拖垮(kua),熊猫只能趕(gan)緊(jin)砍(kan)掉(diao)了手机业务,剝(bo)離(li)熊猫移动。

也是从这个事(shi)件(jian)开始,熊猫开始了自己不断重組(zu)的命(ming)運(yun)。

眼(yan)看(kan)着元气大傷(shang)的熊猫,就要一步步滑(hua)向破(po)产的深淵(yuan)。2007 年,看不下去的 CEC ( 中国电子信息(xi)产业集团公司 )出手了。

它決(jue)定(ding)擡(tai)一手南京熊猫,和另外两家聯(lian)合投(tou)资 10 亿元,把南京熊猫在內(nei)的 7 家瀕(bin)臨(lin)破产的公司,整(zheng)合成为了—— 南京中电熊猫信息产业有限公司。

这一次,重整旗鼓(gu)的熊猫决定重新(xin)出发,打算(suan)从液晶面(mian)板(ban)行业入手。

剛(gang)刚重组完(wan)成,他们就花(hua)了 138 亿的大手笔,購(gou)買(mai)了夏(xia)普(pu)第 6 代液晶面板生产技术,靠夏普的技术,正式加入液晶面板的市场争夺之中。

不仅如(ru)此, 2012 年,上市公司華(hua)東(dong)科(ke)技下场,收购了中电熊猫旗下两家子公司。有了资金、技术以及(ji)合作夥(huo)伴(ban)撐(cheng)腰(yao),这次熊猫看起来似(si)乎万事俱(ju)备,只欠东风了。

但是没过几年,倒(dao)黴(mei)的事又找上门来了。。。

仅仅过了 7 年,华东科技就宣布要彻底剥离熊猫。 因为熊猫在它的账本上,狠(hen)狠地戳(chuo)了个大洞(dong)。光(guang)是 2019 年,它就给华东科技帶(dai)来了 56.41 亿元的亏損(sun)。

当时确定要收购 6 代线的时候,其实产线工藝(yi)已经落后于当时的市场需(xu)求。熊猫引进的真(zhen)正目(mu)的,是想获取(qu)夏普的第 10 代线。

在引进之初(chu),熊猫和夏普合作的第 10 代产线就已经在前期(qi)准备了,甚至項(xiang)目審(shen)批都已经到手,預(yu)計(ji)投资將(jiang)达到 360 亿。

但是, 2015 年夏普因为经营不善(shan),被迫(po)把自己的第 10 代线卖给了鴻(hong)海来回(hui)血。

被鸿海截(jie)了胡(hu)的熊猫,只能退而求其次,花 291.5 亿建了一条 8.5 代的舊(jiu)产线。但是, 8.5 产线的工艺和产品的品質(zhi),都打不过鸿海手上的 10 代线。

中电熊猫的产品,还没出道,就被打上了 “ 次品” 的标簽(qian)。

一边大手大腳(jiao)地擴(kuo)产,但是产品竞争力又不足(zu)。熊猫那一根(gen)直直朝(chao)下的負(fu)值(zhi)利潤(run), 一下插(cha)到了华东科技的肺(fei)管子上。

为求自保的华东科技,只能赶快(kuai)把这块燙(tang)手的山(shan)芋(yu)甩手出去,宣布把自己持有的所有熊猫股份全部轉(zhuan)让出去。把其中两条产线,转让给了京东方。

而剩(sheng)下的第 6 代产线,交还给了 CEC。乐视追(zhui)讨的,就是 CEC 控股的中电熊猫分公司在东莞(guan)的代工厂。

从风光无限的中国电子行业希(xi)望(wang),到大廈(sha)傾(qing)塌(ta),被追讨债务,熊猫严格来说只花了二(er)十多年的时间。。

盡(jin)管,这当中可能有很大的运气因素(su)。但如果仔(zai)細(xi)看看熊猫这几十年的路线。从找代工厂贴牌手机,再(zai)到完全引入日(ri)厂面板技术。

作为一家电子技术公司,在放棄(qi)研究(jiu)核(he)心(xin)技术的时候,可能就已经放弃了,重回 “ 中国第一 ” 的机会。

不过,就和现在的乐视一样,对如今的熊猫来说,講(jiang)什么未(wei)来和发展,統(tong)统都是扯(che)淡(dan)。不如想想怎么样还上一屁(pi)股赖账,才是当务之急(ji)。

撰(zhuan)文(wen):四(si)大編(bian)輯(ji):面线&江江

圖(tu)片(pian)、资料(liao)来源:

天眼查

《 中国青(qing)年报 》 | 涉(she)嫌(xian)虚报注册资本熊猫手机前掌(zhang)门马志平被逮(dai)捕(bu)

《 第一財(cai)经日报 》 | 新聞(wen)调查:易美停业事件真相(xiang)资金走向謎(mi)团

《 證(zheng)券(quan)日报 》| 南京熊猫書(shu)生经商的悲(bei)劇(ju)为什么还会重蹈(dao)覆(fu)轍(zhe)?

《 经濟(ji)觀(guan)察报 》 | 中电重组南京七(qi)电子企(qi)业熊猫難(nan)題(ti)待(dai)解(jie)

《 经济參(can)考(kao)报 》 | 中电熊猫十代线项目备受争議(yi)

远川(chuan)科技 | 《 中电熊猫黯(an)然离场,京东方與(yu) TCL 进入面板两強(qiang)决賽(sai)圈(quan) 》

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責(ze)任(ren)编辑:

发布于:福建龙岩上杭县