dsp移动广告

什么是DSP移动广告?

DSP移动广告是一种基于程序化购买的广告,其目的是通过精准的定向和个性化的投放来提高广告ROI。DSP的全称是“Demand Side Platform”,即需求方平台,它是一种实时竞价广告平台,允许广告主在不同的广告交易平台上进行投放广告。

移动广告

DSP移动广告平台将广告主和广告库存提供商联系起来,通过竞价方式展示广告,同时还采用基于数据的决策,以确保广告投放的准确性和有效性。

DSP移动广告的目的是将广告投放到最合适的人群中,从而提高广告的点击率和转化率,以实现更好的ROI。

DSP移动广告的优点

DSP移动广告的优点之一是其能够通过实时竞价和个性化投放将广告投放到最佳的受众群体中。这种广告形式还能够通过数据分析和监测来提高广告效果,从而减少浪费的投放。

DSP移动广告

另一个优点是DSP移动广告可以帮助广告主快速获取结果。由于该广告形式具有实时竞价和个性化投放的特点,因此可以在较短的时间内获得结果。由于DSP移动广告基于数据决策,因此广告主可以在其活动期间更加紧密地监测和优化其广告活动。

DSP移动广告的未来

DSP移动广告将继续成为数字广告行业的主要驱动力之一。随着消费者越来越多地使用移动设备,DSP移动广告将继续成为广告主的首选,以实现更高的ROI和更好的消费者体验。

DSP移动广告

总的来说,DSP移动广告是数字广告行业的重要组成部分,它是一种基于程序化购买的广告形式,具有精准定位和个性化投放的特点。由于其优异的结果,该广告形式将继续在数字广告行业中占据重要地位,成为广告主的首选。

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海尔智家的“狂(kuang)奔(ben)”與(yu)危(wei)機(ji)。

文(wen)/每(mei)日(ri)財(cai)報(bao) 呂(lv)明(ming)俠(xia)

過(guo)去(qu)壹(yi)年(nian),受(shou)到成(cheng)本增(zeng)加(jia)和(he)需(xu)求(qiu)收(shou)縮(suo)帶(dai)來(lai)的兩(liang)頭(tou)擠(ji)壓(ya),工(gong)業(ye)領(ling)域(yu)一度(du)面(mian)臨(lin)增收不增利(li)的压力(li)。而(er)家電(dian)行(xing)业卻(que)如(ru)同一匹(pi)黑(hei)馬(ma),在(zai)加快(kuai)線(xian)上(shang)渠(qu)道(dao)布(bu)局(ju)、加快中(zhong)高(gao)端(duan)轉(zhuan)型(xing)步(bu)伐(fa)等(deng)一系(xi)列(lie)舉(ju)措(cuo)的共(gong)同作(zuo)用(yong)下(xia),2022年我(wo)國(guo)家电行业實(shi)現(xian)利潤(run)總(zong)額(e)1418億(yi)元(yuan),同比(bi)增長(chang)19.9%。

剛(gang)刚过去的618,各(ge)方(fang)盡(jin)管(guan)沒(mei)有(you)公(gong)布具(ju)體(ti)的銷(xiao)售(shou)數(shu)據(ju),但(dan)從(cong)各方的戰(zhan)报来看(kan),各自(zi)還(hai)是(shi)取(qu)得了(le)一些(xie)成就(jiu)。海尔智家的战报:截(jie)至(zhi)6月(yue)18日24:00,海尔智家“618”增速(su)達(da)到23%,冰(bing)箱(xiang)、洗(xi)衣(yi)机、熱(re)水(shui)器(qi)、冷(leng)櫃(gui)都(dou)实现全(quan)網(wang)份(fen)额第(di)一。美(mei)的战报顯(xian)示(shi),2022年618期(qi)間(jian),美的系总销售额为全网第一,並(bing)連(lian)续10年蟬(chan)聯(lian)618家电行业第一。格(ge)力战报显示,“618”期间,在京(jing)東(dong)和天(tian)貓(mao),格力空(kong)調(tiao)销售额都排(pai)名(ming)第一。

面對(dui)市场消(xiao)費(fei)預(yu)期,多(duo)数家电企(qi)业有上漲(zhang)趨(qu)勢(shi),但是內(nei)部(bu)分(fen)化(hua)嚴(yan)重(zhong)。三(san)大(da)家电企业,只(zhi)有美的集(ji)團(tuan)一騎(qi)絕(jue)塵(chen)。6月1日-6月21日,格力电器股(gu)價(jia)累(lei)計(ji)上涨9.64%,海尔智家累计上涨9.03%,美的集团累计上涨19.35%。

值(zhi)得註(zhu)意(yi)的是,五(wu)月份以(yi)来,海尔智家(06690.HK)连续發(fa)布回购公告(gao),至今(jin)累计斥(chi)资3.87亿元。根(gen)据4月份发布的公告,海尔智家此(ci)次(ci)回购金(jin)额15亿到30亿元之(zhi)间。

为此很(hen)多人(ren)不解(jie):为什么公司(si)大手(shou)筆(bi)的回购,业績(ji)看起(qi)来也(ye)不錯(cuo),A股的投(tou)资者(zhe)就不认同呢(ne)?

透(tou)过一季(ji)报看“喜(xi)憂(you)”

我們(men)先(xian)来看一季度的最(zui)新(xin)业绩。一季度,海尔智家營(ying)业收入(ru)650.66亿元,同比增长8%,歸(gui)母(mu)凈(jing)利润39.71亿元,同比增长12.6%,而扣(kou)非(fei)归母净利润达37亿元,同比增长16%,利润增速持续超(chao)营收增速。

其(qi)中,海外(wai)市场成为海尔智家业绩上涨的核(he)心(xin)的動(dong)力之一。一季报显示,海尔智家海外营收同比增11.3%。

產(chan)品(pin)的高端化对业绩的提(ti)升(sheng)有著(zhe)重要(yao)的推(tui)动。以卡(ka)薩(sa)帝(di)为例(li),2022年收入規(gui)模(mo)份额达到整(zheng)個(ge)营收的12.3%,同比提升1.4%。卡萨帝带领海尔实现了产品的高端化升級(ji)。

目(mu)前(qian),海尔正(zheng)在力推的三翼(yi)鳥(niao)變(bian)现能(neng)力也在持续升级,智家APP Q1交(jiao)互(hu)用戶(hu)数同比增长33%,场景(jing)訂(ding)單(dan)同比增长40.9%。

在今年“開(kai)門(men)紅(hong)”业绩可(ke)圈(quan)可點(dian)的同時(shi),拉(la)遠(yuan)一些視(shi)角(jiao),其也仍(reng)有一些隱(yin)忧無(wu)法(fa)忽(hu)视。

奧(ao)維(wei)雲(yun)网数据显示,2022年冰箱市场零(ling)售量(liang)为2988萬(wan)臺(tai),同比下滑(hua)6.3%;全渠道零售额为926亿元,同比下降(jiang)4.7%,而洗衣机零售量为3381万台,同比下降9.1%;全渠道零售额为682亿元,同比下降11.0%。

要知(zhi)道,对海尔智家而言(yan),冰箱和洗衣机对的合(he)计收入占(zhan)总营收的比例高达55.58%,隨(sui)着冰箱和洗衣机市场逐(zhu)漸(jian)趋向(xiang)飽(bao)和以及(ji)房(fang)住(zhu)不炒(chao)政(zheng)策(ce)的施(shi)行,該(gai)两款(kuan)拳(quan)头产品或(huo)即(ji)將(jiang)告別(bie)增长期,海尔智家不得不面临着觸(chu)及天花(hua)板(ban)的尷(gan)尬(ga)局面。

放(fang)眼(yan)2023年,整个家电行业的前景并不算(suan)樂(le)觀(guan),全球(qiu)通(tong)脹(zhang)依(yi)舊(jiu)没有大幅(fu)緩(huan)和,消费电子(zi)市场也没有回暖(nuan),整个行业依旧承(cheng)压,海尔智家必(bi)須(xu)要做(zuo)好(hao)充(chong)分的战略(lve)部署(shu),才(cai)能迎(ying)接(jie)後(hou)续的挑(tiao)战。

商(shang)譽(yu)的煩(fan)惱(nao)

海尔智家成立(li)於(yu)1989年4月28日,前身(shen)为青(qing)島(dao)海尔股份有限(xian)公司,1993年11月19日,在上交所(suo)上市,2019年青岛海尔宣(xuan)布更(geng)名为海尔智家。

海尔智家主(zhu)要覆(fu)蓋(gai)冰箱/冷柜、洗衣机、空调、热水器、廚(chu)电、小(xiao)家电、U-home智能家居(ju)等产品的研(yan)发、生(sheng)产和销售。一路(lu)走(zou)来,海尔智家歷(li)經(jing)名牌(pai)战略、多元化发展(zhan)战略、国際(ji)化战略、全球化品牌战略、网絡(luo)化战略,高端化智慧(hui)场景战略,六(liu)个发展階(jie)段(duan)。

近(jin)十(shi)幾(ji)年,海尔智家从海外并购到品牌更名、再(zai)到推出(chu)三翼鸟新品牌,一直(zhi)在转型的路上“狂奔”。由(you)此,海尔智家的商誉占比资产則(ze)长期處(chu)于高位(wei)。

在2022年9月,海尔智家商誉占比10.4%,而格力和美的的商誉占比分别为0.5%、6.5%。2017-2022年,海尔智家商誉从198.43亿元开始(shi)一路上行,先后达到了211.56亿元、233.52亿元、225.18亿元、218.27亿元、236.43亿元。

据《每日财报》了解,公司商誉主要来源(yuan)于收购GEA和Candy項(xiang)目产生,其中2016年对GEA的跨(kua)国并购影(ying)響(xiang)比較(jiao)大。

(制(zhi)圖(tu):每日财报)

眾(zhong)所周(zhou)知,商誉过高一旦(dan)发展不及预期,或許(xu)就會(hui)引(yin)发资本市场的不安(an)全感(gan)。

另(ling)一方面,雖(sui)然(ran)去年营收和净利润雙(shuang)双实现了正增长,但和2021年8.5%的营收增速、47.1%的净利润增速相(xiang)比,2022年海尔智家的业绩增速已(yi)经明显放缓,也很容(rong)易(yi)讓(rang)人联想(xiang)到其较高的商誉上来,風(feng)險(xian)不言而喻(yu)。

造(zao)車(che)“探(tan)索(suo)”之路不易

对于目前的行业格局,伴(ban)随大家电品類(lei)滲(shen)透率(lv)达到饱和,以及當(dang)前地(di)产市场承压背(bei)景下,白(bai)电和厨电已進(jin)入存(cun)量競(jing)爭(zheng)时代(dai)。在家电行业大環(huan)境(jing)遇(yu)冷情(qing)況(kuang)下,巨(ju)头们也紛(fen)纷加碼(ma)多元业務(wu)尋(xun)求新的业务增长点。

作为第二(er)增长曲(qu)线的重要探索方向,海尔智家圍(wei)繞(rao)汽(qi)车业务进行了諸(zhu)多布局,比如海尔集团旗(qi)下的海尔资本參(can)与投资了多家智能网联汽车服(fu)务商,包(bao)括(kuo)飛(fei)馳(chi)鎂(mei)物(wu)(汽车数字(zi)化和共享(xiang)出行解決(jue)方案(an)提供(gong)商)、博(bo)泰(tai)车联网(智能座(zuo)艙(cang)解决方案提供商)、賽(sai)赫(he)智能(汽车檢(jian)測(ce)設(she)備(bei)生产商)、彤(tong)明高科(ke)(汽车零部件(jian)制造商)等等。

可是,当前智能汽车行业已是红海,产品已成熟(shu)的车企众多,竞争十分激(ji)烈(lie),想要在智能汽车领域有所作为,海尔集团需要的投入應(ying)该不会少(shao)。

值得一提的是,早(zao)在海尔之前,創(chuang)维和格力两家家电品牌,就曾(zeng)先行踏(ta)入了造车的隊(dui)伍(wu),不过从实际的情况来看,效(xiao)果(guo)并不理(li)想。两者均(jun)未(wei)在财报中汽车相關(guan)业务的营收和利润进行披(pi)露(lu),而格力电器也没有明確(que)公布格力鈦(tai)新能源的经营狀(zhuang)况。

縱(zong)观這(zhe)些年,跨界(jie)造车的企业很多,能闖(chuang)出名堂(tang)的还是少数。在汽车行业高度内卷(juan)的情况下,外行想要僅(jin)靠(kao)砸(za)錢(qian)就成功(gong)转型,显然是不太(tai)可能的。

也有业内人士(shi)表(biao)示,汽车制造作为技(ji)術(shu)密(mi)集型的行业,无論(lun)从哪(na)一个入口(kou)切(qie)入都不是一件容易的事(shi),在造车这條(tiao)赛道上的竞争始終(zhong)保(bao)持白热化,这对跨界而来的海尔有很大的挑战性(xing)。

总体来說(shuo),原(yuan)有赛道进入存量竞争,跨界行为已是行业现象(xiang)。但对于企业而言,要幹(gan)好新的领域,除(chu)了需擁(yong)有匹配(pei)的资源还要有一定(ding)财务能力,不能跨度太大。如若(ruo)不然,公司必然得不償(chang)失(shi),更重要的是,还可能会使(shi)得在消费者心目中的形(xing)象受損(sun),动搖(yao)品牌之根本。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:贵州铜仁江口县