腾讯广告联盟:CPC点击计费,提升广告效果!

什么是腾讯广告联盟?

腾讯广告联盟是腾讯公司推出的一种广告投放方式,可以让广告主通过联盟投放广告,流量来自腾讯旗下的QQ、微信、腾讯新闻等平台,以CPC(每次点击计费)的方式付费。腾讯广告联盟在中国的互联网广告市场占据着相当重要的地位,是企业进行营销推广的重要渠道之一。

为什么要采用CPC计费方式?

CPC计费方式是指广告主向媒体付费的方式是基于实际点击次数的,相比于CPM和CPA的计费方式,CPC计费方式更加公平合理。广告主只需要在腾讯广告联盟中投放广告,当用户点击广告进入自己的网站后,才需要支付费用。这种计费方式可以让广告主更好地控制投放成本,提升广告效果。此外,CPC计费方式还可以让广告主更好地了解广告效果,了解广告效果是否达到预期。

如何提升腾讯广告联盟的广告效果?

提升腾讯广告联盟的广告效果需要从以下几个方面入手:

1.精准定位受众群体

在进行广告投放之前,需要明确受众群体,包括性别、年龄、地域等方面,通过定位受众群体可以提高广告的点击率和转化率。

2.注意广告内容的质量

广告内容需要做到简洁明了,有吸引力,同时避免出现恶俗内容、虚假宣传等内容,以避免违反中国广告法。

3.优化关键词

在投放广告时,需要选择和产品相关的关键词,优化关键词可以让广告受众更加精准,从而提高广告的点击率和转化率。

4.测试不同的广告形式

通过测试不同的广告形式,可以找到最适合受众的广告形式,比如图片广告、文字广告等,从而提高广告的点击率和转化率。

.追踪广告效果

需要随时关注广告的点击率、转化率等数据,及时调整广告投放的策略,从而提高广告效果。

综上所述,采用CPC计费方式的腾讯广告联盟是企业进行网络广告推广的重要渠道之一,有效的提升广告效果可以帮助企业更好地宣传品牌、推广产品。

腾讯广告联盟:CPC点击计费,提升广告效果!特色

1、专业团队历时年打造移动端跨平台三维视频后期渲染引擎。

2、病毒查杀,可以进行快速查杀深度查杀自定义查杀等操作。

3、让你成为名副其实的霸主

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5、无重复动态密码,深层保护账号安全;

腾讯广告联盟:CPC点击计费,提升广告效果!亮点

1、支持知名医院可实现手机预约挂号。

2、这是一款0度视角的D手游,炫酷操作不一样的视觉享受!

3、对啊课堂手机版

4、添加备注后,可以设置提醒时间,比如提前一天或者提前一小时。

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文(wen)/每(mei)日(ri)財(cai)報(bao) 侯(hou)夏(xia)雪(xue)

獲(huo)悉(xi),6月(yue)28日午(wu)間(jian),中(zhong)國(guo)旺旺控(kong)股(gu)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(下(xia)稱(cheng)“中国旺旺”)發(fa)布(bu)截(jie)至(zhi)2022年(nian)3月31日的2021财年年报。年报顯(xian)示(shi),中国旺旺2021财年營(ying)收(shou)同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)9%至239.85億(yi)元(yuan);歸(gui)母(mu)凈(jing)利(li)潤(run)同比增长1.1%至42.03亿元,归母净利润率(lv)17.5%,同比減(jian)少(shao)1.4個(ge)百(bai)分(fen)點(dian)。對(dui)於(yu)利润率的下降(jiang),中国旺旺表(biao)示主(zhu)要(yao)因(yin)棕(zong)櫚(lv)油(you)、全(quan)脂(zhi)奶(nai)粉(fen)等(deng)部(bu)分原(yuan)材(cai)料(liao)及(ji)包(bao)裝(zhuang)材料價(jia)格(ge)高(gao)企(qi),成本(ben)壓(ya)力(li)加(jia)大。

2021财年,米(mi)果(guo)類(lei)营收55.92亿元,同比增长0.2%。乳(ru)品(pin)及飲(yin)料类营收128.73亿元,同比增长16.9%,其(qi)中,旺仔(zai)牛(niu)奶营收同比增长18.4%。休(xiu)閑(xian)食(shi)品类营收53.97亿元,同比增长1.6%。其中,糖(tang)果小(xiao)类营收同比增长5.1%,

对此(ci)旺旺表示,雖(sui)然(ran)2021财年海(hai)外(wai)業(ye)務(wu)营收有所(suo)衰(shuai)退(tui),但(dan)隨(sui)著(zhu)(zhe)全球(qiu)供(gong)應(ying)鏈(lian)運(yun)力逐(zhu)步(bu)改(gai)善(shan),下半(ban)年营收較(jiao)上(shang)半年有显著性(xing)改善,實(shi)現(xian)了中高个位(wei)數(shu)增长。同時(shi),旺旺在(zai)大陆境(jing)內(nei)实现了全渠(qu)道(dao)的业績(ji)增长,新(xin)興(xing)賽(sai)道的經(jing)濟(ji)增长直(zhi)接(jie)驅(qu)動(dong)着其增长引(yin)擎(qing),供应链效(xiao)率的提(ti)升(sheng)也(ye)是使(shi)旺旺营收創(chuang)下歷(li)史(shi)新高的重(zhong)要原因之(zhi)壹(yi)(yi)。

旺旺的发展(zhan)历程(cheng)

集(ji)團(tuan)成立(li)于1962年,前(qian)身(shen)為(wei)宜(yi)蘭(lan)食品工(gong)业股份(fen)有限公司。1983年创立旺旺品牌(pai),且(qie)于90年代(dai)初(chu)期(qi)即(ji)赴(fu)大陆投(tou)資(zi)設(she)廠(chang)。

经過(guo)多(duo)年的发展,旺旺的足(zu)跡(ji)已(yi)经遍(bian)布亞(ya)洲(zhou)、非(fei)洲、北(bei)美(mei)洲、中南(nan)美洲、大洋(yang)洲、歐(ou)洲的61个国家(jia)和(he)地(di)區(qu)。2008年,中国旺旺控股有限公司(股份代號(hao):0151.HK)以(yi)食品饮料业务的控股公司正(zheng)式(shi)在香(xiang)港(gang)聯(lian)合(he)交(jiao)易(yi)所有限公司主板(ban)上市。旺旺正在不(bu)斷(duan)拓(tuo)展业务版(ban)圖(tu),開(kai)拓東(dong)南亚市场,追(zhui)求(qiu)更(geng)加多元化(hua)的產(chan)业合作(zuo)。旺旺集团以“緣(yuan)、自(zi)信(xin)、大团結(jie)”的经营理(li)念(nian)经营各(ge)項(xiang)事(shi)业,立誌(zhi)成为“綜(zong)合消(xiao)費(fei)食品王(wang)国”,並(bing)向(xiang)着“中国第(di)一、世(shi)界(jie)第一”的目(mu)標(biao)邁(mai)進(jin)。

品牌成立:1979年,开始(shi)借(jie)由(you)自创品牌“旺仔”重新开拓臺(tai)灣(wan)市场。之後(hou)因看(kan)好(hao)日本米果有厚(hou)利可(ke)图,而(er)找(zhao)上日本米果大厂巖(yan)琢(zhuo)制(zhi)果代工,后來(lai)取(qu)得(de)岩冢(zhong)技(ji)術(shu)授(shou)權(quan)并推(tui)出(chu)“旺旺仙(xian)貝(bei)”获得極(ji)大的成功(gong),在台湾的市场占(zhan)有率一度(du)高達(da)95%,迫(po)使老(lao)牌食品大厂統(tong)一與(yu)義(yi)美相(xiang)繼(ji)退出競(jing)爭(zheng)。1983年,商(shang)标定(ding)名(ming)为“旺旺”。 同年,第一位米果成員(yuan)——“旺旺仙贝”誕(dan)生(sheng),次(ci)年“旺旺雪餅(bing)”問(wen)世,旺旺一夜(ye)之间風(feng)靡(mi)全国,成为了中国休闲食品界的元老品牌。

在1992年,旺旺到(dao)湖(hu)南长沙(sha)设厂,开始了旺旺在大陆的米果生意(yi)。由于旺旺是中国大陆第一家米果厂商,豐(feng)厚的利润吸(xi)引了大批(pi)厂商跟(gen)进,造(zao)成毛(mao)利一路(lu)下滑(hua);于是旺旺以擴(kuo)大经济規(gui)模(mo)的策(ce)略(lve)应戰(zhan),一方(fang)面(mian)极力压低(di)成本,一方面以低价逼(bi)退跟进者(zhe),最(zui)后不但穩(wen)住(zhu)了战局(ju),也以高达85%的市场占有率称霸(ba)大陆。

随着,“浪(lang)味(wei)仙”、“旺仔小饅(man)頭(tou)” 、“旺仔牛奶”、“旺旺搖(yao)滾(gun)凍(dong)”等新品出现,使得旺旺品牌家喻(yu)戶(hu)曉(xiao)。成为一代人(ren)的記(ji)憶(yi)。

魔(mo)性的廣(guang)告(gao)营銷(xiao)

當(dang)然這(zhe)不止(zhi)是它(ta)火(huo)爆(bao)的原因之一。還(hai)记得最近(jin)被(bei)洗(xi)腦(nao)的广告無(wu)疑(yi)是蜜(mi)雪冰(bing)城(cheng)的,“妳(ni)愛(ai)我(wo),我爱你。蜜雪冰城甜(tian)蜜蜜”……使得国民(min)茶(cha)饮品牌再(zai)度通(tong)过魔性的BGM打(da)开了熱(re)度和知(zhi)名度。作为中端(duan)新茶饮的第一巨(ju)头,三(san)、四(si)線(xian)城市以及縣(xian)城也是蜜雪冰城的主要陣(zhen)地之一。據(ju)了解(jie),此前蜜雪冰城曾(zeng)发布公告称,要开放(fang)鄉(xiang)鎮(zhen)門(men)店(dian)加盟(meng),这意味着即將(jiang)搶(qiang)先(xian)占据更为“下沈(chen)”的新茶饮市场。

而早(zao)在20年前,旺旺就已开啟(qi),“我要O泡(pao)我要O泡O泡果奶OOO”、“再看我就把(ba)你喝(he)掉(diao)”等一系(xi)列(lie)广告詞(ci)。即使现在不再播(bo)放但是一提起(qi)还是耳(er)熟(shu)能(neng)詳(xiang)。旺旺也沒(mei)有向大多数品牌广告那(na)樣(yang)找流(liu)量(liang)明星(xing)代言(yan),而是通过这種(zhong)方式給(gei)消费者帶(dai)来趣(qu)味感(gan)。

我們(men)就要了解旺旺老板蔡衍明的人生历程

蔡衍明是富(fu)二(er)代出身,青(qing)年时期,喜(xi)歡(huan)翹(qiao)課(ke)看電(dian)影(ying),醉(zui)心(xin)于光(guang)影世界,最多一天能看上十(shi)部,認(ren)为“电影和街(jie)头比上學(xue)有用(yong)” 。在教(jiao)育(yu)孩(hai)子(zi)的觀(guan)念上,蔡衍明也反(fan)对多讀(du)書(shu)。他(ta)甚(shen)至制定了一个规矩(ju),孩子到18歲(sui)都(dou)不再升学,全部进入(ru)公司。这遭(zao)到不少非議(yi),但蔡衍明篤(du)信“混(hun)街头比读书可以学到更多”。

19岁时,蔡衍明的父(fu)親(qin)從(cong)朋(peng)友(you)那裏(li)接下了宜兰食品厂。因为父亲没有时间经营,蔡衍明便(bian)主动請(qing)战去(qu)厂里当起了總(zong)经理。没有管(guan)理经驗(yan)的蔡衍明剛(gang)到厂里时,完(wan)全找不到头緒(xu),他回(hui)忆說(shuo):“我賬(zhang)也看不懂(dong),人也不认識(shi),我又(you)不敢(gan)问。損(sun)益(yi)表是賺(zhuan)是賠(pei),我也不知道。”

(图源(yuan):網(wang)絡(luo))

虽然一时还摸(mo)不中生意的命(ming)门,但蔡衍明还是拼(pin)命想(xiang)着如(ru)何(he)掙(zheng)錢(qian)。当时,宜兰食品厂是一家外销加工厂,主要生产魚(yu)罐(guan)头。蔡衍明覺(jiao)得做(zuo)OEM要看別(bie)人臉(lian)色(se),于是決(jue)定将其轉(zhuan)型(xing)为内销品牌,并开始生产“浪味魷(you)鱼絲(si)”。 然而生意的狀(zhuang)況(kuang)卻(que)出乎(hu)蔡衍明的預(yu)料,做内销要賒(she)账,东西(xi)賣(mai)出去却收不回来钱,一年多下来,蔡衍明赔掉一个多亿,不僅(jin)将厂里原有的资本全部赔光,还需(xu)要家族(zu)貼(tie)钱来補(bu)救(jiu)。

凡(fan)事要強(qiang)的蔡衍明经受(shou)不起这样的打擊(ji),更討(tao)厭(yan)敗(bai)家子的名聲(sheng),为挽(wan)回自尊(zun),蔡衍明此后性情(qing)大變(bian),“我以前很(hen)樂(le)观、很招(zhao)摇,拜(bai)把子一大堆(dui)。从那时候(hou)开始就自动收斂(lian),因为一个人成功,你不知道什(shen)麽(me)时候还會(hui)失(shi)败。”

一直尋(xun)求东山(shan)再起的蔡衍明三年后終(zhong)于发现機(ji)会。23岁的蔡衍明找到日本三大米果厂之一的岩冢制,希(xi)望(wang)与其合作。一开始,64岁的楨(zhen)計(ji)作社(she)长对这个合作很不贊(zan)同,怕(pa)小夥(huo)子毛毛糙(cao)糙,蔡衍明鍥(qie)而不舍(she),兩(liang)年后,他终于用誠(cheng)心打动了桢计作,在获得米果制造的技术輸(shu)出后,蔡衍明便很快(kuai)推出了旺旺产品,并迅(xun)速(su)占据了台湾米果市场老大的地位。

選(xuan)擇(ze)转战大陆市场,眼(yan)光獨(du)到

1992年,蔡衍明在台湾的生意已经相当成功,但台湾市场的局限性太(tai)大, “不夠(gou)刺(ci)激(ji)!”对于为何选中大陆,蔡衍明的回答(da)相当中肯(ken),“我不会英(ying)文,不去内地还去哪(na)里?” 和其它台商不一样,蔡衍明并没有选择沿(yan)海城市,而选择了湖南。理由是旺旺投资額(e)仅仅千(qian)萬(wan)級(ji)别,在外资匯(hui)集的沿海城市,不会引起政(zheng)府(fu)重視(shi),而在湖南,旺旺作为当地第一家台资企业必(bi)定能得到許(xu)多優(you)惠(hui)政策。另(ling)外,湖南充(chong)裕(yu)的稻(dao)米资源又使原料供应有了保(bao)證(zheng)。而后将产品卖到上海、南京(jing)、长沙效果不錯(cuo)。也因此在大陆投产的当年就创收2.5亿元人民幣(bi)。

同时,在1996年,旺旺掛(gua)牌上市,而新加坡(po)政府又正大力吸納(na)中国企业去当地交易所上市, 于是蔡衍明舍近求遠(yuan),选择在新加坡挂牌。而后转投港交所。

旺旺有多爱国

蔡衍明是中国台湾企业家,并没有因为是台湾人对大陆带着“有色眼鏡(jing)”去看。而为中国大陆慈(ci)善事业和促(cu)进台湾“一国两制”做出了不少的貢(gong)獻(xian)。据《每日财报》了解,因台湾某(mou)些(xie)媒(mei)體(ti)对大陆扭(niu)曲(qu)事实报道,在2012年的时候,蔡衍明收購(gou)了壹傳(chuan)媒在台湾的分部,盡(jin)所能扭转了《蘋(ping)果日报》等媒体的立场。即使遭到很多台湾人的反对,蔡衍明堅(jian)持(chi)如实的报道中国大陆的信息(xi),改变了不少台湾人对大陆的看法(fa)!

最近因为佩(pei)洛(luo)西訪(fang)台,国家高度重视与譴(qian)責(ze)。作为一家台企,旺旺集团二公子深(shen)受家庭(ting)影響(xiang),在微(wei)博(bo)发表“美国豬(zhu)到台湾了”受到网友關(guan)註(zhu)。

再一次把这样爱国的台企企业带上了热度。

随着旺旺的发展,旺旺集团除(chu)了经营食品行(xing)业外,还涉(she)足醫(yi)療(liao)服(fu)务、餐(can)饮連(lian)鎖(suo)、農(nong)业、酒(jiu)店、房(fang)地产等領(ling)域(yu)。旺旺集团是台湾第一个在大陆注冊(ce)商标的公司,也是目前擁(yong)有最多注册商标的台湾公司。2020年初武(wu)漢(han)疫(yi)情爆发后,湖南旺旺医院(yuan)不仅成为新冠(guan)疫情定点医院,还在人手(shou)本就緊(jin)張(zhang)的情况下,派(pai)出幾(ji)十名医護(hu)人员支(zhi)援(yuan)武汉,旺旺食品武汉分公司也联系各防(fang)疫中心捐(juan)贈(zeng)数万箱(xiang)旺旺产品。

正是这样爱国的台企旺旺集团,为了两岸(an)人民的和平(ping)共(gong)處(chu)尽心尽力,能够在国家危(wei)難(nan)面前挺(ting)身而出。

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发布于:黑龙江省鸡西麻山区