激发灵感:回顾2005年Nike广告

# 激发灵感:回顾2005年Nike广告

2005年的Nike广告是一则广受欢迎的广告,它通过创新的方式激励人们追逐自己的梦想和追求卓越。这篇文章将从以下四个方面对这则广告进行详细阐述。

## 1. 创新的广告手法

这则广告采用了非常创新的方式来表现自己的主题。它没有使用广告明星或者产品本身来吸引观众,而是通过运动员们的汗水和努力来打动人心。广告配以动人的诗歌朗诵和恢弘的音乐,极大地增强了广告的感染力。这种创新的广告手法受到了广泛的赞誉,也成为了许多其他广告的模仿对象。

此外,广告还采用了黑白灰色调的画面,突出了运动员的艰苦训练和强烈的求胜心态,传递了一种黑白分明的正义感。

## 2. 激励人们追求卓越

这则广告通过呈现各种不同的体育场景,向人们展示运动员们追求卓越的决心。无论是篮球、足球、滑板还是滑雪,这些运动员们都在为了追求自己的梦想而不断奋斗。他们的奋斗精神和不屈不挠的精神激励着许多人,在追求自己的人生目标中永不言败。

广告还强调了成功不是毫无代价的,背后需要投入大量的努力和汗水。只有在经过长时间的锤炼和耐性的积累后,才能达到真正的卓越。

## 3. 传递品牌价值观

这则广告不仅仅是为了推销产品,更重要的是通过传递品牌价值观来吸引消费者。Nike一直致力于鼓励人们追求自己的梦想和突破自己的极限,这也是这则广告想要传递的品牌价值观。

广告中运动员们的坚毅和执着精神以及不断追求卓越的决心,呼应了Nike作为一个品牌所代表的品牌文化。Nike希望消费者能够认同这种精神,并将其融入到自己的生活中。

## 4. 影响力和启示

这则广告不仅仅是一则广告,更是一种启示。它鼓励人们不断努力,追求自己的梦想,突破自己的极限。广告中运动员们的故事和精神,是一种深深地感动和启迪。

这则广告所传达的信息,已经深深地影响了很多人。它不仅仅是一则广告,更是一种精神的传承。在今天,这种精神仍然在影响着人们,鼓舞着人们不断前行。

# 总结归纳

2005年的Nike广告凭借其创新的手法和激励人们追求卓越的精神,成为了广告史上的经典。通过向人们展示运动员们的汗水和努力,广告激励人们追求自己的梦想,突破自己的极限。

广告还传达了Nike的品牌价值观,希望消费者能够认同这种精神,并将其融入到自己的生活中。这则广告不仅仅是一则广告,更是一种启示。它影响着人们,鼓舞着人们不断前行。它是一种精神的传承,永远激励着人们不断追求自己的梦想。

# 问答话题1. 这则广告的创新之处在哪里?这则广告采用了非常创新的广告手法,没有使用广告明星或者产品本身来吸引观众,而是通过运动员们的汗水和努力来打动人心。广告还采用了黑白灰色调的画面,突出了运动员的艰苦训练和强烈的求胜心态,传递了一种黑白分明的正义感。2. 这则广告所传达的信息有哪些?这则广告鼓励人们不断努力,追求自己的梦想,突破自己的极限。广告中运动员们的故事和精神,是一种深深地感动和启迪。广告还传达了Nike的品牌价值观,希望消费者能够认同这种精神,并将其融入到自己的生活中。3. 这则广告对人们的影响有多大?这则广告已经深深地影响了很多人。它不仅仅是一则广告,更是一种精神的传承。它激励人们追求自己的梦想,突破自己的极限。在今天,这种精神仍然在影响着人们,鼓舞着人们不断前行。

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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>2022年(nian)數(shu)據(ju)出(chu)爐(lu)後(hou),臺(tai)積(ji)電(dian)或(huo)能(neng)意(yi)識(shi)到(dao),華(hua)為(wei)對(dui)它(ta)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)了(le)

因(yin)为眾(zhong)所(suo)周(zhou)知(zhi)的原(yuan)因,自(zi)2020年9月(yue)15日(ri)之(zhi)后,华为就(jiu)找(zhao)不(bu)到代(dai)工(gong)廠(chang)來(lai)幫(bang)自己(ji)生(sheng)產(chan)麒(qi)麟(lin)芯(xin)片(pian)了,所以(yi)麒麟芯片就成(cheng)为了絕(jue)唱(chang)。

也(ye)是(shi)在(zai)2020年9月份(fen)之后,大(da)家(jia)就壹(yi)直(zhi)想(xiang)看(kan)台积电的業(ye)績(ji),會(hui)不会因为失(shi)去(qu)华为,而(er)受(shou)到影(ying)響(xiang),畢(bi)竟(jing)华为已(yi)經(jing)是前(qian)3的大客(ke)戶(hu)了。

不過(guo),后来的結(jie)果(guo)大家也都(dou)清(qing)楚(chu),從(cong)2020年末(mo)開(kai)始(shi),全(quan)球(qiu)大缺(que)芯,晶(jing)圓(yuan)供(gong)不應(ying)求(qiu),於(yu)是不斷(duan)漲(zhang)價(jia),而台积电的业绩也一路(lu)飈(biao)升(sheng),營(ying)收(shou)、利(li)潤(run)不断創(chuang)新(xin)高(gao)。

于是很(hen)多(duo)網(wang)友(you)表(biao)示(shi),失去华为,对台积电其(qi)實(shi)沒(mei)什(shen)麽(me)影响,毕竟台积电的产能供不应求,没有(you)了华为,馬(ma)上(shang)高通(tong)、AMD、Nivdia、蘋(ping)果等(deng)会補(bu)上,這(zhe)些(xie)客户還(hai)会很高興(xing),因为釋(shi)放(fang)的产能,自己能多搶(qiang)一點(dian)。

表現(xian)上看,从整(zheng)體(ti)业绩来說(shuo),確(que)实如(ru)此(ci),但(dan)是隨(sui)著(zhe)台积电發(fa)布(bu)2021年、2022年的业绩,我(wo)們(men)还是能夠(gou)看出端(duan)倪(ni)的,失去华为,对台积电影响还是有的,估(gu)計(ji)目(mu)前台积电也意识到这個(ge)問(wen)題(ti)了。

先(xian)上一个2022年的数据,北(bei)美(mei)貢(gong)獻(xian)的营收已经占(zhan)到台积电所有营收的68%,这是史(shi)上新高,去年僅(jin)65%。

同(tong)時(shi)其它所有區(qu)域(yu)贡献的营收,都没有三(san)分(fen)之一,完(wan)全無(wu)法(fa)與(yu)北美相(xiang)比(bi)。

我们再(zai)看一个从2020年Q2到2022年Q1的季(ji)度(du)性的数据,这上面(mian)趨(qu)勢(shi)非(fei)常(chang)明(ming)顯(xian),美國(guo)贡献的营收占比,一路走(zou)高,从最(zui)开始的58%,到现在的68%。

而中(zhong)国大陸(lu)贡献的营收,則(ze)一路走低(di),从最开始的21%,一路到了现在的11%,也就是说失去华为后,中国大陆贡献的营收,可(ke)能損(sun)失了10%左(zuo)右(you)。

这意味(wei)着什么?意味着台积电对美国的依(yi)賴(lai)越(yue)来越大,因为大客户全部(bu)是美国的了,雞(ji)蛋(dan)全放在一个籃(lan)子(zi)裏(li)了,那(na)么为了这些認(ren)食(shi)父(fu)母(mu),台积电不得(de)聽(ting)美国的話(hua),这也是为什么到美国建(jian)厂的原因,要討(tao)好(hao)美国客户嘛(ma)。

而如果华为还是台积电的客户,中国大陆贡献的比例(li)高達(da)21%,这对于台积电而言(yan),鸡蛋並(bing)不全放在一个篮子里,就可以平(ping)衡(heng)下(xia)各(ge)地(di)区的收入(ru)来源(yuan),这樣(yang)可以降(jiang)低風(feng)險(xian),同时相对而言,也可以更(geng)加(jia)的硬(ying)氣(qi)一点点,另(ling)人(ren)依仗(zhang)嘛。

但现在,台积电无法硬气起(qi)来,只(zhi)能乖(guai)乖的听美国的,因为一旦(dan)惹(re)美国不高兴了,客户没了,設(she)備(bei)没了,技(ji)術(shu)没了,那該(gai)怎(zen)么辦(ban),它没有退(tui)路了。

但是大家也清楚,就算(suan)台积电后悔(hui),也意识到这事(shi)的重要性,但卻(que)也无法回(hui)頭(tou),无法帮华为代工,原因大家也都懂(dong)的。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:西藏拉萨尼木县