独家揭秘:选价心理广告文案必备!

在广告行业中,选价心理广告文案是必备的关键因素。本文将结合网络资源与独家揭秘,从四个方面详细阐述选价心理广告文案的重要性和应用方法。

一、选价心理广告文案的重要性

价格的设置不仅仅是基于成本和利润考虑的,更是基于消费者心理的考虑。在现实生活中,许多消费者会选择价格相对较高的品牌,因为他们认为高价代表更好的品质。这就是所谓的高价=高品质心理。

在这种情况下,选价心理广告文案可以引导消费者的消费决策。合适的价格设置和精准的文案可以增强产品的知名度和品牌形象,以及提高销售量。因此,选价心理广告文案是营销活动中不可或缺的一部分。

1.选价心理广告文案能够增加销售量

价格的设置直接影响购买行为。适当运用选价心理广告文案可以让顾客感觉到物超所值,从而增加他们的购买欲望。例如,在某些电商平台上,经常会出现今日特价,只有一天的广告文案,这种文案往往能够激发消费者的购买欲望,并且在促销活动中增加销售量。

同时,适当的价格设置也可以增加消费者的信任感和忠诚度。如果产品价格合理,消费者会觉得品牌诚信和值得信赖,这会增加他们再次购买的可能性。

2.选价心理广告文案能引导消费决策

消费者购买商品时,除了价格和品质以外,还考虑了其他因素,例如目的、需求和生活方式等。合适的选价心理广告文案能够引导消费者的决策方向,让他们对产品的需求和目标有更清晰的认识。通过精准的文案表达方式,能够提高消费者对产品的认可度和信任感。

二、选价心理广告文案的应用方法

在创建选价心理广告文案时,需要考虑多方面的因素。以下是一些应用方法和技巧:

1.提高品牌形象

选择合适的价格,可以提高品牌形象,并向消费者传递品牌的核心价值和理念。适当的价格设置可以让消费者感觉到品质更高,同时让他们感觉到自己的购买力得到了提高。在客户购买时,更愿意购买价格相对较高的品牌。

2.采取差异化战略

差异化是广告策略中不可或缺的一部分。选价心理广告文案可以提高品牌唯一性,令其在众多品牌中脱颖而出。例如,一些高端品牌往往会选择高价格设置,并强调独一无二、非凡品质的语言,在市场竞争中占据优势地位。

3.研究目标受众

定位不同的受众群体,是选价心理广告文案制定的关键。通过研究受众的文化背景、信仰、价值观以及消费心理,应用不同的选价心理广告文案。例如,产品定位在高端市场,就需要注重高价文案的设计。

4.基于数据分析

数据分析可以帮助品牌更好地了解消费者的需求和偏好,以及对不同价格的反应。根据数据的分析结果,制定合适的选价心理广告文案,从而更好地满足消费者的需求。

三、选价心理广告文案的案例分析

以下是一些选价心理广告文案在实际市场中的应用案例。

1.苹果公司的价格策略

苹果公司一向以高价策略著称,他们使用了一种叫做溢价策略的选价心理广告文案。这种策略是基于认知底线理论,即消费者会根据之前的购物经验来判断价格是否合适。苹果公司的高价策略加上他们的独特设计和强大的品牌形象,让消费者觉得他们购买了一款高品质、高端的产品。

2.超市大减价

当超市为了促销而采取价格优惠策略时,他们通常会在广告中使用打折、降价等词汇,从而激发消费者的购买欲望。此外,他们也会设置满$10减$1这样的选价心理广告文案,让消费者在购买商品时觉得更物超所值。

四、结语

选价心理广告文案是营销活动中不可或缺的一部分,它可以增加销售量、引导消费者决策、提高品牌形象等。选择合适的价格和精准的文案,可以让消费者感到物超所值,从而增加品牌的竞争力和市场占有率。在广告制作时,需要多方面考虑,不断优化广告效果,以达到营销目标。

## 问答话题

1.如何选取合适的选价心理广告文案?

选取合适的选价心理广告文案需要考虑多方面的因素。首先需要了解产品的特点和目标受众,确定文案的语言和风格。其次需要研究消费者的文化背景、信仰、价值观和消费心理。最后需要根据数据分析结果制定合适的选价心理广告文案,从而满足消费者的需求。

2.选价心理广告文案为什么能够提高销售量?

选价心理广告文案能够提高销售量的原因是多方面的。首先是合适的价格设置,能够让消费者感觉到物超所值,增加购买欲望。其次是精准的文案表达方式,能够提高产品的认可度和信任感。最后是品牌形象的提升,更能引起消费者的关注和品牌忠诚度。

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來(lai)源(yuan):爱分析ifenxi

作(zuo)者(zhe):

原(yuan)標(biao)題(ti):《2023爱分析·AIGC厂商全景报告》

本(ben)文(wen)為(wei)报告的(de)節(jie)選(xuan)。

近(jin)年(nian)来,隨(sui)著(zhe)移(yi)動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)为代(dai)表(biao)的數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)的快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan),國(guo)內(nei)数字内容(rong)的消(xiao)費(fei)需(xu)求(qiu)持(chi)續(xu)快速增(zeng)長(chang),從(cong)質(zhi)量(liang)、数量角(jiao)度(du)均(jun)進(jin)入(ru)升(sheng)級(ji)通(tong)道(dao)。以(yi)往(wang)分別(bie)由(you)專(zhuan)家、用(yong)戶(hu)所(suo)主(zhu)導(dao)的PGC、UGC数字内容生(sheng)產(chan)模(mo)式(shi),已(yi)逐(zhu)漸(jian)無(wu)法(fa)完(wan)全滿(man)足(zu)数字内容的多(duo)樣(yang)性(xing)、效(xiao)率(lv)需求,基(ji)於(yu)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)技(ji)術(shu)的AIGC,能夠(gou)深(shen)刻(ke)、廣(guang)泛(fan)賦(fu)能数字内容生产的各(ge)類(lei)場(chang)景和(he)内容創(chuang)作者。

技术方(fang)面(mian),深度學(xue)習(xi)模型(xing)不(bu)斷(duan)叠(die)代,Transformer迅(xun)速取(qu)代RNN系(xi)列(lie)變(bian)種(zhong),躋(ji)身(shen)主流(liu)模型架(jia)構(gou)基礎(chu),Diffusion、CLIP等(deng)新(xin)壹(yi)代各模態(tai)基础生成(cheng)算(suan)法的誕(dan)生和應(ying)用,使(shi)得(de)人工智能内容生成百(bai)花(hua)齊(qi)放(fang),产出(chu)效果(guo)趨(qu)于逼(bi)真(zhen),为基于AI的内容生成即(ji)AIGC提(ti)供(gong)了(le)可(ke)能。

从基础設(she)施(shi)角度,AIGC需要(yao)GPU算力(li)、网絡(luo)及(ji)存(cun)儲(chu)等硬(ying)件(jian)基础设施的全方位(wei)支(zhi)撐(cheng),国内過(guo)去(qu)在(zai)互联网及移动互联网時(shi)代所積(ji)累(lei)的雲(yun)計(ji)算、数據(ju)中(zhong)心(xin)、算力中心等領(ling)先(xian)全球(qiu)的数字化(hua)基础设施,为AIGC的落(luo)地(di)運(yun)行(xing)提供了堅(jian)實(shi)基础。

政(zheng)策(ce)層(ceng)面,黨(dang)中央(yang)、国務(wu)院(yuan)歷(li)来高(gao)度重(zhong)視(shi)人工智能产業(ye)的发展,幾(ji)乎(hu)每(mei)年都(dou)會(hui)有(you)相(xiang)应政策出臺(tai)。2023年4月(yue),中央政治(zhi)局(ju)首(shou)次(ci)提及通用人工智能,为我(wo)国人工智能产业尤(you)其(qi)是(shi)通用人工智能的发展奠(dian)定(ding)了總(zong)基調(tiao)。在中央会議(yi)精(jing)神(shen)的指(zhi)引(yin)下(xia)和产业发展需要的驅(qu)动下,地方政府(fu)政策积極(ji)跟(gen)进,促(cu)进人工智能产业政策的进一步(bu)落地。5月最(zui)後(hou)兩(liang)天(tian),北(bei)上(shang)深三(san)地接(jie)連(lian)出台相關(guan)支持政策,大(da)力支持国产大模型为代表的人工智能产业的发展。例(li)如(ru),深圳(zhen)市(shi)在所发布(bu)的《深圳市加(jia)快推(tui)动人工智能高质量发展高水(shui)平(ping)应用行动方案(an)(2023—2024年)》中提出了包(bao)括(kuo)“千(qian)行百业+AI”在内的十(shi)八(ba)項(xiang)舉(ju)措(cuo),要力爭(zheng)创建(jian)全球人工智能先鋒(feng)城(cheng)市。

总之(zhi),被(bei)ChatGPT引爆(bao)后,在需求、技术、基础设施、政策等多重因(yin)素(su)合(he)力助(zhu)推下,AIGC领域(yu)將(jiang)迎(ying)来爆发式增长,AIGC有望(wang)成为Web3时代的重要基生产力工具(ju)。

AIGC的全景地圖(tu)

图1:AIGC市场全景地图

本次报告爱分析将AIGC的全景地图分为三部(bu)分:

其一,基础层。基础层主要包括AI芯(xin)片(pian)、基础生成算法、数据集(ji)等,這(zhe)些(xie)构成了大模型产生的基础。例如,大模型由于模型參(can)数巨(ju)大、需要的預(yu)訓(xun)練(lian)数据規(gui)模龐(pang)大,因此(ci),對(dui)算力有极高要求,以英(ying)偉(wei)達(da)的A100芯片为例,ChatGPT能够“大力出奇(qi)跡(ji)”,也(ye)正(zheng)是数千張(zhang)甚(shen)至(zhi)上萬(wan)张A100芯片所組(zu)成的算力基础设施提供强大算力保(bao)證(zheng)的結(jie)果。

其二(er),模型层。模型层是AIGC的核(he)心,整(zheng)體(ti)由通用大模型、行业大模型两部分构成,是应用层的能力基础。通用大模型,核心是通过大规模无标註(zhu)数据的训练,形(xing)成可“举一反(fan)三”的强大泛化能力和遷(qian)移学习能力。而(er)行业大模型,則(ze)是面向(xiang)垂(chui)直(zhi)领域,基于自(zi)建模型或(huo)利(li)用通用大模型,引入行业語(yu)料(liao)进行模型的进一步训练,以提升对行业/领域应用场景的支撑能力。

其三,应用层。大模型能力具備(bei)后,核心是讓(rang)模型與(yu)千行百业的具体业务场景相结合,产生具体应用價(jia)值(zhi)。通过大模型的能力赋能及提示(shi)詞(ci)的交(jiao)互赋能,甚至是整合了大模型能力的前(qian)端(duan)应用(如SaaS),可以让大模型在各行业、企(qi)业价值鏈(lian)各環(huan)节落地生根(gen)。

市场洞(dong)察(cha)通用大模型市场格(ge)局及其对科(ke)技厂商与甲(jia)方企业的影(ying)響(xiang)

通用大模型市场當(dang)前参与者类型雖(sui)多,但(dan)市场終(zhong)局将高度集中,科技厂商及甲方企业需着眼(yan)终局,慎(shen)重选擇(ze)通用大模型合作夥(huo)伴(ban)。

当前,通用大模型的参与者类型眾(zhong)多。从目(mu)前的情(qing)況(kuang)来看(kan),有智源研(yan)究(jiu)院等科研院所,有BAT、華(hua)为、科大訊(xun)飛(fei)等互联网大厂,有商湯(tang)科技等老(lao)牌(pai)AI厂商,也有智譜(pu)AI、光(guang)年之外(wai)等专注AI领域的创业企业,甚至知(zhi)乎等擁(yong)有一定语料優(you)勢(shi)的互联网企业。 从競(jing)争格局来看,通用大模型市场,最终可能会由5-6家大模型厂商来主导。由于存在大算力、巨量数据集等高进入壁(bi)壘(lei)以及模型客(ke)觀(guan)存在的“反饋(kui)-迭代”飞輪(lun)效应和持续的大資(zi)金(jin)投(tou)入要求,是典(dian)型无差(cha)别竞争要素主导驱动,加之大模型落地需要模型方、前端应用開(kai)发服(fu)务商、工具开发服务商甚至是数据服务商等完整的价值生态来整体協(xie)作以確(que)保价值落地,單(dan)一厂商難(nan)以打(da)穿(chuan)整個(ge)价值链,生态化将成为必(bi)然(ran)趋势,这势必会反向加固(gu)进入和竞争壁垒,进一步鞏(gong)固既(ji)有市场格局。因此,通用大模型市场未(wei)来将趋于集中。 国内的商业生态趋向于自建而非(fei)开放,因此,对国内的科技厂商、甲方企业而言(yan),应以终为始(shi),慎重选择当前的通用大模型合作伙伴。一方面,从以云计算、移动互联网等为代表的国内信(xin)息(xi)产业演(yan)进历程(cheng)来看,国内的商业邏(luo)輯(ji)趋向于构建商业閉(bi)环而非美(mei)国为代表的开放商业生态,因此,商业生态間(jian)的兼(jian)容性相对較(jiao)差,打通適(shi)配(pei)成本高昂(ang)。另(ling)一方面,通用大模型从模型构建到(dao)预训练再(zai)到对外应用,从影响要素层面離(li)不开大算力、巨量数据集、端到端AI工程化能力以及应用生态伙伴的协同(tong)发力,站(zhan)在当前视角,为最大化減(jian)少(shao)投资失(shi)誤(wu),科技厂商及甲方企业需綜(zong)合考(kao)慮(lv)以上因素,慎重选择具有优秀(xiu)“长跑(pao)能力”的通用大模型合作伙伴。

图2:AIGC主要細(xi)分市场“倒(dao)金字塔(ta)”型逻辑示意(yi)

行业大模型市场成因及市场格局判(pan)断

行业大模型与通用大模型並(bing)行发展,未来整体百花齐放,但垂直领域仍(reng)将頭(tou)部集中。

受(shou)算力和C端商业化进程制(zhi)約(yue),国内市场上行业大模型与通用大模型并駕(jia)齐驱,并行发展。从业界(jie)实踐(jian)来看,与国外不同的是,国内出現(xian)了通用大模型与行业大模型并行发展的局面。一方面,很(hen)多中大型企业都期(qi)望通用大模型能够实现私(si)有化部署(shu),这对GPU为代表的算力产生了很高要求。在中美博(bo)弈(yi)大背(bei)景下,A100、H100为代表的芯片被美国列入禁(jin)止(zhi)出口(kou)商品(pin)名(ming)单,加之国内信创进展和适配需要时间,算力制约問(wen)题在可预见的周(zhou)期内无法得到有效解(jie)決(jue),甲方企业需要尋(xun)找(zhao)对算力要求相对低(di)、同时兼顧(gu)对垂直领域有良(liang)好(hao)模型效果的解决方案;另一方面,C端由于受到B端商业化开发进程的影响,同时受到《生成式人工智能服务管(guan)理(li)辦(ban)法(征(zheng)求意见稿(gao))》的制约,使得C端市场在短(duan)期内很难找到突(tu)破(po)口和变现场景,而受政策監(jian)管相对偏(pian)少的B端市场成为国内大模型厂商寻找中短期增长路(lu)徑(jing)和方向的重要选择。 行业大模型市场整体将“百花齐放”,但各行业/垂直领域市场格局仍将头部集中。由于天然的更(geng)靠(kao)近客户,行业大模型不僅(jin)需要有一定的AI技术能力,更重要的是对于各垂直行业和领域有充(chong)分的行业Know-how的理解和行业预料积累,因此,行业大模型市场更多依(yi)賴(lai)行业经驗(yan)和进入市场的时间等个性化竞争要素驱动,未来市场会整体将呈(cheng)现“百花齐放”的基本格局,不同行业间较难出现橫(heng)向集中,而对于各具体行业,模型效果驱动下,市场仍会头部集中。 AIGC落地应用进展、挑(tiao)戰(zhan)及商业模式分析

应用层面,能源、金融(rong)、傳(chuan)媒(mei)、營(ying)銷(xiao)、数字办公(gong)等领域应用靠前,甲方AIGC落地面臨(lin)路径选择、法律(lv)法规及内容安(an)全等多重制约,目前落地主要以价值增强和效率提升为主,商业模式层面仍在探(tan)索(suo),B端对底(di)层能力或对最终结果付(fu)费将是主流,C端有待(dai)突破。

从AIGC的落地进展来看,各行业落地进展不盡(jin)相同,能源、金融、传媒、营销领域、数字办公应用进度靠前。甲方在落地AIGC时,势必会经历从观望到探索、試(shi)點(dian)再到陸(lu)续上線(xian)的过程,并且(qie)不同行业由于存在场景豐(feng)富(fu)度、数字化程度、容錯(cuo)率等特(te)征差異(yi)和预算充裕(yu)度差异,使得各行业AIGC的落地进程将千差万别。结合目前调研情况来看,国内AIGC的落地主要以能源领域(代碼(ma)生成、文檔(dang)生成、图片生成等)、銀(yin)行证券(quan)(智能投研、智能風(feng)控(kong)等)、传媒领域(内容智能生成、搜(sou)索推薦(jian)等)、营销领域(文生图、文案生成等)、数字办公(智能会议紀(ji)要、智能群(qun)聊(liao)摘(zhai)要、文档内容生成等)为代表,制造(zao)、醫(yi)藥(yao)、汽(qi)車(che)等其他(ta)领域将逐步展开。 从AIGC的落地挑战来看,甲方企业AIGC落地面临路径选择、法律法规及内容安全等多重挑战。企业初(chu)始试点场景选择及后续AIGC应用场景的拓(tuo)展路径,将对企业落地AIGC的整个可行性形成较大影响,需慎重选择与評(ping)估(gu);另外,行业相关法律法规也将对AIGC的应用形成制约。如金融行业,AIGC智能投顾是否(fou)能够屬(shu)于獨(du)立(li)民(min)事(shi)主体、能否具有从业资格等尚(shang)无定論(lun),将給(gei)这一领域的应用帶(dai)来挑战。同时,AIGC产生的内容版(ban)權(quan)歸(gui)属与内容安全问题都将在具体落地层面,对甲方在落地AIGC形成一定的挑战和制约。 从AIGC对科技厂商和甲方的价值来看,目前主要是幫(bang)助企业实现原有产品和业务的“价值增强”或“效率提升”,尚未出现商业模式层面的实质性突破。很多科技厂商和甲方企业,其产品和服务原本已经依赖于原有的AI技术来实现部分智能化功(gong)能,AIGC的出现,为企业提供了价值和效率优化的新路径和新选择,但截(jie)止目前主要是原有价值和模式的延(yan)续,尚未发现有模式层面的重大轉(zhuan)变。 从商业模式角度来看,AIGC的商业模式尚未完全明(ming)朗(lang)和成熟(shu),B端市场中短期内底层平台收(shou)费占(zhan)主导,未来,按(an)产出内容付费、用户訂(ding)閱(yue)模式占比(bi)将持续上升,C端短期变现难度大,免(mian)费模式、超(chao)级入口模式将成为可能。首先,从全球AIGC厂商的商业模式来看,目前,最常(chang)见的有底层平台收费、产出内容付费,也有类似(si)ChatGPT的用户订阅模式,未来甚至可能衍(yan)生出类似移动互联网时代的免费模式,針(zhen)对不同主体,商业模式不尽相同。对于B端客户,底层平台收费将是整个AIGC生态中最主要、最持久(jiu)的收费模式,未来,会进一步朝(chao)对结果付费的模式演进。一方面,B端企业应用AIGC的核心目的要麽(me)是对内进行提效降(jiang)本、要么是对外优化和迭代自身产品与服务,因此,底层平台收费、产出内容付费以及通过SaaS軟(ruan)件或插(cha)件化产品进行订阅收费的模式均有可能。而大模型作为底层赋能平台,无论是直接对外提供调用接口,還(hai)是通过与中间件、SaaS厂商进行合作分成,甚至是大模型厂商实现从底层模型层到应用层的一体化打通,作为生态的核心,大模型厂商在合作中均掌(zhang)握(wo)较强的話(hua)语权,因此,底层平台收费势必将是整个AIGC生态中最主要也最穩(wen)定的收费模式。另一方面,随着AIGC应用的持续探索、普(pu)及和产品的持续创新,应用层厂商话语权将得到增强,产业发展中后期,当大模型变成一种基础设施,终端客户将更看重AIGC的应用适配度和应用效果,以产出内容、融合了大模型能力的SaaS软件或插件为代表的、对结果付费的模式将逐步占优。

图3:AIGC商业模式演进示意

对C端客户,短期很难实现产品及模式突破,中长期可能会出现免费模式,或通过超级入口方式变现。C端用户目前多是嘗(chang)鮮(xian)和试玩(wan)为主,但其AIGC的核心应用目的是提效、增强个人创新力,因此,关鍵(jian)是寻找到有足够用户粘(zhan)性和智能化痛(tong)点的场景,并探索出健(jian)康(kang)可持续的商业模式。考虑到个人用户对于付费的价格彈(dan)性更高、预期更高、付费行为改(gai)变需要周期,同时考虑到B端产品的研发落地需要一定周期,因此C端的产品、商业模式落地需要较长时间蓄(xu)势和探索。此外,ChatGPT、Midjourney拉(la)高了用户对于通用人工智能产品的预期,使得C端产品的订阅收费,短期内难度更高。未来,AIGC可能会出现免费模式,同时以广告等传統(tong)互联网模式进行变现,也可能会在諸(zhu)如智能家居(ju)等场景中寻求与某(mou)些智能硬件的融合,形成超级入口级产品,进而完成变现。

厂商全景地图

爱分析基于对甲方企业和典型厂商的调研以及桌(zhuo)面研究,遴(lin)选出AIGC市场中在行业大模型、数字办公方面已经具备一定解决方案和落地能力的入选厂商。

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发布于:山东日照莒县