西门子广告：领跑科技创新的先锋
西门子广告：领跑科技创新的先锋
西门子作为全球领先的科技公司，一直以来都以创新为驱动力，为世界带来了许多颠覆性的变革，包括工业自动化、数字化工厂、智能城市等。在其最新推出的广告中，西门子以领跑科技创新的先锋为主题，展示了该公司在各个领域的先进技术与创新成果。
技术创新
西门子深入参与了许多世界级的科技项目。在智能工厂领域，通过数字化技术实现了生产流程的高效化，使生产过程更加智能、自动化。而在能源领域，西门子的风电技术已领先于全球市场。此外，西门子还在医疗领域进行了大量创新，研发出了许多高端医疗设备，如核磁共振成像（MRI）和计算机断层扫描（CT）等。
针对未来，西门子也一直在不断进行技术预测与创新设计。例如，他们已经开始探索4D列车技术，这种技术可以让乘客在列车上享受到更多的互联网服务，并提高列车的运行效率。
可持续发展
除了技术创新，西门子也积极推动可持续发展，为实现可持续性做出了很大的努力。它通过多个领域来实现这一目标，包括可再生能源、环境保护、绿色生产和社会责任等。
例如，西门子的新型风力涡轮机已经在全球范围内得到了广泛应用，大幅度减少了二氧化碳的排放量。此外，他们还在绿色供应链方面进行了多项工作，为建立可持续供应链做出了贡献。
数字化转型
西门子已经意识到数字化技术的重要性，并积极应用这些技术来促进企业发展。 为了实现数字化转型的目标，西门子已经启动了大量的数字化计划和项目。
例如，在数字化风电工厂方面，他们结合物联网等技术，实现对风电场的可视化管理，从而提高了风电场的效率，并降低了运营成本。此外，西门子还启动了基于云技术的PLM系统，帮助企业管理整个产品生命周期，从而提高产品质量、降低成本、加速产品上市。
创新人力资源
西门子一直重视人才的培养和发展，他们汇聚了来自世界各地的优秀人才，不断推动着企业的发展。
西门子还启动了一系列的培训计划和人才交流项目，以帮助员工不断提升技能和水平。此外，他们还鼓励员工利用互联网来推广和交流想法、分享技术和经验。
结论
西门子以技术创新、可持续发展、数字化转型和创新人力资源为主题，展示了该公司对未来的展望和努力。公司的创新理念和贡献不仅对当地市场产生了重要影响，也对全球的发展趋势做出了贡献。
问答话题
1. 西门子的创新理念是什么？
西门子的创新理念是不断推动技术创新，实现可持续发展，推动数字化转型和培育创新人才。
2. 西门子的数字化计划和项目有哪些？
西门子的数字化计划和项目包括数字化风电工厂、基于云技术的PLM系统等，旨在提高生产效率，打造数字化工厂。
3. 西门子在可持续发展方面做了哪些工作？
西门子积极推动可持续发展，包括在可再生能源、环境保护、绿色生产和社会责任等方面进行了工作。例如，推广新型风力涡轮机，启动绿色供应链等项目。
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財(cai)報(bao)顯(xian)示(shi)，2022年1-6月，哈尔斯实现营业收入12.96亿元，同比增长20.71%；净利润1.27亿元，同比增长124.29%；扣(kou)非(fei)净利润1.14亿元，同比增长129.74%。 与之(zhi)一起提(ti)升(sheng)的還(hai)有(you)哈尔斯的净利率(lv)、毛(mao)利率，今(jin)年上半年，公司銷(xiao)售(shou)净利率和销售毛利率分(fen)別(bie)为9.67%、26.94%。 与此(ci)同時(shi)，哈尔斯今年上半年OBM业務(wu)实现营业收入2.07亿元，同比增长6.15%，自(zi)主(zhu)品(pin)牌(pai)保持一如既(ji)往(wang)的穩(wen)增长態(tai)势。 拉(la)长时間(jian)維(wei)度(du)來(lai)看(kan)，这些(xie)亮(liang)眼(yan)的财报數(shu)據(ju)並(bing)非是一蹴(cu)而(er)就(jiu)的，都得(de)益(yi)于哈尔斯在疫(yi)情之下做出的一次(ci)“正(zheng)確(que)決(jue)定(ding)”。 自上個(ge)世(shi)紀(ji)八(ba)九(jiu)年代(dai)，海(hai)外(wai)杯壶生(sheng)產(chan)技(ji)術(shu)被引入中(zhong)国，以(yi)保溫(wen)杯、玻(bo)璃(li)杯以及(ji)塑料(liao)杯为代表(biao)的中国杯壶行业開(kai)始(shi)快(kuai)速发展(zhan)。 哈尔斯創(chuang)始人呂(lv)強(qiang)順(shun)势开啟(qi)了保温杯的创业之路(lu)，经過(guo)数十(shi)年的发展及精(jing)益求(qiu)精，哈尔斯在全(quan)国已(yi)经擁(yong)有了拥有四(si)大生产基(ji)地(di)和完(wan)整(zheng)的杯壶产业鏈(lian)，其(qi)也將(jiang)“精工(gong)”品質(zhi)植(zhi)入到了企(qi)业基因(yin)。 多年来，憑(ping)借(jie)著(zhe)这一过硬(ying)的实力(li)，哈尔斯贏(ying)得了多家国際(ji)知(zhi)名(ming)保温杯品牌商(shang)的認(ren)可(ke)，代工产品遠(yuan)销80多个国家和地區(qu)。 哈尔斯旗(qi)下拥有哈尔斯、SIGG、SANTECO、NONOO四大品牌，分别針(zhen)對(dui)中产階(jie)级和年輕(qing)人的个性化(hua)、多場(chang)景錯(cuo)位(wei)发展，覆(fu)蓋(gai)各(ge)个細(xi)分领域(yu)。 根(gen)据数据显示，哈尔斯近(jin)幾(ji)年业绩稳健(jian)增长，2017年—2019年，公司分别实现营收14.39亿元、17.94亿元、17.94亿元。 然(ran)而突(tu)如其来的“黑(hei)天(tian)鵝(e)”讓(rang)各行各业均(jun)受(shou)到了不(bu)同程(cheng)度的影(ying)響(xiang)，对于哈尔斯同样如此——2020年，哈尔斯出现上市以来首虧(kui)，公司实现营收14.92亿元，净利润和扣非净利润分别亏損(sun)2831萬(wan)元、4936万元，公司陷(xian)入困(kun)境(jing)。 显然，墨(mo)守(shou)成規(gui)不是最(zui)明(ming)智(zhi)的做法(fa)，哈尔斯迅(xun)速开启了战略變(bian)革(ge)——实行自主品牌拓(tuo)展和数字(zi)化轉(zhuan)型(xing)。 一方面(mian)，哈尔斯加(jia)快自主品牌的拓展，逐(zhu)步(bu)完成從(cong)“代工商”到“代工商+自主品牌商”的身(shen)份转变； 而在另(ling)一方面，哈尔斯積(ji)極(ji)拥抱(bao)数字化、智能(neng)化转型，率先开启了保温杯行业的高(gao)质量(liang)发展之路。 哈尔斯的重塑战略，效(xiao)果(guo)立(li)竿(gan)見(jian)影。 即(ji)便(bian)是在疫情最嚴(yan)重的2021年，公司依(yi)然扭(niu)转逆局(ju)业绩高增，实现营收23.89亿元，同比增长60.12%；净利润1.36亿元，同比增长578.66%；扣非净利润1.25亿元，同比增长352.98%。 在漫(man)长的商业周期中，经济波(bo)動(dong)雖(sui)非是罕(han)见现象(xiang)，但(dan)也無(wu)法預(yu)測(ce)。对于企业而言(yan)，關(guan)鍵(jian)之處(chu)在于如何建(jian)立穿越周期的增长战略和企业韧性。 如今看来，也正是在这一新战略的布局之下，哈尔斯才(cai)能不斷(duan)呈(cheng)现出稳健性及成长性，未(wei)来可期。 正确的战略指引之外，哈尔斯今年上半年外销营收尤(you)为亮眼——报告(gao)期內(nei)公司外销营收增速23.30%，实现营收達(da)11.28亿元。 细究背後(hou)的原(yuan)因，这只(zhi)是哈尔斯对渠道深(shen)入布局的一个縮(suo)影。 當(dang)前，保温杯作为日常(chang)消费品的耐(nai)用(yong)属性正在发生变化。 一邊(bian)是当代年轻人对戶(hu)外運(yun)动的鐘(zhong)情，另一边是疫情催(cui)生了人們(men)对健康(kang)、養(yang)生的重視(shi)，疊(die)加消费力進(jin)入升级阶段(duan)，保温杯变得更(geng)加的个性化、时尚(shang)化、科(ke)技化等，被賦(fu)予(yu)了快消品的属性。 而眾(zhong)所(suo)周知，在快消品行业，好渠道助(zhu)推(tui)好产品，得渠道者才能得天下。 自成立以来，哈尔斯便十分看重对于線(xian)下渠道的打(da)造(zao)，但消费者的習(xi)慣(guan)正在发生翻(fan)天覆地的变化，需(xu)要(yao)企业在渠道上做出及时調(tiao)整，哈尔斯深諳(an)这一點(dian)，并祭(ji)出了“三(san)板斧(fu)”： 第(di)一板斧：堅(jian)持国内、国外多点开花，有效平(ping)復(fu)行业周期。 哈尔斯在做優(you)自主品牌的同时，也并沒(mei)有放棄(qi)保持OEM业务的合(he)理(li)增长。 一直(zhi)以来，哈尔斯积极擴(kuo)張(zhang)海外市场。早(zao)在2016年，哈尔斯就收購(gou)了瑞(rui)士(shi)百(bai)年品牌SIGG，借助SIGG在歐(ou)美(mei)市场上品牌认知度，顺利地进入国际市场。去(qu)年底(di)，哈尔斯又(you)在泰(tai)国投资設(she)立子(zi)公司，不断深入推进国际化战略、自主品牌海外拓展战略。 时至(zhi)今日，哈尔斯的前瞻(zhan)布局成为了业绩稳增长的基石(shi)。这也可以解(jie)釋(shi)，为何今年上半年国内一众保温杯行业受到巨(ju)大沖(chong)擊(ji)时，哈尔斯却能“逆风翻盤(pan)”。 第二(er)板斧：持續(xu)提升在线下賣(mai)场、国内经销渠道、战略客(ke)户及其他(ta)零(ling)售商的服(fu)务水(shui)平和效率，力爭(zheng)成为多重渠道的战略供(gong)應(ying)商。 以拓展B端(duan)渠道为例(li)，哈尔斯从2016年开通(tong)1688店(dian)鋪(pu)，正式(shi)启动B端线上交易(yi)，到去年6月加入1688“超(chao)级工廠(chang)”，至2022年4月，哈尔斯1688店铺流(liu)量增长了200%，销量同比增长158%。目(mu)前，哈尔斯1688店铺的复购率为11%，是C端业务的近兩(liang)倍(bei)。 此外，公司以“产品、品牌、品质、渠道”四位一體(ti)的属性为基礎(chu)，积极拓展智能领域的異(yi)业合作。根据公司战略规劃(hua)，后续将进一步拓展与互(hu)聯(lian)網(wang)頭(tou)部(bu)企业生态战略合作。 第三板斧：积极打通线下、线上，优化直销、经销渠道，稳步提升市场占(zhan)有率。 当前，我(wo)国保温杯人均保有量与发达国家相(xiang)比仍(reng)有差(cha)距(ju)，国内保温杯市场规模(mo)增速高于世界(jie)平均，行业未来增长空(kong)间較(jiao)大。 哈尔斯经过多年的渠道建设，截(jie)止(zhi)到2022年第一季(ji)度，已拥有193家傳(chuan)統(tong)渠道经销商、85家特(te)渠经销商、86家现代渠道经销商、11家電(dian)商渠道经销商，保证了源(yuan)源不断的内生动力。 在整个杯壶行业大洗(xi)牌的当下，坚持艱(jian)難(nan)而正确的策(ce)略，并且(qie)能快速响应局势变化进行调整，作为头部梯(ti)隊(dui)的巨头品牌，伴(ban)隨(sui)着哈尔斯全渠道战略持续落(luo)地，多條(tiao)业绩增长曲(qu)线也逐漸(jian)清(qing)晰(xi)。 哈尔斯另一个令人眼前一亮的数据是“研(yan)发投入”。 今年上半年，哈尔斯研发投入5,018.42万元，同比增长14.70%，占公司营业總(zong)收入的3.87%；不僅(jin)如此，截止2022年上半年，公司及控(kong)股(gu)子公司專(zhuan)利申(shen)請(qing)受理累(lei)計(ji)57項(xiang)，专利授(shou)權(quan)累计64项。 更为关键的是，如果把(ba)时针再往前撥(bo)三年。哈尔斯2019-2021年度研发投入共(gong)计2.53亿元，每(mei)年保持两位数的增长，占期间公司营业总收入的4.5%，研发投入增长超过销售费用的增长率。 这些数据在整个保温杯行业都是遙(yao)遥领先的。 而这一切的背后，是哈尔斯对产品技术研发的极致(zhi)追(zhui)求。 客观而言，从国产保温杯市场来看，中国虽然是全球(qiu)最大的保温杯生产国，但不是保温杯生产强国，也没有形成一家具(ju)有国际影响力的自主品牌。 行业集(ji)中度越低(di)，越需要一个引领者来打破僵(jiang)局。 “营销大師(shi)”特勞(lao)特和裏(li)斯在《定位》中提到，商业競(jing)争的終(zhong)极战场在消费者心智中，因此品牌需要通过定位抢占消费者心智，在顧(gu)客心中占据獨(du)一无二的地位。 二十多年来，哈尔斯始终专註(zhu)于保温杯行业，经过持续创新和研发形成了较为深厚(hou)的技术儲(chu)備(bei)，也已经具备了向上突破的能力，如今在消费者心中打响了心智占领第一槍(qiang)。 以集创新实力于一身的哈尔斯“鈦(tai)一生水”智能钛杯为例，它(ta)不仅在材(cai)料上使(shi)用了造衛(wei)星(xing)的稀(xi)有金(jin)属——钛，而且还内置(zhi)了多款(kuan)智能模塊(kuai)，集成了光(guang)譜(pu)分析(xi)、超聲(sheng)波传感(gan)、NTC感温、藍(lan)牙(ya)通訊(xun)等技术，实现卡(ka)路里测量、飲(yin)水量统计、水温测量、互联交互等智能功(gong)能，这一保温界的“藝(yi)术品”还被送(song)上太(tai)空，成为了全球第一款上天的智能钛杯。 与此同时，为了滿(man)足(zu)消费者个性化、细分化需求，哈尔斯还推出了“星运钛杯”、“愛(ai)斯少(shao)年兒(er)童(tong)钛杯”、“经典(dian)商务钛杯”等系(xi)列(lie)产品，以钛系列产品作为起步，打造健康与高端产品新賽(sai)道。 产品的“硬实力”之外，哈尔斯还在持续打造“軟(ruan)实力”。 2022年，哈尔斯正式启动双S营销活(huo)动，两大品牌SIGG、SANTECO共同发力，从環(huan)保的角(jiao)度探(tan)索(suo)户外野(ye)营，升级品牌定位，喚(huan)醒(xing)与塑造更多人对健康饮水方式的关注。 从面对经济下行周期，及时调整策略獲(huo)得穿越低谷(gu)的韧性，聚(ju)焦(jiao)全渠道提供更好的服务，不断创新打造软硬兼(jian)备的实力抢占用户心智，哈尔斯的这三道核(he)心壁(bi)壘(lei)不断为其引领行业品類(lei)升级提供强大动力。 可以预见的是，中国保温杯行业中一定會(hui)誕(dan)生一家世界级的品牌，毫(hao)无疑(yi)問(wen)，哈尔斯已经跑(pao)在了前面。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多 責(ze)任(ren)編(bian)輯(ji)：