方便面创意广告空城计

空城计:方便面的创意广告

方便面在中国是一种非常流行的快餐食品。无论是快捷美味的方便性,还是亲民的价格,都让方便面成为许多消费者的首选。然而,在激烈的市场竞争中,方便面品牌需要更多的创意广告来吸引消费者的眼球。在这篇文章中,我将介绍一种创意广告-空城计,它可以帮助方便面品牌取得更多的市场份额。

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空城计是什么?

空城计是一种古老的战术,它最早出现在三国时期。当时,诸葛亮在与曹魏作战时,采用了空城计,通过虚张声势,让曹军产生恐慌和迷惑,最终获得了胜利。在方便面广告中,空城计的思路是通过营造一种虚假的危机感,来唤起消费者对方便面的需求。例如,在广告中使用“突发事件,无处可寻”的悬念,让观众在紧张的情境中,产生对方便面的渴望感。

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如何实现空城计广告?

在实现空城计广告的过程中,我们需要遵守中国广告法的规定,并在不违法的情况下,尽可能地创造悬念和紧迫感。以下是一些实现空城计广告的方法:

  • 使用悬念:广告可以使用一些悬念性的语言和场景,例如“唯一的救命稻草”、“最后的一袋方便面”等等。
  • 打造危机:广告可以打造一些危机场景,例如地震、台风、停电等等,通过这些场景来展现方便面的应急优势。
  • 营造紧迫感:广告可以使用倒计时、限时抢购等方式,来创造购买的紧迫感。

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结论

空城计的创意广告可以让方便面品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过营造虚假的危机感和紧迫感,空城计广告可以唤起消费者的需求,提高品牌的知名度和影响力。当然,为了避免违反广告法,我们需要在广告的制作和发布过程中,注意合法性和规范性。

方便面创意广告空城计特色

1、全新宠物,可爱超萌全新登场!

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3、直接的口碑传播不仅大大提升了知名度,还增加了用户黏性,刺激二次消费。

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方便面创意广告空城计亮点

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厭(yan)倦(juan)了(le)大城(cheng)市(shi)的快(kuai)節(jie)奏(zou)生活(huo),張(zhang)帆(fan)回(hui)到(dao)廣(guang)東(dong)佛(fo)山(shan)老(lao)家開(kai)了人(ren)生中(zhong)的第(di)壹(yi)家药店,當(dang)時(shi)他(ta)只(zhi)有(you)24歲(sui)。從(cong)選(xuan)址(zhi)到招(zhao)員(yuan)工(gong),从药品(pin)零(ling)售(shou)資(zi)質(zhi)獲(huo)取(qu)到店面(mian)裝(zhuang)修(xiu),他事(shi)必(bi)躬(gong)親(qin)。

但(dan)创业的字(zi)典(dian)裏(li)从來(lai)沒(mei)有容(rong)易(yi)兩(liang)字。在(zai)张帆老家,本(ben)土(tu)药店數(shu)量(liang)不(bu)少(shao),大型(xing)連(lian)鎖(suo)药店“攻(gong)城略(lve)地(di)”式(shi)競(jing)爭(zheng),更(geng)是壓(ya)縮(suo)了小药店的生存(cun)空(kong)間(jian)。自(zi)家药房(fang)剛(gang)开张,张帆好(hao)一陣(zhen)张羅(luo),門(men)口(kou)擺(bai)上(shang)充(chong)氣(qi)拱(gong)门,給(gei)社(she)區(qu)居(ju)民(min)送(song)禮(li)品,人气有了,可(ke)开业半(ban)年(nian)多(duo)還(hai)是虧(kui)損(sun)。

他没有气餒(nei),雖(sui)然(ran)與(yu)连锁大药房相(xiang)比(bi),單(dan)體(ti)药店没有完(wan)善(shan)供(gong)應(ying)鏈(lian)体系(xi),信(xin)息(xi)化(hua)成(cheng)本又(you)高(gao),但这些(xie)小药店的服(fu)務(wu)對(dui)象(xiang)主(zhu)要(yao)是当地社区居民,更為(wei)亲民。

正(zheng)是这些位(wei)於(yu)三四(si)線(xian)城市、城鎮(zhen)乡村(cun)的单体药房,很(hen)大程(cheng)度(du)上打(da)通(tong)了普(pu)通老百(bai)姓(xing)購(gou)药的“最(zui)後(hou)一公(gong)里”;更重(zhong)要的是,如张帆一樣(yang)在家门口做(zuo)起(qi)的“小生意(yi)”,鼓(gu)勵(li)了更多外(wai)出(chu)务工人员返乡创业,为家乡添(tian)人气,为家乡經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)添磚(zhuan)加(jia)瓦(wa)。

创业不易

张帆是土生土長(chang)的佛山人,卻(que)操(cao)著(zhe)一口流利(li)的普通話(hua)。他大学学的药学專(zhuan)业,畢(bi)业后在广州(zhou)的一家大型药店工作(zuo)。“正常(chang)白(bai)班(ban)是早(zao)8點(dian)上班,晚(wan)8点下(xia)班,一個(ge)月(yue)还有大概(gai)8次(ci)夜(ye)班,而(er)且(qie)只有4天(tian)休(xiu)息时间。”张帆說(shuo),平(ping)常在药店的工作不单是銷(xiao)售,还負(fu)責(ze)收(shou)貨(huo)、盤(pan)点货物(wu)药品等(deng),工作节奏較(jiao)快。

和(he)很多小本生意一样,药店的经營(ying)门檻(kan)不高,刚好张帆具(ju)備(bei)药学的专业技(ji)能(neng),此(ci)前(qian)在外的工作经歷(li)都(dou)与药店相關(guan)。“广漂(piao)”一段(duan)时间后,他便(bian)萌(meng)生了返乡当药店老板(ban)的想(xiang)法(fa)。

可当自己(ji)真(zhen)正开一间药房时,张帆才(cai)发現(xian),無(wu)論(lun)在各(ge)个方(fang)面,自己都不算(suan)完全(quan)明(ming)白。遇(yu)到問(wen)題(ti),只能自己一步(bu)一步趟(tang)過(guo)来。他对記(ji)者(zhe)回憶(yi),当时店面选在人流比较穩(wen)定(ding)的社区里,居民一出门就(jiu)能買(mai)到药。不止(zhi)选址要亲民,开一间药房还必須(xu)要“持(chi)證(zheng)上崗(gang)”。

“营业執(zhi)照(zhao)只是界(jie)定了这家店能经营什(shen)麽(me),但涉(she)及(ji)到比如药品零售这類(lei)比较特(te)殊(shu)的,就得(de)去(qu)单獨(du)申(shen)請(qing)执照。”张帆介(jie)紹(shao)道(dao),在药店里销售的中药飲(yin)片(pian)、處(chu)方药和非(fei)处方药、冷(leng)链生物制(zhi)品等要在药品经营許(xu)可证上体现;口罩(zhao)、紗(sha)布(bu)这类醫(yi)療(liao)器(qi)械(xie)則(ze)需(xu)要辦(ban)理(li)医疗器械经营许可证。另(ling)外,药房的执业医師(shi)还要有註(zhu)冊(ce)证。

与此同(tong)时,张帆还要忙(mang)着找(zhao)装修公司(si)装修店面、购买店內(nei)用(yong)的設(she)备、选用ERP系統(tong)、建(jian)立(li)医保(bao)目(mu)錄(lu)等。“创业的过程还是艱(jian)辛(xin)多一些,刚开始(shi)是錢(qian)的问题,我(wo)这些年的積(ji)蓄(xu)全都拿(na)出来了,还是不夠(gou)。”张帆回忆,当时家人們(men)四处幫(bang)他去借(jie)钱,东拼(pin)西(xi)湊(cou)了30多萬(wan),才把(ba)这个店开下来。

“创业就是摸(mo)着石(shi)頭(tou)过河(he),一开始药房亏损了有大半年。”为了节約(yue)成本,张帆只请了两位员工輪(lun)班,自己和家人则是一年无休,大部(bu)分(fen)事情(qing)都是亲力(li)亲为。这当中张帆走(zou)了很多彎(wan)路(lu),也(ye)耽(dan)誤(wu)很长时间,所(suo)幸(xing)有家人的支(zhi)持和陪(pei)伴(ban),才一路堅(jian)持下来。

保障(zhang)药品供应

店面打点好后,张帆还面臨(lin)一个很大的问题——拿货。单体药店不比连锁大药房,它(ta)们往(wang)往没有稳定的進(jin)货渠(qu)道,也没有足(zu)够的资金(jin)實(shi)力囤(tun)积大量药品。为保障药品供应,小药店一般(ban)是通过当地的药品批(pi)发公司拿货,不过市面上的批发公司数量多,必须精(jing)挑(tiao)細(xi)选。有时为了找一種(zhong)药品,张帆需逐(zhu)个聯(lian)系批发公司,整(zheng)个过程非常耗(hao)时耗力。

为了解(jie)決(jue)这一痛(tong)点,张帆找到京(jing)东健(jian)康(kang)的药京采(cai)。“药京采App上药品种类挺(ting)全面的,價(jia)格(ge)、庫(ku)存等信息公开透(tou)明。”张帆覺(jiao)得药京采这样的平臺(tai),緩(huan)解了自己在药品供应上的压力,还比以(yi)前拿货价格低(di)、品种多。

作为京东健康旗(qi)下的数字化一站(zhan)式采购及服务平台,药京采向(xiang)上直(zhi)连上遊(you)医药工业,向下直達(da)零售药店,在药品供应链中联動(dong)上下游资源(yuan),助(zhu)力医疗资源的合(he)理分配(pei),为打通基(ji)層(ceng)百姓购药“最后一公里”貢(gong)獻(xian)力量。

據(ju)了解,药京采的終(zhong)端(duan)采购客(ke)戶(hu)中,有85%以上来自三线以下城镇和乡村。经过数年的积累(lei)沈(chen)澱(dian),药京采已(yi)覆(fu)蓋(gai)14万家单体药房、3万家连锁药房,超过1000家京东健康联盟(meng)大药房,关联采购门店超过7000个,覆盖100多个地級(ji)市。此外,京东健康药京采还与100多家代(dai)理商(shang),2万多家基层診(zhen)所、乡镇衛(wei)生室(shi)建立直接(jie)采购关系,通过最簡(jian)单、最快捷(jie)的方式把药品觸(chu)达更多用户。

“在药京采平台上,我的选擇(ze)更多一些,不僅(jin)局(ju)限(xian)在一家两家药品批发公司,非常方便我比价。”张帆说,使(shi)用药京采后,拿货成本比以前要低一些,而且操作简单,类似(si)于網(wang)购,想要什么商品直接下单付(fu)款(kuan)后,24小时内送货上门。

“亲民药店”

像(xiang)张帆经营的单体药店,目前面临的竞争压力不小。

据中康科(ke)技最新(xin)数据,截(jie)至(zhi)2022年年底(di),全國(guo)已共(gong)有61万家线下零售药店在营。預(yu)計(ji)2025年,全国线下药店门店数量將(jiang)趨(qu)于飽(bao)和。在另一方面,每(mei)年又大概有4%-5%的零售药店门店注销,在存量门店中仅三分之(zhi)一单店呈(cheng)良(liang)性(xing)增(zeng)长趋勢(shi)(復(fu)合增长5%以上)。

这也意味(wei)着,每年大概有2万多家零售药店注销,超40万家零售药店处于低增长乃(nai)至负增长的狀(zhuang)態(tai)。

这背(bei)后是各大连锁药房的“跑(pao)馬(ma)圈(quan)地”式擴(kuo)张市場(chang)。截至2022年末(mo),包(bao)括(kuo)老百姓、大參(can)林(lin)、益(yi)豐(feng)大药房、一心(xin)堂(tang)等上市连锁药店在内,其(qi)零售药店门店数量總(zong)量已接近(jin)或(huo)突(tu)破(po)1万家。而零售药店数量越(yue)来越多,到店客流自然會(hui)被(bei)稀(xi)釋(shi)。中康CMH数据顯(xian)示(shi),全国零售药店门店的店均(jun)訂(ding)单数从2018年第一季(ji)度的4.2千单,下降(jiang)到2022年第四季度的3.3千单。

张帆也看(kan)到了大连锁在下沉市场的洶(xiong)湧(yong)之势。“我们周(zhou)邊(bian)確(que)实有很多药房,包括连锁大药房、单体药房,竞争压力是有,但可能我们的客流和连锁大药房有差(cha)異(yi),我们做的比较亲民。”他觉得,自己的小药房是开在老百姓樓(lou)下,“街(jie)坊(fang)鄰(lin)居是基于长期(qi)信任(ren)才来支持我们”。

不仅如此,张帆也表(biao)示,与京东合作也能享(xiang)受(shou)到紅(hong)利。他舉(ju)例(li),后来和京东健康达成药店联盟項(xiang)目合作,在店面重新装修上,京东方面给了很多专业性的指(zhi)導(dao),以及物料(liao)的支持。

具体而言(yan),一方面,在经营上,京东健康为张帆的药房做了销售渠道的拓(tuo)展,比如上线京东到家、O2O配送服务等,扩大了销售範(fan)圍(wei)。张帆介绍,“平常京东方面有专人给我们发药店的经营報(bao)告(gao),包含(han)药店整体GMV、利潤(run)、员工提(ti)成、销售的品类結(jie)構(gou)等,方便我们发现问题並(bing)进行(xing)調(tiao)整。”

另一方面,針(zhen)对中小药店,京东健康推(tui)出了一系列(lie)的補(bu)貼(tie)政(zheng)策(ce)。“像我们这样的小药房在药京采上采购货物时,会得到一些补贴。另外,京东还会给到我们一些貸(dai)款或者賬(zhang)期的支持,很大程度上缓解了我们的资金压力。”张帆说。

背靠(kao)国内領(ling)先(xian)的科技集(ji)團(tuan),京东健康药京采借助数智(zhi)化的管(guan)理系统、触达渠道和营销矩(ju)阵等工具,能够为代理销售打造(zao)全链路智能动销场景(jing)。在数智化管理系统方面,药京采通过京鷹(ying)戰(zhan)隊(dui)、药京通、药京采PLUS等系统工具进行数字化管理,利用智能外呼(hu)、虛(xu)擬(ni)代表、APP触达等手(shou)段提高精準(zhun)触达能力;依(yi)托(tuo)B2B、B2C等定制化供应链服务能力,京东健康药京采代理销售能够借助京东健康自营倉(cang)网能力、京东健康自营批发中台能力等供应链能力,助力提高药品流通的效(xiao)率(lv)。

加盟后,张帆的小药店每天流水能有3000元至4000元,目前每个月是盈(ying)利的。“接下来可能准备再(zai)开一家新店,正在看地址。”张帆觉得,回到老家做点小生意,虽然每天和家人忙忙碌(lu)碌的,但很充实、很幸福(fu)。

作者|唐(tang) 洛(luo)

值(zhi)班|滿(man)满

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发布于:陕西榆林定边县