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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>壹(yi)周(zhou)休(xiu)三(san)天(tian)，別(bie)做(zuo)夢(meng)了(le)

6月(yue)2日(ri)，培(pei)訓(xun)機(ji)構(gou)峰(feng)學(xue)蔚(wei)來(lai)的(de)老(lao)師(shi)在(zai)網(wang)上(shang)發(fa)布(bu)視(shi)頻(pin)，表(biao)示(shi)該(gai)公(gong)司(si)將(jiang)在8月1號(hao)開(kai)始(shi)公司實(shi)行(xing)上二(er)休一，上二休二，每(mei)周做四(si)休三，且(qie)工(gong)資(zi)待(dai)遇(yu)不(bu)變(bian)。

峰学蔚来的老板(ban)不是(shi)别人(ren)，正(zheng)是最(zui)近(jin)网上最火(huo)的考(kao)研(yan)名(ming)师張(zhang)雪(xue)峰。面(mian)對(dui)996和(he)裁(cai)員(yuan)的壓(ya)力(li)，有(you)的公司竟(jing)然(ran)开始“整(zheng)頓(dun)職(zhi)場(chang)”了。“四天工作(zuo)制(zhi)”一度(du)還(hai)上了熱(re)搜(sou)。

其(qi)实张雪峰公司四天工作制並(bing)非(fei)個(ge)案(an)。攜(xie)程(cheng)就(jiu)曾(zeng)經(jing)宣(xuan)布允(yun)許(xu)员工在周三、周五(wu)在家(jia)進(jin)行遠(yuan)程辦(ban)公。寧(ning)德(de)時(shi)代(dai)的一些(xie)一線(xian)工人從(cong)今(jin)年(nian)也(ye)开始实行一周三休的制度，不少(shao)小(xiao)型(xing)初(chu)創(chuang)企(qi)業(ye)就在執(zhi)行彈(dan)性(xing)工作制，不強(qiang)制员工8小时坐(zuo)班(ban)制。

就在不少打(da)工人对“四天工作制”表示羨(xian)慕(mu)嫉(ji)妒(du)的时候(hou)，統(tong)計(ji)局(ju)的數(shu)據(ju)卻(que)顯(xian)示，全(quan)國(guo)企业就业人员周平(ping)均(jun)工作时間(jian)為(wei)46.4小时，实際(ji)平均每天的上班时间远远超(chao)過(guo)8个小时。有网友(you)吐(tu)槽(cao)，“四天工作制”只(zhi)能(neng)是想(xiang)想，能有完(wan)整雙(shuang)休、少加(jia)班就不錯(cuo)了。

也有專(zhuan)家提(ti)出(chu)，在经濟(ji)復(fu)蘇(su)的背(bei)景(jing)下(xia)，減(jian)少工作时间或(huo)许对促(cu)进消(xiao)費(fei)有著(zhe)经济的作用(yong)。但(dan)也有不少网友認(ren)为，如(ru)果(guo)縮(suo)短(duan)工作时间，很(hen)容(rong)易(yi)給(gei)人公司不行了的感(gan)覺(jiao)，同(tong)时要(yao)在更(geng)少的时间裏(li)增(zeng)加更多(duo)的工作量(liang)，可(ke)能工作效(xiao)率(lv)會(hui)不如以(yi)前(qian)。“四天工作制”是否(fou)会影(ying)響(xiang)工作效率？以現(xian)在的中(zhong)国现狀(zhuang)是否有进行“四天工作制”的可能？

少上一天班，效率能更高(gao)？

一周到(dao)底(di)是四天班还是五天班，關(guan)於(yu)這(zhe)个問(wen)題(ti)，去(qu)年6月，英(ying)国一家机构已(yi)经开始就此(ci)进行調(tiao)研。这场迄(qi)今为止(zhi)參(can)與(yu)人数最多的“四天工作制”試(shi)驗(yan)，歷(li)时半(ban)年，覆(fu)蓋(gai)了軟(ruan)件(jian)开发、金(jin)融(rong)、教(jiao)育(yu)和餐(can)飲(yin)等(deng)多个行业，總(zong)计有61家企业和2900名员工参与。

试验已经于今年2月正式(shi)結(jie)束(shu)，最後(hou)的结果也是显而(er)易見(jian)的。参与的61家企业里，有56家表示将繼(ji)續(xu)沿(yan)用四天工作制。在员工的调研里，有70%的受(shou)訪(fang)者(zhe)表示“倦(juan)怠(dai)程度有所(suo)降(jiang)低(di)”，还有40%的人表示睡(shui)眠(mian)質(zhi)量明(ming)显改(gai)善(shan)，而且更容易平衡(heng)工作和家庭(ting)的关系(xi)。调研的数据更显示，四天工作制执行期(qi)间，员工的病(bing)假(jia)天数和離(li)职率都(dou)有了明显的降低。

在工作效率方(fang)面，大(da)部(bu)分(fen)企业的反(fan)饋(kui)是企业的生(sheng)產(chan)率沒(mei)有明显降低，零(ling)售(shou)和服(fu)務(wu)业的收(shou)入(ru)也没有較(jiao)大的影响。在结束这场试验后，活(huo)動(dong)負(fu)責(ze)人对媒(mei)體(ti)表示：“廣(guang)泛(fan)推(tui)行四天工作制的时机或已到来”。

盡(jin)管(guan)试验非常(chang)成(cheng)功(gong)，但目(mu)前很多国家的勞(lao)动部門(men)还不敢(gan)斷(duan)言(yan)“四天工作制”没问题。即(ji)使(shi)在这次(ci)试验里，也有一家有800多名员工的醫(yi)藥(yao)企业工表示，因(yin)为他(ta)們(men)需(xu)要協(xie)调后勤(qin)、技(ji)術(shu)、財(cai)务等部门进行操(cao)作，最后因为感觉太(tai)复雜(za)，最終(zhong)選(xuan)擇(ze)放(fang)棄(qi)了四天工作制。

此外(wai)，四天工作制并非適(shi)用于所有行业。即便(bian)在英国对于教育和窗(chuang)口(kou)行政(zheng)領(ling)域(yu)的工作人员来說(shuo)，一周四天上班就不太现实。此外，一些傳(chuan)统制造(zao)业的企业也表示，一周只上四天班对他们来说也有困(kun)難(nan)。在已经部分执行四天工作制的新(xin)西(xi)蘭(lan)，不少農(nong)业企业表示，畜(chu)牧(mu)业显然不适合(he)这種(zhong)工作模(mo)式，原(yuan)因是“牛(niu)羊(yang)不会说我(wo)们只工作4天，然后休息(xi)3天的”。

这次討(tao)論(lun)四天工作制的热潮(chao)，主(zhu)要源(yuan)于疫(yi)情(qing)中远程办公。在疫情期间，不少美(mei)国的矽(gui)谷(gu)大廠(chang)选择了采(cai)用远程、弹性上班模式。2021年，谷歌(ge)的首(shou)席(xi)执行官(guan)就表示，谷歌将进行混(hun)合工作周，办公室(shi)工作和远程办公并行，預(yu)计会有大約(yue)60%的员工每周有三天时间在办公室，20%的员工永(yong)久(jiu)居(ju)家办公。

然而隨(sui)着后疫情时代的到来，不少人发现回(hui)歸(gui)办公室以后，工作節(jie)奏(zou)加快(kuai)了，实际收入却有所降低。通(tong)过全社(she)会来降低工作天数的方式来提高工作效率从而提高消费，提振(zhen)经济的想法(fa)就产生了。

但是，劳动政策(ce)的制定(ding)，肯(ken)定不会根(gen)据幾(ji)次试验的结果来決(jue)定。不同的国家不同的行业都有自(zi)己(ji)的职业特(te)點(dian)，到底采用哪(na)种方式来进行显然还需要讨论，而在中国已经执行“四天工作制”的企业，工作效率究(jiu)竟如何(he)呢(ne)？

不建(jian)議(yi)“模仿(fang)”，但歡(huan)迎(ying)“实踐(jian)”

与张雪峰相(xiang)比(bi)，有家公司的做法显然更为高调。5月，在長(chang)沙(sha)一家名为“周三也休”的公司宣布成为了全国第(di)一家公开表示“上四休三”的公司。公司的创始人95后朱(zhu)天賜(ci)说，这相當(dang)于是在做一件比较超前的社会探(tan)索(suo)。据悉(xi)，这家“周三也休”的公司只有20多名员工，絕(jue)大部分是00后。

有媒体報(bao)道(dao)，该公司的其他福(fu)利(li)也比较誘(you)人，包(bao)括(kuo)给應(ying)聘(pin)者发車(che)馬(ma)费和刮(gua)刮樂(le)、公司團(tuan)建按(an)加班支(zhi)付(fu)翻(fan)倍(bei)的工资等。有网友质疑(yi)，周三也休的四天工作制更像(xiang)是一則(ze)招(zhao)聘广告(gao)，因为僅(jin)用自己公号发布崗(gang)位(wei)的公司，已经收到了超过2000份(fen)簡(jian)历。

但是在四天工作制的执行中，也面臨(lin)了不少麻(ma)煩(fan)。创始人朱天赐在接(jie)受媒体采访时坦(tan)言：有别员工可能理(li)解(jie)错了我们的本(ben)质，他们在投(tou)简历、面试的时候非常積(ji)極(ji)，但入职之(zhi)后，就完全控(kong)制不了。他们给出的策劃(hua)、创意(yi)方案內(nei)容质量也很差(cha)，讓(rang)他们去学習(xi)，也完全没有取(qu)得(de)任(ren)何效果。

对于四天工作制的讨论，朱天赐也表示，对于一些新公司来说不建议模仿，此外由(you)于他们公司的行业性质，员工在上网或者出去遊(you)玩(wan)后，都要将有意思(si)的内容上传到在线学习文(wen)檔(dang)，并不是剩(sheng)下几天里完全放飛(fei)自我，显然这种的模式并不适合所有公司，根据媒体报道，“周三也休”的模式在朱天赐的公司里推行了一个多月，员工的积极性体现在工作態(tai)度更好(hao)了。至(zhi)于经济價(jia)值(zhi)，朱天赐表示还没有看(kan)到。

另(ling)据媒体报道，有一家杭(hang)州(zhou)某(mou)化(hua)妝(zhuang)品(pin)公司也默(mo)默执行了四天工作制，对于这樣(yang)的制度有员工表示，工作天数减少后，但是每天的工作时长可能是增加的，工作量本身(shen)并没有减少。而且对于不少员工来说工作总需要合作对接，法定工作日对方公司找(zhao)不到人，客(ke)戶(hu)会很着急(ji)。

做四休三离我们有多远？

从全世(shi)界(jie)範(fan)圍(wei)内看，个别国家个别行业的企业，確(que)实已经开始执行“四天工作制”，那(na)麽(me)对普(pu)通人来说，全社会的四天工作制会远嗎(ma)？

可以首先(xian)回顧(gu)一下五天工作制的来历，中国大陸(lu)的5天工作制最早(zao)起(qi)源于1995年，期间还经过了10年左(zuo)右(you)的论證(zheng)。然而在90年代，中国私(si)營(ying)企业的占(zhan)比还很小，从六(liu)天上班到五天上班更多是一种行政命(ming)令(ling)，几乎(hu)是下一个文件就可以完成的事(shi)情，而在今天，对于绝大部分私企来说，做四休三短期内肯定是一件负收益(yi)的事，不太可能由上而下通过行政命令来统一休息时间。

其次还是行业问题，一條(tiao)供(gong)应鏈(lian)上有上千(qian)萬(wan)家企业，上游企业如果和下游企业工作时间不统一，帶(dai)来的麻烦可想而知(zhi)。

此外，企业的規(gui)模也是限(xian)制四天工作制的重(zhong)要因素(su)。在上文提到的那场英国试验中61家公司，就有66%员工人数不超过25人。长沙的“周三也休”其实也是一家只有20多人的小型企业。在全球(qiu)产业链复苏的背景下，很难想象(xiang)一家大型企业会允许员工一周少工作一天来提高工作效率。

有专家认为，四天工作制的执行多少还和所在国家地(di)區(qu)的人均GDP和劳动生产率有关，冰(bing)島(dao)、英国、德国、澳(ao)大利亞(ya)等国都是高劳动生产率国家，对于现階(jie)段(duan)的中国经济发展(zhan)的水(shui)平而言，差距(ju)还比较远。

相比较而言，未(wei)来東(dong)部发達(da)地区的大型企业可能更有进行部分“四天工作制”试验的基(ji)礎(chu)。然而就目前的国内就业形(xing)勢(shi)而言，讨论出一个既(ji)能保(bao)证员工收入、企业收益同时还能促进产业正向(xiang)提升(sheng)的四天工作制方案显然并不现实。

参考资料(liao)

1、四天工作制，究竟“香(xiang)不香”？工人日报

2、“上四休三”的老板“后悔(hui)”了，四天工作制离我们还有多远？藍(lan)鯨(jing)财经

3、中国人离四天工作制还有多远？半熟(shu)财经

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