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文(wen) | 虛(xu)淵(yuan)玄(xuan)

藍(lan)武(wu)士(shi)終(zhong)究(jiu)沒(mei)能(neng)提(ti)前(qian)出(chu)線(xian)。

隨(sui)著(zhu)(zhe)英(ying)格(ge)蘭(lan)主(zhu)裁(cai)判(pan)邁(mai)克(ke)爾(er)·奧(ao)利(li)弗(fu)的壹(yi)聲(sheng)哨(shao)響(xiang)，哥(ge)斯(si)達(da)黎(li)加(jia)憑(ping)借(jie)比(bi)賽(sai)第(di)81分(fen)鐘(zhong)的進(jin)球，擊(ji)敗(bai)日本隊(dui)，取(qu)得(de)比赛的勝(sheng)利。

日本队想(xiang)要(yao)實(shi)現(xian)小(xiao)組(zu)出线的目(mu)標(biao)，需(xu)要在下(xia)場(chang)對(dui)陣(zhen)西(xi)班(ban)牙(ya)的比赛中全(quan)力(li)爭(zheng)胜。

就(jiu)在幾(ji)天(tian)前，日本队几乎(hu)在同(tong)樣(yang)的時(shi)間(jian)，反(fan)超(chao)德(de)國(guo)，驚(jing)艷(yan)了(le)世(shi)界(jie)。

雖(sui)然(ran)日本队未(wei)能如(ru)外(wai)界期(qi)待(dai)取得两連(lian)胜提前出线，但(dan)是(shi)日本足球的發(fa)展(zhan)值(zhi)得我(wo)們(men)研(yan)究和(he)學(xue)習(xi)。

如果(guo)將(jiang)日本队比喻(yu)成(cheng)一家(jia)公(gong)司(si)，而(er)“上(shang)市(shi)”意(yi)味(wei)着參(can)加世界杯(bei)的話(hua)，日本队從(cong)成立(li)到(dao)1998年(nian)第一次踏(ta)入(ru)世界杯的赛场，用(yong)了整(zheng)整81年的时间。

為(wei)了实现“上市”的目标，日本队經(jing)歷(li)過(guo)“業(ye)績(ji)”低(di)迷(mi)的黑(hei)暗(an)，而通(tong)过制(zhi)定(ding)長(chang)期的目标，科(ke)学的計(ji)劃(hua)與(yu)嚴(yan)謹(jin)的管(guan)理(li)，日本足球终於(yu)在本屆(jie)世界杯上实现了对“老(lao)師(shi)”德国的絕(jue)殺(sha)。

“百(bai)年计划”讓(rang)日本足球成功(gong)“上市”

日本队的“上市”之(zhi)路(lu)坎(kan)坷(ke)曲(qu)折(zhe)。

1917年，日本足球队参加第三(san)届遠(yuan)東(dong)運(yun)動(dong)會(hui)，正(zheng)式(shi)踏入国際(ji)赛场。1921年，日本足協(xie)成立，1929年，加入国际足聯(lian)。

7次参加远东运动会的日本队，彼(bi)时与中国的戰(zhan)绩为六(liu)負(fu)一平(ping)，标準(zhun)的魚(yu)腩(nan)球队。

随後(hou)，由(you)于眾(zhong)所(suo)周(zhou)知(zhi)的原(yuan)因(yin)，日本足球的发展陷(xian)入了为期30多(duo)年的停(ting)滯(zhi)。

直(zhi)到1964年东京(jing)奥运会的舉(ju)辦(ban)。

本土(tu)作(zuo)战的日本队耗(hao)費(fei)重(zhong)金(jin)，聘(pin)請(qing)了前联邦(bang)德国著名(ming)教(jiao)練(lian)德特(te)馬(ma)·克萊(lai)默(mo)。而德国人(ren)也(ye)不(bu)负众望(wang)，迅(xun)速(su)提升(sheng)了球队实力，日本队在他(ta)的麾(hui)下3:2战胜阿(e)根(gen)廷(ting)小组出线，让人眼(yan)前一亮(liang)。

随后的1968年墨(mo)西哥城(cheng)奥运会，日本队延(yan)續(xu)了上届奥运会的勁(jin)頭(tou)，一路闖(chuang)进半(ban)決(jue)赛，最(zui)终獲(huo)得季(ji)軍(jun)，而日本队的釜(fu)本邦茂(mao)以(yi)7粒(li)进球摘(zhai)得赛事(shi)最佳(jia)射(she)手(shou)的榮(rong)譽(yu)。

日本足球巨(ju)星(xing)1968年墨西哥奥运会足球赛最佳射手釜本邦茂

不过，随后的20年裏(li)，日本足球一直徘(pai)徊(huai)不前，经常(chang)性(xing)地(di)在世界杯亞(ya)洲(zhou)區(qu)預(yu)選(xuan)赛中輸(shu)給(gei)弱(ruo)旅(lv)，無(wu)緣(yuan)大(da)赛。

在连续錯(cuo)过1986、1990、1994年三届世界杯后，日本足协决定以前所未有(you)的力度(du)改(gai)造(zao)總(zong)是缺(que)乏(fa)“臨(lin)門(men)一腳(jiao)”的日本足球。

1993年10月(yue)，在沖(chong)击1994年美(mei)国世界杯的關(guan)鍵(jian)一战中，日本队在取胜就能晉(jin)級(ji)的情(qing)況(kuang)下未能在多哈(ha)如願(yuan)，让日本国內(nei)对足球的期望再(zai)度陷入低點(dian)。

而那(na)场日本与伊(yi)朗(lang)的平局(ju)，史(shi)稱(cheng)“多哈悲(bei)劇(ju)”。

这时，一個(ge)决定了日本足球近(jin)三十(shi)年走(zou)向(xiang)的“CEO”出现了，他就是曾(zeng)经参加过1964年奥运会的日本足球名宿(xiu)，川(chuan)渊三郎(lang)。

畢(bi)业于早(zao)稻(dao)田(tian)大学的川渊三郎，为日本足球制定了两个重要的长期战略(lve)規(gui)划，分別(bie)是1996年的“日本足球百年计划”与“日本足协2005宣(xuan)言(yan)”。

1000多頁(ye)的“日本足球百年计划”如同企(qi)业招(zhao)股(gu)書(shu)，吹(chui)响了日本足球再次冲击世界杯的號(hao)角(jiao)。

在这份(fen)“招股书”中，以川渊三郎为首(shou)的日本足协为“公司”制定了詳(xiang)細(xi)的企业发展战略，主要包(bao)括(kuo)職(zhi)业联赛发展、青(qing)訓(xun)體(ti)系(xi)建(jian)設(she)和引(yin)进外教三个方(fang)向的“主營(ying)业務(wu)”。

为了防(fang)止(zhi)“多哈悲剧”再次发生(sheng)，川渊三郎治(zhi)下的日本足协将职业联赛设定为日本足球的重中之重。

1993年，就在“多哈悲剧”发生的同一年，在日本全国联赛的基(ji)礎(chu)上，日本职业足球联赛（J联赛）誕(dan)生了。

为了让日本民(min)众重燃(ran)对足球的熱(re)愛(ai)，J联赛不僅(jin)提出了“妳(ni)的城市有J联赛”这样的口(kou)号，也通过将濟(ji)科、莱茵(yin)克尔、利特巴(ba)尔斯基、遲(chi)尚(shang)斌(bin)、賈(jia)秀(xiu)全、洪(hong)明(ming)甫(fu)、黃(huang)善(shan)洪等(deng)當(dang)时的世界与东亚的足球名将引进J联赛的方式，提升J联赛的觀(guan)賞(shang)性。

职业联赛的快(kuai)速发展，让日本队迅速诞生了如中田英壽(shou)、中山(shan)雅(ya)史、小野(ye)伸(shen)二(er)、川口能活(huo)等一批(pi)極(ji)具(ju)实力的球員(yuan)，成功晋级1998年法(fa)国世界杯，了卻(que)了日本足球冲出亚洲的夙(su)愿。

上市之后，日本足球发展战略“二次升级”

成功完(wan)成“上市”之后，川渊三郎迅速升级了“企业战略”：2005年，他在原有的“百年计划”基础上，又(you)发布(bu)了“日本足协2005宣言”。

相(xiang)比于“百年计划”，“2005宣言”的“野心(xin)”更(geng)大，直言“2015年，日本足协要成为世界前10的足协，足球人口500萬(wan)人（球员及(ji)其(qi)家庭(ting)、足球工(gong)作者(zhe)、註(zhu)冊(ce)的球迷），球队进入世界前十；2050年足球人口1000万，占(zhan)日本总人口10%，再举办一次世界杯並(bing)获得冠(guan)军”。

虽然看(kan)上去(qu)这份“宣言”更多是在喊(han)口号， 但是確(que)实为日本足球的未來(lai)錨(mao)定了方向。

进一步(bu)完善日本足球的联赛体系，拓(tuo)展非(fei)职业联赛觸(chu)角，是日本足协認(ren)为增(zeng)加其足球人口的根本。

经过近20年的职业联赛擴(kuo)容(rong)，根據(ju)J联赛官(guan)網(wang)信(xin)息(xi)顯(xian)示(shi)，截(jie)至(zhi)2022年，日本J联赛目前共(gong)分为三个级别，由高(gao)到低分别是J1/J2/J3/，共有职业球队58支(zhi)。

日本足协各(ge)级联赛搭(da)建而成的金字(zi)塔(ta)結(jie)構(gou)系統(tong)

非职业联赛方面(mian)，日本也擁(yong)有三个级别的联赛。

与联赛体系相輔(fu)相成的，必(bi)然是青训体系的建设。

其实，日本足球的青训体系，很(hen)早就開(kai)始(shi)了。

日本高中生的全国高校(xiao)足球联赛1917年就已(yi)经創(chuang)办了，至今(jin)已经是第101届（由于历史原因，中间停办过5届）。

目前，日本全国43縣(xian)1都(dou)1道(dao)2府(fu)共有大約(yue)4000支球队都将参加这項(xiang)赛事，每(mei)年仅有48支球队能夠(gou)脫(tuo)穎(ying)而出，参加最终的决赛圈(quan)比赛。

在日本高中生运动赛事中，有着“夏(xia)之甲(jia)子(zi)園(yuan),冬(dong)之国立”的說(shuo)法。

前者指(zhi)的是每年夏天在阪(ban)神(shen)甲子园举行(xing)的日本高中生棒(bang)球联赛的决赛，后者指的是每年冬天在东京国立体育(yu)场举办的日本高中生足球联赛的决赛。

“冬至国立”在日本的热度有多高？

根据此(ci)前媒(mei)体的報(bao)道，每年該(gai)项赛事的决赛階(jie)段(duan)平均(jun)每场比赛的上座(zuo)人數(shu)超过2万人，高于J联赛的场均观赛人数。

以2015年决赛为例(li)，第93届全国大赛决赛的现场观众人数更是达到了5万人，决赛的收(shou)視(shi)率(lv)创紀(ji)錄(lu)地达到了10%，远超当时所有電(dian)视節(jie)目收视率。

那麽(me)，完善的联赛制度与龐(pang)大的青训体系下，日本如今从事足球运动的人数有多少(shao)？

据日本足协最新(xin)的数据统计，日本在册职业足球运动员差(cha)不多有70万人、足球教练员84352人、高中足球注册球员有男(nan)子球队4038支162397人，女(nv)子球队667支10991人。

日本足球的“战略升级”，效(xiao)果显著。

冲出亚洲之后，日本足球如何(he)“做(zuo)大做強(qiang)”

当你思(si)考(kao)一家企业如何做大做强时，你会怎(zen)么回(hui)答(da)？

拓展主营业务，精(jing)簡(jian)运营成本，增加科技(ji)创新也許(xu)是你的答案(an)。

“主营业务”方面，日本足球自(zi)“百年计划”发布时，经过几十年如一日的深(shen)耕(geng)，已经卓(zhuo)有成效。

而对于一项国家级别的“重大项目”，也只(zhi)有保(bao)持(chi)长期的投(tou)入才(cai)能取得回报，成本精简对于日本足球来说并不適(shi)用。

那如何实现科技创新，最快最省(sheng)事的办法就是“引进来”与“走出去”。

作为日本足球的“CEO”，川渊三郎也想到了。

不光(guang)是大牌(pai)球员，从聘请德特马·克莱默开始，荷(he)兰教练奥夫(fu)特、“巫(wu)师”特魯(lu)西埃(ai)、“白(bai)貝(bei)利”济科、紮(zha)切(qie)羅(luo)尼(ni)、“教授(shou)”阿尔塞(sai)納(na)·溫(wen)格等歐(ou)美著名教练先(xian)后執(zhi)教日本队或(huo)J联赛球队，让日本国内的球员享(xiang)受(shou)一流(liu)足球技战術(shu)的熏(xun)陶(tao)。

日本足球以此完成了“引进来”。

“走出去”方面，日本足协不斷(duan)将自己(ji)的一线球员送(song)到欧洲、南(nan)美豪(hao)门进行历练，让他们盡(jin)快成长，完成企业的“原始積(ji)累(lei)”。

从早期的奥寺(si)康(kang)彥(yan)、木(mu)村(cun)和司、三浦(pu)知良(liang)到中田英寿、前园真(zhen)聖(sheng)、岡(gang)野雅行、稻本潤(run)一，日本历代(dai)一线球员均在海(hai)外高水(shui)平联赛历练。

堅(jian)持“留(liu)洋(yang)”政(zheng)策(ce)的日本足球，也因此收获了豐(feng)富(fu)的人才儲(chu)備(bei)庫(ku)。

根据德国《转会市场》上赛季的统计，日本旅欧球员达451人，其中250人来自德国联赛。

日本队备战卡(ka)塔尔世界杯的最新一期30名球员名單(dan)当中，有22人在欧洲联赛效力。

回到23日晚(wan)的比赛，当晚日本队首发11人里有5人来自德甲，而整个日本队有7人来自德甲，1人来自德乙(yi)，因此日本队也被(bei)球迷戲(xi)称为“德甲二队”。

但是对于这样的称呼(hu)，日本队教练森(sen)保一一点也不在乎，甚(shen)至頗(po)为认可(ke)。

森保一曾说：“我们相信德国联赛对日本足球发展作出的貢(gong)獻(xian)，幫(bang)助(zhu)我们进步，对此我们充(chong)滿(man)尊(zun)敬(jing)和感(gan)激(ji)。但不管对手是誰(shui)，我们要的是胜利。日本会繼(ji)续向德国学习，向世界上所有優(you)秀的球队学习。”

23日晚首发的中场球员田中碧(bi)效力球队所在的杜(du)塞尔多夫，已经成为了日本足球在欧洲的重要“据点”。

9月19日，日本男足在德国杜塞尔多夫集(ji)结，训练营里湧(yong)入约300名日本孩(hai)子，这让很多日本球员感覺(jiao)仿(fang)佛(fo)回到了日本。

作为欧洲日裔(yi)移(yi)民第三多的城市，日本足协在杜塞尔多夫设立了特别办事處(chu)，就是为了方便(bian)联絡(luo)效力于欧洲的日籍(ji)球员，并以此为根据地继续向欧洲输送日本球员。

而为了能够进一步与世界强队看齊(qi)，日本足协正在推(tui)动日本参加欧国联的比赛。

现任(ren)日本足协主席(xi)田嶋(嶋)幸(xing)三11月4日向日媒表(biao)示，日本足协参加欧国联的初(chu)衷(zhong)，是为突(tu)破(po)世界杯的“欧洲瓶(ping)頸(jing)”。

日本足协主席田嶋幸三

早在1999年，日本就开始凭外卡参加美洲杯，与南美球队过招，不断与高手过招的日本队，自然成为了近三十年国际足壇(tan)进步最快的国家队：自1992年以来，4次問(wen)鼎(ding)亚洲杯足球錦(jin)标赛冠军。连续6次参加世界杯足球锦标赛决赛阶段比赛，并3次打(da)入16强。

縱(zong)观日本足球的发展，在精明“CEO”川渊三郎的帶(dai)領(ling)下，日本足球人将日本企业家的务实、精益(yi)求(qiu)精，与足球运动的坚韌(ren)有機(ji)结合(he)，始终以长期目标作为前进方向，孕(yun)育出了现在的日本足球。

不过，27日晚森保一“整活”，在上半场雪(xue)藏主力攻(gong)击手，输给哥斯达黎加，又给日本足球潑(po)了一盆(pen)冷(leng)水，森保一的不成熟(shu)，日本教练大赛经驗(yan)欠(qian)缺的问題(ti)暴(bao)露(lu)无遺(yi)。

而小组赛最后一场，面对完成前场革(ge)新的西班牙，日本足球如何講(jiang)好(hao)自己的“新故(gu)事”，還(hai)有待观察(cha)。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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