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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)整(zheng)體(ti)承(cheng)壓(ya)，占(zhan)比(bi)最(zui)大(da)的(de)海爾(er)智(zhi)家(jia)為(wei)何(he)不(bu)降(jiang)反(fan)增(zeng)？

文(wen) | 無(wu)銹(xiu)缽(bo)

全(quan)球(qiu)範(fan)圍(wei)內(nei)，高(gao)通(tong)脹(zhang)、能(neng)源(yuan)價(jia)格(ge)高企(qi)、運(yun)費(fei)和(he)大宗(zong)原(yuan)材(cai)料(liao)上(shang)漲(zhang)等(deng)壹(yi)系(xi)列(lie)不利(li)因(yin)素(su)，正(zheng)在(zai)逐(zhu)步(bu)蠶(can)食(shi)出(chu)海企業(ye)的增長(chang)空(kong)間(jian)。

在A股(gu)，同(tong)昔(xi)日(ri)“高呼(hu)出海”的景(jing)象(xiang)不同，眾(zhong)多(duo)企业已(yi)經(jing)感(gan)知(zhi)到(dao)外部(bu)市场的寒(han)氣(qi)。

身(shen)處(chu)海水(shui)“由(you)藍(lan)轉(zhuan)紅(hong)”的時(shi)刻(ke)，企业的“動(dong)態(tai)適(shi)應(ying)力(li)”就(jiu)顯(xian)得(de)尤(you)为關(guan)鍵(jian)。

從(cong)這(zhe)個(ge)角(jiao)度(du)來(lai)說(shuo)，領(ling)跑(pao)者(zhe)海尔智家(600690.SH)新(xin)發(fa)布(bu)的这份(fen)財(cai)報(bao)，正是(shi)對(dui)这一理(li)念(nian)的印(yin)證(zheng)。

逆(ni)勢(shi)增长，創(chuang)牌(pai)企业彰(zhang)显“动态适应力”

作(zuo)为少(shao)數(shu)選(xuan)擇(ze)“自(zi)主(zhu)创牌”切(qie)入(ru)全球市场的企业，海尔智家上半(ban)年(nian)在海外的收(shou)獲(huo)，正是市场嘉(jia)獎(jiang)那(na)些(xie)堅(jian)持(chi)品(pin)牌创新的縮(suo)影(ying)。

半年报显示(shi)，2022年上半年，海尔智家海外业務(wu)實(shi)現(xian)收入614.81億(yi)元(yuan)，同比增长8.0%，经營(ying)利潤(run)36.34亿元，同比增长13%；经营利润率(lv)達(da)5.9%，创歷(li)史(shi)新高。

亮(liang)眼(yan)的财报数據(ju)之(zhi)外，更(geng)值(zhi)得关註(zhu)的是背(bei)後(hou)的細(xi)節(jie)。

首(shou)先(xian)，从宏(hong)觀(guan)環(huan)境(jing)来看(kan)，歐(ou)美(mei)家電(dian)市场在過(guo)去(qu)半年裏(li)的表(biao)现，可(ke)謂(wei)一场“集(ji)体衰(shuai)退(tui)”。

在美國(guo)，六(liu)月(yue)份整体通胀达到9.1%，创四(si)十(shi)年新高，生(sheng)產(chan)及(ji)消(xiao)费全面(mian)受(shou)到物(wu)价上涨影響(xiang)，核(he)心(xin)家电出貨(huo)量(liang)半年下(xia)降5.3%；在欧洲(zhou)，同樣(yang)受上述(shu)因素影响，上半年行(xing)业下滑(hua)5.7%。

相(xiang)比之下，海尔智家的增长則(ze)是一场不折(zhe)不扣(kou)的逆势突(tu)围，美洲市场营收同比提(ti)升(sheng)6%，欧洲市场同比增长12.7%，日本(ben)市场同比增长3.3%，南(nan)亞(ya)市场同比增长22.8%……

一連(lian)串(chuan)的数据背后，相較(jiao)於(yu)順(shun)境之下的借(jie)势，更能显示海尔智家“逆势突围”的市场競(jing)爭(zheng)力。

在此(ci)基(ji)礎(chu)上，縱(zong)观海尔智家营收端(duan)的規(gui)模(mo)增长，並(bing)不是以(yi)犧(xi)牲(sheng)利润为代(dai)价的“燒(shao)錢(qian)擴(kuo)張(zhang)”，而(er)是增收又(you)增利，其(qi)经营利润率多年来持續(xu)保(bao)持增长，并持续超(chao)越(yue)行业代工(gong)水平(ping)。

这或(huo)許(xu)也(ye)是为什(shen)麽(me)，安(an)信(xin)证券(quan)最新的研(yan)报中(zhong)，將(jiang)海尔智家比作中国家电企业全球化(hua)发展(zhan)的“排(pai)頭(tou)兵(bing)”。可以说， 如(ru)今(jin)的海尔智家，已经不依(yi)賴(lai)單(dan)个产品、单个国家的銷(xiao)售(shou)優(you)势，而是创造(zao)了(le)地(di)域(yu)、产品、品牌的全面開(kai)花(hua)。

业績(ji)端的亮眼表现之外，纵覽(lan)海尔智家的出海之路(lu)，區(qu)域到全球，顺境和逆境，这些復(fu)雜(za)而瞬(shun)息(xi)萬(wan)變(bian)的外部环境，同样也印证了这一品牌卓(zhuo)越的“动态适应力”。

“三(san)位(wei)一体”，如何成(cheng)就“反脆(cui)弱(ruo)者”？

对于那些誌(zhi)在全球的制(zhi)造业品牌来说，“动态适应力”是走(zou)向(xiang)深(shen)海不可或缺(que)的关键。

疫(yi)情(qing)與(yu)“逆全球化”的趨(qu)势下，中国家电行业今年上半年的“成绩单”并不盡(jin)如人(ren)意(yi)。

海关總(zong)署(shu)的数据显示，上半年我(wo)国家电出口(kou)总額(e)2833亿元，同比下滑8.2%。与之相对应的是，中国家电全球制造份额卻(que)在节节攀(pan)升，已达40%以上。

什么造就了二(er)者之间的“剪(jian)刀(dao)差(cha)”？

“动态适应力”的缺失(shi)，正是关键。 統(tong)計(ji)数据显示，當(dang)前(qian)在海外，我国家电企业自主创牌（含(han)收購(gou)）份额不足(zu)20%。长期(qi)来看，这種(zhong)依靠(kao)代工、缺乏(fa)品牌力的现象，讓(rang)企业无力应对周(zhou)期的变动，这些“脆弱者”更難(nan)以撬(qiao)动海外市场更大的增量。

面对动蕩(dang)的市场环境，企业如何穿(chuan)越波(bo)动？借鑒(jian)塔(ta)勒(le)布在《反脆弱》書(shu)中所(suo)说：

“品牌需(xu)要(yao)找(zhao)到確(que)定(ding)而獨(du)特(te)的价值。”

而对于海尔智家来说，他(ta)們(men)給(gei)出的独特价值模式(shi)， 则是通过進(jin)行研发、制造、销售的“三位一体”的海外布局(ju)，实现品牌的“本土(tu)化”。

不依靠国内的勞(lao)动力红利，不依靠低(di)价傾(qing)销，海尔智家依靠海外市场的自产、自销、自驅(qu)动，直(zhi)面同国際(ji)品牌的竞争，并最終(zhong)实现了逆势增长。

据不完(wan)全统计，截(jie)至(zhi)目(mu)前，海尔智家海外业务已进入良(liang)性(xing)发展期，在全球运营10个研发中心、122个制造中心、108个营销中心，覆(fu)蓋(gai)近(jin)23万个销售網(wang)點(dian)，于在2021年先后在欧洲和印度等地投(tou)产、奠(dian)基了冰(bing)冷(leng)、洗(xi)碗(wan)機(ji)、幹(gan)衣(yi)机、洗衣机等多座(zuo)工廠(chang)。

宏观来看，可以说，正是这些龐(pang)大的海外产能、充(chong)足的配(pei)套(tao)設(she)施(shi)，賦(fu)予(yu)了海尔智家紮(zha)根(gen)市场深处、抵(di)禦(yu)風(feng)浪(lang)的可能。

而跳(tiao)出财报数据来看， 海尔智家这一从“自主创牌”，到扎根“本土化”的出海之路，也已经成为了众多同行的學(xue)習(xi)对象 ，還(hai)成功(gong)作为案(an)例(li)，入选了众多高校(xiao)的商(shang)学院(yuan)教(jiao)材，傳(chuan)遞(di)著(zhe)中国品牌的经营智慧(hui)。

人单合(he)一如何成就組(zu)織(zhi)輸(shu)出“新样板(ban)”？

品牌和出海模式的输出之外，海尔智家海外成果(guo)中，另(ling)一項(xiang)创造中国企业出海“里程(cheng)碑(bei)”的，则是“组织范式”的输出。

在中国企业的全球化历史里，产品和模式的创新，其实并不罕(han)見(jian)，然(ran)而真(zhen)正能夠(gou)在组织管(guan)理端有(you)所输出的企业，可谓鳳(feng)毛(mao)麟(lin)角。

絕(jue)大多数时间，都(dou)是亚馬(ma)遜(xun)、豐(feng)田(tian)汽(qi)車(che)、彼(bi)得·德(de)魯(lu)克(ke)这样的国外知名(ming)企业、学者在给中国品牌“上課(ke)”。

时过境遷(qian)，经历了多年的创新与实踐(jian)，中国企业在组织管理端，同海外优秀(xiu)品牌之间的差距(ju)，已经不斷(duan)缩小(xiao)。

曾(zeng)经，在出海并购领域，一直流(liu)传着一條(tiao)“七(qi)七定律(lv)”。而在海尔智家的海外并购故(gu)事(shi)里，不僅(jin)不乏扭(niu)虧(kui)为盈(ying)的案例，更是出现了GEA、Candy这样，增速(su)领先当地同行的“反常(chang)现象”。

以并购的美国品牌GEA为例，面对一系列复杂而多变的外部经濟(ji)和市场环境，海尔智家在GEA成立(li)了四个專(zhuan)門(men)工作组，分(fen)別(bie)从运营、制造、物流、采(cai)购环节依托(tuo)全球協(xie)同平臺(tai)，实现資(zi)源共(gong)享(xiang)、降本增效(xiao)。

不仅如此，海尔智家还在不断借助(zhu)“人单合一”这一价值理念，持续激(ji)活(huo)GEA经营管理團(tuan)隊(dui)的主观能动性，通过聚(ju)焦(jiao)高端和差異(yi)化产品，拓(tuo)展熱(re)水器(qi)、空調(tiao)、小家电等新业务品類(lei)，实现产品結(jie)構(gou)升級(ji)和品类扩容(rong)；同时基于本土化供(gong)应鏈(lian)建(jian)设，推(tui)动Monogram、Café、Profile等高端品牌的市场占比提升，搶(qiang)占消费升级潮(chao)。

一套“组合拳(quan)”下来，GEA在营收端连创新高，其中高端产品同比增幅(fu)超40%，工程渠(qu)道(dao)持续保持第(di)一份额。

相形(xing)之下，美国惠(hui)而浦(pu)以及欧洲瑞(rui)典(dian)伊(yi)萊(lai)克斯(si)兩(liang)大家电巨(ju)擘(bo)的财务表现，反而成为了今秋(qiu)资本舞(wu)台的“配角”。

其中，惠而浦上半年凈(jing)利润亏損(sun)3.71亿美元，同比下跌(die)163.86%；另一邊(bian)，伊莱克斯的利润较上年同期，也呈(cheng)现大幅下降。

此消彼长的背后，这一差异化表现的締(di)造者，正是“人单合一”价值理念。

回(hui)望(wang)这份中报中的成果，可以说， 正是从品牌、模式再(zai)到组织管理的“独特价值”，鑄(zhu)就了海尔智家穿越市场波动，不断持续发展的内生动力。

在可以預(yu)见的未(wei)来里，海外依然将是海尔智家講(jiang)述新故事的重(zhong)要落(luo)筆(bi)点。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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