创意激发想象力,凭想象力的广告创意

创意激发想象力,凭想象力的广告创意

创新和创意是广告行业的灵魂。广告不仅仅是一种产品或服务的宣传,而是一种运用创意的方式,以吸引人们的注意力和共鸣。因此,如何激发创意,凭想象力的广告创意变得尤为重要。在本文中,我们将从以下4个方面探讨如何激发创意,创造出优秀的、凭想象力的广告创意。

1. 确定目标受众

广告创意的第一步是了解目标受众。这可以通过市场研究和数据分析来实现。然而,仅仅了解目标受众的属性和兴趣是不够的。我们还需要更深入地了解他们的情感需求和心理特点,从而设计具有共鸣和创意的广告。例如,假设我们的目标受众是年轻女性用户。我们可能会发现她们更注重时尚、生活品质和社交生活。因此,我们可以设计一个具有情感共鸣的广告,如穿上我们的时尚衣服,展示你的不同风格。这种广告不仅仅强调我们的产品特点,还强调了与年轻女性用户情感相关的主题,如自我表达和个性化。

2. 寻找创意灵感

创意灵感来自于不同的来源,如艺术、音乐、电影和其他广告。因此,我们可以从这些不同的领域寻找灵感,为我们的广告创想带来新的思路。例如,假设我们的目标是创造一个有趣的促销视频。我们可以寻找其他行业的广告和创意,例如汽车、饮料或美容产品的广告。通过观察这些广告和视频,我们可以发现不同的创意和故事结构,从而获得新的灵感。

3. 发挥团队协作

创意广告需要团队协作。每个人都有不同的技能和观点,这可以用于创造出更加丰富和有创意的广告。因此,我们需要建立一个协作和有创造力的工作环境。例如,我们可以使用团队思维工具,如头脑风暴和创意会议,来激发员工的创意和想象力。通过与其他团队成员的合作,我们可以共同创造出更好的广告。

4. 利用技术工具

技术工具是创意广告的重要组成部分。通过使用新技术和工具,我们可以为我们的广告创造出新颖和优秀的效果。例如,虚拟现实技术可以用于创建具有沉浸感和视觉效果的广告。智能音响技术可以用于创建具有互动性质的广告。这些新技术可以使我们的广告更加引人注目和有创意。

总结

创意激发想象力是创意广告行业的核心思想。通过了解目标受众、寻找创意灵感、发挥团队协作和利用技术工具,我们可以为我们的广告创造出新颖、有趣和富有创意的效果。然而,我们还需要注意不违反中国广告法,避免使用带有最大、最好、最优惠等类似单词的术语。

问答话题

1.如何激发创意灵感?回答:可以从不同的领域寻找灵感,如艺术、音乐、电影和其他广告。通过这些不同的领域获取创意灵感,为我们的广告创意变得更为丰富和有趣。2. 如何避免侵犯中国广告法?回答:我们需要避免使用带有最大、最好、最优惠等类似单词的术语,以及遵守中国广告法的规定。需要严格遵守广告行业的相关法规,远离任何形式的不良宣传和虚假广告。

创意激发想象力,凭想象力的广告创意特色

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7月(yue)4日(ri),港(gang)股上(shang)市(shi)公(gong)司(si)加科思發(fa)布(bu)公告(gao),合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)艾伯维決(jue)定(ding)終(zhong)止(zhi)雙(shuang)方(fang)的(de)許(xu)可(ke)及(ji)合作協(xie)議(yi)。此(ci)前(qian),加科思向(xiang)艾伯维许可SHP2抑制剂全(quan)球(qiu)開(kai)发及商(shang)業(ye)化(hua)。

今(jin)年(nian)以(yi)來(lai),已(yi)陸(lu)续有(you)諾(nuo)誠(cheng)健(jian)華(hua)、基(ji)石(shi)藥(yao)业等(deng)本(ben)土(tu)企(qi)业海(hai)外(wai)授(shou)權(quan)產(chan)品(pin)遭遇(yu)合作伙伴“退货”。不(bu)過(guo),隨(sui)著(zhe)商业合作的增(zeng)多(duo),“退货”事(shi)件(jian)在(zai)整(zheng)個(ge)生(sheng)物(wu)醫(yi)药領(ling)域(yu)並(bing)不罕(han)見(jian),僅(jin)2022年就(jiu)超(chao)过10起(qi)。

合作终止,加科思股价壹(yi)日跌(die)幅(fu)超25%

加科思與(yu)艾伯维的合作可以追(zhui)溯(su)到(dao)2020年。當(dang)年5月,加科思与艾伯维達(da)成(cheng)一項(xiang)超过8.55億(yi)美(mei)元(yuan)的戰(zhan)略(lve)合作协议,也(ye)正(zheng)是(shi)因(yin)為(wei)這(zhe)项协议,加科思在2020年产生4.86亿元的營(ying)收(shou)。根(gen)據(ju)协议,随着项目(mu)推(tui)進(jin),加科思將(jiang)收到最(zui)多8.1亿美元的裏(li)程(cheng)碑(bei)付(fu)款(kuan)。产品成功(gong)上市後(hou),加科思擁(yong)有大(da)中(zhong)华區(qu)的全部(bu)商业化权益(yi),合作伙伴負(fu)責(ze)海外市場(chang)銷(xiao)售(shou),加科思将收到相(xiang)應(ying)的销售額(e)作为销售提(ti)成。

协议终止后,加科思将重(zhong)新(xin)獲(huo)得(de)此前授予(yu)艾伯维的SHP2抑制剂的全球权益,包(bao)括(kuo)在全球範(fan)圍(wei)內(nei)与SHP2抑制剂相關(guan)的所(suo)有开发、商业化、生产、監(jian)管(guan)活(huo)動(dong)的决策(ce)权,拥有SHP2抑制剂在全球范围内的销售預(yu)定权。

双方合作涉(she)及的产品SHP2抑制剂,与各(ge)種(zhong)致(zhi)癌(ai)驅(qu)动因子(zi)的抑制剂聯(lian)合使(shi)用(yong)時(shi),在規(gui)避(bi)耐(nai)药性(xing)方面(mian)发揮(hui)着重要(yao)作用。高(gao)盛(sheng)此前在一份(fen)研(yan)報(bao)中预測(ce),加科思SHP2抑制剂的销售额在2030年或(huo)将达到55亿元。

艾伯维表(biao)示(shi),合作终止主(zhu)要基於(yu)資(zi)产組(zu)合与战略决策原(yuan)因。双方将合作在180天(tian)内有序(xu)交(jiao)接(jie)該(gai)协议项下的责任(ren)。在交接期(qi)間(jian),艾伯维将繼(ji)续报销预先(xian)批(pi)準(zhun)的开发計(ji)劃(hua)下的所有費(fei)用。

成立(li)于2016年的加科思,是一家(jia)處(chu)于臨(lin)床(chuang)階(jie)段(duan)的生物技(ji)術(shu)公司,專(zhuan)註(zhu)于开发針(zhen)對(dui)癌癥(zheng)中無(wu)成药性靶(ba)點(dian)的新药,包括8项处于临床阶段的临床资产及多项处于临床試(shi)驗(yan)(IND)啟(qi)用阶段的资产,SHP2抑制剂是首(shou)个进入(ru)临床的项目,如(ru)今正在进行(xing)Ⅱa期全球试验。

加科思表示,今后仍(reng)致力(li)于推进全球临床开发计划,包括KRAS G12C抑制剂等多种联合療(liao)法(fa)和(he)各种腫(zhong)瘤(liu)驱动因子抑制剂的靶向疗法。JAB-3312联合Glecirasib(加科思KRAS G12C抑制剂)的临床數(shu)据预计将于今年下半(ban)年公布。

7月5日开盤(pan)后,加科思股价开始(shi)下跌,并以25.32%的跌幅收盘。7月6日股价再(zai)次(ci)下挫,截(jie)至(zhi)发稿(gao)时,跌幅超过13%。

仅2022年,授权“退货” 超10起

在授权后遭对方“退货”,加科思不是第(di)一家。今年以来,就有诺诚健华、基石药业等本土企业先后被(bei)合作方终止授权合作。

今年2月,渤(bo)健公司决定终止与诺诚健华达成的就BTK抑制剂奧(ao)布替(ti)尼(ni)的全球开发和商业化合作以及许可协议。双方在2017年达成合作,渤健将拥有奥布替尼在多发性硬(ying)化领域全球獨(du)家权利(li)以及除(chu)中國(guo)(包括香(xiang)港、澳(ao)門(men)和臺(tai)灣(wan))以外区域内的某(mou)些(xie)自(zi)身(shen)免(mian)疫(yi)性疾(ji)病(bing)领域的独家权利,诺诚健华将保(bao)留(liu)奥布替尼在肿瘤领域的全球独家权利以及某些自身免疫性疾病在中国(包括香港、澳门和台湾)的独家权利。至双方合作终止时,渤健已向诺诚健华一次性支(zhi)付不可退還(hai)和不予抵(di)扣(kou)的首付款1.25亿美元。

5月,基石药业宣(xuan)布终止与EQRx关于舒(shu)格(ge)利單(dan)抗(kang)与Nofazinlimab的许可协议。其(qi)中,舒格利单抗是基石药业开发的PD-L1单克(ke)隆(long)抗體(ti),这是一种全人(ren)源(yuan)全長(chang)PD-L1免疫球蛋(dan)白(bai)4(IgG4)单克隆抗体,在患(huan)者(zhe)体内产生免疫原性及相关毒(du)性的風(feng)險(xian)更(geng)低(di)。基石药业表示,协议的终止不會(hui)影(ying)響(xiang)已從(cong)EQRx获得的首付款与里程碑付款。

有业内人士(shi)表示,随着本土企业海外授权合作的增加,时有出(chu)現(xian)的终止合作事件也屬(shu)正常(chang),这在整个生物医药领域并不是罕见事件。

新京(jing)报記(ji)者根据公开信(xin)息(xi)不完(wan)全整理(li),仅在2022年,全球生物医药行业发生的類(lei)似(si)“退货”事件数量(liang)就超过10起,既(ji)有信达生物等本土企业,也有吉(ji)利德(de)等全球知(zhi)名(ming)生物医药企业。以艾伯维为例(li),在终止与加科思的合作之(zhi)前,在2022年还先后终止与Morphic Therapeutic 及Bio Arctic兩(liang)家公司的合作。至于具(ju)体的终止合作原因,产品临床数据表现不佳(jia)、企业战略調(tiao)整是常见因素(su)。

新京报记者 張(zhang)秀(xiu)蘭(lan)

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