点燃幸福之火：公益广告创意

ganshouzuimeihaodexiaoyuanshiguangyiqizaishoujishangzhongwenqingchundemeihaogushi！yingjiezhuanqumingqishiye，yingjiedaxuebiyeshengjiuyejinengquangetpaizhaozhenglicuoti，hainengyiwordgeshixiazaibingdayino！yangchengwomenkeaidechongwu，chengjiuhenduoxiyoudongwu，dengdainindeyangcheng;jizhimeifu：dajiadezhubobudongmeifuyiyangjizhi;王(wang)興(xing)“1元(yuan)購(gou)”光(guang)年(nian)之(zhi)外(wai)，給(gei)朱(zhu)嘯(xiao)虎(hu)做(zuo)了(le)註(zhu)腳(jiao)

原(yuan)創(chuang)：趙(zhao)晉(jin)傑(jie)

來(lai)源(yuan)： 盒(he)飯(fan)財(cai)經(jing)

圖(tu)片(pian)来源：由(you)無(wu)界(jie) AI工(gong)具(ju)生(sheng)成(cheng)

美(mei)團(tuan)创始(shi)人(ren)王兴對(dui)好(hao)兄(xiong)弟(di)的(de)支(zhi)持(chi)再(zai)進(jin)壹(yi)步(bu)。

繼(ji)3月(yue)份(fen)宣(xuan)布(bu)個(ge)人出(chu)資(zi)支持並(bing)擔(dan)任(ren)光年之外董(dong)事(shi)後(hou)，在(zai)王慧(hui)文(wen)因(yin)病(bing)意(yi)外離(li)崗(gang)后不(bu)到(dao)一周(zhou)，6月29日(ri)晚(wan)，美团開(kai)出了一張(zhang)約(yue)20.65億(yi)元的支票(piao)，全(quan)资收(shou)购光年之外。

王兴此(ci)舉(ju)不僅(jin)幫(bang)助(zhu)王慧文解(jie)了套(tao)，讓(rang)后者(zhe)可(ke)以(yi)安(an)心(xin)養(yang)病再无后顧(gu)之憂(you)，而(er)且(qie)也(ye)给那(na)些(xie)因王慧文而匯(hui)聚(ju)到光年之外的投(tou)资機(ji)構(gou)，送(song)上(shang)了一个平(ping)穩(wen)离場(chang)的机會(hui)。根(gen)據(ju)美团公(gong)告(gao)，完(wan)成对光年之外的全资收购后，原有(you)A輪(lun)股(gu)東(dong)將(jiang)全部(bu)平價(jia)退(tui)出。

除(chu)此之外，美团和(he)王兴的接(jie)手(shou)，還(hai)将有利(li)於(yu)稳定(ding)光年之外現(xian)有团隊(dui)。這(zhe)支歷(li)经四(si)个月辛(xin)苦(ku)組(zu)建(jian)起(qi)来的大(da)模(mo)型(xing)创業(ye)队伍(wu)，很(hen)大程(cheng)度(du)上都(dou)受(shou)到了王慧文个人魅(mei)力(li)的牽(qian)引(yin)。隨(sui)著(zhe)王兴的下(xia)场，因王慧文而造(zao)成的強(qiang)有力创始人短(duan)板(ban)，被(bei)再次(ci)補(bu)齊(qi)。

收购光年之年，对美团而言(yan)同(tong)樣(yang)獲(huo)益(yi)不菲(fei)。在科(ke)技(ji)大廠(chang)角(jiao)逐(zhu)大模型的競(jing)賽(sai)中(zhong)，美团得(de)以收获一支成建制(zhi)的大模型团队，并有望(wang)借(jie)此加(jia)速(su)其(qi)在大模型領(ling)域(yu)的研(yan)發(fa)进度。截(jie)至(zhi)6月份，光年之外团队規(gui)模達(da)到70人左(zuo)右(you)。

据豹(bao)變(bian)爆(bao)料(liao)，在王兴投资王慧文的同時(shi)，美团內(nei)部也着手开发大模型產(chan)品(pin)。以王兴為(wei)首(shou)的最(zui)高(gao)決(jue)策(ce)机构S-team，对于美团内部的大模型極(ji)度關(guan)注。王兴大约每(mei)隔(ge)一兩(liang)周的时間(jian)，便(bian)会向(xiang)算(suan)法(fa)团队負(fu)責(ze)人詢(xun)問(wen)大模型的进展(zhan)。如(ru)今(jin)，有了光年之外团队的加入(ru)，美团内部算法团队的壓(ya)力，将会減(jian)小(xiao)不少(shao)。

更(geng)重(zhong)要(yao)的是(shi)，加碼(ma)内容(rong)化(hua)以对抗(kang)抖(dou)音(yin)等(deng)本(ben)地(di)生活(huo)新(xin)晋入侵(qin)者的美团，正(zheng)在把(ba)視(shi)頻(pin)和直(zhi)播(bo)列(lie)为當(dang)下业務(wu)的重點(dian)方(fang)向之一，而以ChatGPT为代(dai)表(biao)的大模型产品，恰(qia)恰有助于美团补上其在内容生態(tai)领域的不足(zu)。

在美团之前(qian)，提(ti)前一步发布大模型产品的百(bai)度创始人李(li)彥(yan)宏(hong)，就(jiu)曾(zeng)提到，使(shi)用(yong)人工智(zhi)能(neng)生成短视频内容是AIGC的典(dian)型應(ying)用，其可以为平臺(tai)“吸(xi)引新用戶(hu)，增(zeng)加用户时间花(hua)費(fei)和用户粘(zhan)性(xing)创造机会”。

但(dan)在實(shi)现上述(shu)設(she)想(xiang)的路(lu)徑(jing)上，美团仍(reng)面(mian)臨(lin)多(duo)重挑(tiao)戰(zhan)，包(bao)括(kuo)但不限(xian)于持續(xu)不斷(duan)的大模型訓(xun)練(lian)成本和運(yun)轉(zhuan)成本，以及(ji)如何(he)将大模型产品真(zhen)正商(shang)业化的现实拷(kao)问。

相(xiang)比(bi)美团的这些長(chang)期(qi)担忧，投资机构和一些大模型创业者，已(yi)经切(qie)切实实开始迎(ying)来挑战。

投资机构希(xi)望依(yi)賴(lai)押(ya)注光年之外收获AIGC时代下一个BAT的美夢(meng)，随着美团的收购戛(jia)然(ran)而止(zhi)。

在这起创造國(guo)内最大AIGC收购紀(ji)錄(lu)发生的两天(tian)前，6月27日，大數(shu)据巨(ju)頭(tou)Databricks以约93亿元价格(ge)，收购人工智能初(chu)创公司(si)MosaicML，创下全球(qiu)最大AIGC收购纪录。

與(yu)MosaicML直接翻(fan)了6倍(bei)的收购价格相比，光年之外只(zhi)能以平价退出的方案(an)背(bei)后，或(huo)許(xu)早(zao)已填(tian)滿(man)了投资机构的落(luo)寞(mo)。

更重要的是，美团对光年之外的收购，客(ke)觀(guan)上给近(jin)期朱啸虎和傅(fu)盛(sheng)的大模型爭(zheng)辯(bian)做了一个新的注脚，即(ji)通(tong)用大模型并不是一个適(shi)合(he)创业者的遊(you)戲(xi)。

主(zhu)打(da)代码自(zi)動(dong)編(bian)寫(xie)的AIGC创业公司aiXcoder创始人李戈(ge)这样形(xing)容自己(ji)的感(gan)受，“创业者必(bi)須(xu)要選(xuan)擇(ze)好自己的领域，如果(guo)妳(ni)选择的领域只是对大模型的一个淺(qian)層(ceng)应用，那你的護(hu)城(cheng)河(he)太(tai)低(di)了，很容易(yi)被cover掉(diao)。”

01

在选择賣(mai)给美团之前，意識(shi)到身(shen)體(ti)出问題(ti)的王慧文，已经开始主动跟(gen)多家(jia)科技大厂接觸(chu)。据极客公園(yuan)创始人张鵬(peng)爆料，王慧文先(xian)后聯(lian)系(xi)了騰(teng)訊(xun)、字(zi)節(jie)、美团、快(kuai)手，探(tan)討(tao)各(ge)種(zhong)潛(qian)在可能性方案。

最終(zhong)光年之外选择与美团走(zou)到一起，除了王兴与王慧文曾是清(qing)華(hua)上下鋪(pu)的室(shi)友(you)，和共(gong)同创辦(ban)美团的关系之外，或许也跟光年之外的美团系有些关联。

2月份宣布下场创办光年之外、投身AGI创业后，王慧文在当月即招(zhao)到了光年之外的第(di)2號(hao)員(yuan)工——北(bei)京(jing)智源人工智能研究(jiu)院(yuan)副(fu)院长劉(liu)江(jiang)，他(ta)曾任美团技術(shu)學(xue)院院长；3月份“搜(sou)狗(gou)輸(shu)入法之父(fu)”馬(ma)占(zhan)凱(kai)加盟(meng)光年之外，其曾在2010年起就担任美团产品顾问。

随着美团收购公告的披(pi)露(lu)，有关光年之外的更多細(xi)节得到曝(pu)光。股權(quan)方面，王慧文全资控(kong)股的AI Age占比76.72%，王兴全资控股的Qimai占比0.43%，紅(hong)杉(shan)中国占比2.44%，其他投资方占比20.41%。

值(zhi)得注意的是，由于王兴和红杉中国创始合夥(huo)人沈(shen)南(nan)鹏均(jun)为光年之外股东，且是美团董事，因此，在美团董事会决議(yi)收购光年之外上，两人都放(fang)棄(qi)了投票权。

美团所(suo)付(fu)出的约20.65亿元收购款(kuan)，包括境(jing)外股东的约2.34亿美元，境内可換(huan)股債(zhai)券(quan)债务约3.67亿元，以及需(xu)要付给王慧文的1元。

具体而言，境外约2.34亿美元收购款，包括王兴的500萬(wan)美元、红杉中国的2800万美元，以及其他投资方的约2亿美元。

美团境内支付的约3.67亿元债务，在产业投资人江一看(kan)来，很大概(gai)率(lv)是光年之外收购的一流(liu)科技所附(fu)帶(dai)的可换股债券债务，而一流科技对外发行(xing)可转换债券的主要目(mu)的，或许是为了融(rong)资。

根据美团收购公告，境内光年之外的主要资产就是一流科技的股权。4月份完成对一流科技的收购后，2022年，一流科技经審(shen)核(he)賬(zhang)面值及资产凈(jing)值分(fen)別(bie)约为1559万元及57万元，同期一流科技虧(kui)損(sun)约1918万元，處(chu)于入不敷(fu)出的狀(zhuang)态。

截至6月29日，光年之外仍手握(wo)约2.85亿美元现金(jin)，相当于人民(min)幣(bi)约21亿元，这也意味(wei)着美团幾(ji)乎(hu)以零(ling)成本收购了光年之外。

02

盡(jin)管(guan)撿(jian)了好兄弟的漏(lou)，但王兴和美团所要面临的挑战仍然不少。

收购完成后，光年之外的财务业績(ji)将并入美团账目。大模型研发所产生的训练成本和运營(ying)成本，或将直接体现在美团今年三(san)季(ji)度的财報(bao)中，更重要的是，对光年之外的输血(xue)，将在很长一段(duan)时间内影(ying)響(xiang)美团的整(zheng)体利潤(run)率。

ChatGPT之所以能夠(gou)如此智能，且将产品快速落地，背后依托(tuo)的是微(wei)軟(ruan)为它(ta)量(liang)身打造的一台台昂(ang)貴(gui)超(chao)級(ji)計(ji)算机。2019年，当微软向ChatGPT开发商OpenAI投资10亿美元时，它同意为这家人工智能研究创业公司打造龐(pang)大的尖(jian)端(duan)超级计算机。

即便在微软助陣(zhen)下，已经燒(shao)掉数十(shi)亿美元融资的Open AI，仍然对外告誡(jie)稱(cheng)，想要最终通往(wang)AGI时代，或许还需要至少1000亿美元的支持。

对于美团来說(shuo)，或许用不到如此庞大的资金投入规模，但想要躋(ji)身大模型第一梯(ti)队，源源不断的资金支持，就将是一項(xiang)必要條(tiao)件(jian)。

另(ling)一重挑战則(ze)在于，相比百度、阿(e)裏(li)、腾讯乃(nai)至字节等国内科技大厂，美团在雲(yun)服(fu)务上的短板，也是其提升(sheng)大模型竞争力的阻(zu)礙(ai)之一。

美团一度也曾想在云服务上大幹(gan)一场，并在2013年推(tui)出公有云计算服务平台，試(shi)运营两年后，美团云正式(shi)獨(du)立(li)。及至2017年，美团云正式对外公布平台策略(lve)，加入公有云竞争行列，推出GPU云主机进入AI领域。

但在市(shi)场开拓(tuo)遲(chi)迟不見(jian)成效(xiao)之下，2020年3月，美团云对外发布公告，将于同年5月停(ting)止对用户的服务与支持，并回(hui)收资源，未(wei)来，美团云仅服务于内部自有业务。

ChatGPT引爆的大模型浪(lang)潮(chao)到来后，百度、阿里、腾讯、字节們(men)，一方面上線(xian)自研大模型产品，一方面陸(lu)续基(ji)于云服务推出了大模型服务平台。

相比之下，通過(guo)收购光年之外在大模型赛道(dao)提速的美团，眼(yan)下缺(que)失(shi)了一条推动大模型商业化的路径。

03

大模型领域的长期挑战，不只是美团一家的難(nan)题。

为了不錯(cuo)过这场足以比肩(jian)移(yi)动互(hu)联網(wang)变革(ge)的时代浪潮，投资大佬(lao)与创业大佬快速走向結(jie)盟。

中国人民大学高瓴(ling)人工智能学院執(zhi)行院长文继榮(rong)甚(shen)至樂(le)观預(yu)測(ce)，未来5-10年，一定会有超级智腦(nao)出现，“现在原理(li)通了，剩(sheng)下的只是工程进度问题。（AGI到来后）现在所有的一切，都会改(gai)写。”

为了避(bi)免(mian)在改写命(ming)运的洪(hong)流中掉队，投资机构用一张张巨額(e)支票，豪(hao)賭(du)那些他们信(xin)任的创业者。

王慧文就是其中之一。随着光年之外的退场，在江一看来，这对处于同一緯(wei)度的其他大模型创业公司或许是件好事，因为它们将有望分攤(tan)原本屬(shu)于光年之外的资源。

一位(wei)基金的创始合伙人在接受腾讯科技采(cai)訪(fang)中提到，就王慧文们所在的十来个大模型创业项目，受到全行业投资机构的矚(zhu)目和注资，“大家就集(ji)中在投这十来个项目，融不到錢(qian)的就融不到钱。”

導(dao)致(zhi)投资机构不敢(gan)廣(guang)撒(sa)网的一大原因在于，大模型熱(re)潮盛行半(ban)年来，VC们并未看到真正眼前一亮(liang)的应用场景(jing)和足够閉(bi)環(huan)的商业模式，正如朱啸虎近期在与傅盛争辩“大模型创业价值到底(di)有多大”中所说，创业者不要迷(mi)信通用大模型，“场景優(you)先，数据为王”。

但现实是，符(fu)合上述八(ba)字特(te)征(zheng)的创业项目十分稀(xi)少。aiXcoder 创始人李戈告訴(su)盒饭财经，大模型浪潮将蔓(man)延(yan)未来很长一段时间，但关鍵(jian)是“创业者要在这个浪潮里面找(zhao)到自己的位置(zhi)，所以不能说美团收购了光年之外，或者又(you)有一个什(shen)麽(me)事件发生，你就特别焦(jiao)慮(lv)，那需要焦虑的事情(qing)就沒(mei)头兒(er)了。”

李戈同样認(ren)同朱啸虎“创业者不适合做通用大模型”的观点。在他看来，创业者必须要选择好属于自己的领域，且这个领域足够有深(shen)度。代码自动化就是李戈为自己选择的领域，“它不是一个有了大模型everything done这么一个状況(kuang)，它必须要考(kao)虑在整个应用环境里更復(fu)雜(za)的很多问题。”

參(can)考资料：

《美团「殺(sha)入」大模型：已秘(mi)密(mi)研发数月，王兴很关注》豹变

《关于王慧文病情和光年之外，我(wo)所了解的情况》极客公园

《AIGC领域最大收购：Databricks 13亿美元買(mai)下MosaicML，成立仅2年员工60人》矽(gui)星(xing)人

《中国大模型现状：一面狂(kuang)热，一面冷(leng)峻(jun)》腾讯科技

《美团需要《原神(shen)》和小说们嗎(ma)？》新熵(shang)返(fan)回搜狐(hu)，查(zha)看更多

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