打造高效营销，电子智能广告机全面升级
打造高效营销，电子智能广告机全面升级
电子智能广告机作为数字营销的重要工具，近年来在市场上获得了越来越多的关注。随着技术的发展和市场需求的不断变化，电子广告机也在不断升级和改进。本文将从以下四个方面详细阐述如何通过打造高效营销与电子智能广告机全面升级来实现更好的品牌推广和销售业绩提升。
一、电子智能广告机与数字营销的结合
数字营销是当前营销领域的热门话题，它的核心在于通过数字手段实现品牌传播与销售提升。电子智能广告机作为一种多媒体数字展示设备，能够将广告、视频、图片等内容呈现在公共场所，从而达到品牌推广的目的。
电子智能广告机的出现，不仅能够打破传统媒体营销的时间和空间限制，还能够实现对消费者的个性化传播。比如，在购物中心或者地铁站等公共场所，广告播放可以随着消费者的行动进行定向推送，从而使得广告的效果得到最大化。同时，电子广告机还可以通过人脸识别和用户画像技术对消费者的属性和兴趣进行分析，切实提高广告的精准度和营销效果。
二、电子智能广告机的全面升级
在数字营销的语境下，电子广告机的功能和性能也需要不断升级和改进。首先，电子广告机需要更高的图像清晰度和色彩还原度，才能实现更好的画面效果。此外，高度的互动性也是电子广告机全面升级的重点方向之一。比如，电子广告机可以通过手机扫码或者触屏方式，实现用户的互动和参与，从而增加用户留存和用户粘度。
此外，与传统广告机相比，电子广告机还需要更加便捷的远程管理和云端控制功能。通过云端控制，广告机可以实现内容的远程更新和调整，在多个场所之间灵活切换播放内容，从而实现更加高效和便捷的营销手段。
三、多样化的营销方式
电子智能广告机只是数字营销的重要组成部分，要实现更好的营销效果，还需要多样化的营销方式。比如，通过线上和线下的组合，将电子广告机的宣传与社交媒体、移动应用等数字营销方式相结合，形成营销闭环。
同时，电子广告机与促销活动的结合也是重要的营销方式之一。通过打折、赠品、优惠券等促销方式，吸引消费者关注和购买，进而实现品牌推广和销售提升。
四、电子智能广告机与品牌文化的结合
品牌文化在数字营销中也扮演着重要的角色。电子智能广告机可以通过与品牌文化的结合，进一步增强品牌的形象和影响力。比如，通过电子广告机的策划与设计，营造符合品牌文化的广告内容和形式，让消费者更加深入地了解和认同品牌形象。
此外，通过电子广告机与公益事业的结合，也可以提升品牌形象和社会影响力。比如，将品牌宣传与环保、慈善等公益事业相结合，形成品牌的社会责任形象，进而增强品牌的声誉和影响。
总结归纳
电子智能广告机是数字营销中的重要工具之一，要实现更好的品牌推广和销售业绩提升，需要关注以下几个方面：电子智能广告机与数字营销的结合、电子智能广告机的全面升级、多样化的营销方式以及电子智能广告机与品牌文化的结合。只有通过全面升级和多元化的营销方式，实现对品牌的全方位宣传和推广，才能真正实现与数字时代相适应的营销目标。
问答话题
1.电子智能广告机适合什么行业使用？
电子智能广告机广泛适用于零售、酒店、交通、金融、医疗等多个行业。比如，在零售行业中，电子广告机可以放置在商场、超市、专卖店等场所，实现商品宣传和促销活动；在酒店行业中，电子广告机可以在大堂、客房等地方播放酒店的服务介绍和景点推荐。因此，电子智能广告机是一个非常灵活和适应性强的数字营销工具。
2.电子智能广告机的投入和回报如何评估？
电子智能广告机的投入和回报需要从多个角度进行评估。首先，需要考虑投资的硬件和软件成本。硬件成本包括电子广告机的购置、安装、维护等费用；软件成本则包括内容制作、广告策划、数据分析等方面的开销。其次，需要考虑电子广告机的效益和投资回报。电子广告机的效益包括曝光量、点击率、转化率等，可以通过数据分析来进行评估。投资回报则需要考虑广告机的使用量、成单量、销售额等方面的增长情况。只有投入和回报相匹配，才能真正实现营销目标。
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这并非孤(gu)例(li)，早(zao)在2021年，廣(guang)州的許(xu)多服装批(pi)發(fa)市场就(jiu)已(yi)經(jing)明(ming)文规定(ding)，不(bu)能(neng)走(zou)播和(he)直播。 作為(wei)服装的一級(ji)批发市场，四季青的商家直接(jie)对接工廠(chang)，手(shou)握(wo)市场最(zui)低(di)價(jia)。 如(ru)果(guo)这部分商家在直播中打(da)出(chu)底(di)价，將(jiang)會(hui)直接沖(chong)擊(ji)整(zheng)個(ge)服装价格(ge)體(ti)系(xi)，不僅(jin)会擠(ji)壓(ya)二(er)、三(san)線(xian)城(cheng)市次级经销商的生(sheng)存(cun)空(kong)間(jian)，連(lian)帶(dai)上(shang)遊(you)的原(yuan)材(cai)料(liao)、工厂都(dou)会產(chan)生劇(ju)烈(lie)波(bo)動(dong)。 更(geng)糟(zao)糕(gao)的是，如果長(chang)期(qi)依(yi)賴(lai)直播销售，产業(ye)鏈(lian)裏(li)的主(zhu)要利(li)润流(liu)入(ru)少(shao)數(shu)頭(tou)部主播手里，餐(can)飲(yin)、物(wu)流、勞(lao)務(wu)等(deng)圍(wei)繞(rao)四季青生长起來(lai)的商业生態(tai)，都将面臨(lin)收(shou)入不足(zu)而陷(xian)入衰(shuai)退(tui)的困(kun)窘(jiong)，最終(zhong)四季青也(ye)難(nan)逃(tao)覆(fu)滅(mie)的命(ming)運(yun)。 “以(yi)前(qian)来的時(shi)候(hou)，这些(xie)（运送(song)服装的）推(tui)車(che)都是拿(na)来跑(pao)的，現(xian)在一个个都是慢(man)悠(you)悠地(di)走”，一位(wei)顧(gu)客(ke)的觀(guan)察(cha)說(shuo)明了(le)衰退的風(feng)險(xian)并非想(xiang)象(xiang)。 除(chu)了宏(hong)观層(ceng)面的負(fu)面影(ying)響(xiang)，部分主播“空手套(tao)白狼(lang)”的行(xing)徑(jing)也引(yin)起了部分商家的不滿(man)。 由(you)於(yu)直播行业的特(te)性(xing)，主播和買(mai)家之(zhi)间往(wang)往只(zhi)是在直播期间建(jian)立(li)起短(duan)期聯(lian)系，缺(que)少穩(wen)定的退換(huan)貨(huo)渠(qu)道(dao)，幾(ji)乎(hu)所(suo)有(you)的質(zhi)保問(wen)題(ti)都将直接反(fan)饋(kui)到(dao)货源(yuan)手里，反而加(jia)剧了厂商的业务负擔(dan)。 更有甚(shen)者(zhe)在達(da)成(cheng)合(he)作後(hou)，找(zhao)另(ling)外(wai)的厂家大(da)量(liang)仿(fang)制(zhi)某(mou)些爆(bao)款(kuan)，用(yong)更差(cha)的面料、更低的价格進(jin)行销售，造(zao)成商家名(ming)譽(yu)和销量的“雙(shuang)重(zhong)打击”，出现劣(lie)幣(bi)驅(qu)逐(zhu)良(liang)币的现象。 “这是我们对抗浮躁销售的一种自保”商户無(wu)奈(nai)地表(biao)示(shi)。 今天(tian)，常(chang)青市场已经恢(hui)復(fu)了“傳(chuan)統(tong)”，几乎所有商户都聘(pin)請(qing)了“穿(chuan)版(ban)模(mo)特”，在铺内开启小(xiao)型(xing)时装秀(xiu)，现穿现脫(tuo)。经销商里三层外三层地围坐(zuo)在店(dian)铺門(men)口(kou)，几乎人手面前一个麻(ma)袋(dai)，看(kan)中舉(ju)手，现场訂(ding)單(dan)。 遭(zao)到商家抵(di)制的直播电商内部，也正(zheng)在经歷(li)一波驚(jing)濤(tao)駭(hai)浪(lang)。 近(jin)日，多篇(pian)報(bao)道指(zhi)出，直播行业的薪(xin)水(shui)普(pu)遍(bian)下(xia)調(tiao)，其(qi)中带货主播降(jiang)幅(fu)在30%到40%之间，兼(jian)職(zhi)主播的时薪几乎“腰(yao)斬(zhan)”。 從(cong)长期来看，这是行业脱離(li)野(ye)蠻(man)生长，回(hui)歸(gui)理性的一个必(bi)然(ran)過(guo)程(cheng)。 前兩(liang)年，带货主播賺(zhuan)錢(qian)，是众所周(zhou)知(zhi)的“行业秘(mi)密(mi)”，之所以高(gao)薪，是因为直播电商在一定程度(du)上推动了整个产业链的运作。 通(tong)过主播的講(jiang)解，产品(pin)特质被(bei)直观呈(cheng)现，解答(da)了消(xiao)費(fei)者的疑(yi)慮(lv)，从而刺(ci)激(ji)了購(gou)买需(xu)求，不仅幫(bang)商家将積(ji)压的庫(ku)存销售出去(qu)，還(hai)能根(gen)據(ju)消费者的反馈，为厂家指出产品升(sheng)级的方向(xiang)，推动生产链的循(xun)環(huan)运作。 同(tong)时，行业进一步(bu)細(xi)化(hua)催(cui)生了场景(jing)包(bao)装師(shi)、直播内容(rong)編(bian)輯(ji)、選(xuan)品师等数十(shi)个崗(gang)位，緩(huan)解了疫(yi)情(qing)期间的失业问题。 在多方力(li)量推动下，直播带货成为了一條(tiao)黃(huang)金(jin)賽(sai)道，在“李(li)佳(jia)琦(qi)双十一一夜(ye)带货215億(yi)”、“薇(wei)雅(ya)30秒(miao)賣(mai)出600套房(fang)”等电商神(shen)話(hua)的照(zhao)耀(yao)下，主播身(shen)价自然水漲(zhang)船(chuan)高。 然而，隨(sui)著(zhe)市场无序(xu)擴(kuo)張(zhang)，直播电商的负面影响也逐漸(jian)顯(xian)露(lu)出来。 首(shou)當(dang)其冲的就是产品质量问题。 由于行业过于火(huo)熱(re)，引来了许多只想“趁(chen)機(ji)撈(lao)一筆(bi)就走”的投(tou)机者，不仅沒(mei)有意(yi)願(yuan)沈(chen)下心(xin)来像(xiang)传统渠道商那(na)樣(yang)对产品做(zuo)詳(xiang)盡(jin)紮(zha)實(shi)的品质调研(yan)，甚至(zhi)刻(ke)意虛(xu)假(jia)宣传、过度營(ying)销，通过誇(kua)张的表演(yan)引導(dao)大众冲动消费。 辛(xin)巴(ba)燕(yan)窩(wo)事(shi)件(jian)、潘(pan)长江(jiang)卖假酒(jiu)、羅(luo)永(yong)浩(hao)卖假的“皮(pi)爾(er)卡(ka)丹(dan)”品牌(pai)羊(yang)毛(mao)衫(shan)……雖(sui)然无法(fa)断定到底是刻意而为还是工作失誤(wu)，但(dan)毫(hao)无疑问，无論(lun)是对带货明星(xing)，还是直播电商，消费者的信(xin)任(ren)度正在被消耗(hao)。 其次，維(wei)權(quan)的漫(man)漫长路(lu)使(shi)消费者越(yue)来越“投鼠(shu)忌(ji)器(qi)”。 由于缺少行业规範(fan)，平(ping)臺(tai)的售后服务及(ji)跟(gen)蹤(zong)系统不完(wan)善(shan)，消费者在面对主播时，实際(ji)上处于弱(ruo)勢(shi)地位，一旦(dan)产生消费糾(jiu)紛(fen)，退换货的訴(su)求往往无法保障(zhang)。 更有甚者在售卖假冒(mao)偽(wei)略(lve)产品后，便(bian)采(cai)取(qu)下架(jia)商品、拉(la)黑(hei)用户等手段(duan)，直接切(qie)断用户联系商家的渠道，将消费者推入维权困境(jing)，申(shen)诉无门。 最重要的是，如今的直播电商，已经从市场的润滑油(you)，變(bian)成了趴(pa)在产业链上的吸(xi)血(xue)鬼(gui)。 随着行业的競(jing)爭(zheng)白热化，为了维護(hu)自己(ji)的头部地位，主播们也纷纷卷(juan)入了价格戰(zhan)，憑(ping)借(jie)自身的壟(long)断地位，不断向上施(shi)压，导致(zhi)厂商只能一再(zai)压縮(suo)利润换取销量。长此以往，整个制造业链条都将被困在无休(xiu)无止的价格战中，产业升级也就成了一紙(zhi)空談(tan)。 曾(zeng)经創(chuang)造了许多岗位的直播电商，如今就像一艘(sou)没有減(jian)速(su)选項(xiang)的巨(ju)輪(lun)，缓缓碾(nian)碎(sui)实体经濟(ji)的家庭(ting)和夢(meng)想。 怎(zen)麽(me)讓(rang)它(ta)停(ting)下来？ 去年6月，国家广播电視(shi)總(zong)局(ju)、文化和旅(lv)游部联合发布了《網(wang)絡(luo)主播行为规范》，为直播电商这匹(pi)脱韁(jiang)的野馬(ma)，套上了名为監(jian)管的缰繩(sheng)。 可(ke)以預(yu)見(jian)，在国家牽(qian)头下，直播电商将迎(ying)来一轮行业洗(xi)牌，商家、平台、消费者应該(gai)如何去構(gou)建良性生态？財(cai)经无忌有以下看法。 平台作为載(zai)体，是国家法律(lv)和直播电商的中介(jie)。 厘(li)清(qing)法律法规中關(guan)于直播带货的各(ge)项主体責(ze)任，強(qiang)化資(zi)质審(shen)核(he)，提(ti)高準(zhun)入门檻(kan)，打造獎(jiang)懲(cheng)机制，健(jian)全售后和跟踪体系，平台不仅要有庖(pao)丁(ding)解牛(niu)一般(ban)肢(zhi)解各个环節(jie)的能力，更要能在完善各环节细项之后将他(ta)们重新串(chuan)联在一起，最终引导直播电商向“好(hao)好卖货，卖好货”的方向发展(zhan)。 而商家作为直播电商的上游，需要的是“泰(tai)山(shan)崩(beng)于前，我自巋(kui)然不动”的定力。 当然，培(pei)養(yang)定力并非是让企(qi)业无视眼(yan)下的生存问题，而是要将精(jing)力集(ji)中于技(ji)術(shu)升级，建立真(zhen)正的核心竞争力。 目(mu)前，出现了一批自己培养主播的企业，究(jiu)其原因，面对一些功(gong)能性較(jiao)强的产品，市面上的“通用型主播”缺乏(fa)相(xiang)应的知識(shi)儲(chu)備(bei)，“讲不清楚(chu)”，最终不得(de)不从企业内部选擇(ze)專(zhuan)业人士“趕(gan)鴨(ya)子(zi)上架”。 从市场反馈来看，消费者水平正在逐渐提高，相比(bi)各种浮夸的营销，更註(zhu)重“幹(gan)货”，这对企业来说是一个积極(ji)的信號(hao)，当产品“干”到极致，就是技术的比拼(pin)。 作为消费者，维护自身权益(yi)就是为行业做出的最大貢(gong)獻(xian)。 虽然消费者身处产业链末(mo)端(duan)，卻(que)是行业需要適(shi)应的对象，无论何种形(xing)态的商业模式(shi)，最终都要轉(zhuan)化为销售，才(cai)能形成閉(bi)环。 任何行业走向完善，都少不了消费者的鞭(bian)策(ce)和监督(du)。善用法律的武(wu)器，檢(jian)举不良商家，看似(si)“断了他人财路”，实际上是为产业发展添(tian)柴(chai)加火，让更多人的飯(fan)碗(wan)端得更扎实。 古(gu)語(yu)有雲(yun)，水能载舟(zhou)，亦(yi)能覆舟。 面对“众怒”掀(xian)起的大浪，直播电商如果想平安(an)渡(du)劫(jie)，除了通过减薪等方式减重外，更应该做的，是找到联結(jie)平台、商家、消费者三方利益的新紐(niu)带，在社(she)会中探(tan)索(suo)创造价值(zhi)的新錨(mao)點(dian)。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多 责任编辑：