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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>昔(xi)日(ri)男(nan)裝(zhuang)大(da)佬(lao)七(qi)匹(pi)狼(lang)，如(ru)今(jin)賣(mai)不(bu)動(dong)了(le)，股(gu)價(jia)長(chang)期(qi)低(di)迷(mi)

文(wen) | 江(jiang)小(xiao)橋(qiao)

在(zai)過(guo)去(qu)的(de)幾(ji)年(nian)裏(li)，中(zhong)國(guo)本(ben)土(tu)男装品(pin)牌(pai)們(men)似(si)乎(hu)有(you)點(dian)集(ji)體(ti)不高(gao)興(xing)。

2019年，海(hai)瀾(lan)之(zhi)家(jia)董(dong)事(shi)长周(zhou)建(jian)平(ping)在年度(du)股東(dong)會(hui)上(shang)發(fa)飆(biao)了。有小股东對(dui)海澜之家的存(cun)貨(huo)規(gui)模(mo)及(ji)經(jing)營(ying)模式(shi)提(ti)出(chu)了質(zhi)疑(yi)，周建平當(dang)場(chang)“硬(ying)剛(gang)”了回(hui)去，“這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)已(yi)经聽(ting)得(de)耳(er)朵(duo)都(dou)起(qi)了繭(jian)子(zi)……誰(shui)都不許(xu)质疑海澜的存货问题，我(wo)们的坪(ping)效(xiao)甚(shen)至(zhi)可(ke)以(yi)超(chao)过zara和(he)優(you)衣(yi)庫(ku)。”

兩(liang)年後(hou)，因(yin)為(wei)“不高兴”而(er)刷(shua)了壹(yi)波(bo)存在感(gan)的，換(huan)成(cheng)了周建平的福(fu)建本家。2021年5月(yue)27日，七匹狼股份(fen)（002029.SZ）董事长周少(shao)雄(xiong)親(qin)自(zi)操(cao)刀(dao)，寫(xie)了致(zhi)“關(guan)心(xin)七匹狼的朋(peng)友(you)的一封(feng)信(xin)”，針(zhen)对被(bei)指(zhi)陷(xian)入(ru)業(ye)績(ji)泥(ni)淖(nao)、过早(zao)跨(kua)界(jie)等(deng)報(bao)道(dao)作(zuo)出了回應(ying)。周少雄在公(gong)開(kai)信中極(ji)力(li)強(qiang)調(tiao)的，七匹狼在最(zui)近(jin)五(wu)年來(lai)“已展(zhan)現(xian)新(xin)的发展態(tai)勢(shi)”。

更(geng)大範(fan)圍(wei)內(nei)的不高兴，来自於(yu)中国男装的成长之困(kun)。

刚发了2021年財(cai)报的利(li)郎(lang)，全(quan)年凈(jing)利下(xia)降(jiang)近16%；雅(ya)戈(ge)爾(er)2021年第(di)三(san)季(ji)度净利潤(run)同(tong)比(bi)下降21.05%；就(jiu)連(lian)市(shi)占(zhan)率(lv)老(lao)大的海澜之家，雖(sui)然(ran)在周建平交(jiao)棒(bang)周立(li)宸(chen)后开始(shi)轉(zhuan)型(xing)，仍(reng)然被媒(mei)体認(ren)为是(shi)遇(yu)上了“中年危(wei)機(ji)”。

但(dan)至少看(kan)起来今年周少雄应該(gai)不用(yong)写公开信了。七匹狼最新的财报顯(xian)示(shi)，2021全年實(shi)现营收(shou)35.14億(yi)元(yuan)，同比增(zeng)长5.52%；实现净利润2.31亿元，同比增长16.13%。相(xiang)比艱(jian)難(nan)的2020年，七匹狼總(zong)算(suan)從(cong)2020年的疫(yi)情(qing)泥沼(zhao)中邁(mai)出了一小步(bu)。

七匹狼2021年年报

但这一成绩並(bing)不能(neng)算是合(he)格(ge)。

此(ci)前(qian)，东方(fang)證(zheng)券(quan)預(yu)測(ce)七匹狼在2021年全年营收同比增长8.3%至36.07亿元，净利润同比增长25.6%至2.77亿元。七匹狼经营未(wei)達(da)预期的同時(shi)，其(qi)营收和净利两項(xiang)數(shu)據(ju)也(ye)未超疫情前2019年的36.23亿元、3.47亿元。

显然，这一小步并不足(zu)以讓(rang)七匹狼重(zhong)新像(xiang)昔日一樣(yang)在廣(guang)闊(kuo)的大地(di)上奔(ben)跑(pao)——在过去的十(shi)年里，七匹狼是中国男装品牌中一个很(hen)有意(yi)思(si)的存在，在2012年达到(dao)34.77亿元的营收峰(feng)值(zhi)后，七匹狼的营收水(shui)平就像上证指数怎(zen)麽(me)都繞(rao)不开“3000点”一样，一直(zhi)在原(yuan)地踏(ta)步。

事实上，从2017年开始，在二(er)級(ji)市场上，七匹狼每(mei)股净資(zi)產(chan)在7元以上，根(gen)据2021年的财报，七匹狼每股净资产是7.95元，但如今股价长期在5元左(zuo)右(you)徘(pai)徊(huai)，也就是市净率长期只(zhi)有0.7——投(tou)资者(zhe)们看上去似乎斷(duan)定(ding)，七匹狼并不值得投资？

原地踏步十年后，七匹狼迈出了一小步

在中国有成百(bai)上千(qian)的男装品牌，但只有一家中国男装博(bo)物(wu)館(guan)。

这座(zuo)位(wei)于福建晉(jin)江市金(jin)井(jing)鎮(zhen)的七匹狼中国男装博物馆有一个很有創(chuang)意的格局(ju)——创业之初(chu)的第一間(jian)舊(jiu)廠(chang)房(fang)，有著(zhu)(zhe)最新工(gong)藝(yi)設(she)備(bei)的生(sheng)产車(che)间，两者通(tong)过七匹狼董事长周少雄上世(shi)紀(ji)90年代(dai)的家，有机地串(chuan)聯(lian)在一起，呈(cheng)现出層(ceng)次(ci)豐(feng)富(fu)的时光(guang)感。

博物馆里布(bu)展精(jing)細(xi)，脈(mai)絡(luo)清(qing)晰(xi)地梳(shu)理(li)了中国男装的发展史(shi)。借(jie)着建博物馆，七匹狼为自己(ji)謀(mou)求(qiu)了歷(li)史的定位，進(jin)而構(gou)建出自己作为中国男装頭(tou)部(bu)品牌的合法(fa)性(xing)，让自己成为中国男装的一个標(biao)本性存在。

从中国男装的发展历史来看，七匹狼当之無(wu)愧(kui)。创立于1990年的七匹狼，是中国男装开创性品牌。

1991年，七匹狼推(tui)出一款(kuan)会隨(sui)着光線(xian)和觀(guan)察(cha)角(jiao)度发生變(bian)化(hua)的“变色(se)夾(jia)克(ke)”，憑(ping)借这款创新产品，七匹狼在全国一炮(pao)而紅(hong)，正(zheng)式撬(qiao)动了中国男装市场。

之后，七匹狼推出的雙(shuang)面(mian)夹克、经典(dian)格子夹克等引(yin)領(ling)中国市场，市占率一直排(pai)在首(shou)位。2004年，七匹狼登(deng)陸(lu)深(shen)交所(suo)，成为国内首家上市的男装企(qi)业，主(zhu)营业務(wu)也擴(kuo)大到了襯(chen)衫(shan)、西(xi)服(fu)、茄(qie)克衫、针織(zhi)衫等男装。

2012年是七匹狼的高光时刻(ke)，实现营收34.8亿元，净利润5.6亿元，市值高达254.51亿元，中国男装第一品牌就此誕(dan)生。

但十年过去，七匹狼已经有了泯(min)然眾(zhong)人(ren)的意味(wei)。相比海澜之家、雅戈尔这些(xie)百亿级別(bie)的营收，七匹狼的营收一直在30亿元上下“原地踏步”。

从2012年的营收峰值开始，七匹狼增长势头忽(hu)然被打(da)断，连續(xu)3年营收負(fu)增长，直到2015年才(cai)止(zhi)住(zhu)頹(tui)势重回增长區(qu)间。从七匹狼十年来的氣(qi)泡(pao)圖(tu)看，最好(hao)的年份是2012年，当时的营收就有34.8亿元，九(jiu)年过去了，2021年也才35.1亿元。不僅(jin)营收增长只有几千萬(wan)元，而且(qie)净利润還(hai)不足2012年的一半(ban)，如果(guo)不是有2020年在前面墊(dian)底(di)，2021年直接(jie)是十年中净利润最差(cha)的年份。

回顧(gu)七匹狼的历史营收情況(kuang)，公司(si)先(xian)是在2012年达到34.77亿元的营收峰值，随后其增长势头被突(tu)然打断，连续3年出现营收负增长，最低的一年只有23.9亿元的营收，直至2015年才止住下滑(hua)颓势，重回增长区间。

但重回增长区间的七匹狼，营收增速(su)卻(que)表(biao)现十分(fen)乏(fa)力，直到2019年，七匹狼营收終(zhong)于突破(po)了在2012年创下的峰值，达到了36.2亿元。

而正当市场认为七匹狼將(jiang)重回发展正軌(gui)时，突如其来的疫情沖(chong)擊(ji)让公司营收再(zai)度出现负增长。2021年实现的35.14亿元营收，仍未完(wan)全恢(hui)復(fu)至疫情前水平。

七匹狼的盈(ying)利能力也在持(chi)续下滑。

自2012年创下歸(gui)母(mu)净利润5.66亿元的新高后，七匹狼的利润一直呈持续下滑态势，其利润水平始终围绕3亿元上下波动。如果不是有2020年在前面垫底，七匹狼2021年直接是十年中净利润最差的年份。

实際(ji)上，七匹狼的銷(xiao)售(shou)毛(mao)利率并不算低，过去几年的毛利率基(ji)本穩(wen)定在45%左右，已经和耐(nai)克的毛利率水平差不多(duo)，但净利率却从2012年的16.27%下降至去年7.77%的水平。

毛利與(yu)净利背(bei)離(li)的原因，首先是期间費(fei)用的高企，侵(qin)蝕(shi)了七匹狼的利润空(kong)间。

财报显示，公司2021年度的期间费用率达27.88%，经营活(huo)动现金净流(liu)量(liang)仅为5.45亿元，相比上一年度減(jian)少逾(yu)3600万元。其期内销售费用为7.55亿元，同比增加(jia)2.06%，管(guan)理费用为2.55亿元，同比增加6.1%。

不仅是2021年，最近几年七匹狼销售费用占营收比都比較(jiao)高，连续三年都超过了20%，2021年小幅(fu)下降后也有21.5%。

但最大的问题在于库存。库存周转天(tian)数是服装行(xing)业的重要(yao)指标，高库存会增加企业的人力、運(yun)輸(shu)成本，进而影(ying)響(xiang)企业运行和盈利能力。

库存一直是中国男装的通病(bing)。

去年，有媒体整(zheng)理过中国九家男装企业的业务数据。其中仅有红豆(dou)的库存周转天数为36天，部分男装企业的库存周转天数高达200天以上，相比国外(wai)快(kuai)时尚(shang)品牌ZARA母公司只有80多天。

这也是七匹狼的老问题。其存货周转天数在2012年只有114天，到2016年达到了211天。而同样做(zuo)男装的中国利郎的存货周期則(ze)只有66-160天。对此，七匹狼解(jie)釋(shi)为经营模式的不同，導(dao)致其的库存周期比同行相对较高。

2021年，七匹狼将存货周转天数降低到了193天，这的確(que)是一个进步，但不得不說(shuo)周转依(yi)旧较慢(man)。此外，七匹狼的长库齡(ling)产品也有所增加，数据显示，其1-3年库龄存货为1129.35万件(jian)，同比增21.47%，3年以上库龄产品达765.74万件，同比增21.14%，这些长库龄产品已对资金形(xing)成一定占壓(ya)。

也就是说，七匹狼2021年的营收利润双增含(han)金量其实是不足的，这个曾(zeng)经的中国男装第一品牌仍然沒(mei)能真(zhen)正从增长困境(jing)中走(zou)出。

想(xiang)抓(zhua)住年輕(qing)人的老男装

美(mei)團(tuan)王(wang)兴曾经在飯(fan)否(fou)中提到一则市场消(xiao)费价值結(jie)論(lun)：少女(nv)>兒(er)童(tong)>少婦(fu)>老人>狗(gou)>男人。长久(jiu)以来，男性不愛(ai)花(hua)錢(qian)似乎是市场共(gong)識(shi)。

但以此来解释七匹狼的库存过于簡(jian)單(dan)了。

通常(chang)认为，库存背后的主要推动因素(su)是优化門(men)店(dian)組(zu)合，强调原创设計(ji)和产品年轻化。这也是中国男装近年来的转型趨(qu)势。

先来看门店。2021年，七匹狼对线下门店做了不小幅度的优化调整。七匹狼的直营店有897家，相比上一年度净减12家，期内閉(bi)店116家，擁(yong)有加盟(meng)店979家，较上一年度净减24家，期内闭店108家。关闭门店224家，七匹狼稱(cheng)是由(you)于店鋪(pu)租(zu)期屆(jie)滿(man)以及经营不达预期所致。

截(jie)至2021年年底，七匹狼门店数量仅剩(sheng)1876家，与2012年4007家门店数量相比，几乎縮(suo)减了一半。

必(bi)須(xu)客(ke)观地说，门店数量并不代表一切(qie)。自2013年以来，包(bao)括(kuo)七匹狼在内的閩(min)派(pai)男装们都逐(zhu)步进入关店和调整周期，各(ge)公司的渠(qu)道戰(zhan)略(lve)已经从“扩張(zhang)”转向(xiang)“升(sheng)级”。

七匹狼也在升级门店，其在年报中表示，“電(dian)子商(shang)务大大延(yan)伸(shen)了销售的觸(chu)角，对线下店铺帶(dai)来了全新的要求。终端(duan)门店的数量扩张不再是第一要务，终端的服务质量、客戶(hu)体驗(yan)成了核(he)心競(jing)爭(zheng)力。”七匹狼積(ji)极布局数字(zi)化门店，推出精品俱(ju)樂(le)部形象(xiang)店，还通过店播(bo)等形式加强店铺和客户的关联和互(hu)动，实现线下与线上渠道的融(rong)合。

虽然终端门店被大量调整，但2021年，七匹狼线下渠道的销售額(e)同比增10.77%，反(fan)倒(dao)是线上销售额出现小幅缩量。

但门店只是一个售卖的场所，解決(jue)不了产品的设计问题。

这些年，相比女装的百花齊(qi)放(fang)，中国男装品牌的设计一直似乎是个尷(gan)尬(ga)的存在。本土男装产业不断粘(zhan)貼(tie)复制(zhi)歐(ou)美風(feng)、日韓(han)风、英(ying)倫(lun)风，停(ting)留(liu)在服装生产的初级階(jie)段(duan)，未能形成一个时尚产业。

七匹狼的双面夹克，曾经是中年男人衣櫃(gui)里的时尚单品。2014年，七匹狼邀(yao)請(qing)张涵(han)予(yu)代言(yan)并提出品牌宣(xuan)言“男人不止一面”，通过公开承(cheng)认男人的多面性，被认为是创造(zao)了一種(zhong)观察男性的方法论。

但这一方法论消费者越(yue)来越不買(mai)賬(zhang)了。盡(jin)管七匹狼持续不断的邀请孫(sun)红雷(lei)、张震(zhen)、胡(hu)軍(jun)、李(li)晨(chen)等明(ming)星(xing)代言，最近的一次则是飛(fei)人蘇(su)炳(bing)添(tian)，但七匹狼的强化品牌形象，似乎并不能再像以前一样捕(bu)獲(huo)“男人心”了。

营销不管用了，研(yan)发也没有跟(gen)上。事实上，中国男装品牌整体的研发费用投入都不算高。雅戈尔2020年的研发费用仅为0.67亿元，海澜之家的研发费用从2017年的0.25亿元上升至2020年的0.83亿元，七匹狼近几年的年度研发费用都維(wei)持在0.5亿元左右，2021年增加到了0.77亿元，研发投入占收入比重仅为2.1％左右。

七匹狼2021年年报

与许多国产男装品牌境遇相似，七匹狼的服装设计始终跟不上品牌升级的步伐(fa)。夹克作为其主打产品，其增量空间十分有限(xian)，品牌定位既(ji)切入不了高端賽(sai)道，更不能贏(ying)得“Z世代”的青(qing)睞(lai)。

七匹狼不是没有嘗(chang)試(shi)抓住年轻人。

七匹狼开始加强直播、小程(cheng)序(xu)等推广方式。营销动作上，七匹狼亮(liang)相上海时装周，推出设计師(shi)联名(ming)款，打造国潮(chao)风；与薇(wei)婭(ya)等头部主播合作；在微(wei)博、小红書(shu)上进行“种草(cao)”营销；和獵(lie)聘(pin)、中国郵(you)政(zheng)、餓(e)了么等搞(gao)“跨界联名”等。

七匹狼也曾试图推出年轻化的轻奢(she)风品牌。2017年，七匹狼斥(chi)资2.4亿元收購(gou)了著名时尚设计师“老佛(fo)爺(ye)”同名的法国轻奢品牌Karl Lagerfeld在中国区运营实体的控(kong)制權(quan);孵(fu)化推出了意大利潮牌"Wolf Totem"h和面向年轻人的品牌“16N”。

但对于七匹狼这个品牌来说，抓住年轻人或(huo)许是一个先天不足的命(ming)题。因为自始至今，它(ta)的消费者定位都不是年轻人。七匹狼屬(shu)于社(she)交服装，核心消费者是中年男性，即(ji)使(shi)稍(shao)稍年轻一点的也是30多歲(sui)。

七匹狼必须要做的事情，是将80后引入核心顾客群(qun)，替(ti)代掉(diao)60后的流失(shi)，将来还要引入90后来替代70后的退(tui)休(xiu)流失，否则必然青黃(huang)不接。

但在80后和90后的眼(yan)中，七匹狼是长輩(bei)穿(chuan)的，这就需(xu)要七匹狼进行“品牌时尚化”，引入80后的同时，保(bao)留70后，确保品牌变身(shen)的有序推进。

李寧(ning)、安(an)踏们是个很好的例(li)子，将品牌定位为“时尚、酷(ku)、全球(qiu)視(shi)野(ye)”，提供(gong)更加个性化、时尚化的产品，又(you)借助(zhu)国潮起势，完成了消费者品牌心智(zhi)的转变。

显然，七匹狼还任(ren)重道遠(yuan)。

七匹狼繼(ji)续補(bu)課(ke)

精致作家郭(guo)敬(jing)明在《妳(ni)的一生如此漫(man)长》那(na)本书的314頁(ye)，如此描(miao)述(shu)他(ta)曾经对时尚的理解，“我念(nian)初二了。我有了第一双LINING的运动鞋(xie)。我开始覺(jiao)得佐(zuo)丹(dan)奴(nu)和班(ban)尼(ni)路(lu)是名牌的衣服。那个时候(hou)还没有美特(te)斯(si)邦(bang)威(wei)，也没有森(sen)馬(ma)。曾经用存了很久的零(ling)花钱，买了一件佐丹奴98塊(kuai)的背心。”

2008年，小四(si)已经来到了上海，他还对佐丹奴和班尼路戀(lian)恋不忘(wang)。

在《小时代1.0折(zhe)紙(zhi)时代》中，他如此傾(qing)註(zhu)情感，“南(nan)京(jing)路佐丹奴和班尼路的旗(qi)艦(jian)店，都閃(shan)动着巨(ju)大的电子屏(ping)幕(mu)。满大街(jie)的金銀(yin)樓(lou)里，黄金鏈(lian)子一根比一根粗(cu)。无数的行人舉(ju)起相机，闪光燈(deng)哢(ka)嚓(ca)咔嚓闪成一片(pian)。”

但他不知(zhi)道的是，几年后中国服装品牌的时代也如纸一样脆(cui)弱(ruo)了。

2012年，巔(dian)峰期的班尼路内地门店一度达到4044家，但接下来6年共关店3000家，因连续虧(kui)損(sun)和转型无望(wang)，2016年被母公司以2.5亿元出售。

佐丹奴的业绩在2013年达到巅峰，营收58.48亿港(gang)元，自后就一路下跌(die)，2014年销售额下降5%，2015年销售额同比减少3%。到2021年，总算扭(niu)亏为盈。

2012年之后，中国男装集体进入了一个艰难时期。受(shou)Zara、H&M等国际快消服装品牌的冲击，中国消费者的时尚選(xuan)擇(ze)翻(fan)倍(bei)增长，再加上網(wang)上购物的兴起，本土男装路越走越慢。

究(jiu)其根本，是中国男装没有建立起自己的时尚体系(xi)。时尚体系是一个集服装的生产、销售、推广等于一体的复雜(za)系統(tong)。它也不仅意味着商业，更是一种文化的潛(qian)移(yi)默(mo)化。时尚只有和它所處(chu)的时代和社会发生反应，那才叫(jiao)时尚，否则只是没有靈(ling)魂(hun)的潮流。

日本是一个很好的例子。1960年以前，日本也是一个时尚荒(huang)漠(mo)。但如今，山(shan)本耀(yao)司、川(chuan)久保玲(ling)和三宅(zhai)一生……日本的时尚審(shen)美，已经影响着全球的时尚潮流。

回顾现代日本男装史，会发现每一波服装浪(lang)潮革(ge)命，包括牛(niu)仔(zai)褲(ku)革命、洋(yang)基风、古(gu)着潮等等，都伴(ban)随着教(jiao)科(ke)书般(ban)的时尚教育(yu)。

而日本男装企业在输入和模仿(fang)的同时，不断内化创造，把(ba)美式服装单品作为雛(chu)形，逐一拆(chai)解、耐心研究，然后创新。比如Full Count牛仔裤创始人辻(辻)田(tian)幹(gan)晴(qing)，就认真研究了Levi’s复古牛仔裤的每个细節(jie)、每條(tiao)縫(feng)线，发现老牛仔裤的棉(mian)花纖(xian)维更长，是工业紡(fang)紗(sha)技(ji)術(shu)难以负擔(dan)的頂(ding)级原料(liao)，由此发明了高级的丹宁布料。

现在的中国，有男装，但是缺(que)少男装文化。回头看看中国男装的发展脉络，追(zhui)求商业成功(gong)之外，建立自己的时尚体系似乎从来不是它的目(mu)标。

杉(shan)杉服飾(shi)“不务正业”，转去开发鋰(li)电池(chi)、投资民(min)营醫(yi)院(yuan)，还想在吐(tu)魯(lu)番(fan)、桂(gui)林(lin)堯(yao)山等景(jing)区开发文旅(lv)小镇；雅戈尔投资房地产，还在宁波开了家动物園(yuan)。

从2013年以后，很多国内服装集团选择“实业+投资”双輪(lun)驅(qu)动、互为依存的业务架(jia)构。七匹狼也逐漸(jian)开始发展投资等主业以外的内容(rong)。

2014年，七匹狼将原有对外授(shou)权的针纺類(lei)商标收回，开始自己制作男士(shi)内衣、内裤、襪(wa)子及针纺产品。其次是跨领域(yu)的橫(heng)向扩张，开啟(qi)了“实业+投资”的运营方式，其中重要手(shou)段之一就是地产经营。此外，七匹狼还进入创投行业，也是做得风生水起，公开数据显示，七匹狼旗下设立了6家投资公司，如廈(sha)门七匹狼股权投资有限公司等。

在最初的两年，七匹狼的多元化也起到了不錯(cuo)的效果，男士内衣、内裤、袜子等产品最多的时候为七匹狼貢(gong)獻(xian)了超过11亿元营收，占比36.34%；地产板(ban)块收入占七匹狼主营业务收入的比重最高则达到了58%，甚至超过主业的男装收入。

然而，就在七匹狼多元化做得风生水起的这几年，中国的男装市场发生了深刻的变化，七匹狼虽然看到了快时尚的机会，但七匹狼没有像ZARA、优衣库、H&M那样，具(ju)有高效的组织优化调控能力。

全球服装行业的产品周期一般的流程是：市场反饋(kui)、概(gai)念、论证、开发、测试、批(pi)产、推广、上市、生命周期評(ping)估(gu)，快则4个月，慢则一年，而快时尚品牌ZARA则可以达到2周时间。在这些年里，七匹狼从一个主角逐渐淪(lun)为邊(bian)緣(yuan)角色。

主业的持续萎(wei)靡(mi)也让七匹狼创始人周少雄开始反思。2018年，周少雄表示，经过近30年的发展，七匹狼在走过许多彎(wan)路之后，认识到只有做回自己的老本行才是最正确的选择。

七匹狼要补的课的已经太(tai)多了，但好在还有空间与时间。

中国男装市场规模稳步增长，时尚休閑(xian)男装品牌未来頗(po)具成长空间。中研产业研究院报告(gao)显示，按(an)零售额统计，2020年我国男装市场规模为5108亿元，同比下降12.02%。疫情过后，男装市场将会保持稳定增长态势，预计2025年中国男装市场将达到6570亿元，21-25年年均(jun)复合增长速度为3.26%。

七匹狼也在努(nu)力扭转品牌形象，在拓(tuo)展线上渠道、门店数字化、新媒体营销、内部品牌孵化之外，在2017年曾斥资3.2亿元收购“老佛爷”的设计师品牌Karl Lagerfeld，让品牌形象更为国际化可能是最重要的一步。

虽然从品牌发展来看，其与七匹狼的原有价值路线并不相符(fu)合，七匹狼原有的品牌形象、文化，最重要的是其企业管理和市场发展的积累(lei)与经验，与轻奢品牌有一定的差異(yi)性，如何(he)继续消弭(mi)这一差异，跨过转型的障(zhang)礙(ai)，仍然是七匹狼的一个长期命题。

但在经历了水土不服的连连亏损后，2021年Karl Lagerfeld终于首度实现盈利。从财报数据看，Karl Lagerfeld品牌在报告期内的销售收入为2.79亿元，实现“翻倍式”增长，实现净利润1100余(yu)万，同比扭亏为盈，该业务是七匹狼打开轻奢服装领域的窗(chuang)口(kou)，有望创造新的增量空间。

“男人不止有一面，你有几面？”

作为七匹狼的掌(zhang)舵(duo)人，周少雄应该就是給(gei)这句(ju)口號(hao)最后拍(pai)板的人。对于这个问题，他的回答(da)是，“至少有两面。刚柔(rou)并濟(ji)。”接下来就要看七匹狼如何继续刚柔并济了。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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