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文(wen) | 鄭(zheng)曉(xiao)蔚(wei)

“大家(jia)好(hao)，我(wo)是(shi)李诞。”

《脱口秀大會(hui)》第(di)四(si)季(ji)開(kai)播(bo)近(jin)壹(yi)月(yue)，口碑(bei)聲(sheng)望(wang)持(chi)續(xu)走(zou)高(gao)。苛(ke)刻(ke)的(de)豆(dou)瓣(ban)買(mai)賬(zhang)地(di)給(gei)出(chu)了(le)7.5分(fen)的高分，節(jie)目(mu)播出5期(qi)在(zai)騰(teng)訊(xun)視(shi)頻(pin)總(zong)播放(fang)量(liang)達(da)14.4億(yi)次(ci)。

某(mou)播放平(ping)臺(tai)此(ci)前(qian)给出了更(geng)為(wei)直(zhi)觀(guan)的比(bi)較(jiao)參(can)數(shu)：比它(ta)早(zao)播出兩(liang)周(zhou)的《中(zhong)國(guo)好声音(yin)》2800萬(wan)人(ren)次,《心(xin)動(dong)的信(xin)號(hao)》1200万人次，《脱口秀大会》两天(tian)播出4600万人次。

毋(wu)庸(yong)置(zhi)疑(yi)，這(zhe)檔(dang)脱口秀已(yi)成(cheng)为當(dang)下(xia)綜(zong)藝(yi)頂(ding)流(liu)。

第一期上(shang)集(ji)，該(gai)节目总播放量就(jiu)高达两亿次。彈(dan)幕(mu)飄(piao)過(guo)的一句(ju)“两小(xiao)時(shi)，开心哦(o)”證(zheng)明(ming)，这不(bu)是一個(ge)考(kao)驗(yan)观眾(zhong)耐(nai)受(shou)力(li)的冗(rong)長(chang)網(wang)综。

而(er)这僅(jin)是笑(xiao)果(guo)文化(hua)公(gong)司(si)推(tui)出的爆(bao)款(kuan)之(zhi)一。旗(qi)下另(ling)一王(wang)牌(pai)网综《吐(tu)槽(cao)大会》已舉(ju)辦(ban)五(wu)季，最(zui)新一季10期总播放量高达16.8亿次。

借(jie)助(zhu)《吐槽大会》和(he)《脱口秀大会》，笑果文化不仅成为首(shou)家連(lian)续生(sheng)產(chan)10亿网综的顶級(ji)內(nei)容(rong)平台公司，還(hai)持续霸(ba)屏(ping)社(she)交(jiao)媒(mei)體(ti)。微(wei)博(bo)話(hua)題(ti)#脱口秀大会#閱(yue)讀(du)量截(jie)至(zhi)9月13日(ri)已达81.4亿，#吐槽大会#阅读量119.2亿。

公司CEO賀(he)晓曦(xi)在2019年(nian)底(di)便(bian)不無(wu)得(de)意(yi)地表(biao)示(shi)，“吐槽大会、脱口秀大会、周六(liu)脱口秀（與(yu)優(you)酷(ku)合(he)作(zuo)），这是我們(men)線(xian)上三(san)个最大的IP，我们也(ye)是中国第一家也是唯(wei)一一家擁(yong)有(you)三个10亿+IP的公司。”

從(cong)“人間(jian)不值(zhi)得”到(dao)“人间出氣(qi)筒(tong)”

脱口秀大会第四季的主(zhu)题是：來(lai)自(zi)各(ge)行(xing)各業(ye)的脱口秀選(xuan)手(shou)，根(gen)據(ju)每(mei)期节目话题，以(yi)不同(tong)的视角(jiao)切(qie)入(ru)、用(yong)專(zhuan)业的喜(xi)劇(ju)創(chuang)作能(neng)力進(jin)行内容輸(shu)出，詮(quan)釋(shi)“从行业走向(xiang)生活(huo)”的價(jia)值主張(zhang)，爭(zheng)奪(duo)年度(du)“脱口秀大王”桂(gui)冠(guan)。

这是节目总策(ce)劃(hua)李诞和其(qi)所(suo)在公司笑果文化不斷(duan)开發(fa)的“喜剧效(xiao)果”。在《脱口秀大会》第二(er)季結(jie)束(shu)时，李诞表达了“啥(sha)都(dou)好，就是賽(sai)制(zhi)不夠(gou)激(ji)烈(lie)”的观感(gan)。到第三季时，节目調(tiao)成PK模(mo)式(shi)，如(ru)願(yuan)“加(jia)剧了摩(mo)擦(ca)”、完(wan)成了破(po)圈(quan)。该現(xian)象(xiang)级综艺直接(jie)帶(dai)火了行业，捧(peng)紅(hong)了王冕(mian)、李雪(xue)琴(qin)、楊(yang)笠(li)等(deng)一堆(dui)“大小王”。

《新京(jing)報(bao)》曾(zeng)用“人间打(da)气筒”一詞(ci)生动評(ping)价脱口秀大会第三季：节目中很(hen)多(duo)话题都从年輕(qing)人的痛(tong)點(dian)切入，选手用自我调侃(kan)的方(fang)式抒(shu)发他(ta)们對(dui)人生的看(kan)法(fa)。节目所呈(cheng)现的，並(bing)不是一味(wei)打雞(ji)血(xue)、喊(han)口号，而是敢(gan)於(yu)直面(mian)现實(shi)世(shi)界(jie)的難(nan)，不逃(tao)避(bi)生活与工作中的窘(jiong)，用幽(you)默(mo)的段子解(jie)構(gou)世情(qing)，以樂(le)观向上的態(tai)度笑对人生。这才(cai)是真(zhen)正(zheng)的“人间打气筒”。

“人间打气筒”的发起人诞总，也与念(nian)叨(dao)“人间不值得”的李诞，形(xing)成了角色(se)反(fan)差(cha)。

第四季，“控(kong)全(quan)場(chang)”的李诞滿(man)面春(chun)風(feng)，廣(guang)告(gao)接到手軟(ruan)——从牛(niu)奶(nai)到電(dian)商(shang)，从牙(ya)膏(gao)到电动車(che)，贊(zan)助商口播两倍(bei)速(su)方才不顯(xian)冗长。

“金(jin)典(dian)有機(ji)奶已經(jing)十(shi)四年了，金典十四年堅(jian)持有机，脱口秀大会四年坚持有我，都是难能可(ke)貴(gui)的坚持，都很不容易(yi)。”李诞在广告植(zhi)入中调侃道(dao)。

而和李诞一樣(yang)，笑果文化所深(shen)耕(geng)的中国脱口秀行当，也因为难能可贵的坚持，終(zhong)于有了起色。

一个新興(xing)行业的獨(du)大卻(que)弱(ruo)的公司

笑果文化成立(li)于2014年5月29日，彼(bi)时登(deng)記(ji)的从业人数不过三人，通(tong)讯地址(zhi)是一间办公室(shi)——上海(hai)市(shi)靜(jing)安(an)區(qu)武(wu)定(ding)路(lu)555号5樓(lou)523室。

据《南(nan)方都市报》报道：笑果文化的发跡(ji)是从2016年开始(shi)。而2017年可謂(wei)笑果文化发展(zhan)史(shi)上突(tu)飛(fei)猛(meng)进的一年，业績(ji)扭(niu)虧(kui)为盈(ying)。2016年，笑果文化的營(ying)业收(shou)入为3973.56万元(yuan)，亏損(sun)1322.88万元；而在2017年，笑果文化的营业收入为1.8亿元，盈利(li)1707万元。另一方面，笑果文化的员工也从2016年的45人，增(zeng)至2017年的75人以及(ji)2018年的110人，規(gui)模持续增长。

2017年，正是中国脱口秀行当的发軔(ren)之年。《吐槽大会》、《脱口秀大会》等一系(xi)列(lie)节目的走红，成就了笑果文化，也收獲(huo)了資(zi)本(ben)寵(chong)溺(ni)。

2016年7月，笑果文化获得来自王思(si)聰(cong)普(pu)思资本的天使(shi)輪(lun)融(rong)资；2017年4月，完成1.2亿元A轮融资；2017年5月，又(you)宣(xuan)布(bu)完成A+轮融资，領(ling)投(tou)方为天圖(tu)资本，華(hua)人文化、遊(you)族(zu)文化、南山(shan)资本跟投。2019年4月，完成新一轮工商變(bian)更，註(zhu)冊(ce)资本金从183万元增加为189万元，新增投资人南山星(xing)曜(yao)和天图東(dong)峰(feng)，二者(zhe)亦(yi)参与了A+轮融资。

去(qu)年有报道稱(cheng)，笑果文化的估(gu)值已达30亿元。据企(qi)查(zha)查显示：上海笑果文化傳(chuan)媒有限(xian)公司目前注册资本208万元人民(min)幣(bi)。大股(gu)东葉(ye)烽(feng)持股比例(li)31.5%，公司CEO贺晓曦持股6%，李诞（本名(ming)李瑞(rui)超(chao)）持股4.5%。

叶烽作为公司创始人和董(dong)事(shi)长，如今(jin)只(zhi)在重(zhong)要场合露(lu)面，如在2019中国企业领袖(xiu)年会上拋(pao)出“不要強(qiang)行拥抱(bao)00後(hou)”。而大量台前事務(wu)与幕后工作，主要交由(you)后两位(wei)持股人来打理(li)。

李诞是这家公司的“靈(ling)魂(hun)人物(wu)”，从頭(tou)見(jian)证了中国脱口秀不到五年的发展。这五年，他从編(bian)剧幹(gan)起，实现前期策划、后期剪(jian)輯(ji)、敲(qiao)嘉宾、现场執(zhi)行、商务对接、前采(cai)对稿(gao)、编剧读稿、上台表演(yan)、剧场经营、談(tan)客(ke)戶(hu)、谈投资、谈平台、谈簽(qian)約(yue)、谈解约的“行业全产业鏈(lian)覆(fu)蓋(gai)”，对脱口秀行当最为精(jing)熟(shu)。用他自己(ji)的话說(shuo)，“线上线下，台前幕后，该我干不该我干，跟脱口秀有關(guan)的事情，我幾(ji)乎(hu)全干过了。”

在李诞看来，脱口秀行业大部(bu)分工作，都和创作有关。而李诞既(ji)是笑果文化创作團(tuan)隊(dui)的领導(dao)者、也是参与者和共(gong)事者。他在新员工培(pei)訓(xun)手册中灌(guan)输了这家公司成立的价值和意義(yi)，“工作的本質(zhi)是交易，我们在用自己的时间和才能，通过一家公司，与市场交換(huan)金錢(qian)。”

这本小册子近日被(bei)集结成新书《李诞脱口秀工作手册》出版(ban)。书中，李诞將(jiang)笑果文化定义为“一个新兴行业的独大却弱的公司”，“因为行业的特(te)殊(shu)性(xing)，我也永(yong)遠(yuan)鼓(gu)勵(li)大家先盡(jin)可能一起讓(rang)这家破公司变得更好，我们一起面对市场，降(jiang)低(di)脱口秀行业面对市场的交易成本。”

每天起来先写五个段子再(zai)玩(wan)手机

这本“写给我的同事们看的”小册子中，李诞对公司文化进行了正向框(kuang)定，对企业员工进行了善(shan)意提(ti)醒(xing)。譬(pi)如，“创作不能靠(kao)雷(lei)劈(pi)，创作要自己沒(mei)事就劈自己”、“講(jiang)故(gu)事也是一種(zhong)价值观”、“表演追(zhui)求的應(ying)该是一种高度控制下的失(shi)控”、“狠(hen)狠操(cao)練(lian)自己，妳(ni)越(yue)强，找(zhao)到你的观众越多”……

这种循(xun)循善誘(you)的指(zhi)导覆盖到了工作的細(xi)节層(ceng)面，“你的量够嗎(ma)？能不能做(zuo)到每天起来先写五个段子再去玩手机呢(ne)？能不能做到每天睡(shui)覺(jiao)前把(ba)早上写的五个段子改(gai)得更好呢？”

专业——成为了李诞书中的高频词，“保(bao)持专业，时时刻刻都做到专业，这样跟你接觸(chu)的人才不会轻看你，才愿意信任(ren)你。”

李诞一次跟编剧去见一个非(fei)常(chang)不好合作的嘉宾，带去了一份(fen)很不錯(cuo)的稿子，但(dan)嘉宾不愿接受，磨(mo)了好几个小时。出来后，编剧問(wen)李诞，“你说人是变成成功(gong)人士(shi)以后都会这麽(me)傻(sha)X吗？”李诞回(hui)答(da)，“不重要，把活干了就好了。”最终，那(na)位嘉宾上台并未(wei)改动太(tai)多内容，李诞慢(man)慢说服(fu)对方使用了預(yu)備(bei)内容，演出效果也非常好。

还有一次，李诞跟编剧一起找嘉宾对稿。那是一位非常好合作的嘉宾，但对内容要求非常高。李诞和编剧花(hua)費(fei)几个小时，推翻了之前全部内容，写了一篇(pian)新稿子。嘉宾现场表现也相(xiang)当之好。

李诞事后总结说，“在第一件(jian)事发生时，我肯(ken)定也很生气。但这两次经歷(li)回憶(yi)起来只有开心，我觉得两种處(chu)理都是专业的。”

那个不大尊(zun)重人的嘉宾，李诞也从未公开说过他的壞(huai)话。李诞给出的解释是，“一定要保護(hu)代(dai)理人的隱(yin)私(si)。这样所有人，包(bao)括(kuo)未来潛(qian)在的代理人，才会明白(bai)你是专业的，才能放心。”

“专业主义”也在公司内部出现了“人传人”现象。比如最早的编剧读稿会，大部分稿子都是空(kong)缺(que)的，大部分员工来了现想(xiang)，并且(qie)都不觉得这有什(shen)么问题。而今，大家基(ji)本都会带著(zhe)写作完整(zheng)的初(chu)稿来参会。

李诞承(cheng)認(ren)，公司初创时期很多人员的工作非常散(san)漫(man)，没有流程(cheng)可言(yan)，更像(xiang)是个“兴趣(qu)班(ban)”。“现在所谓做内容行业的臭(chou)毛(mao)病(bing)，我们公司最开始都有。”

他也因此感嘆(tan)说：“现在的（成熟）模式，是我们一点一点努(nu)力共同达成的。”

自驅(qu)力是需(xu)要灌注的品(pin)质

2020年上半(ban)年，李诞所在的笑果文化遭(zao)遇(yu)了多重打擊(ji)，不仅多轮全国、全球(qiu)巡(xun)演因疫(yi)情全部取(qu)消(xiao)，也因多轮輿(yu)情风暴(bao)被送(song)上熱(re)搜(sou)吞(tun)咽(yan)下苦(ku)果。这令(ling)李诞都在《脱口秀大会》中自嘲(chao)，“我低估了2020，我也低估了这家公司。”

公司CEO贺晓曦也在其中一轮舆情风暴中“出圈”，被池(chi)子点了名。

池子曾是笑果文化旗下知(zhi)名艺人，雙(shuang)方2020年初出现矛(mao)盾(dun)。在被贺晓曦“移(yi)出公司群(qun)聊(liao)”后，池子在微博曬(shai)出截图，贺晓曦則(ze)分享(xiang)了官(guan)方声明。

在贺晓曦看来，笑果目前“拥有中国年轻态喜剧90%以上的顶级人才”，他们不仅能演而且能编，还能够拥有持续内容的产出。这也跟李诞的初衷(zhong)相一致(zhi)——致力于让脱口秀演员成为一个喜剧制造(zao)业的技(ji)術(shu)生产者和创新者。

“池子风波(bo)”发生后，外(wai)界也十分好奇(qi)，这些(xie)有才华的年轻人该怎(zen)么管(guan)理，怎么才能让他们输出源(yuan)源不断的创造力？舆情风波中所暴露出来的文艺创作者的生性散漫，是否(fou)会制约这家“新兴行业中独大却弱的公司”的发展与跨(kua)躍(yue)？

贺晓曦对此也有过思考和回应，“冷(leng)静下来思考，其实它（舆情风波）提醒我，公司进入不同的階(jie)段了。不是说之前的东西(xi)不对，要推翻，而是到了升(sheng)级和调整的时候(hou)，收入结构、組(zu)織(zhi)能力、商业模型(xing)，这些都需要调整。”

贺晓曦所谈論(lun)的，其实便是大多数现代企业所倡(chang)导的规範(fan)化、制度化。

李诞其实也早已意識(shi)到了公司规模化之后管理升级的重要性——尽管他仍(reng)然(ran)开玩笑地将这家自持股份的公司描(miao)述(shu)为“破公司”，并笑称“我也不会关心这家公司的死(si)活”，还“鼓励大家将来带我一起離(li)开创立更好的公司”。但话鋒(feng)一轉(zhuan)，“我当然还是尽全力去維(wei)护这个行业和这家公司，当然还是希(xi)望它好。”

他曾对小夥(huo)伴(ban)们强调，“千(qian)万别因为做了创作工作，就觉得你该有什么特權(quan)。别因为从事了一份没人逼(bi)你做的職(zhi)业，而莫(mo)名其妙(miao)地驕(jiao)傲(ao)，又在无人理睬(cai)时感到委(wei)屈(qu)。别因为你是搞(gao)创作的，就觉得自己可以遲(chi)到，可以謾(man)罵(ma)客户，可以斥(chi)責(ze)自己的同事不懂(dong)创作——除(chu)非你做得特别特别特别特别好——即(ji)使那样，也最好不要。”

在一篇采訪(fang)中李诞提到，呼(hu)蘭(lan)是自己最为欣(xin)賞(shang)的员工之一。即便前一天晚(wan)上两人喝(he)酒(jiu)到淩(ling)晨(chen)四点，第二天早上九(jiu)点，呼兰仍然能够準(zhun)时清(qing)醒地回到办公室裏(li)开会。李诞总结，这种职业化和自驱力，是笑果体系里需要灌注的品质。

才华拥有最大的话語(yu)权

作为掌(zhang)管着一幫(bang)文艺青(qing)年们的大家长，CEO贺晓曦也非常强调“自驱力”在公司文化中所占(zhan)比重。在一次主题演讲中，他直接将分享内容命(ming)名为“我们所理解的文化公司管理——自驱力导向的公司”。

在贺晓曦看来，文娛(yu)内容人才队伍(wu)的管理方式并不復(fu)雜(za)，“最好管理的就是：做一个大家觉得特别牛的产品，这就能解決(jue)90%的管理问题。因为大家是为了做好的产品而走到一起，这也就是我们为什么会做这些产品最底层的邏(luo)辑，一方面它是一个好的产品，同时它也是一个好的管理工具(ju)。”

而李诞最为珍(zhen)视的，同样是其在公司一手打造的管理制度，“我最重要的作品，不是哪(na)档节目，哪场秀，或(huo)者哪本书，而是我在笑果文化内部建(jian)立的读稿会的文化和制度，读稿会的气氛(fen)、方法和大家在里面同心協(xie)作的精神(shen)气质。我认为读稿会是我最重要的作品。”

笑果文化旗下脱口秀演员所有作品都是通过读稿会机制产出。在这个会上，所有人都要把稿子拿(na)出来过堂(tang)表演，节目效果通过会场反響(xiang)直接评判(pan)。“非常殘(can)酷，很直接，没有人在乎你是誰(shui)。”贺晓曦如此评价并强调说，“在笑果，才华拥有最大的话语权。”

在这一机制下，在“老(lao)司机”害(hai)怕(pa)在新人面前丟(diu)臉(lian)，需要拿出好的表现；新同事也会感受到激励，并希望在前輩(bei)面前有所表现。“我跟最厲(li)害的人在一起开会，总有一天我也能够成为跟他们一样的人，这是这个行业里面最大的驱动力。”贺晓曦也很欣赏“诞总”创立的这一团队激励模式。

未来脱口秀总导演从训练营产生

当然，贺晓曦所要考慮(lv)的，不單(dan)是线上爆款大賣(mai)，还得考虑整个行业的发展布局(ju)。

事实上，贺晓曦目前还擔(dan)任着上海笑兴文化传媒有限公司的法定代表人，该公司成立于去年7月，注册资本100万人民币，由上海笑果文化传媒有限公司全资持股。与笑果文化的经营范圍(wei)相对比，新公司在营业性演出、演出场所经营、电影(ying)发行等方面是新的增加。这被外界视为“笑果文化除了在线上脱口秀综艺节目上发展以外，还将进一步(bu)加大线下演出的经营力度”。

近几年，笑果文化的確(que)在线下密(mi)集布局，譬如在全国30个城(cheng)市创建脱口秀俱(ju)乐部，让每位演员参与城市演出。笑果文化運(yun)营的微信公号笑果工廠(chang)显示：近期演出包括了广州(zhou)（門(men)票(piao)120元起）、珠(zhu)海（120元起）、上海（80元起）。其中，上海黃(huang)浦(pu)剧场小剧场的门票已售(shou)罄(qing)。

“我们激发大家去看脱口秀，买不到票就是我们想要的效果。”在贺晓曦看来，将脱口秀开发成为全国巡演产品后，有助于脱口秀演员感知自身(shen)的“行业尊嚴(yan)”。

除了演出，笑果文化的商业打法也在豐(feng)富(fu)：試(shi)图让脱口秀与一些更时尚(shang)的文化標(biao)签粘(zhan)貼(tie)在一起，促(cu)使公众更为主动地融入喜剧本身的行进动线。

基于这种创意嘗(chang)试，2018年5月20日，集脱口秀演出、喜剧主题酒吧(ba)、快(kuai)閃(shan)店(dian)等于一体的笑果线下喜剧中心噗(pu)哧(chi)HUB在上海正式开业。这被外界认为是笑果线下布局的一个重要节点。

当年8月底，笑果又在北(bei)京线下布局：在协作胡(hu)同一个2000㎡的场地内，3天内办了17场脱口秀，分别为大咖(ka)专场、新人场、Roast battle、双拼(pin)场、女(nv)性专场、漫才专场、魔(mo)术专场、英(ying)文专场和粵(yue)语专场。

这些演出和脱口秀周邊(bian)等，共同构建起了笑果的“喜剧周末(mo)”。

“如果说以往(wang)的脱口秀演出都是晚上7点开始，观众们6点半来，9点结束回家。那么，来到‘喜剧周末’，大家还可以逛(guang)一逛、喝喝酒、聊聊天、看看展。过程中可以拓(tuo)展大家的活动空间，增加他们的接触点、消费点和传播点。”在贺晓曦看来，这正是他们想要尝试的线下演出2.0模式：以内容为核(he)心，以周边为輔(fu)助，不断拉(la)长线下的时间和空间线。

2019年9月4日和5日，笑果邁(mai)出更一大步，实现了“文化出海”——在澳(ao)大利亞(ya)墨(mo)爾(er)本海外首演。如果不是突如其来的疫情，去年原(yuan)本也会在日本、澳大利亚、新西兰、美(mei)国、加拿大进行20场全球巡演。

在笑果文化的設(she)計(ji)之中，噗哧俱乐部承担着为公司线下场景(jing)输送人员的功能。目前，在北上广深、杭(hang)州、蘇(su)州、南京、成都、重慶(qing)等地都已经建立起了噗哧俱乐部。基本模式为每个俱乐部会布置一个开放麥(mai)，新人演员在那里打磨作品，“老司机”帮忙(mang)修(xiu)改，每年会选送一批(pi)各地湧(yong)现出来的“潜力股”来上海训练营集中培训。据悉(xi)，除了上海的据点收费外，其他俱乐部的演出基本免(mian)费。在笑果文化看来，这是一項(xiang)“永远亏钱但为了人才必(bi)須(xu)要做的长期投入”。

李诞则希望，未来的脱口秀节目总导演能够从训练营中产生。

为使“破公司”变得更好而努力

在笑果文化極(ji)力打造的脱口秀行当，如今已涌现出了王建国、呼兰、Rock、龐(pang)博、王勉(mian)、杨笠、杨蒙(meng)恩(en)等大兵(bing)小将。去年《脱口秀大会》王勉的夺冠，令贺晓曦頗(po)感欣慰(wei)，畢(bi)竟(jing)这个冠軍(jun)选手是由笑果的训练营体系培養(yang)出来的。这让笑果文化更加坚定地认为自己在做“难而正确的事情”。

过去圈子中流传这样一个段子：中国干脱口秀的人不能坐(zuo)一輛(liang)巴(ba)士，万一出车禍(huo)，中国脱口秀就完了。如今，笑果文化正试图让脱口秀行当开枝(zhi)散叶，坐满一个剧场。

尽管这是一家连李诞隨(sui)时都想跳(tiao)槽的“破公司”，但所有员工都希望它变得更好并为之努力。

据说，王建国和Rock很少(shao)接商务，婉(wan)拒(ju)的理由通常是“等我（《脱口秀大会》）淘(tao)汰(tai)了再说”；呼兰的原稿没有逗(dou)号，几乎不分段，为的就是在台上比较完整还原情境(jing)；而顏(yan)怡(yi)颜悅(yue)的逐(zhu)字(zi)稿则非常干凈(jing)，创作的时候还喜歡(huan)共用一个石(shi)墨文档……

每次读稿会，大家会举例说，开心麻(ma)花是怎么做的，德(de)雲(yun)社是怎么做的，也会说皮(pi)克(ke)斯(si)、迪(di)士尼(ni)是怎么做的。

取法其上得其中——这是李诞常常掛(gua)在嘴(zui)边的话。

也許(xu)，正如“诞总”所言：“我本质上不是那么能成大事的人，可以接受不好的结果。但我当然还是尽全力去维护这个行业和这家公司，当然还是希望它好。”返(fan)回搜狐(hu)，查看更多

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