dsp广告投放平台

zhekuanruanjiancaiyonglefeichangxianjindeshuiyingongneng，keyizuidachengdudebaohuhetigaoyonghuzhaopiandezhiliang。suijishengchengdedixiachengguankahegeshidirentiaozhan;wodenaichawuxiazaiduozhongqitingtiaojiangezhongdianshipindaokeyisuishisuidizaixianbofang，gengduodianshijiemushishikan；辣(la)評(ping)2015國(guo)產(chan)手(shou)機(ji):情(qing)懷(huai)無(wu)用(yong),产品(pin)至(zhi)上(shang)

2015年(nian)對(dui)於(yu)中(zhong)国的(de)手机廠(chang)家(jia)而(er)言(yan)，誰(shui)都(dou)難(nan)言輕(qing)松(song)。雖(sui)然(ran)在(zai)壹(yi)年的廝(si)殺(sha)中有(you)成(cheng)功(gong)突(tu)圍(wei)者(zhe)，更(geng)多(duo)地(di)是(shi)苦(ku)苦支(zhi)撐(cheng)，整(zheng)體(ti)市(shi)場(chang)增(zeng)長(chang)放(fang)緩(huan)，與(yu)之(zhi)相(xiang)應(ying)的是整体中国市场進(jin)入(ru)成熟(shu)期(qi)後(hou)的增量(liang)市场下(xia)降(jiang)。

2015年1~11月(yue)份(fen)，中国手机厂商(shang)生(sheng)产手机共(gong)計(ji)16億(yi)部(bu)，同(tong)比(bi)增长只(zhi)有2.9%，這(zhe)是一個(ge)可(ke)怕(pa)的信(xin)號(hao)，整体中国手机用戶(hu)市场进入了(le)一个換(huan)机市场，即(ji)將(jiang)來(lai)臨(lin)的2016年，将更加(jia)殘(can)酷(ku)，对于手机厂商而言，新(xin)增用户購(gou)机和(he)已(yi)有用户换机对于手机产品的要(yao)求(qiu)空(kong)前(qian)提(ti)高(gao)了。

在2015年，中国手机行(xing)業(ye)的“中華(hua)酷聯(lian)”徹(che)底(di)解(jie)体，中国手机产业的第(di)一陣(zhen)營(ying)則(ze)變(bian)成了华為(wei)、小(xiao)米(mi)、联想(xiang)、vivo、OPPO、魅(mei)族(zu)，而酷派(pai)和中興(xing)，则不(bu)知(zhi)所(suo)蹤(zong)。

即使(shi)在第一阵营，曾(zeng)經(jing)豪(hao)氣(qi)沖(chong)天(tian)的小米，在这一年迅(xun)速(su)“退(tui)燒(shao)”，以(yi)前年銷(xiao)售(shou)200%~300%的增长率(lv)也(ye)下降到(dao)了110%左(zuo)右(you)，由(you)此(ci)而引(yin)發(fa)的对小米整体估(gu)值(zhi)質(zhi)疑(yi)也就(jiu)在意(yi)料(liao)之中。

下面(mian)，刀(dao)客(ke)就各(ge)手机厂家2015年的表(biao)現(xian)做(zuo)一次(ci)梳(shu)理(li)。

华为手机

2015年销量：1亿臺(tai)

年增长率：133.3%

代(dai)表性(xing)产品：Mate 7

典(dian)型(xing)特(te)征(zheng)：4G專(zhuan)利(li)儲(chu)備(bei)充(chong)分(fen)、海(hai)思(si)CPU性能(neng)进入全(quan)球(qiu)第一阵营、工(gong)业設(she)计人(ren)才(cai)储备国內(nei)无人能敵(di)。

自(zi)2015年第二(er)季(ji)度(du)開(kai)始(shi)，华为手机的全球销量便(bian)开始迅速崛(jue)起(qi)，第二季度以2990萬(wan)台的销量进入了全球第三(san)国内第一，至12月間(jian)，华为宣(xuan)布(bu)手机产品達(da)到了1亿台的销量。

而华为Mate 7是中国手机产业一款(kuan)革(ge)命(ming)性的产品，以高續(xu)航(hang)時(shi)间和性能的整体平(ping)衡(heng)度、優(you)秀(xiu)制(zhi)造(zao)工藝(yi)成功地将中国的手机产品帶(dai)进了3000元(yuan)以上的市场，並(bing)單(dan)款达到了700万台的销量，这款产品不象(xiang)其(qi)它(ta)厂家的旗(qi)艦(jian)产品一樣(yang)只是样子(zi)，而是實(shi)打(da)实地为华为乃(nai)至于中国手机产品带来了榮(rong)光(guang)，并成功地在3000~4000元这一價(jia)格(ge)的死(si)亡(wang)地带杀出(chu)了一條(tiao)血(xue)路(lu)。

而华为年底推(tui)出的MateS和Mate 8形(xing)成了類(lei)似(si)三星(xing)和蘋(ping)果(guo)雙(shuang)旗舰的打法(fa)，华为稱(cheng)其Mate s在上市的兩(liang)个月中，销量达到了100万台，再(zai)次将中国手机产品從(cong)低(di)端(duan)市场向(xiang)拉(la)向了中高端市场。

事(shi)实上，在原(yuan)来“中华酷联”的市场格局(ju)中，华为自主(zhu)设计的CPU早(zao)就进入市场投(tou)石(shi)問(wen)路，而从原寶(bao)馬(ma)、苹果引进的工业设计高手更是提前一步(bu)将軟(ruan)实力(li)上向苹果靠(kao)近(jin)，Mate 7的表现虽然在意料之外(wai)，但(dan)仔(zai)細(xi)想来在情理之中。

然而隨(sui)著(zhe)中端产品的销量增长，华为手机掌(zhang)門(men)人余(yu)大(da)嘴(zui)的口(kou)气越(yue)来越大，動(dong)不动就批(pi)评iPhone和同行，有夢(meng)想自然好(hao)，但自己(ji)的梦无需(xu)靠批评別(bie)人成就。看(kan)看安(an)卓(zhuo)系(xi)各厂家旗舰产品，那(na)个又(you)不都有點(dian)iPhone的影(ying)子呢(ne)？

世(shi)事如(ru)此，何(he)必(bi)當(dang)真(zhen)。

点评：气质依(yi)然最(zui)好，大嘴卻(que)常(chang)打臉(lian)，不必计較(jiao)与小米中兴国内爭(zheng)鬥(dou)，虽胸(xiong)怀世界(jie)仍(reng)要尊(zun)重(zhong)苹果。

小米手机

2015年销量：7000万台

年增长率：114.5%

代表性产品：小米4

典型特征：当所有的向往(wang)变成失(shi)望(wang)，神(shen)一样的存(cun)在就成了神一样的衰(shuai)落(luo)。

2015年对小米来說(shuo)可以说“流(liu)年不利”，无論(lun)是国際(ji)化(hua)在印(yin)度折(zhe)戟(ji)，還(hai)是销量增长率斷(duan)崖(ya)式(shi)下降造成的估值质疑，也无论是旗舰缺(que)失还是高端产品无疾(ji)无終(zhong)，是否(fou)都意味(wei)着小米式营销走(zou)到了盡(jin)頭(tou)？

虽然依靠消(xiao)費(fei)慣(guan)性2015年總(zong)销量仍然达到了7000万台，但与其年中預(yu)期的保(bao)8000万冲1亿台的目(mu)標(biao)差(cha)了一些(xie)。

于是在年底的毫(hao)无新意的发布會(hui)上，雷(lei)軍(jun)也开始直(zhi)接(jie)賣(mai)情怀了，一度“哽(geng)咽(yan)”，淚(lei)花(hua)欲(yu)出在講(jiang)述(shu)創(chuang)业之难。

其实，在手机行业成熟到今(jin)天的水(shui)平，无论是老(lao)羅(luo)的情怀还是雷军的“哽咽”，换来的只是现场的一点存在和同情，商业仍然商业，能打动用户的仍然只有产品。

2015年，雷军亮(liang)了的是“Are You OK?”和发布会的欲出的泪。

当然对于小米而言，2015年，除(chu)了小米手机失利之外，小米终于完(wan)成了从手机厂家向“百(bai)貨(huo)公(gong)司(si)”的轉(zhuan)变，可喜(xi)可賀(he)。现在打开小米的網(wang)站(zhan)首(shou)頁(ye)，手机已占(zhan)不到1/5的版(ban)面，小米電(dian)視(shi)、旅(lv)行箱(xiang)、耳(er)机、路由、燈(deng)泡(pao)、檢(jian)測(ce)筆(bi)、体重称、插(cha)座(zuo)等(deng)等，当然了还会有小米包(bao)包和小米衣(yi)服(fu)，以及(ji)小米玩(wan)偶(ou)。

其实刀客在雷军給(gei)陳(chen)年傳(chuan)授(shou)经驗(yan)时就想说，今天的小米，是昨(zuo)天的凡(fan)客嗎(ma)？如果是那麽(me)明(ming)天的小米会成为今天的凡客？

小米成于专註(zhu)、極(ji)致(zhi)和快(kuai)，而在今天，小米成了百货公司，专注就再也无法从雷军口中说出，而自开始雷军所謂(wei)的“沒(mei)有设计的设计是最好的设计”则是给公版产品设计最好的注解，至于快，在2015年，竟(jing)然連(lian)旗舰产品都没有发布，一切(qie)的一切都与原来的那个小米愈(yu)走愈遠(yuan)。

当喧(xuan)嘩(hua)散(san)尽，当所有的向往变成用户的失望，小米反(fan)思的不僅(jin)仅是其以营销驅(qu)动的道(dao)路能走多远，而且(qie)更应該(gai)反思小米对用户的態(tai)度和对自己的正(zheng)確(que)评估。

2016年，对小米而言，是考(kao)验生死的一年。

点评：当所有的向往变成用户的失望，米粉(fen)們(men)的熱(re)情支撑不了雷军的高端梦想；营销驱动的離(li)产品和技(ji)術(shu)驱动的企(qi)业差距(ju)是一个梦想的距离。对于小米而言，認(ren)錯(cuo)不是什(shen)么丟(diu)人的事情，丢人的是错了嘴比鴨(ya)子的还硬(ying)。

联想手机

2015年销量：7300万台左右（前三季度总量5388万台，7300万是刀客推算(suan)出的量）

年增长率：121.7%

代表产品：联想樂(le)檬(meng)K3

典型特征：不仅换帥(shuai)頻(pin)繁(fan)，品牌(pai)变化更快，自我(wo)想像(xiang)中的老大，残酷的是除了運(yun)营商外，用户并不買(mai)賬(zhang)。

这两年，联想手机的掌门人从馮(feng)幸(xing)到張(zhang)暉(hui)，2015年又从张晖到劉(liu)军，再到陈旭(xu)東(dong)；而品牌戰(zhan)略(lve)从原来的Lenovo、VIBE和Moto組(zu)合(he)，现在又变成了乐檬和Moto组合，原来定(ding)位(wei)于中高端的VIBE一年之间彻底棄(qi)用了。常言所说的“年年歲(sui)岁花相似，岁岁年年人不同”，对于联想而言，确是要改(gai)为“年年岁岁花不同，岁岁月月新面容(rong)”。

联想对手机业務(wu)掌门的频繁换人和品牌战略的随意調(tiao)整，表现出其对手机业务的心(xin)浮(fu)气躁(zao)和自信缺失，而且其PC业务带来的优越感(gan)正在一步步把(ba)手机业务带进死胡(hu)同。

2010年楊(yang)少(shao)帅曾放過(guo)豪言，“乐Phone卖不过iPhone就是失敗(bai)”，当时柳(liu)爺(ye)也为其幫(bang)腔(qiang)，然而5年过去(qu)了，对于联想而言，不要说联想手机卖过iPhone，就是想想也难了。于是2015年互(hu)联网大会上，杨元慶(qing)表示(shi)国内市场有很(hen)多不健(jian)康(kang)的因(yin)素(su)在裏(li)面，大家过多看的是价格，所谓的互联网模(mo)式已经变样走形。

但有消息(xi)称，2014年杨元庆才开了微(wei)博(bo)，于是冰(bing)雪(xue)聰(cong)明的讀(du)者，其实知道了联想手机的一切。

目前联想手机的销量靠Moto在全球的惯性仍然保留(liu)一定的市场份額(e)，而在国内依然是靠运营商在支持(chi)局面，虽然在说精(jing)品路線(xian)，但产品线依然是机海战术，2013年华为等厂家就不顧(gu)已有的市场份额砍(kan)掉(diao)了大量运营商渠(qu)道产品，而到今天，联想依然对运营商渠道猶(you)犹豫(yu)豫。

虽然Moto衰落了，但在有些地區(qu)依然还有品牌影響(xiang)力，联想收(shou)购的Moto，除了品牌，其它的价值幾(ji)近可以忽(hu)略，所以在2016年，如果Moto品牌下仍然没有真正具(ju)备有价值的产品（当然不是拿(na)60層(ceng)樓(lou)高的防(fang)摔(shuai)玩兒(er)的），讓(rang)Moto的品牌持续下降，联想手机能不能繼(ji)续保持全球前五(wu)，确实是一个问題(ti)。

点评：虽然总量依然在全球前五，但存在感越来越低，靠少帅攻(gong)擊(ji)整个手机产业于事无補(bu)；PC的荣耀(yao)对手机絕(jue)对只是負(fu)擔(dan)，回(hui)歸(gui)零(ling)点才有未(wei)来。

Vivo和OPPO手机

2015年销量：4000万台左右（两家各4000~4500万台左右）

年增长率：140%左右

代表产品：vivo X6、OPPO R7s

典型特征：两家師(shi)出同门，都出自步步高，初(chu)期时共用步步高渠道，两兄(xiong)弟(di)低头在传統(tong)渠道深(shen)耕(geng)，产品女(nv)性化气质濃(nong)郁(yu)，在三四(si)线城(cheng)市擁(yong)有足(zu)夠(gou)的影响力。

嚴(yan)格意義(yi)上讲，目前的vivo和OPPO没有股(gu)權(quan)方(fang)面的联系，但其掌门都出自原来的步步高，两家在产品策(ce)略和销售方式都类似，销量也相当，所以刀客在这里放在一起讲。

2013年的时候(hou)，两个品牌的全年销量大致在1400万台左右，到了2014年两家的销量直接进入了3000万台的群(qun)体，由于主要市场在三四线城市，当时并没有引起行业太(tai)多的關(guan)注，而进入2015年，两家的产品迅速占領(ling)了2000~3000元价格区间的销量，而年4000万台以上的销量，给了整个行业一个驚(jing)喜。

更另(ling)人惊艷(yan)的是，在全行业虧(kui)損(sun)蔓(man)延(yan)之际，2015年两个品牌收入都突破(po)了400亿元，利潤(run)也达到了60亿，这让在营销上火(huo)爆(bao)一时一直在低端市场拼(pin)杀的小米情何以堪(kan)？

Vivo和OPPO象謎(mi)一样存在。两家在三四线城市可能各有近万家零售商，而他(ta)们与渠道的关系更象是总公司和子公司的关系，表现在实际销售层面是产品价格控(kong)制极严，产品防竄(cuan)货控制也极为出色(se)。两家的产品宣传方面相似却与其它厂家区别很大，韓(han)星代言附(fu)以“快乐大本(ben)营”或(huo)“偶像来了”冠(guan)名(ming)，整个一个韩範(fan)手机。

就产品而言，在双方的产品在国产手机里不算是頂(ding)級(ji)设计，但在第一阵营也算充滿(man)着时尚(shang)、优雅(ya)的風(feng)格，其系统优化也足够好，所以用户口碑(bei)一直不错。

Vivo和OPPO彻底打破了人们曾经对他山(shan)寨(zhai)机的看法，到2015年，已成功逆(ni)襲(xi)，很少有人再将它们与山寨机联系到了一起。

点评：悶(men)聲(sheng)发大財(cai)两个兄弟，虽然名气比不上当紅(hong)小生，但产品却为他们争足了面子，前人走过的路，未必就走不出新意来。

魅族手机

2015年销量：2000万台

年增长率：350%左右

代表产品：Pro 5

典型特征：曾经偏(pian)執(zhi)的技术狂(kuang)人，当放下所谓的傲(ao)嬌(jiao)，迎(ying)来的是更为廣(guang)闊(kuo)的世界，最像iPhone的安卓机和最像IOS的Flyme系统，两个方向構(gou)成了獨(du)特的魅族。

2015年，虽然黃(huang)章(zhang)回归，但事实上黄章在进一步退到幕(mu)后，白(bai)永(yong)祥(xiang)和李(li)楠(nan)真正进入了人们的视线，而一个月一次的媒(mei)体或产品发布会，让曾经小富(fu)即安的魅族风格大变。李健、筷(kuai)子兄弟、汪(wang)峰(feng)、鄧(deng)紫(zi)棋(qi)、蔡(cai)健雅以及张震(zhen)嶽(yue)紛(fen)纷在魅族的发布会上亮相，让魅族加快了进入时尚的步伐(fa)。

事实上魅族的爆发对刀客而言并不意外，无论从设计、制造工艺还是UI，魅族产品是国产手机中为數(shu)不多的一两家用心打磨(mo)的厂家。Flyme系统经过几年的不断改进，到Flyme 5无论从体验还是设计的審(shen)美(mei)，已十(shi)分接近IOS的水平，如果说Flyme是安卓系统中优化最好的，应该是一个比较公允(yun)的评价。

而在2015年，其销量的巨(ju)大增长，有评论认为与阿(e)里有关，在刀客看来，阿里只是在資(zi)金(jin)上对魅族有些帮助(zhu)，至于其市场策略和产品方向，其实与阿里关系不大。再说了，阿里投资魅族，可能謀(mou)求的是YouOS和支付(fu)宝的市场份额，而无关其产品。

与以前单一品牌相比，2015年魅族通(tong)过MX、魅藍(lan)和PRO三个子品牌的布局，价格覆(fu)蓋(gai)了从599~3000元区间，同时随着魅族有錢(qian)后广告(gao)投入的大增，产品传播(bo)范围大增，其销量爆增也就在情理之中。

黄章在微博上说“和老罗小米比炒(chao)作(zuo)，我肯(ken)定輸(shu)。要是比做产品，我可以秒(miao)他们几条街(jie)。”話(hua)虽过分，但也说明了魅族对自己产品的自信。而2015年魅族最大的变化则是克(ke)制和开放，即使老罗在批评魅族时，黄章也是如君(jun)子般(ban)轻轻说了一句(ju)“歡(huan)迎任(ren)何可以凝(ning)聚(ju)更大威(wei)力创造更大共贏(ying)的力量”。

“競(jing)争格局改变了，以前魅族说小而美、走得(de)快不如活(huo)得长等觀(guan)念(nian)，现在我们清(qing)楚(chu)的感覺(jiao)到如果魅族不改变自己，公司发展(zhan)会有很大阻(zu)力，重视产品的同时我们也要重视規(gui)模。”白永祥的说法，也正代表了魅族2015年的变化。

点评：小而美不符(fu)合商业社(she)会的基(ji)本原则，特别在电子消费品领域(yu)，没有几个小而美的公司可以活下来。说是小而美其实更多的是自已无力对抗(kang)外部竞争的托(tuo)詞(ci)，当放下这種(zhong)包袱(fu)，魅族的成长还会更加快起来。

TCL手机

2015年销量：8000万台

年增长率：100%左右

代表产品：TCL 么么噠(da)

典型特征：销量嚇(xia)人，但基本全是千(qian)元以下机型，在国外市场销量不错，但都是运营商渠道。

和联想一样，TCL称今年的销量将突破8000多万台，但存在感几近于无，在整个产业的手机厂商都在弱(ruo)化运营商渠道之际，TCL以低价产品继续挺(ting)进运营商渠道，奇(qi)葩(pa)如此者，可能只此一家。

2015年初，TCL号称2015年出货量要达到1亿台，然而到年末(mo)，和小米一样，一亿台的出货量只是梦想，看来运营商渠道也并不是那么好做的。

依靠阿拉卡(ka)特的品牌，在歐(ou)美及南(nan)美一些地区，通过运营商渠道进入国外市场，其销量中88%来自于海外运营商渠道，整体手机业务似乎(hu)仍然徘(pai)徊(huai)在亏损邊(bian)緣(yuan)。

相对于小米等品牌的国际战略无力拓(tuo)展，TCL有效(xiao)规避(bi)了海外专利问题，通过收购阿爾(er)卡特和自身(shen)研(yan)发以及购买，使其在国外市场免(mian)受(shou)专利訴(su)訟(song)。

点评:对于这样的特例(li)或者说奇葩，很难去说些什么。

金立(li)手机

2015年销量：3000万台

年增长率：107%

代表产品：金立M5 Plus

典型特征：一场CG构成的发布会，甚(shen)至拉Beyond乐隊(dui)来背(bei)書(shu)，却无法改变其产品命运。三四线市场的渠道能力，有时也是毒(du)藥(yao)。

大家可能还会記(ji)得刘天王(wang)的那句“金品质，立天下”吧(ba)，金立手机让人记住(zhu)可能就是因为几年前就开始金立在城市台投放垃(la)圾(ji)时段(duan)，象“侯(hou)总”一般的产品宣传方式。

山寨了好多年的金立，现在想上岸(an)了，当然vivo和OPPO已成功上岸，上岸的难度系数好象降低了好多。

相对于一些当红小生品牌，金立今年3000万的销量还是可以说一下的。而12月21日(ri)的金立M5 Plus发布会，华麗(li)異(yi)常，以暴(bao)力的方式刷(shua)爆了朋(peng)友(you)圈(quan)，然而发布会过后，存在感也就没有了，金立离“海阔天空”还有点遙(yao)远。

都是三四线城市市场，都是线下渠道为五，与vivo和OPPO相比，刘天王怎(zen)么也没能改变金立的形象，而是在山寨的路上越走越远。

点评：山寨是可以上岸的，但暴力上岸几无可能，刷过存在感之后，仍需要产品能激(ji)起用户的兴趣(qu)，

至于中兴、酷派，曾经的五強(qiang)之一，虽然他们的国内销量仍然还在前十，但其頹(tui)勢(shi)难擋(dang)，其2015年緊(jin)盯(ding)华为的打法，让自身品牌的傷(shang)害(hai)大于收益(yi)。而2015年新兴的“娛(yu)乐”当红的錘(chui)子、奇酷、乐视、一加等，远未达到千万级的销量，情怀不当飯(fan)吃(chi)，“生态”只会誤(wu)人，故(gu)此不表。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

責(ze)任編(bian)輯(ji)：