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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>美(mei)團(tuan)難(nan)以(yi)實(shi)現(xian)的(de)多(duo)元(yuan)化(hua)業(ye)務(wu)協(xie)同(tong)，從(cong)外(wai)賣(mai)到(dao)泛(fan)文(wen)娛(yu)，能(neng)否(fou)助(zhu)力(li)股(gu)價(jia)翻(fan)身(shen)？

美团市(shi)值(zhi)突(tu)破(po)千(qian)億(yi)的那(na)壹(yi)年(nian)，王(wang)興(xing)在(zai)其(qi)社(she)交(jiao)平(ping)臺(tai)發(fa)言(yan)，“阿(e)裏(li)放(fang)棄(qi)大(da)文娱已(yi)經(jing)是(shi)一件(jian)可(ke)以開(kai)始(shi)倒(dao)計(ji)時(shi)的事(shi)了(le)”。對(dui)此(ci)，阿里大文娱公(gong)關(guan)總(zong)監(jian)在朋(peng)友(you)圈(quan)发文回(hui)應(ying)：“美团不(bu)开茶(cha)館(guan)真(zhen)是可惜(xi)了一把(ba)手(shou)單(dan)口(kou)相(xiang)聲(sheng)的表(biao)演(yan)癖(pi)好(hao)。”雖(sui)然(ran)王兴本(ben)人(ren)很(hen)快(kuai)刪(shan)除(chu)了相关動(dong)態(tai)，但(dan)互(hu)聯(lian)網(wang)是有(you)記(ji)憶(yi)的。況(kuang)且(qie)，美团对大文娱的野(ye)心(xin)卻(que)从未(wei)消(xiao)弭(mi)。三(san)年後(hou)的今(jin)天(tian)，美团再(zai)次(ci)高(gao)調(tiao)出(chu)擊(ji)泛文娱，加(jia)速(su)內(nei)容(rong)生(sheng)态搭(da)建(jian)。

目(mu)前(qian)，美团APP内除开設(she)《原(yuan)神(shen)》入(ru)口等(deng)占(zhan)位(wei)遊(you)戲(xi)之(zhi)外，還(hai)上(shang)線(xian)了小(xiao)說(shuo)書(shu)城(cheng)、短(duan)視(shi)頻(pin)等服(fu)务，短视频服务新(xin)增(zeng)“看(kan)劇(ju)”功(gong)能。在美团的理(li)想(xiang)期(qi)待(dai)中(zhong)，消費(fei)者(zhe)在點(dian)外卖之前，可以刷(shua)视频、玩(wan)游戏、看小说，最(zui)好是点個(ge)外卖花(hua)个兩(liang)三小时，留(liu)在APP的时間(jian)越(yue)長(chang)越好。然而(er)实際(ji)应用(yong)場(chang)景(jing)中，往(wang)往消费者只(zhi)想快準(zhun)狠(hen)地(di)解(jie)決(jue)“幹(gan)飯(fan)”問(wen)題(ti)。

美团对於(yu)泛文娱的加碼(ma)，可以理解為(wei)对抖(dou)音(yin)的戰(zhan)略(lve)防(fang)守(shou)，前两天20.65亿对光(guang)年之外的收(shou)購(gou)，也(ye)可以理解为美团对 AI大模(mo)型(xing)的需(xu)要(yao)——在BAT都(dou)已推(tui)出大模型產(chan)品(pin)之后，美团不能掉(diao)隊(dui)。但細(xi)數(shu)美团這(zhe)些(xie)年來(lai)的新舊(jiu)业务布(bu)局(ju)，除了外卖、酒(jiu)旅(lv)、团购基(ji)本盤(pan)之外，更(geng)多的是一地雞(ji)毛(mao)。

然而，王兴曾(zeng)说，“萬(wan)物(wu)其实是沒(mei)有簡(jian)单邊(bian)界(jie)的，所(suo)以我(wo)不認(ren)为要給(gei)自(zi)己(ji)设限(xian)。只要核(he)心是清(qing)晰(xi)的——我們(men)到底(di)服务什(shen)麽(me)人？给他(ta)们提(ti)供(gong)什么服务？我们就(jiu)會(hui)不斷(duan)嘗(chang)試(shi)各(ge)種(zhong)业务。”基于此理念(nian)，团购起(qi)家(jia)的美团，从未停(ting)止(zhi)对新业务的探(tan)索(suo)。

2017年，网約(yue)車(che)風(feng)口正(zheng)盛(sheng)，美团推出打(da)车服务。幾(ji)番(fan)投(tou)入之后，今年2月(yue)份(fen)美团打车日(ri)单量(liang)在100万单左(zuo)右(you)，其中自營(ying)訂(ding)单占比(bi)约40%，作(zuo)为对比，滴(di)滴出行(xing)日订单量超(chao)千万。如(ru)今美团打车在内部(bu)宣(xuan)布放弃自营打车业务，全(quan)面(mian)轉(zhuan)向(xiang)聚(ju)合(he)模式(shi)。

2018年，共(gong)享(xiang)单车迎(ying)来熱(re)潮(chao)，美团看著(zhe)眼(yan)紅(hong)，27亿美元大手筆(bi)高位接(jie)盘摩(mo)拜(bai)。本以为是一场“螳(tang)螂(lang)捕(bu)蟬(chan)黃(huang)雀(que)在后”的戏码，能夠(gou)在单车大战殘(can)局中收獲(huo)漁(yu)翁(weng)之利(li)，結(jie)果(guo)摩拜给美团造(zao)成(cheng)巨(ju)大现金(jin)流(liu)壓(ya)力、成为財(cai)報(bao)負(fu)資(zi)产不说，如今共享单车业务在美团内部逐(zhu)漸(jian)边緣(yuan)化。

2020年，在“三電(dian)一怪(guai)獸(shou)”市场格(ge)局培(pei)養(yang)之后，美团认为機(ji)会又(you)来了，于是共享充(chong)电寶(bao)业务“四(si)進(jin)宮(gong)”。熬(ao)過(guo)了一年，美团共享充电宝业务不断收縮(suo)，负責(ze)人高程(cheng)離(li)職(zhi)，部門(men)諸(zhu)多BD转崗(gang)至(zhi)美团優(you)選(xuan)，美团充电宝逐渐拋(pao)弃自营点位，交由(you)代(dai)理商(shang)接盘運(yun)营。

2019年，前置(zhi)倉(cang)模式火(huo)爆(bao)，每(mei)日优鮮(xian)、叮(ding)咚(dong)買(mai)菜(cai)等获得(de)资本关註(zhu)，于是在小象(xiang)生鲜玩不转之后，美团順(shun)勢(shi)上线买菜业务。加上2020年上线的美团优选业务，以及(ji)2018年就推出的美团閃(shan)购业务，这些被(bei)統(tong)稱(cheng)为美团“新业务”。目前还都是美团自营，虧(kui)損(sun)嚴(yan)重(zhong)。

可以看到，大部分(fen)情(qing)况下(xia)，美团高调入局的新业务多数都成了低(di)调退(tui)场的旧业务。基于LBS为基礎(chu)的业务协同，是美团賴(lai)以发展(zhan)壯(zhuang)大基础。在美团方(fang)面看来，只要是與(yu)位置有关的服务都可以被裝(zhuang)到同一个話(hua)語(yu)體(ti)系(xi)内，包(bao)装成“本地服务”的概(gai)念就可以掩(yan)蓋(gai)“跨(kua)界”的事实。

表面聽(ting)来很有道(dao)理的话背(bei)后实則(ze)是邏(luo)輯(ji)漏(lou)洞(dong)百(bai)出。实际上無(wu)論(lun)是网约车、共享单车、充电宝、前置仓等等业务都是看着什么賽(sai)道热就跟(gen)着进场的新业务。基于LBS为基础的业务协同本質(zhi)上是割(ge)裂(lie)的並(bing)没有产生真正的业务协同。

而且更 有意(yi)思(si)的是美团总是每个市场的后来者。一方面这说明(ming)了美团缺(que)乏(fa)发现藍(lan)海(hai)业务的能力；另(ling)一方面在红海业务上的競(jing)爭(zheng)美团也没有能創(chuang)造多大优势、实现业务突圍(wei)爆破。除了团购市场中收购了点評(ping)酒旅还是其他新业务方面美团并没有可圈可点的突出案(an)例(li)。

正是因(yin)为每項(xiang)业务美团都是以“后发者”姿(zi)态进入这就導(dao)致(zhi)美团在每个新业务上的成长空(kong)间有限。时间走(zou)到2023年美团一手泛文娱一手大模型加上三大业务基本盘一个都舍(she)不得放下。

内憂(you)外患(huan)之下美团似(si)乎(hu)學(xue)不会放手对于美团不断开辟(pi)的新业务资本市场怎(zen)么看？返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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