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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>采(cai)購(gou)時(shi)效(xiao)翻(fan)倍(bei)！京(jing)東(dong)聯(lian)手(shou)運(yun)營(ying)商(shang)打(da)造(zao)中(zhong)國(guo)式(shi)現(xian)代(dai)化(hua)的(de)產(chan)業(ye)樣(yang)本(ben)

高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)是(shi)全(quan)面(mian)建(jian)設(she)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)现代化国家(jia)的首(shou)要(yao)任(ren)務(wu)。黨(dang)的二(er)十(shi)大(da)報(bao)告(gao)提(ti)出(chu)，要堅(jian)持(chi)以(yi)推(tui)動(dong)高质量发展為(wei)主題(ti)，把(ba)實(shi)施(shi)擴(kuo)大內(nei)需(xu)戰(zhan)略(lve)同(tong)深(shen)化供(gong)給(gei)側(ce)結(jie)構(gou)性(xing)改(gai)革(ge)有(you)機(ji)结合(he)起(qi)來(lai)，增(zeng)強(qiang)国内大循(xun)環(huan)内生(sheng)动力(li)和(he)可(ke)靠(kao)性。

作(zuo)为兼(jian)具(ju)实體(ti)企(qi)业基(ji)因(yin)和屬(shu)性、擁(yong)有數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)和能(neng)力的新(xin)型(xing)实体企业，京东集(ji)團(tuan)20年(nian)来探(tan)索(suo)出了(le)壹(yi)條(tiao)以供應(ying)鏈(lian)能力推动数实融(rong)合，助(zhu)力实体經(jing)濟(ji)高质量发展的成(cheng)熟(shu)路(lu)徑(jing)，为千(qian)行(xing)百(bai)业的轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)发揮(hui)了積(ji)極(ji)作用(yong)。從(cong)消(xiao)費(fei)端(duan)延(yan)伸(shen)至(zhi)商业領(ling)域(yu)後(hou)，眾(zhong)多(duo)企业级客(ke)戶(hu)將(jiang)京东視(shi)为優(you)先(xian)選(xuan)擇(ze)，运营商正(zheng)是其(qi)中之(zhi)一。京东近(jin)年来相(xiang)繼(ji)與(yu)三(san)大运营商開(kai)啟(qi)全面合作，共(gong)建数智(zhi)化供应链。

京东工(gong)业上(shang)線(xian)“墨(mo)卡(ka)托(tuo)” 解(jie)決(jue)工业品(pin)采购難(nan)题

数字化浪(lang)潮(chao)下(xia)，数字化基礎(chu)设施賦(fu)能並(bing)推动企业不(bu)斷(duan)发展。借(jie)助数字技术和数字平(ping)臺(tai)，企业可降(jiang)低(di)交(jiao)易(yi)和管(guan)理(li)成本，提高生产效率(lv)。同时，對(dui)於(yu)上下遊(you)企业，数字化交易平台可精(jing)準(zhun)匹(pi)配(pei)供需雙(shuang)方(fang)的需求(qiu)，降低双方的庫(ku)存(cun)成本，从而(er)实现利(li)潤(run)最(zui)大化。

链接(jie)上下游的数字化交易平台出现之前(qian)，运营商在(zai)工业品采购中普(pu)遍(bian)面臨(lin)著(zhe)溝(gou)通(tong)和管理成本高、流(liu)程(cheng)長(chang)、效率低等(deng)难點(dian)。与標(biao)准化程度(du)高的辦(ban)公(gong)用品等通用物(wu)資(zi)相比(bi)，非(fei)标品的工业品品類(lei)多、規(gui)格(ge)參(can)数復(fu)雜(za)。

每(mei)一筆(bi)單(dan)一性采购過(guo)程中，运营商的工作人(ren)員(yuan)均(jun)需招(zhao)投(tou)标，審(shen)核(he)供应商、管理商品，工作量大且(qie)繁(fan)瑣(suo)。同时，为滿(man)足(zu)下游企业分(fen)散(san)的需求，不同的上游供应商需要准備(bei)安(an)全库存，最終(zhong)造成行业库存壓(ya)力大。

因工业产业在发展中形(xing)成大量标准体系(xi)，且产业链不同环節(jie)企业也(ye)会按(an)照(zhao)各(ge)自(zi)的商品和采购目(mu)錄(lu)進(jin)行編(bian)碼(ma)，導(dao)致(zhi)工业品领域“一物多码”现象(xiang)普遍。整(zheng)個(ge)行业的上下游沟通成本較(jiao)高。京东集团客户合作部(bu)相關(guan)負(fu)責(ze)人告訴(su)南(nan)都(dou)記(ji)者(zhe)，每个企业雖(sui)有自己(ji)的采购平台，但(dan)商品库不清(qing)晰(xi)，缺(que)乏(fa)行业統(tong)一的标准。

要实现工业品的数字化采购，工业品编码的标准化是重(zhong)要前提。針(zhen)对工业品采购，京东工业打造了“墨卡托”工业品标准商品库。通过结合京东大数據(ju)和人工智能技术，以及(ji)各品类頭(tou)部品牌(pai)商的專(zhuan)家经驗(yan)，京东工业对海(hai)量工业品数据进行数据清洗(xi)和知(zhi)識(shi)抽(chou)取(qu)，构建工业品知识圖(tu)譜(pu)。

作为工业品标准化分类和商品体系，“墨卡托”为行业搭(da)建了一套(tao)更(geng)加(jia)完(wan)备的工业品标准化分类和商品体系，能夠(gou)有效解决行业现有体系产品信(xin)息(xi)和参数不统一、行业属性不全的問(wen)题,为工业品供应链上下游企业互(hu)联互通奠(dian)定(ding)数据基石(shi)。

借助“墨卡托”，京东工业的品类专家基于電(dian)信运营商过往(wang)采购信息，为項(xiang)目中的每一类解码分配器(qi)、图像(xiang)采集卡、流量傳(chuan)感(gan)器等专业物资明(ming)確(que)规格参数、價(jia)格标准并重新编码，形成一份(fen)更加詳(xiang)盡(jin)的商品编码表(biao)。据统計(ji)，经京东工业重新梳(shu)理后，某(mou)运营商的工业品标准类目扩充(chong)兩(liang)倍以上，保(bao)障(zhang)了“一物一码”。

基于這(zhe)份全新的商品编码表，上述(shu)运营商不僅(jin)能够通过京东慧(hui)采高效地(di)将京东工业海量供应商资源(yuan)与自身(shen)需求进行自动匹配、快(kuai)速(su)尋(xun)源，還(hai)能够大幅(fu)提高采购时的选型精度,实现供应链资源的高效配置(zhi)。

目前，該(gai)运营商的采购人员只(zhi)需选定对应品类、輸(shu)入(ru)规格、型號(hao)及参数，京东慧采就(jiu)会基于业务需求，權(quan)衡(heng)成本、库存、履(lv)約(yue)交付(fu)能力等多種(zhong)决策(ce)因子(zi)，选择最符(fu)合的供应商进行精准推薦(jian)，将过去(qu)的“人找(zhao)貨(huo)”模(mo)式升级为“系统找货”。

数字化采购“高速路”，企业降本提效“快車(che)道(dao)”

今(jin)年端午(wu)节前的企业员工福(fu)利采购高峰(feng)与年中大促(cu)撞(zhuang)期(qi)。京东618启动前，京东企业业务行业客户部客户经理丁(ding)一赟(赟)已(yi)着手为某运营商数十萬(wan)员工准备端午福利。这个福利清单并不容(rong)易，因为既(ji)要满足不同年齡(ling)群(qun)和區(qu)域的员工需求，又(you)不能局(ju)限(xian)于米(mi)面糧(liang)油(you)等传统品类，且要保證(zheng)商品价格具有很(hen)强競(jing)爭(zheng)力。

企业客户最关心(xin)价格，希(xi)望(wang)得(de)到(dao)长期穩(wen)定且有竞争力的价格。得益(yi)于京东在供应链方面的强大整合能力，京东企业业务与采銷(xiao)、上游品牌商深度联动，确保福利商品价格稳定。

产业降本增效大背(bei)景(jing)下，落(luo)地难度小(xiao)、見(jian)效速度快、創(chuang)造价值(zhi)高的采购供应服(fu)务备受(shou)企业青(qing)睞(lai)，也是企业服务领域的玩(wan)家争奪(duo)万億(yi)B端市(shi)場(chang)的切(qie)入点。企业业务是京东最早(zao)的To B业务线，过去近十年，为客户提供各类商品采购服务的京东企业业务，以采购管理为切入点，不断深入企业管理高頻(pin)场景，通过数智化管理方案(an)幫(bang)助企业提升经营管理效率。

在数字化采购领域，京东企业业务提出“采购即(ji)服务”的发展觀(guan)，以采购管理作为服务客户的起点，以数字化转型为路径，深挖(wa)企业需求，不断拓(tuo)展企业的邊(bian)界(jie)，打造了资产全生命(ming)周(zhou)期管理、柔(rou)性快反(fan)定制(zhi)、工裝(zhuang)基建、生产輔(fu)助、市场营销场景等解决方案，深入到企业生活(huo)方方面面。

成立(li)近10年，一直(zhi)致力于用技术推动企业采购的数字化转型，京东企业业务已服务超(chao)800万家企业客户，包(bao)含(han)九(jiu)成以上在華(hua)世(shi)界500强企业、全国70%专精特(te)新中小企业，在消除(chu)采购各环节的“沟通壁(bi)壘(lei)”和“信息孤(gu)島(dao)”、提升审批(pi)结算(suan)验收(shou)效率，有效降低采购綜(zong)合成本等方面，积累(lei)了豐(feng)富(fu)经验。

京东与上述运营商在数字化采购领域已合作近十年。在长期的合作过程中，京东与电信运营商通过数字化交互与智慧化运营，共同探索企业B2B电商采购路径，歷(li)经采购产品由(you)固(gu)定品类向(xiang)多场景综合一体化服务转變(bian)，采购操(cao)作由面向常(chang)规客户标准化需求向面向企业级客户个性化选择转变，采购模式由单一系统复杂操作到双方系统直連(lian)閉(bi)环管理转变，进而实现了电商化采购规模跨(kua)越(yue)式增长。采购时效从最初(chu)的平均8天(tian)縮(suo)短(duan)为3天以内，有效提升了企业采购效率。

攜(xie)手三大运营商共建数智化供应链

目前，京东已与三大运营商开启全面合作。据了解，京东近年来作为中国移(yi)动一级电商合作夥(huo)伴(ban)，积极参与中国移动集团电子化采购建设。立足于“智能采购”的理念(nian)，京东为中国移动内部办公、人力资源管理、用户营销等多元(yuan)化采购需求提供高效支(zhi)持。

此(ci)外(wai)，京东与中国移动研(yan)究(jiu)院(yuan)達(da)成合作，在智慧交通、智慧城(cheng)市、雲(yun)办公等諸(zhu)多领域全面开展面向5G的创新产品研发和业务应用合作，共同构建5G跨行业融合生態(tai)。双方已经在雄(xiong)安新区全面开启了5G技术落地測(ce)試(shi)与试运营，率先将前瞻(zhan)性的市场洞(dong)察(cha)转化成为实際(ji)落地的技术优勢(shi)。

去年，中国联通与京东达成新一輪(lun)合作，继此前携手共建数智化供应链后，双方将在技术、市场、服务等方面开展全方位(wei)合作，通过发挥双方在各自领域核心竞争能力和可持續(xu)发展能力，共同推动網(wang)絡(luo)强国、数字中国、智慧社会建设，共育(yu)创新发展新优势，共贏(ying)数字经济新未(wei)来。

据了解，中国联通是首家央(yang)企集团層(ceng)面混(hun)改试点企业，在2017年开启混改时，京东即作为战略投资者对其进行投资。参与中国联通混改以来，京东依(yi)托自身以供应链为基础的技术与服务能力，与中国联通携手建设数智化社会供应链，努(nu)力打造一流的综合性数字信息基础设施，并取得了一定的成效。

2020年京东与中国电信舉(ju)行供应链合作会議(yi)。受訪(fang)者供图

2021年7月(yue)京东与联通在线簽(qian)署(shu)战略合作協(xie)议1。受访者供图

2021年7月京东与联通在线签署战略合作协议2。受访者供图

目前，在To C零(ling)售(shou)业务中建立起護(hu)城河(he)的京东，早已在To B业务领域快速成长，为企业客户搭建B端供应链生态，满足不同行业在不同场景下的需求，助力企业降本增效。

京东工业通过踐(jian)行变革性的、全链路的工业供应链数智化，以技术打通供需两端供应链，帶(dai)动产业协同效率提升，帮助工业企业实现保供、降本及增效；京东企业业务則(ze)以采购管理为切入点，不断深入企业管理高频场景，通过数智化管理方案帮助企业提升经营管理效率；技术方面，京东云在支撐(cheng)京东万亿规模交易的同时还面向不同行业提供以供应链为基础的数智化解决方案，助力千行百业的数字化转型与升级。

京东集团不仅为实体企业降本增效提供有效的路径，还充分发挥供应链数字化服务商、新型基础设施作用，为千行百业转型升级提供坚实的基础设施和技术底(di)座(zuo)。面向未来，京东集团将在中国式现代化进程中继续坚持以供应链为抓(zhua)手助力高质量增长，为现代化产业体系建设持续创造价值。

采寫(xie)：南都记者 黃(huang)培(pei)返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看(kan)更多

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