交互广告的成功案例

交互广告的成功案例

随着互联网的发展,广告行业也在不断变革,交互广告成为广告主们的新宠。交互广告是指在用户与广告之间实现双向或多向的信息交流,在用户的主动参与下完成广告宣传和推广的一种广告形式。这种广告形式能够有效地提高用户的参与度和转化率,下面我们就一起来看看交互广告的成功案例。

成功案例一:阿迪达斯的“跑步兄弟”活动

阿迪达斯曾在微信平台上推出了一款名为“跑步兄弟”的互动游戏。用户只需要通过微信扫描阿迪达斯在各大城市放置的二维码,就能进入游戏界面。用户需要选择自己的“跑步兄弟”,然后进行跑步挑战。通过完成各种挑战,用户能够获得积分和奖品,同时也能够了解到阿迪达斯的跑步装备和跑步知识。

跑步兄弟

这种交互广告形式能够有效地提高用户的参与度和转化率。通过游戏化的方式吸引用户参与,同时又能够让用户更好地了解品牌,这种广告形式是非常成功的。

成功案例二:京东的“捡宝”活动

京东曾在微信平台上推出了一款名为“捡宝”的互动活动。用户需要在微信上关注京东官方账号,然后就能够参与到这个互动活动中。活动中,京东会发布一张藏有优惠券的图片,用户需要通过图片中的提示找到藏有优惠券的商品,然后在京东商城上购买这个商品,就能够获得优惠券。

捡宝

这种广告形式不仅能够吸引用户参与,还能够促进用户的消费。通过图片和商品的结合,京东成功地吸引了用户的注意力,提高了用户的转化率。

成功案例三:可口可乐的“点瓶盖换红包”活动

可口可乐曾在微信平台上推出了一款名为“点瓶盖换红包”的互动活动。用户只需要在买到可口可乐的瓶装饮料后,通过微信扫描瓶盖上的二维码,就能够参与到这个活动中。用户需要猜灯谜或者参与到各种互动游戏中,然后就能够获得红包。

点瓶盖换红包

这种广告形式能够有效地提高用户的参与度和忠诚度。通过游戏化的方式吸引用户参与,同时又能够提高用户对品牌的认知和满意度,这种广告形式是非常成功的。

结论

通过以上三个交互广告的成功案例,我们可以看到,交互广告是一个非常有效的广告形式。交互广告能够吸引用户的注意力,提高用户的参与度和转化率,同时又能够促进用户的消费和提高用户的忠诚度。但是,我们在设计交互广告时,一定要遵守中国广告法,不得违法、违规,同时还要注意不使用夸张、虚假、误导的广告用语,从而保证广告的合法合规。

交互广告的成功案例随机日志

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新(xin)智(zhi)元(yuan)報(bao)道(dao)

編(bian)輯(ji):编辑部(bu)

【新智元導(dao)讀(du)】阿里1+6+N拆(chai)分(fen)後(hou),张勇將(jiang)專(zhuan)註(zhu)於(yu)阿里雲(yun)業(ye)務(wu)发展(zhan),如(ru)今(jin)不(bu)再(zai)擔(dan)任集(ji)團(tuan)董事会主席兼CEO。

剛(gang)刚,阿里宣(xuan)布(bu),张勇将卸任阿里董事会主席兼首(shou)席執(zhi)行(xing)官(guan)。

未(wei)來(lai),他(ta)将专注阿里云的(de)业务发展。

同(tong)時(shi),經(jing)過(guo)阿里巴(ba)巴控(kong)股(gu)集团董事会批(pi)準(zhun),集团执行副(fu)主席蔡崇信将出(chu)任阿里巴巴控股集团董事会主席;吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO,同时繼(ji)續(xu)兼任淘(tao)天(tian)集团董事長(chang)。

6月(yue)20日(ri),张勇與(yu)蔡崇信、吴泳铭正(zheng)式(shi)啟(qi)動(dong)交(jiao)接

任職(zhi)CEO 八(ba)年(nian)

张勇 自(zi)2015年5月起(qi)担任集团首席执行官,並(bing)于2019年9月出任阿里巴巴集团董事会主席。

自2014年9月起,张勇壹(yi)直(zhi)担任集团董事会成(cheng)員(yuan),同时是(shi)阿里巴巴集团合(he)夥(huo)人(ren)制(zhi)度(du)的創(chuang)始(shi)成员。自2022年12月起兼任阿里云智能(neng)總(zong)裁(cai),并直接分管(guan)釘(ding)钉。

此(ci)前(qian),张勇于2013年9月至(zhi)2015年5月担任阿里巴巴集团首席運(yun)營(ying)官。他自2007年8月加(jia)入(ru)本(ben)公(gong)司(si)至2011年6月担任淘寶(bao)首席財(cai)务官。2008年8月至2011年6月,张勇兼任天貓(mao)总经理(li)。在(zai)2011年6月天猫成為(wei)獨(du)立(li)平(ping)臺(tai)后,张勇出任天猫总裁。

在加入阿里巴巴前,张勇于2005年9月至2007年8月担任當(dang)时于納(na)斯(si)達(da)克(ke)證(zheng)券(quan)交易(yi)所(suo)上(shang)市(shi)的在線(xian)遊(you)戲(xi)開(kai)发和(he)运营商(shang)盛(sheng)大(da)互(hu)动娛(yu)樂(le)有(you)限(xian)公司的首席财务官。2002年至2005年,张勇担任上海(hai)普(pu)華(hua)永(yong)道審(shen)計(ji)和企(qi)业咨(zi)詢(xun)部門(men)資(zi)深(shen)经理。

张勇現(xian)为世(shi)界(jie)经濟(ji)論(lun)壇(tan)國(guo)際(ji)工(gong)商理事会成员,以(yi)及(ji)全(quan)球(qiu)消(xiao)費(fei)品(pin)论坛(CGF)董事会聯(lian)席主席和中(zhong)国董事会联席主席。

张勇擁(yong)曾(zeng)獲(huo)得(de)上海财经大學(xue)金(jin)融(rong)学学士(shi)学位(wei)。

老(lao)将接棒

蔡崇信现任阿里集团执行副主席,在阿里巴巴誕(dan)生(sheng)、发展歷(li)程(cheng)中始終(zhong)发揮(hui)著(zhe)重(zhong)要(yao)作(zuo)用(yong)。從(cong)1999年公司成立到(dao)2013年,他担任了(le)集团的CFO,并在2014年帶(dai)領(ling)公司在紐(niu)約(yue)上市,之(zhi)后負(fu)責(ze)戰(zhan)略(lve)投(tou)资工作。

他的全球化(hua)经驗(yan)和對(dui)宏(hong)觀(guan)環(huan)境(jing)的洞(dong)察(cha),对于阿里巴巴進(jin)一步(bu)推(tui)进国际化是有力(li)的支(zhi)撐(cheng);他对阿里巴巴发展历程的充(chong)分了解(jie),对战略方(fang)向(xiang)的把(ba)握(wo)以及对文(wen)化的傳(chuan)承(cheng),将会在未来幫(bang)助(zhu)阿里集团持(chi)续发展。

吴泳铭則(ze)有着深厚(hou)的技(ji)術(shu)背(bei)景(jing),曾担任过B2B、淘宝、支付(fu)宝等(deng)多(duo)個(ge)重要业务的首席技术官,领导構(gou)建(jian)了相(xiang)關(guan)业务的底(di)層(ceng)技术架(jia)构;带领创建了集团的核(he)心(xin)业务阿里媽(ma)妈平台,创新孵(fu)化了手(shou)機(ji)淘宝推动了集团的無(wu)线化,在公司內(nei)有極(ji)強(qiang)的號(hao)召(zhao)力。

他多年来始终跟(gen)进全球前沿(yan)技术趨(qu)勢(shi)发展,将进一步开闊(kuo)阿里的技术視(shi)野(ye),探(tan)索(suo)以前沿技术为发展引(yin)擎(qing)的全新方向。

全员信

各(ge)位阿里人,

自从2015年5月担任阿里巴巴集团的CEO以来,我(wo)每(mei)年总会要給(gei)大家(jia)寫(xie)幾(ji)封(feng)信。也(ye)許(xu)大家已(yi)经習(xi)慣(guan)了,看(kan)到我发的全员信的时候(hou),就(jiu)知(zhi)道公司又(you)有重要的變(bian)化要发生。今天我又给大家写信了,给大家带来的是一个关于我自己(ji)的重要变化。

自今年3月宣布了集团“1+6+N”組(zu)織(zhi)变革(ge)以后,目(mu)前各項(xiang)工作都(dou)在平穩(wen)有序(xu)地(di)推进。我們(men)在上季(ji)度财报发布的时候公布了各业务集团董事会的组成,目前各个董事会都已经开始运行。我们也公布了各业务集团和业务單(dan)元的多个计劃(hua),包(bao)括(kuo)将云智能集团从阿里集团完(wan)全分拆上市,以及菜(cai)鳥(niao)集团和盒(he)馬(ma)启动上市,海外(wai)數(shu)字(zi)商业集团的独立融资等等。整(zheng)个阿里巴巴正以全新姿(zi)態(tai)奔(ben)向未来。

大家都知道,云计算(suan)、大数據(ju)和人工智能等核心技术的发展将会给社(she)会带来巨(ju)大的变革,战略意(yi)義(yi)非(fei)常(chang)重大。目前云智能集团的完全分拆工作已经开始启动,正處(chu)于最(zui)关鍵(jian)时刻(ke),要求(qiu)必(bi)須(xu)全身(shen)心投入其(qi)中,同时也是考(kao)慮(lv)到分拆过程中公司規(gui)範(fan)化治(zhi)理的要求,我个人不宜(yi)再同时担任兩(liang)家集团的董事长和首席执行官的职责。因(yin)此,阿里巴巴集团董事会討(tao)论并接受(shou)了我的請(qing)求:自2023年9月10日起,我将不再继续担任阿里巴巴集团董事会主席和首席执行官,而(er)专心全职做(zuo)好(hao)阿里云智能集团董事长兼首席执行官的工作。同时,阿里巴巴集团董事会決(jue)定(ding),蔡崇信(Joe C. Tsai)将接替(ti)我成为阿里巴巴集团董事会主席,吴泳铭(Eddie Yongming Wu)将接替我成为阿里巴巴集团首席执行官。他们两位都是阿里巴巴的创始人和合伙人,都在阿里巴巴集团历史(shi)发展中做出了重要貢(gong)獻(xian),都拥有豐(feng)富(fu)的经验,相信在他们的领导下(xia),公司能夠(gou)走(zou)向更(geng)輝(hui)煌(huang)的未来。

這(zhe)次(ci)的变化不僅(jin)对公司、对我个人都是另(ling)一个新階(jie)段(duan)、新旅(lv)程的开始。时光(guang)过得真(zhen)快(kuai),今年是我在阿里的第(di)十(shi)六(liu)个年頭(tou)。十六年一路(lu)同行,尤(you)其是2015年接任集团首席执行官、2019年接任集团董事会主席以来,正是因为大家对我的信任、支持、鼓(gu)勵(li)和包容(rong),讓(rang)我在这个自己从未想(xiang)象(xiang)到的崗(gang)位上全情(qing)投入至今,对此我衷(zhong)心地感(gan)激(ji)和感謝(xie)大家。这十六年来,因为社会进步、市場(chang)发展的时代(dai)机遇(yu),我有幸(xing)和大家一起見(jian)证了阿里巴巴高(gao)速(su)发展的历史阶段,參(can)与了很(hen)多从无到有、从小(xiao)到大、惠(hui)及普通(tong)人的生活(huo)、惠及企业数字化进程、惠及社会美(mei)好的创造(zao);也和大家一起共(gong)同经受住(zhu)了最近(jin)三(san)年来新冠(guan)疫(yi)情的挑(tiao)战和外部环境变化带来的種(zhong)种考验。无论順(shun)境還(hai)是逆(ni)境,我们一起不仅共同成长、共同经历、共同度过,也共同收(shou)获了很多比(bi)事业更宝貴(gui)的友(you)誼(yi)和情义。

过去(qu)24年間(jian),我们有过很多次这樣(yang)自我变革的时刻。如今,我们大家又一起站(zhan)在一个新的起點(dian)上,开启一个通过自我变革、开辟(pi)未来发展的新阶段。我相信大家会支持好Joe和吴泳铭等新一屆(jie)集团高年級(ji)同学的工作,每个人都能够找(zhao)到屬(shu)于自己的舞(wu)台和属于自己的事业,最终能贡献社会、成就公司,也能够成就自己。我也会和云智能的同学们一起站在一个全新的舞台上,一起去探索利(li)用云计算、大数据、人工智能的全新技术,服(fu)务于千(qian)行百(bai)业数字化、智能化的巨大前景,对此我充滿(man)憧(chong)憬(jing)和期(qi)待(dai)。

青(qing)山(shan)不改(gai),綠(lv)水(shui)长流(liu),创造一个新的江(jiang)湖(hu),再相会,任逍(xiao)遙(yao)!

张勇(逍遥子(zi))

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官

阿里云智能集团董事长兼首席执行官

2023年6月20日

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发布于:福建泉州德化县