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地(di)產(chan)江(jiang)湖(hu)又(you)少(shao)了(le)壹(yi)位(wei)大(da)佬(lao)，“二代”接班(ban)的(de)难度(du)加(jia)大。

作(zuo)者(zhe) | 蒲(pu)肅(su)

來(lai)源(yuan) | 債(zhai)市(shi)觀(guan)察(cha)

又一位地产大佬遠(yuan)離(li)了曾(zeng)一度沸(fei)騰(teng)的房地产行(xing)業(ye)。

4月(yue)16日(ri)，曾經(jing)的千亿房企创始人、祥(xiang)生(sheng)控(kong)股(gu)集(ji)團(tuan)（2599.HK）董(dong)事(shi)長(chang)陳(chen)國(guo)祥先(xian)生因(yin)病去(qu)世(shi)，引(yin)發(fa)业內(nei)廣(guang)泛(fan)關(guan)註(zhu)。

據(ju)官(guan)方(fang)消(xiao)息(xi)，陈国祥先生遺(yi)體(ti)告(gao)別(bie)儀(yi)式(shi)定(ding)於(yu)2023年(nian)4月18日上(shang)午(wu)8：30，在(zai)諸(zhu)暨(ji)市殯(bin)仪館(guan)告别大廳(ting)舉(ju)行。

来源：企业公(gong)告

祥生控股始于（浙(zhe)江）诸暨、興(xing)于滬(hu)杭(hang)，從(cong)1995年祥生地产创立(li)，到(dao)2018年首(shou)破(po)千亿、挺(ting)進(jin)全(quan)国30強(qiang)，及(ji)至(zhi)2020年上市，祥生控股在陈国祥的帶(dai)領(ling)下(xia)，既(ji)创造(zao)過(guo)輝(hui)煌(huang)，也(ye)面(mian)對(dui)过困(kun)境(jing)。

如(ru)今(jin)的祥生控股，自2021年開(kai)始陷(xian)入(ru)流(liu)動(dong)性(xing)危(wei)機(ji)，如今依(yi)然(ran)沒(mei)有(you)完(wan)全擺(bai)脫(tuo)债務(wu)風(feng)險(xian)。陈国祥离世後(hou)，祥生走(zou)向(xiang)何(he)方，业内將(jiang)焦(jiao)點(dian)放(fang)在了“地产二代”陈弘(hong)倪(ni)身(shen)上。

千亿沈(chen)浮(fu) “二代”陈弘倪的12年“祥生路(lu)”

陈国祥离世后，陈国祥之(zhi)子(zi)、執(zhi)行董事兼(jian)行政(zheng)總(zong)裁(cai)陈弘倪将代理(li)董事會(hui)主(zhu)席(xi)兼提(ti)名(ming)委(wei)員(yuan)会主席，公司(si)表(biao)示(shi)，将在適(shi)當(dang)机会委任(ren)新(xin)主席及提名委员会主席。

出(chu)生于1983年的陈弘倪如今已(yi)到不(bu)惑(huo)之年，2023年是(shi)他(ta)进入祥生控股的第(di)12個(ge)年頭(tou)，经歷(li)了公司从百(bai)亿到千亿，再(zai)到滑(hua)出千亿的整(zheng)个过程(cheng)。

2019年~2020年，陈弘倪先后接任地产集团总裁、祥生控股执行董事兼行政总裁等(deng)要(yao)職(zhi)。

只(zhi)不过自2019年以(yi)来，伴(ban)隨(sui)疫(yi)情(qing)三(san)年、行业下行趨(qu)勢(shi)，陈弘倪接任后的地产业务在銷(xiao)售(shou)額(e)上有所(suo)下降(jiang)。

在接任祥生地产集团总裁之前(qian)，畢(bi)业于美(mei)国福(fu)特(te)海(hai)斯(si)州(zhou)立大學(xue)的陈弘倪，先后擔(dan)任了祥生酒(jiu)店(dian)管(guan)理公司总经理、诸暨城(cheng)市分(fen)公司董事长和(he)祥生地产集团执行总裁等职务。

有媒(mei)体報(bao)道(dao)稱(cheng)，陈弘倪在担任祥生地产副(fu)总裁、地产集团执行总裁的時(shi)間(jian)内，需(xu)要向当时的地产集团总裁趙(zhao)紅(hong)衛(wei)匯(hui)报工(gong)作，也是陈国祥有意(yi)讓(rang)他向“師(shi)傅(fu)”学習(xi)。

那(na)段(duan)时间，祥生控股有父(fu)親(qin)和“师傅”坐(zuo)陣(zhen)，並(bing)在2018年首次(ci)突(tu)破千亿销售额，陈弘倪默(mo)默瞄(miao)向了更(geng)远的目(mu)標(biao)。

来源：克(ke)而(er)瑞(rui)排(pai)行

2019年3月，赵红卫将地产集团总裁的位置(zhi)让位于陈弘倪，并逐(zhu)漸(jian)淡(dan)出管理層(ceng)，陈弘倪正(zheng)式成(cheng)為(wei)自家(jia)主业的一把(ba)手，主持(chi)地产集团全面工作。實(shi)際(ji)上，陈国祥也在這(zhe)之后慢(man)慢淡出了一線(xian)管理，給(gei)陈弘倪更大的自主權(quan)。

2019年4月，陈弘倪上任不久(jiu)便(bian)推(tui)出“1+1+X”全新戰(zhan)略(lve)，即(ji)“浙江+泛长三角(jiao)+重(zhong)点潛(qian)力(li)城市布(bu)局(ju)”，其(qi)中(zhong)“泛长三角”已经成为全国擴(kuo)張(zhang)的重要區(qu)域(yu)。

與(yu)之配(pei)合(he)的是，2019年9月祥生“遷(qian)都(dou)”上海，开啟(qi)“沪杭”雙(shuang)总部(bu)模(mo)式，地产板(ban)塊(kuai)业务全面“启用(yong)上海新中心(xin)”。

来源：企业官網(wang)

同(tong)时，陈弘倪還(hai)挖(wa)来了正榮(rong)地产、中南(nan)置地等职业经理人，而2018年的正荣和中南都是前二十(shi)强房企。陈弘倪的目标顯(xian)而易(yi)見(jian)，就(jiu)是从三十强进入二十强。

在一系(xi)列(lie)的举措(cuo)下，2019年祥生销售额1159亿元(yuan)，同比(bi)微(wei)增(zeng)。但(dan)随后在2020年、2021年的业績(ji)就下降到781亿元和803亿元，連(lian)續(xu)兩(liang)年掉(diao)出千亿房企隊(dui)列。

上述(shu)背(bei)景(jing)下，2021年8月27日，祥生控股执行董事兼行政总裁陈弘倪在中期(qi)业绩会上表示，在业务层面，首先堅(jian)持1+1+X的投(tou)資(zi)战略，同时坚定不移(yi)深(shen)耕(geng)策(ce)略，能(neng)夠(gou)在浙江省(sheng)以及泛长三角区域持续地拓(tuo)展(zhan)和保(bao)有市場(chang)占(zhan)有率(lv)。

他还表示，“在組(zu)織(zhi)层面，我(wo)們(men)希(xi)望(wang)能够持续完善(shan)和優(you)化(hua)组织結(jie)構(gou)，同时打(da)造一个学习型(xing)的组织，从而能够适應(ying)研(yan)究(jiu)行业環(huan)境的變(bian)化、市场需求(qiu)的变化，并做(zuo)出及时的适合公司发展的合理決(jue)策。”

债务違(wei)約(yue)、高(gao)管离职，祥生如何自救？

陈弘倪的战略定力是足(zu)够的，但市场卻(que)没有给他这个机会。

2022年全年,在全行业销售额大降的背景下，祥生控股合约销售额约为236.91亿元,同比下滑71%，下滑比例(li)高于行业平(ping)均(jun)水(shui)平。

而祥生控股从2021年下半(ban)年就傳(chuan)出的流动性危机也在这一年变成現(xian)实。

2022年3月21日，祥生控股官宣(xuan)，公司在2021年8月18日发行的2亿美元优先票(piao)据未(wei)能支(zhi)付(fu)到期利(li)息，逾(yu)期利息为1200萬(wan)美元，至此(ci)正式宣布公司美元债爆(bao)雷(lei)。

为緩(huan)解(jie)公司流动资金(jin)困局，祥生控股在2022年出售了多(duo)个項(xiang)目回(hui)籠(long)资金，包(bao)括(kuo)旗(qi)下養(yang)老(lao)公司、杭州住(zhu)宅(zhai)项目、臺(tai)州塘(tang)裏(li)村(cun)BT项目股权、嘉(jia)兴项目股权、紹(shao)兴项目、安(an)吉(ji)、余(yu)杭物(wu)业等股权，累(lei)計(ji)回笼资金超(chao)17亿元。

但上述资金对于缓解祥生的债务作用并不大。去年9月22日，祥生接到申(shen)万宏(hong)源策略投资（香(xiang)港(gang)）有限(xian)公司向开曼(man)群(qun)島(dao)大法(fa)院(yuan)提呈(cheng)的清(qing)盤(pan)申請(qing)，原(yuan)因是祥生未償(chang)还债务约5000万美元。

被(bei)逼(bi)到懸(xuan)崖(ya)邊(bian)的祥生，終(zhong)于得(de)到当地政府(fu)的救助(zhu)。

就在上述消息发布后7天(tian)，去年9月30日，浙江宣布首个房地产紓(shu)困基(ji)金7亿元注入祥生绍兴诸暨市的项目，雖(sui)然整体數(shu)额不算(suan)大，但对资金緊(jin)张的祥生来說(shuo)仍(reng)是一絲(si)希望。

来源：企业官网

苦(ku)苦坚持的祥生终于在今年2月看(kan)到债务重组的曙(shu)光(guang)，其公告正在推动五(wu)筆(bi)美元票据的重组程序(xu)，合计本(ben)金约6.4亿美元。

实际上，过去年的祥生不僅(jin)遭(zao)遇(yu)债务危机，高层变动也較(jiao)大。

2022年1月31日，談(tan)銘(ming)恒(heng)辭(ci)任祥生財(cai)务总監(jian)、副总裁、及聯(lian)席公司秘(mi)書(shu)的职务；王(wang)幹(gan)文(wen)辞任獨(du)立非(fei)执行董事及審(shen)核(he)委员会主席。

上述二人辞任后，陈国農(nong)接任财务总监一职，但仅过了10个多月，即2022年11月14日，陈国农就以其家庭(ting)原因为由(you)辞任了财务总监。

同一天，祥生控股执行董事及集团副总裁赵磊(lei)義(yi)和韓(han)波(bo)也双双离任，原因分别是退(tui)休(xiu)和健(jian)康(kang)原因。

去年祥生控股还有四(si)位执行董事，而现在只剩(sheng)下陈弘倪一人。而陈国农辞任后，祥生也未公告其财务总监的接任者。

根(gen)据祥生控股2022年中报，祥生控股合计68.62亿元优先票据、计息銀(yin)行及其他借(jie)款(kuan)已违约，或(huo)交(jiao)叉(cha)违约，需要按(an)要求支付。

整体来看，截(jie)至去年6月末(mo)，祥生控股银行及其他借款总额、优先票据及公司债券(quan)为290.09亿元，其中161.73亿元将于未来12个月内到期偿还，而现金及现金等價(jia)物为147.3亿元，难以覆(fu)蓋(gai)短(duan)期债务。

来源：企业财报

中报显示，祥生控股总負(fu)债约为1176亿元，整体资产负债率增至89.2%，凈(jing)资产负债比率由上年末的153%增加至168%。

目前，祥生控股處(chu)于停(ting)牌(pai)狀(zhuang)態(tai)，2022年全年财报也因财务部、運(yun)營(ying)管理部等关鍵(jian)人员的辞职而人力不足、無(wu)法发布。

从目前看，祥生控股的可(ke)持续经营能力仍不明(ming)確(que)，今年前三月的销售额约为54.19亿元，同比下滑超38%，或許(xu)陈弘倪需要一位白(bai)衣(yi)騎(qi)士(shi)来協(xie)助自己(ji)渡(du)过过目前的困境。

曾经是“浙系四小(xiao)龍(long)”之一的祥生何时能走出困境？歡(huan)迎(ying)評(ping)論(lun)区留(liu)言(yan)討(tao)论。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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