深圳公交广告投放,低价高效! (Shenzhen bus stop advertising placement, low cost, high efficiency!)
深圳公交广告投放——低价高效的宣传方式
在当今市场竞争激烈的环境下,企业如何有效地宣传自己的产品和服务成为了一项挑战。而深圳公交广告投放则成为了一种低价高效的宣传方式,为企业提供了一个广泛覆盖并且能够营造品牌形象的平台。
一、深圳公交广告投放的优势
深圳作为中国经济特区的先驱,其发达的经济和高速的城市化进程为企业提供了一个广阔的发展空间。深圳公交广告投放既是利用这个巨大的市场空间,又是一种广泛传播企业形象的高效方式,具有以下优势:
1.广告覆盖面广
公交车是一种广泛覆盖城市的交通工具,深圳的公交覆盖面积广阔。每天在深圳大街小巷行驶的公交车数以万计,投放在公交车的广告可以覆盖更多的人群,传达更多的信息。
2.投放成本低
和其他宣传方式相比,深圳公交广告投放的成本相对较低。相比于电视广告和户外广告等大型媒体宣传方式,投放在公交车的广告价格更为亲民。企业可以更加灵活地控制宣传成本,实现投入产出的平衡。
3.覆盖人群精准
乘坐公交车的人群大多是市民,而且涵盖着不同的年龄层和社会阶层。企业可以通过精准的定位和选取,将广告精准地投放到目标消费群体之中,提高广告的有效性。
二、如何进行深圳公交广告投放
深圳公交广告投放的步骤可以分为以下三个步骤:
1.选择合适的投放位置
在进行深圳公交广告投放之前,企业需要确定合适的投放位置。这需要考虑到广告的受众群体、投放效果等因素,如何吸引受众的眼球,有效提高广告的曝光率是企业亟需解决的问题。
2.制作广告内容
制作广告内容需要注意传达企业信息的重点,选取生动的图片、短小精干的文字,使广告内容更加突出并深入人心。
3.与公交公司签订合同
和深圳公交公司签订合同是进行公交广告投放的必要程序,企业需要了解相关的投放政策和费用标准,制定合理的投放计划,确保投放效果最大化。
三、深圳公交广告投放实例分析
深圳作为国内高度发达的城市,拥有许多知名的企业和品牌。这些知名的企业和品牌在推广自己的产品和形象时,选择了深圳公交广告投放。举几个例子:
1.海尔公交广告
海尔集团是一家全球知名的家电制造商,其产品遍布世界各地。海尔在深圳公交车上的广告,以清新的蓝色为主色调,海尔的品牌形象和产品特点一目了然。这样精心的广告投放方式,让消费者对海尔的品牌形象有了更加深入的认识。
2.中国平安公交广告
中国平安是国内知名的保险公司之一,其在深圳公交车上的广告以中国红为主色调,强调平安是幸福的味道的主题,突显品牌形象和保险服务的特点。这样的广告投放方式,不仅深入人心,而且为中国平安在深圳市场的发展打下了坚实的基础。
四、总结
深圳公交广告投放是企业进行宣传和营销的低价高效方式,具有广告覆盖面广、投放成本低和覆盖人群精准等优势。在进行深圳公交广告投放时,企业需要选择合适的投放位置、制作广告内容和与公交公司签订合同。举例如海尔和中国平安等知名企业,通过深圳公交广告投放,取得了良好的宣传效果。
问答话题
1.深圳公交广告投放的优点有哪些?
深圳公交广告投放的优点主要包括广告覆盖面广、投放成本低和覆盖人群精准。这种宣传方式能够广泛传递企业的信息,增加品牌曝光率,同时成本也相对较低,能够为企业节约宣传费用。
2.如何进行深圳公交广告投放?
进行深圳公交广告投放需要选择合适的投放位置、制作广告内容和与公交公司签订合同。在具体操作时,企业需要考虑广告的受众群体、投放效果等因素,并与公交公司合作,才能使广告投放达到最优效果。
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三个月储粮242亿 2023年,對(dui)於(yu)万科来說(shuo),最主(zhu)要的关鍵(jian)詞(ci)似(si)乎(hu)就(jiu)是樂(le)觀(guan)。在此前2月的万科年会上,集(ji)團(tuan)董(dong)事会主席郁(yu)亮(liang)提出,悲(bei)观是一種(zhong)情(qing)緒(xu)、乐观是一种思(si)路(lu)。 很(hen)明(ming)顯(xian),郁亮乐观的底(di)氣(qi)来自(zi)于幾(ji)个月前的房企融资利(li)好(hao)。 2022年11月,監(jian)管(guan)部(bu)門(men)信貸(dai)、債(zhai)券(quan)、股權(quan)三箭(jian)齐发。此后,以(yi)六(liu)大行为主的十(shi)几家(jia)金(jin)融機(ji)構(gou)與(yu)万科簽(qian)了8000多(duo)亿的授(shou)信額(e)度(du)。 祝九胜表(biao)示(shi),我(wo)們(men)希(xi)望(wang)用(yong)這(zhe)个额度多拿一點(dian)钱,同时我们也(ye)看(kan)到部分(fen)一二(er)線(xian)城(cheng)市出現(xian)了結(jie)构性的机会,重(zhong)新(xin)啟(qi)動(dong)投(tou)资布(bu)局(ju)應(ying)該(gai)能(neng)帶(dai)来比(bi)較(jiao)好的兌(dui)现。 在此背景下,万科部署(shu)了新的補(bu)倉(cang)計(ji)劃(hua)。 最早在去年11月21日,万科就曾介(jie)紹(shao),拟向股东大会申(shen)請(qing)不超(chao)过500亿元的发行直(zhi)接(jie)债務(wu)融资工(gong)具(ju)的授权。 一个月后,12月16日和(he)12月29日,万科又先后发布两只(zhi)中期票据,总规模57亿元。 来源:企业预警通 祝九胜曾將(jiang)债权類(lei)的资金比作水(shui),股权类的资金比作茶(cha)。他(ta)表示,茶和水的比例(li)一定要合(he)適(shi)。债权性资金增加后,股权性资金显得不是很足(zu),我们希望能形(xing)成(cheng)良(liang)好的资债结构。 于是,股权融资也被(bei)提上日程(cheng)。 2月12日,万科拋(pao)出了非(fei)公開(kai)发行A股股票预案,拟向不超过35名(ming)特(te)定对象(xiang)开展(zhan)定增计划,募(mu)资总额不超过150亿元。 而當(dang)时,雖(sui)然(ran)有(you)華(hua)发股份(fen)、保(bao)利发展各(ge)60亿元、125亿元的定增计划在前,万科的这次计划依(yi)然成为了A股房企最大规模的定增案。 緊(jin)接著(zhe)3月2日,万科又公告H股配售(shou)计划,以13.05港(gang)元/股的價(jia)格(ge)配售了3亿股,配股籌(chou)资39.15亿港元(约34.74亿元)。 具體(ti)来看,万科对于两次筹集的185亿元有着不同的使(shi)用计划,其(qi)中A股150亿元将用于旗(qi)下12个项目(mu)的开发保交(jiao)付(fu)工作;而H股的60%用于償(chang)還(hai)境(jing)外(wai)债务,剩(sheng)余(yu)40%将用于补充(chong)公司營(ying)運(yun)资金。 来源:罐(guan)頭(tou)圖(tu)庫(ku) “相对而言H股拿到的资金使用上更(geng)靈(ling)活(huo)一些。”祝九胜表示,过去一年境外融资,特別(bie)是美(mei)元升(sheng)息(xi)较快(kuai),现在境外贷款(kuan)利率(lv)達(da)到5.3%左(zuo)右(you),比曾经3个多点提高很多。(万科)选择这个时机发H股也是希望偿还部分境外债务性融资,降(jiang)低(di)财务費(fei)用。 諸(zhu)葛(ge)數(shu)据研(yan)究(jiu)中心高級(ji)分析(xi)師(shi)关榮(rong)雪(xue)分析,万科类龍(long)头房企当下带动增发融资的行为意(yi)味(wei)着金融政(zheng)策端(duan)对于房企的支(zhi)持(chi)力(li)度持續(xu)加大,向市场及(ji)行业传递了一定的積(ji)極(ji)信号,有助(zhu)于提振(zhen)市场信心。具体来看,增发融资的行为不僅(jin)能夠(gou)緩(huan)解(jie)企业自身(shen)及行业的资金壓(ya)力,同时也能带动其他房企重拾(shi)融资信心。 万科嗅(xiu)到了什(shen)麽(me)信号? 提起(qi)万科在房地(di)產(chan)市场的地位(wei),從(cong)其000002.SZ的股票代碼(ma)中就可(ke)窺(kui)見(jian)一二。作为最早登录A股市场、最早突(tu)破(po)千(qian)亿规模的房地产巨(ju)头,它(ta)的一舉(ju)一动均頗(po)受(shou)矚(zhu)目。 回顧(gu)歷(li)史(shi),从“白(bai)銀(yin)时代”到“活下去”“黑(hei)鐵(tie)时代”,万科的一代又一代領(ling)導(dao)者曾在市场中留(liu)下了颇多具有爭(zheng)议性的言論(lun),有人(ren)曾指(zhi)責(ze)他们“販(fan)賣(mai)焦(jiao)慮(lv)”,也有人贊(zan)揚(yang)他们“居(ju)安(an)思危(wei)”。 最早在2012年,万科时任(ren)董事長(chang)王(wang)石(shi)曾提出,房地产业已经从黃(huang)金时期逐(zhu)漸(jian)步(bu)入白银时代。此后一段(duan)时间,万科开始(shi)在既(ji)有业务外尋(xun)找(zhao)物(wu)流(liu)、文(wen)旅(lv)、養(yang)老(lao)、教(jiao)育(yu)、商(shang)业运营、长租(zu)公寓(yu)等(deng)新业績(ji)增长点。但(dan)同期,市场質(zhi)疑(yi)其贩卖焦虑的观点也層(ceng)出不窮(qiong)。 2018年,在当时的秋(qiu)季(ji)例会上,万科董事会主席郁亮在白银时代的基(ji)礎(chu)上進(jin)一步喊(han)話(hua)“活下去”,再次被認(ren)为是危言聳(song)聽(ting)。 確(que)实,彼(bi)时的房地产市场正(zheng)處(chu)在一个高速(su)增长的时代。統(tong)计数据显示,2012年,我國(guo)新建(jian)商品(pin)住(zhu)宅(zhai)成交面积为9.8亿平(ping)方米(mi),而到了2018年,这一数字(zi)則(ze)漲(zhang)至(zhi)14.8亿平方米,涨幅(fu)51.02%。 同期,房地产市场的“千亿房企”数量(liang)也从2012年3家涨至30家,房企们正在享(xiang)受“廣(guang)拿地、高周转”带来的集体狂欢。 但万科自己(ji)卻(que)在进行調(tiao)整与聚(ju)焦,2018年起,万科逐步收缩各城市公司冗(rong)余的7、8條(tiao)业务戰(zhan)线,选择将目光(guang)更聚焦在成熟(shu)、集中的业务單(dan)元。 2019年,郁亮自己也曾談(tan)及“收斂(lian)聚集”时表示,过去3年裏(li),我们放(fang)棄(qi)了规模第(di)一,換(huan)回今天的战略(lve)主动,可进可退(tui)。如果(guo)当初(chu)进入的是200-300个城市, 而非现在的70-80个,面对的困(kun)難(nan)和压力会大很多。 但很明显,“老大哥(ge)”的提醒(xing)似乎並(bing)未被过多人放在心上,千亿规模依然是備(bei)受房企癡(chi)迷(mi)的夢(meng)想(xiang)。直到来到2021年下半(ban)年,隨(sui)着恒(heng)大暴(bao)雷(lei)的一聲(sheng)巨響(xiang),蒙(meng)眼(yan)狂奔(ben)的房企们終(zhong)于冷(leng)靜(jing)。 2022年初,在万科集团年会上,郁亮提出了“黑铁时代”。这次,市场上少(shao)有观点认为其悲观,整个行业都(dou)将“活下去”定为了最重要的目標(biao)。而这一年,万科也在30余家房企違(wei)约的背景下,穩(wen)住了自己的前三席位。 关荣雪认为,万科能够有着这樣(yang)敏(min)銳(rui)的嗅覺(jiao),主要来源于其对市场的超前观察(cha)、深(shen)入市场細(xi)微(wei)动態(tai)、及时调整企业战略,尤(you)其是万科对于自身的定位布局以及对地产板(ban)塊(kuai)的发展目标是清(qing)晰(xi)準(zhun)确的。在市场中长年摸(mo)爬(pa)滾(gun)打(da),万科对行业发展走(zou)勢(shi)已然有了较为精(jing)准的预判(pan),而这也是值(zhi)得很多同行借(jie)鑒(jian)的。 来源:罐头图库 如今,一直居安思危的万科,却选择了提前预备百亿粮草(cao),似乎也意味着其对市场走向有了新的判斷(duan)。 万科执行副(fu)总裁、首席运营官劉(liu)肖(xiao)介绍,1-2月份我们广泛(fan)參(can)与了很多项目,有一些是搖(yao)号沒(mei)有摇中,有一些还在谈判过程中,所(suo)以体现在披(pi)露(lu)上没有获取(qu)项目。随着后续股权融资的到位,在确保安全的前提下,我们会以更加积极的态度去捕(bu)捉(zhuo)新的项目机会。 嗅觉敏锐的万科开始行动,背后是整个行业开始回暖。 克(ke)而瑞(rui)数据显示,2023年2月,TOP100房企实现銷(xiao)售操(cao)盤(pan)金额4615.6亿元,单月业绩環(huan)比增长29.1%、同比增长14.9%。 从土(tu)地成交来看,2月內(nei)北(bei)京(jing)、杭(hang)州(zhou)、苏州等熱(re)点城市举行四(si)场土拍(pai),整体溢(yi)价率水平回升至5.38%,但在優(you)质地块和普(pu)通地块之(zhi)间,依然有着明显的冷热分化(hua), 在2023年万科内部年会上,郁亮曾表示,之前看到了点点微光,现在微光正匯(hui)聚成曙(shu)光。您(nin)觉得作为总是走在房企前列(lie)的万科,此次百亿储粮能够幫(bang)助它率先沖(chong)破黑暗(an)、迎(ying)来光明嗎(ma)?欢迎評(ping)论區(qu)聊(liao)一聊。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多 责任编辑: