抢眼的广告语,吸引消费者选便宜

如何抢眼的广告语吸引消费者选便宜?这已经成为了很多商家和营销人员关注的焦点。本文将会从四个方面详细阐述如何打造一个抢眼的广告语,让你轻松吸引消费者,提高销售额。

1. 突出产品特点

首先,一个抢眼的广告语必须突出产品的特点,让消费者一眼就能看出产品的价值。要想让广告语更加吸引人,必须让产品特点更加鲜明。例如,如果你正在推销一款手机,那么广告语就可以突出手机的功能和特性,例如:超大屏幕、长续航、高清摄像等。

同时,也可以通过比较来突出自己产品的特点。比如和市面上同类型产品的比较,这样能够让消费者感受到优势和特色,例如:超过同类产品的性价比。

2. 瞄准受众群体

一个好的广告语必须要瞄准受众群体,这样才能更好地吸引消费者。在制作广告语时,需要根据产品的属性和受众群体的信息特点,精准定位广告所要传达的信息,让广大受众一遍就能看懂。

例如,如果你正在卖女装,那么广告语的定位就应该是年轻女性。如果你在卖美容产品,那么广告语的定位就应该是中年女性,强调产品的抗衰老功效等等。

3. 情感共鸣

一个好的广告语不仅要有产品特点,还要能够在情感上和消费者产生共鸣。当消费者看到这个广告语时,能够体验到产品所能带来的情感体验,那么这个广告语就完成了情感共鸣,也就能够更加吸引消费者的眼球。

例如,当你正在推销一个美食品牌时,广告语中可以突出它的口感、香味、营养方面的特点,同时也可以加入情感元素,例如:回味无穷、让你一口吃出家的味道等,这样能够更好地与消费者产生情感共鸣。

4. 创造独特性

最后,一个抢眼的广告语必须具有独特性。当市场上存在很多同类产品时,如果想要吸引消费者的眼球,就必须在广告语上创造独特性。这样才能够让广告语在消费者眼中脱颖而出,获得更多的关注和认可。

例如,当你正在推销一种口罩时,广告语中可以创造出独特的元素,例如:超轻+超透气,让你呼吸更畅快。

总结

一个抢眼的广告语必须有产品特点,同时要瞄准受众群体,让广告语能够与消费者产生情感共鸣,并创造独特性。只有这样才能够让广告语在众多广告中脱颖而出。

问题解答:

问题一:如何制作一个成功的广告语?

制作成功的广告语需要注意以下几点:

  • 突出产品特点
  • 瞄准受众群体
  • 情感共鸣
  • 创造独特性

问题二:如何让广告语与消费者产生情感共鸣?

制作广告语时,应该在广告语中加入情感元素,例如回味无穷、带给你家的味道等。同时,要结合产品的特点,让消费者更好地感受到产品所能带来的情感体验。

问题三:如何创造广告语的独特性?

要创造广告语的独特性,可以加入一些独特的元素,例如:突出产品的特点、瞄准受众群体、挖掘产品的情感体验等等。只要能够让广告语在众多广告中脱颖而出,就能够吸引更多的消费者。

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9月(yue)29日(ri),德(de)國(guo)大眾(zhong)集(ji)團(tuan)旗(qi)下(xia)豪(hao)華(hua)汽(qi)车品(pin)牌(pai)保时捷正(zheng)式(shi)在(zai)法蘭(lan)克(ke)福(fu)交(jiao)易(yi)所(suo)敲(qiao)鐘(zhong)上(shang)市,股(gu)票(piao)代(dai)碼(ma)是(shi)P911,開(kai)盤(pan)價(jia)是83.10歐(ou)元(yuan),盘中(zhong)壹(yi)度(du)沖(chong)高(gao)至(zhi)86.78欧元,並(bing)最(zui)終(zhong)以(yi)每(mei)股82.58欧元收(shou)盘,較(jiao)开盘价微(wei)跌(die)1.69%。

這(zhe)是繼(ji)法拉利和(he)阿(e)斯(si)頓(dun)·馬(ma)丁(ding)之(zhi)後(hou),第三(san)個(ge)登(deng)陸(lu)資(zi)本(ben)市場(chang)的(de)超豪华品牌,是德国史(shi)上第二(er)大IPO,也(ye)是欧洲(zhou)史上第三大IPO。最新(xin)市值榜(bang)顯(xian)示(shi),保时捷以758.6億(yi)美(mei)元的市值成為(wei)全球第五大车企,僅(jin)次(ci)於(yu)特(te)斯拉、豐(feng)田(tian)、比(bi)亞(ya)迪(di)和大众,高于梅(mei)賽(sai)德斯-奔驰。

为致(zhi)敬(jing)經(jing)典(dian)的911车型(xing),保时捷股票代码为“P911”,共(gong)發(fa)行(xing)9.11亿股股票,包(bao)括(kuo)4.555亿股優(you)先(xian)股和4.555亿股普(pu)通(tong)股。據(ju)了(le)解(jie),參(can)與(yu)此(ci)次IPO的四(si)家(jia)基(ji)石(shi)投(tou)资者(zhe)——卡(ka)塔(ta)爾(er)投资局(ju)(Qatar Investment Authority)、挪(nuo)威(wei)主(zhu)權(quan)財(cai)富(fu)基金(jin)、普信(xin)集团(T. Rowe Price)和阿布(bu)紮(zha)比的投资集团ADQ分(fen)別(bie)認(ren)購(gou)18.8亿欧元、7.5亿欧元、7.5亿欧元、3亿欧元,共认购約(yue)36.8亿欧元的优先股。

大众集团旗下有(you)諸(zhu)多(duo)汽车品牌,既(ji)有大众、斯柯(ke)達(da)、奧(ao)迪等(deng)以量(liang)取(qu)勝(sheng)的汽车品牌,也有保时捷、布加(jia)迪、兰博(bo)基尼(ni)等頂(ding)尖(jian)豪华品牌,但(dan)保时捷無(wu)疑(yi)是集团中最能(neng)打(da)的選(xuan)手(shou)。

保时捷和大众的淵(yuan)源(yuan)還(hai)要(yao)從(cong)汽车界(jie)的傳(chuan)奇(qi)人(ren)物(wu)費(fei)迪南(nan)德·保时捷說(shuo)起(qi)。费迪南德·保时捷是一位(wei)享(xiang)譽(yu)世(shi)界车壇(tan)的著(zhu)名(ming)設(she)計(ji)師(shi),1931年(nian)在德国汽车工(gong)業(ye)中心(xin)城(cheng)市斯圖(tu)加特創(chuang)立(li)了一家名为“Porsche GmbH”的公(gong)司(si),这是保时捷公司的前(qian)身(shen)。保时捷公司成立三年后,费迪南德·保时捷奉(feng)德国元首(shou)之名,设计一款(kuan)人人都(dou)買(mai)得(de)起的“国民(min)汽车”,甲(jia)殼(ke)蟲(chong)由(you)此問(wen)世,而(er)大众汽车也于1937年正式成立。

1951年,费迪南德·保时捷去(qu)世。臨(lin)死(si)前,他(ta)將(jiang)保时捷与大众一分为二,兒(er)子(zi)费力(li)·保时捷獲(huo)得保时捷,女(nv)儿路(lu)易絲(si)(嫁(jia)給(gei)安(an)東(dong)·皮(pi)耶(ye)希(xi)成为皮耶希家族(zu)成員(yuan))則(ze)继承(cheng)大众。经過(guo)半(ban)个世紀(ji)的发展(zhan),保时捷与大众都成为了世界數(shu)一数二的汽车制(zhi)造(zao)商(shang)。

20世纪90年代,费迪南德·保时捷的外(wai)孫(sun)费迪南德·皮耶希(Ferdinand Piech),从保时捷-皮耶希家族出(chu)走(zou),加入(ru)大众汽车集团,后升(sheng)任(ren)集团首席(xi)執(zhi)行官(guan)。2005年,费迪南德·保时捷的孙子沃(wo)尔夫(fu)岡(gang)·保时捷,卻(que)醞(yun)釀(niang)出了一个野(ye)心勃(bo)勃的计劃(hua)——收购大众。當(dang)年,沃尔夫冈·保时捷成立了Porsche SE(保时捷控(kong)股公司),宣(xuan)布收购大众集团8.27%股份(fen)。

雖(sui)然(ran)擁(yong)有龐(pang)大的現(xian)金流(liu),但保时捷要吞(tun)下的是規(gui)模(mo)體(ti)量之于自(zi)己(ji)14倍(bei)之多的大众,難(nan)度可(ke)想(xiang)而知(zhi)。为此,沃尔夫冈·保时捷与时任保时捷控股CEO的魏(wei)德金经过商議(yi)后決(jue)定(ding),借(jie)錢(qian)买下足(zu)夠(gou)多的股份后直(zhi)接(jie)控股大众集团,然后利用(yong)后者賬(zhang)上的现金流还款。

沃尔夫冈·保时捷先向(xiang)15家銀(yin)行聯(lian)貸(dai)、預(yu)定籌(chou)资超过100亿欧元,接著(zhe)保时捷联合美林(lin)、德意(yi)誌(zhi)银行等操(cao)盘手隱(yin)秘(mi)买下大众在公开市场流通的大額(e)股票。不(bu)仅如(ru)此,保时捷又(you)利用期(qi)权手段(duan),全款购买入31.5%的大众汽车的股份认购期权。此时,保时捷總(zong)共持(chi)有大众74.1%的股份,距(ju)離(li)获得大众的控制权仅差(cha)0.9%的股份。

然而,隨(sui)着2008年金融(rong)危(wei)機(ji)的爆(bao)发,保时捷的资金運(yun)轉(zhuan)不堪(kan)重(zhong)負(fu),收购之路功(gong)虧(kui)一簣(kui),一方(fang)面(mian)是大幅(fu)滑(hua)坡(po)的營(ying)收数据,一方面是为收购大众背(bei)负的近(jin)百(bai)亿欧元的債(zhai)務(wu),留(liu)给沃尔夫冈·保时捷的只(zhi)有一个选擇(ze)——与大众談(tan)判(pan)。

在费迪南德·保时捷的外孙费迪南德·皮耶希的帶(dai)領(ling)下,大众向保时捷发起反(fan)擊(ji)。2009年,保时捷和大众簽(qian)署(shu)并购協(xie)议,以83.6亿欧元完(wan)成對(dui)保时捷的全资收购,沃尔夫冈·保时捷则转而借助(zhu)保时捷控股公司,以大众集团大股东的身份存(cun)在。至此,大众与保时捷的“蛇(she)象(xiang)”鬧(nao)劇(ju)也宣告(gao)結(jie)束(shu)。目(mu)前,保时捷-皮耶希家族成为大众集团最大股东,通过保时捷控股持有大众集团53.3%股权和投票权。

为什(shen)麽(me)选择保时捷上市,而不是奥迪或(huo)者兰博基尼?招(zhao)股書(shu)显示,2019年-2021年保时捷的銷(xiao)售(shou)收入分别为285.15亿欧元、286.95亿欧元和331.38亿欧元,稅(shui)后利潤(run)分别为28.01亿欧元、31.66亿欧元和40.38亿欧元。2022年上半年保时捷實(shi)现销售收入179.22亿欧元,同(tong)比增(zeng)長(chang)8.5%,销售利润34.8亿欧元,同比增长24.6%,而大众集团上半年营业利润132亿欧元,保时捷为大众集团貢(gong)獻(xian)了26.4%的营业利润。

保时捷的毛(mao)利率(lv)也一直较为穩(wen)定,今(jin)年上半年为28.2%,2019到(dao)2021年分别为25.5%、26.3%和26.7%。目前保时捷的核(he)心跑(pao)车產(chan)品包括六(liu)大车型系(xi)列(lie),包括718、911、Taycan、Panamera、Macan、Cayenne,其(qi)中Cayenne和Macan是保时捷需(xu)求(qiu)较高的车型。招股书显示,2022年上半年保时捷全球销量为14.59萬(wan)輛(liang),其中Macan为3.80万辆,Cayenne位4.19万辆,Taycan为1.89万辆,911为2.16万辆,Panamera为1.56万辆。此外,2019年-2021年保时捷全球销量分别为28.08万辆、27.22万辆、30.19万辆。

就(jiu)地(di)區(qu)而言(yan),中国市场仍(reng)是保时捷公司最大的單(dan)一市场。以2022年上半年为例(li),其全球交付(fu)新车14.59万辆,其中就有4.07万辆來(lai)自中国市场,市占(zhan)率为27.89%。此外,2019年-2021年保时捷在中国市场的销量分别为8.68万辆、8.90万辆、9.57万辆,市占率分别为30.91%、32.70%、31.70%。

大众为什么讓(rang)保时捷獨(du)立上市?业內(nei)人士(shi)普遍(bian)认为大众希望(wang)能通过保时捷上市筹集更(geng)多的资金,为它(ta)转型電(dian)動(dong)汽车鋪(pu)路。据了解,大众出售保时捷总股本12.5%的股份,预计上市股份将为大众汽车集团带来87.1亿~93.3亿欧元的收益(yi),这些(xie)收益可用于投资电动汽车、自动駕(jia)駛(shi)技(ji)術(shu)和軟(ruan)件(jian)开发等關(guan)鍵(jian)领域(yu)。业内人士表(biao)示,保时捷市场表现优異(yi),放(fang)在大众集团内部(bu)不能实现融资价值,如果(guo)独立上市會(hui)有众多投资者看(kan)好(hao),更何(he)況(kuang)这筆(bi)融资将推(tui)动大众集团的电动化(hua)转型。

如今电动化发展席卷(juan)全球车市,同时也在资本市场掀(xian)起波(bo)瀾(lan)。保时捷公司表示,到2025 年超过 50% 的新车交付将是純(chun)电动汽车,这一数字(zi)到2030年将是80%。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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