北京交通广播广告收费标准

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>”為(wei)持(chi)有(you)人(ren)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)，是(shi)基(ji)金(jin)公(gong)司(si)的(de)使(shi)命(ming)與(yu)良(liang)知(zhi)！”平(ping)安(an)基金羅(luo)春(chun)風(feng)：要(yao)堅(jian)持做(zuo)長(chang)期(qi)正(zheng)確(que)的事(shi)情(qing)，事上(shang)磨(mo)，心(xin)上練(lian)！

編(bian)者(zhe)按(an)： 時(shi)代(dai)的浪(lang)潮(chao)滾(gun)滚向(xiang)前(qian)！總(zong)有壹(yi)些(xie)不(bu)容(rong)忘(wang)記(ji)的时間(jian)和(he)故(gu)事，值得(de)被(bei)鐫(juan)寫(xie)和銘(ming)记。

發(fa)軔(ren)於(yu)1998年(nian)的中(zhong)國(guo)證(zheng)券(quan)投(tou)資(zi)基金業(ye)，從(cong)零(ling)起(qi)步(bu)，篳(bi)路(lu)藍(lan)縷(lv)、砥(di)礪(li)奮(fen)進(jin)，歷(li)經(jing)25年的規(gui)範(fan)发展(zhan)，取(qu)得了(le)令(ling)人矚(zhu)目(mu)的成(cheng)就(jiu)。25年來(lai)，中国基金人把(ba)最(zui)寶(bao)貴(gui)的年華(hua)獻(xian)給(gei)了中国证券市(shi)場(chang)這(zhe)一開(kai)创性(xing)的事业，並(bing)经受(shou)住(zhu)了市场风浪的洗(xi)禮(li)，成长为资本(ben)市场的中坚力(li)量(liang)。值此(ci)承(cheng)上啟(qi)下(xia)、繼(ji)往(wang)开来的历史(shi)性时刻(ke)，《证券时報(bao)》特(te)推(tui)出(chu)“公募(mu)基金25周(zhou)年25人”系(xi)列(lie)人物(wu)專(zhuan)訪(fang)，以(yi)重(zhong)溫(wen)历史、开启新(xin)知，共(gong)迎(ying)中国基金业高(gao)質(zhi)量发展新时代。

▲平安基金董(dong)事长 罗春风

觀(guan)點(dian)摘(zhai)要：

“我(wo)并不認(ren)为我們(men)的所(suo)謂(wei)的‘长板(ban)’有多(duo)长，所有的‘板’都(dou)應(ying)以‘短(duan)板’對(dui)待(dai)，需(xu)要提(ti)升(sheng)的還(hai)非(fei)常(chang)多。”

“ETF 跟(gen)互(hu)聯(lian)網(wang)一樣(yang)是贏(ying)家(jia)通(tong)吃(chi)，後(hou)来者很(hen)難(nan)进入(ru)，但(dan)我们一直(zhi)在(zai)努(nu)力，通過(guo)產(chan)品(pin)创新推動(dong)ETF业務(wu)发展，先(xian)后推出了国內(nei)首(shou)只(zhi)新能(neng)車(che)ETF、首只人工(gong)智(zhi)能主(zhu)題(ti)ETF、创新醫(yi)療(liao)ETF、国企(qi)共赢ETF等(deng)，前瞻(zhan)性預(yu)判(pan)了相(xiang)關(guan)产业和主题投资機(ji)會(hui)的爆(bao)发。”

“在平安基金内部(bu)有一個(ge)共識(shi)，投研(yan)是公司重器(qi)，投资人才(cai)是要真(zhen)刀(dao)實(shi)槍(qiang)，要有真功(gong)夫(fu)，在人員(yuan)的選(xuan)拔(ba)上，投研部門(men)有絕(jue)对的自(zi)主權(quan)，由(you)他(ta)们从专业的角(jiao)度(du)，挑(tiao)选真正有潛(qian)质的专业人才。”

“基金经理(li)都很愛(ai)惜(xi)自己(ji)的羽(yu)毛(mao)，我们也(ye)要保(bao)護(hu)他、真正关心他，我们希(xi)望(wang)基金经理沿(yan)著(zhe)一條(tiao)曲(qu)線(xian)慢(man)慢成长，他们对自己的管(guan)理规模(mo)也会有所控(kong)制(zhi)，如(ru)果(guo)管20億(yi)还不錯(cuo)，可(ke)以慢慢上到(dao)50亿，在50亿的平臺(tai)上鍛(duan)煉(lian)一段(duan)时间，证明(ming)有能力管更(geng)大(da)规模，才可以考(kao)慮(lv)再(zai)上一个台階(jie)。”

“雖(sui)然(ran)基金公司的運(yun)營(ying)与风控其(qi)实也是標(biao)準(zhun)化(hua)的，能做什(shen)麽(me)与不能做什么，是很清(qing)晰(xi)的，但能力不一定(ding)标准化。我们经常說(shuo)：运营与风控工作(zuo)，平时是很难被看(kan)見(jian)的，但被看见时往往要命。”

正文(wen)

平安基金董事长罗春风曾(zeng)是上世(shi)紀(ji)90年代初(chu)那(na)一批(pi)“下海(hai)”人中的一员。1993年，他从位(wei)于北(bei)京(jing)的机关来到深(shen)圳(zhen)，加(jia)入平安保險(xian)，曾任(ren)集(ji)團(tuan)品牌(pai)宣(xuan)傳(chuan)部总经理、平安人壽(shou)北京分(fen)公司总经理等。

2008年底(di)，罗春风受命參(can)与籌(chou)建(jian)平安集团旗(qi)下的公募基金公司，2011年，平安大华基金（后更名(ming)为平安基金）成立(li)，罗春风出任分管市场的副(fu)总经理，2014年，升任公司总经理，2016年，出任平安基金董事长。

在罗春风的帶(dai)領(ling)下，平安基金坚持做长期正确的事，不斷(duan)提升公司的投资管理能力、渠(qu)道(dao)銷(xiao)售(shou)能力、产品创新能力和运营风控能力，成为近(jin)幾(ji)年发展最快(kuai)的基金公司之(zhi)一。截(jie)至(zhi)2023年一季(ji)度末(mo)，平安基金綜(zong)合(he)资产管理规模超(chao)过8000亿，公募基金资产管理规模为5375亿，在全(quan)行(xing)业排(pai)名前二(er)十(shi)。

“平安基金成立十二年多，我们绝不敢(gan)说公司发展得較(jiao)好(hao)，最多只能说活(huo)下来了”。日(ri)前，在接(jie)受证券时报·券商(shang)中国记者獨(du)家专访时，罗春风说，“我并不认为我们的所谓的‘长板’有多长，所有的‘板’都应以‘短板’对待，需要提升的还非常多。”

以下为罗春风采(cai)访实錄(lu)：

“下海”牽(qian)手(shou)平安，参与筹備(bei)公募基金

券商中国记者：1993年妳(ni)来到平安集团，請(qing)講(jiang)讲你的早(zao)期经历。

罗春风：从后来的历史回(hui)望，1992年註(zhu)定是一个偉(wei)大的年份(fen)，那一年我国确定了建立社(she)会主義(yi)市场经濟(ji)的戰(zhan)略(lve)方(fang)向。与之伴(ban)隨(sui)的是开启了大量年輕(qing)人从机关辭(ci)職(zhi)下海的浪潮，我也是“下海”隊(dui)伍(wu)中的一员。一个偶(ou)然的出差(cha)机会，我来到深圳，聽(ting)朋(peng)友(you)介(jie)紹(shao)有一家叫(jiao)平安的公司正在招(zhao)人，于是带着簡(jian)历造访。前台姑(gu)娘(niang)把我的简历秒(miao)轉(zhuan)人事部，于是在接下来的一个多小(xiao)时，我分別(bie)接受了人事部負(fu)責(ze)人、总辦(ban)负责人和公司领導(dao)的面(mian)試(shi)。第(di)二天(tian)致(zhi)電(dian)去(qu)問(wen)，答(da)復(fu)我被录取了，这样高的效(xiao)率(lv)讓(rang)我这个机关小科(ke)员驚(jing)呆(dai)了。于是，1993年6月(yue)，我从北京的机关加入了深圳的平安。

深圳是改(gai)革(ge)开放(fang)的特區(qu)，平安是金融(rong)业市场化的先驅(qu)。現(xian)在想(xiang)起来，我很幸(xing)运，能在年轻时遇(yu)见深圳，牵手平安，接受了市场化的洗礼和专业化、职业化的熏(xun)陶(tao)。

券商中国记者：你在2008年底开始(shi)参与筹建平安基金，當(dang)时为什么选擇(ze)投身(shen)公募基金？从保险到公募是否(fou)需要较大转變(bian)？

罗春风：平安集团是国务院(yuan)批准的综合金融试点單(dan)位，相比(bi)其他金融牌照(zhao)，公募基金申(shen)请晚(wan)了十几二十年，我被集团調(tiao)派(pai)参与合资基金公司的筹备。我过去对基金知道一些，但只是淺(qian)層(ceng)次(ci)的了解(jie)，从保险到投资，差異(yi)还是蠻(man)大的。我加緊(jin)學(xue)習(xi)了相关的法(fa)律(lv)法规，閱(yue)讀(du)了大量资产管理和投资方面的書(shu)藉(ji)，这是一个很好的学习过程(cheng)，最后基本是重建了个人的詞(ci)匯(hui)表(biao)和底层的知识架(jia)構(gou)。

券商中国记者：当时为什么考虑成立合资基金公司？

罗春风：我剛(gang)到平安时，就了解到馬(ma)明哲(zhe)董事长提出的平安 “多元(yuan)紧密(mi)高效”的战略目标，多元是指(zhi)要从保险起步，逐(zhu)漸(jian)擴(kuo)展到综合金融；紧密是对下屬(shu)公司要高比例(li)控股(gu)，而(er)不僅(jin)仅是財(cai)务投资；高效是要一站(zhan)式(shi)为客(ke)戶(hu)提供(gong)全部解決(jue)方案(an)。按照当时的法规要求(qiu)，合资公司中方股東(dong)持股比例可以较高，所以我们决定跟新加坡(po)大华合资。

券商中国记者：2011年，平安基金成立，你出任副总经理，当时的主要工作是什么？

罗春风：公司草(cao)创，初期肯(ken)定是定战略、搭(da)架构、招人员、建制度。我分管大市场，主要工作是产品設(she)計(ji)和獲(huo)批后的产品发行。对于第一只产品到底是发权益(yi)基金还是貨(huo)幣(bi)基金，同(tong)事们討(tao)論(lun)得熱(re)火(huo)朝(chao)天，最后还是选择了权益基金。在产品发行期间得到了平安集团和兄(xiong)弟(di)公司的大力支(zhi)持，在发行環(huan)境(jing)并不好的条件(jian)下，我们首只权益基金大賣(mai)了近32亿元，是当时同期发行产品中规模最大的。公司开业算(suan)是实现了开门紅(hong)，创业夥(huo)伴们都非常开心。

券商中国记者：这期间有什么印(yin)象(xiang)深刻的人和事？

罗春风：印象最深的人当然是一起创业的小伙伴们。那时候(hou)大家都很年轻，我是年齡(ling)比较大的几个人之一，其他大多數(shu)同事都是二十多歲(sui)、三(san)十岁出頭(tou)。大家表现出来的似(si)乎(hu)都是沒(mei)有不想幹(gan)的事，没有不能吃的苦(ku)，展现出了创业团队应該(gai)有的朝氣(qi)和鬥(dou)誌(zhi)。当然，同事们都来自五(wu)湖(hu)四(si)海，外(wai)聘(pin)的来自同业多家公司，就算是内调的，也是来自于集团内部各(ge)单位，在很多事情上看法不一，甚(shen)至是爭(zheng)吵(chao)不断。不同背(bei)景(jing)，看法不一致很正常，就算是背景趨(qu)同，多種(zhong)脾(pi)气、多种风格(ge)、多种看法，其实更好。我作为年长的负责人，在同事们争论不休(xiu)时，我让大家永(yong)遠(yuan)要听对方说什么，然后找(zhao)到“交(jiao)集”。经过充(chong)分讨论后的“交集”可能是更好的方案。

印象比较深的事，是制定公司的发展规劃(hua)。作为平安集团“一零后”的兒(er)子(zi)，集团给予(yu)了平安基金足(zu)夠(gou)的关心和支持。马董親(qin)力亲为，带着我们做规划。他怕(pa)我们听不懂(dong)，就用(yong)“三碗(wan)飯(fan)”来打(da)比方：你们今(jin)天端(duan)着一碗饭在吃，但同时要把明天和后天那碗饭找到，提前准备和布(bu)局(ju)。我们后来每(mei)三年向马董汇报和讨论三年规划，圍(wei)繞(rao)宏(hong)观的经济发展与市场现狀(zhuang)、中观的行业政(zheng)策(ce)和微(wei)观的自身稟(bing)賦(fu)与能力，来规划我们的业务发展方向，并进行探(tan)索(suo)和叠(die)代。

穩(wen)定向上的经营曲线更重要

券商中国记者：2014年，你接任平安基金总经理时，公司规模还比较小，如何(he)突(tu)破(po)？

罗春风：那一阶段互联网金融比较热，我们跟集团内互联网平台合作，推出了现金管理賬(zhang)户，货币基金规模迅(xun)速(su)增(zeng)长，让我们解决了早期的生(sheng)存(cun)问题。

活下来之后，就要考虑发展的问题，考虑产品布局，考虑新的业务方向。经过这么些年的发展，我们建立起了主动权益、固(gu)定收(shou)益、指数投资、资产配(pei)置(zhi)、专户业务、海外业务、公募REITs等比较完(wan)备的产品线。

券商中国记者：在业内看来，平安基金这些年的快速发展，得益于公司在多个产品线的成功。你们怎(zen)么看待产品创新？

罗春风：公募基金行业经过二十多年的发展，该学习引(yin)进的都已(yi)经引进了，大類(lei)产品线该有的似乎都有了，产品创新工作是比较难的。但公募基金一端連(lian)接着客户的资金，一端连接着资本市场，产品创新和创设能力是要解决如何更好的服(fu)务资本市场发展以及(ji)居(ju)民(min)的财富(fu)管理。我们在力所能及的范围内一直在做探索和嘗(chang)试，主要結(jie)合三个方面来考虑：一是经济与发展阶段、资本市场阶段性特征(zheng)和客户需求演(yan)变，二是政府(fu)政策与監(jian)管政策的指引，三是公司自身能力。

券商中国记者：接下来我们具(ju)體(ti)聊(liao)聊这方面的情況(kuang)，先从固收业务开始？

罗春风：2018年4月《资管新规》出台，大量銀(yin)行理财要从非标转向标准化投资。此前，我们精(jing)准预判到资管新规出台后，投资者对追(zhui)求稳健(jian)收益的低(di)风险产品的投资需求。应该怎么承接那么大的理财规模？我们反(fan)复调查(zha)研究(jiu)，提前布局了一系列短債(zhai)基金，运作模式包(bao)括(kuo)每日开放、定期开放、持有期、滚动持有期等，效果非常好，在当时是现象級(ji)的。目前短债基金产品线已经成为平安基金優(you)勢(shi)固收产品线，得到机构和零售投资者的认可。

之后几年，我们根(gen)據(ju)客户的风险偏(pian)好来开发产品，建立了比较全面的固收产品线，固收业务也获得了快速发展。

券商中国记者：主动权益投资方面，近几年平安基金的进步很明顯(xian)。

罗春风：主动权益管理能力是衡(heng)量一家基金公司投研实力最重要的考量維(wei)度。近些年，监管出台了各項(xiang)政策大力推进权益类基金的发展。2018年，我们引进了主动权益投资方面的核(he)心人才，之后陸(lu)續(xu)引进了成熟(shu)的权益基金经理，与此同时，研究员队伍也搭建起来，基金经理加研究员有近40人，打造了一支投资风格多元、行业覆(fu)蓋(gai)全面、投研一体化有机協(xie)同的主动权益投研团队。投资部根据基金经理的不同风格和能力圈(quan)，划分为均(jun)衡、新興(xing)成长、GARP（合理价格成长）、价值4个风格小組(zu)。研究部划分为TMT（科技(ji)、媒(mei)体和通信(xin)）、大消(xiao)費(fei)、先进制造、医疗健康(kang)、宏观周期五大研究小组 。基金经理领銜(xian)五个投研小组定期交流(liu)，开放共享(xiang)，投研無(wu)縫(feng)衔接，達(da)到1+1>2的研究效果。

券商中国记者：你们在ETF产品也有创新。

罗春风：ETF 跟互联网一样是赢家通吃，后来者很难进入，但我们一直在努力，通过产品创新推动ETF业务发展，先后推出了国内首只新能车ETF、首只人工智能主题ETF、创新医疗ETF、国企共赢ETF等，前瞻性预判了相关产业和主题投资机会的爆发。

券商中国记者：在资产配置产品方面，你们也很重視(shi)。

罗春风：这一点可以毫(hao)不謙(qian)虛(xu)的说，我们的资产配置团队在行业内處(chu)于领先水(shui)平。平安基金资产配置团队約(yue)30人，汇集国内保险资金管理专家、海外養(yang)老(lao)金配置专家、公募基金研究专家，是一支中西(xi)合璧(bi)、買(mai)方卖方交互融合的投研团队。核心团队成员擁(yong)有在大型(xing)资产配置机构10年以上的投资经驗(yan)。

2018年底，集团把旗下平安道远（原(yuan)平安罗素(su)）、平安寿险委(wei)外团队全部平移(yi)到平安基金。此外，还从海外引进了养老FOF投资专家，养老投资总监高鶯(ying)之前任职于国際(ji)頂(ding)尖(jian)的资产配置机构PIMCO。我们花(hua)了5000萬(wan)开发了阿(e)基米(mi)德(de)系統(tong)，覆盖1000多位公募基金经理，300多位私(si)募基金经理，对他们长期持续跟蹤(zong)，公司资产配置产品管理规模也从2019年下半(ban)年的100多亿发展到现在近1000亿。

券商中国记者：近年来，平安基金的资产管理规模获得了长足进步，你们如何看待规模增长？

罗春风：基金公司是商业机构，要发展，就要有一定的规模。但我们不能只考虑今天的规模，更要考虑明天的规模、后天的规模。如果在市场好或(huo)者基金经理业績(ji)好的时候，多发几只产品，可以增加一些今天的规模，卻(que)可能在周期下行时带来负反饋(kui)，反噬(shi)明天的规模、后天的规模。

我们作为管理层，本质上是在经营公司的成长曲线、人力曲线、成本曲线。对金融机构而言(yan)，稳定向上的经营曲线更重要，速度不必(bi)太(tai)快，但不能大起大落(luo)，不要做超出能力范围的机会主义者。如果能稳定地(di)以一定斜(xie)率向上发展，積(ji)累(lei)一定时间后，垂(chui)直高度会很可观。当然，稳定向上并不容易(yi)，但我们会积極(ji)努力往这个方向去做。

券商中国记者：平安基金的业务是否有短板？如何突破？

罗春风：坦(tan)白(bai)讲，平安基金成立十二年多，我并不认为我们的所谓“长板”有多长，面对未(wei)来，所有的“板”都应以“短板”对待，需要提升的还非常多。特别是面对复雜(za)多变的市场，我们永远需要迭代，如果覺(jiao)得自己长板很长，不去迭代，你的长板明天就可能变成短板，转換(huan)太容易了。

券商中国记者：平安基金下一步的发力方向？

罗春风：去年证监会发布《关于加快推进公募基金行业高质量发展的意(yi)见》中提到，公募基金行业要提高服务资本市场改革发展、服务居民财富管理需求、服务实体经济与国家战略的能力。按照这个要求，我们接下来兩(liang)项重要工作，一是主动管理与被动管理两条腿(tui)走(zou)路，大力发展权益类基金。我国经济从高速发展向高质量发展转型过程中，大量科技创新企业存在巨(ju)大的融资需求。公募基金联接资本市场和居民财富管理，在直接融资方面发揮(hui)着重要的资源(yuan)配置作用。做大权益基金既(ji)有利(li)于发挥金融支持实体经济的作用，又(you)能够为投资者提供分享企业发展红利的工具。

二是积极布局公募REITs业务。从客观层面，在我国经济增长呈(cheng)现“L型”趋势后，存量经济和存量资产的盤(pan)活与经营势在必行，公募REITs成为新型的直接融资工具。从中观来说，政府与监管部门加大了政策引导和支持力度。从微观层面，平安是综合金融集团，这个定位不仅仅体现在C端的个人金融服务上，也体现在B端，即(ji)为企业提供多种金融服务与解决方案。平安集团有这个优势。我们要響(xiang)应政府与监管政策號(hao)召(zhao)，將(jiang)平安集团优势发挥出来，服务于有公募REITs需求的企业客户。

坚持做长期正确的事，持续提升四大能力

券商中国记者：平安基金在业务发展方面有较好的市场口(kou)碑(bei)，有什么经验分享？

罗春风：市场经济是存在“撇(pie)脂(zhi)效应”和先发优势的。作为行业的后来者，我们能活下来，可能是做对了某(mou)一件事情？对这个问题我思(si)考了很多，如果跳(tiao)出日常的柴(chai)米油(you)鹽(yan)醬(jiang)醋(cu)茶(cha)，歸(gui)納(na)出一句(ju)話(hua)可能是：坚持做长期正确的事情。

基金公司的使命和价值观体现在——为持有人创造价值。在复杂多变的资本市场上，这个价值创造的过程是极具挑战的，需要很強(qiang)的专业能力。有了能力，事情才可能做得好，反之則(ze)做不好。正如廣(guang)东的一句俗(su)话：力不逮(dai)，不为财。

券商中国记者：基金公司需要哪(na)些能力？

罗春风：最重要的是投资管理能力，其次是渠道销售能力、产品创新能力和运营风控能力。我们把这四大能力定义为“长期正确的事情”，并在过去这些年坚持做。虽然说起来容易做起来难，比较辛(xin)苦，比较磨人，但我们一直在坚持，一点一点积累。

券商中国记者：前面你已经介绍平安基金在产品创新方面的情况，接下来就我们就聊聊平安是如何提升其他三大能力的吧(ba)。首先请介绍平安基金如何提升投资管理能力？

罗春风：投资管理能力可能可以这样定义：为投资人创造与产品风险收益特征相適(shi)配的阿爾(er)法收益。这个收益或业绩依(yi)靠(kao)什么创造？可以有各种相同的、不同的理解。比较一致的看法是：体系或系统。这个体系或系统又包含(han)什么？借(jie)用IT技術(shu)来打个比方：硬(ying)件、軟(ruan)件和操(cao)作系统。公司品牌、组織(zhi)架构与人员配置、投研工作平台与支持平台等，都可以算硬件；软件可以理解为溝(gou)通交流协作机制与激(ji)勵(li)考核约束(shu)机制；操作系统应该是投研人才本身。三者相輔(fu)相成、缺(que)一不可。

券商中国记者：请讲讲平安基金的投研团队建设。

罗春风：投研人才是基金公司的核心资产，这个说法已经是老生常談(tan)。在投资行业，未来几十年可能还得“谈下去”。

我们的投研队伍从初期的十几人发展到目前的130多人，已从初期的以“外部引进为主，内部培(pei)养为辅”走向“外部引进为辅，内部培养为主”模式，从初期的几个核心骨(gu)干到现在建立了骨干核心+中生代+新生代的“老中青(qing)结合”的人才梯(ti)队。公司已形(xing)成内生的人才造血(xue)功能，这是最近几年我们加大新人招聘力度的原因(yin)。

在平安基金内部有一个共识，投研是公司重器，投资人才是要真刀实枪，要有真功夫，在人员的选拔上，投研部门有绝对的自主权，由他们从专业的角度，挑选真正有潜质的专业人才。

券商中国记者：如何培养投研人才？

罗春风：我们建立了投研人员的职业生涯(ya)规划体系，建立了研究员的“Y计划”雙(shuang)軌(gui)模式，公司倡(chang)导研究员在研究领域(yu)深耕(geng)細(xi)作，不断成长，探索长期价值，沿着研究员、高级研究员、资深研究员、首席(xi)研究员路徑(jing)培养和成长；同时，也会根据投研交流評(ping)价和研究员模擬(ni)投资业绩，培养和选拔优秀(xiu)的研究员擔(dan)任投资经理助(zhu)理、投资经理、高级投资经理等投资类崗(gang)位，实现投研人才双轨培养、双轨发展。

我们始終(zhong)认为，良好的团队是不同人才的组合，多样性本身就是生態(tai)环境良好的重要标志。我们要继续搭建多样风格的投资人才组合。

值得欣(xin)慰(wei)的是，公司自己培养的投资人才近年来开始嶄(zhan)露(lu)头角，比如“90后”的基金经理翟(zhai)森(sen)，应屆(jie)畢(bi)业来到公司，从研究员一步一步升任基金经理，他喜(xi)歡(huan)前沿科技，研究做得比较深入，业绩也很不错。

券商中国记者：你怎么看明星(xing)基金经理效应？会否考虑让明星基金经理管理更大规模？

罗春风：基金经理都很爱惜自己的羽毛，我们也要保护他、真正关心他，我们希望基金经理沿着一条曲线慢慢成长，他们对自己的管理规模也会有所控制，如果管20亿还不错，可以慢慢上到50亿，在50亿的平台上锻炼一段时间，证明有能力管更大规模，才可以考虑再上一个台阶。

券商中国记者：AI会否在投研方面带来沖(chong)擊(ji)？

罗春风：至于未来投资经理是否被AI取代，我不知道。但我认为，在可以预见的将来，AI可能还是起到提高效率的工具作用，人机比例最多可能五十对五十。

券商中国记者：“软件”方面你们有什么特色(se)？

罗春风：我们建立了矩(ju)陣(zhen)式投资与研究的沟通协作机制，让投资与研究实现真正意义上的开放交流与协作。比如我们的投研分组，由有经验、有能力的基金经理做组长，带几个研究员，就像(xiang)師(shi)傅(fu)带徒(tu)弟，这样效率更高，在战争中学习战争，在大战中百(bai)炼成鋼(gang)，才能培养出将軍(jun)和元帥(shuai)。

另(ling)外，我们也建立了着眼(yan)于长期的市场化的考核激励机制与约束机制。最近几年，从同业过来的同事，对平安基金这个“软件”、“软环境”和机制还是比较认可的。

券商中国记者：你们在投资能力的硬件方面怎么做？

罗春风：我们建立了主动权益投资、固收投资、MOM与FOF、ETF和指数、专户业务与海外投资业务的产品线及相应的组织架构，建立并完善(shan)了投资研究的工作平台与实操平台，包括持续建设投研平台，以流程和数据为抓(zhua)手，对投前研究、投资交易、投后分析(xi)等业务场景进行整(zheng)合，完成研究成果的积累与輸(shu)出运用无缝衔接，数据分析与投资决策一体化解决，实现自动化、智能化、规范化、规模化的战略目标。

券商中国记者：现在，请谈谈平安基金的渠道销售体系能力建设。

罗春风：基金公司是轻资本公司，基金产品是标准化产品，基金公司的经营是微薄(bo)利潤(run)的存量经营，所以，在零售业务方面，从公司成立开始我们就坚持走渠道合作的代销模式。在是否建立自己的个人客户线下直销模式方面，一秒鐘(zhong)都没有猶(you)豫(yu)过，不做零售业务的线下直销，把有限(xian)的资源投入到代销渠道合作和渠道队伍的建设。目前公司已经与46家银行、104家券商及多家第三方代销公司建立了合作关系。

随着公司业务的不断发展，我们也得到了越(yue)来越多的机构客户的认同与支持。目前我们已与各类型机构客户开展了合作，包括银行、银行理财子、保险公司、券商及企业客户等。

券商中国记者：你们在运营与风控能力建设方面怎么做？

罗春风：虽然基金公司的运营与风控其实也是标准化的，能做什么与不能做什么，是很清晰的，但“能力”不一定标准化。我们经常说：运营与风控工作，平时是很难被看见的，但“被看见”时往往要命。我们自己的做法是：人员保障(zhang)+系统保障+年度審(shen)计全覆盖。人员保障，我们要比行业平均数多配一些人。系统保障，运营风控所有环節(jie)全部系统化，不为“人为操作风险”留(liu)下死(si)角，几年来，系统进行了升级、迭代。

平安基金十二年，都是人才干出来的

券商中国记者：请讲讲平安基金的文化？

罗春风：平安基金是一家有创业精神(shen)的、高效的、向上的公司，公司内部是极度扁(bian)平化，员工有事可以随时找我，我也会经常找员工直接沟通，没什么层级障礙(ai)，沟通、分享都很高效。这种平等意识内化成公司文化后，大家也不会认为是越级，相互之间也没有猜(cai)忌(ji)。我们决策的速度很快，因为团队是老中青相结合，大家互为補(bu)充，决策的正确率还比较高。我们是把公司当成自己家来经营，我们在创业公约裏(li)写道，如果有些事想不通，就把公司想像成你自己的家。各业务条线负责人，要把自己想成是在平安基金的平台上开精品店(dian)，你就是老板，就是董事长，錢(qian)该不该花，业务该不该做，自己要想清楚(chu)，不要被动等待公司安排。

德魯(lu)克(ke)在《卓(zhuo)有成效的管理》开篇(pian)时就提出，人人都是管理者，每个人都是老板，都是Owner，才能做好。我们鼓(gu)励每位员工都要自我经营，要有主人翁(weng)精神和主体意识，如果觉得只是打份工，被动地按照领导的要求来做，等靠要，肯定干不好。

券商中国记者：平安基金为什么会形成这种高度重视人才的企业文化？

罗春风：我们是创业企业，要高效才能生存和发展；我们是小组织，小组织就应该做到扁平和去科层；我们是依靠人才驱动的事业，重视专业人才，才能为客户与公司创造价值。业务的升级、迭代是永恒(heng)的话题，而业务的升级是人才带来的，平安基金十二年，都是人才干出来的，一个好的核心人才可以很快把某类业务带起来。我们强调人才及人才组合的核心价值和主体地位，離(li)开人才，再好的硬件和软件也体现不出价值。

不过，一个组织需要相互融合，逐渐成熟，能力是通过一点一点积累，慢慢长出来的，从这个角度来看，既不能一下子招太多人，如果人浮(fu)于事或者缺乏(fa)清晰的个人预期，人多了可能不一定是好事；但也不能说哪年不招，一定要不断有新人进来，人才要循(xun)环起来，合理的人才流动不是壞(huai)事，流水不腐(fu)， 一个组织要不断补充新鮮(xian)血液(ye)，才能不断自我更新，与时俱(ju)进。如果搞(gao)成封(feng)閉(bi)系统，会变得僵(jiang)化，从而退(tui)化，大自然是这样，组织也是这样。

券商中国记者：平安基金引进了很多优秀人才，你们是如何选人？

罗春风：二十多年前，我在平安总部管过四年人力资源，为了给集团HR系统做人力资源培訓(xun)，我曾做了三百多頁(ye)的PPT，回头看，这些培训材(cai)料(liao)可能有些书生气，但还是建立了一个比较强大的理论框(kuang)架。同时，那几年基本是天天面试，可能见过几千(qian)上万人，面试以后，我会做一个记录，把大概(gai)印象写出来，如果他进到公司，我会再观察(cha)，哪些判断是对的，哪些判断是错的，大样本之下，会有一些规律性的东西，慢慢也有一些积累，在识人方面也有一定心得。

我们招人的标准，一要看有没有技能和经验，能不能勝(sheng)任岗位，我们把这叫做貝(bei)塔(ta)，二要看在贝塔之上，能不能创造阿尔法，要从中长期角度选人。另外，不只是投研人才很重要，中后台也一样重要，如果公司有短板，长板也不会太长。

选好一个有事业心的人，有责任有担当的人，要多给他点时间，过于短期很难做好，誰(shui)也不是神仙(xian)。当然，也要防(fang)止(zhi)躺(tang)平、擺(bai)爛(lan)，要有市场化的淘(tao)汰(tai)手段，我们是商业企业，不是个人的小团体。

券商中国记者：如何留住人才？

罗春风：留人是一个综合的体系，一要有市场化的薪(xin)酬(chou)激励机制；二是文化留人，要有共担的精神，要给大家足够的尊(zun)重；三是生活上要给员工更多关心，形成公司的“家”文化，我们工会成立了20个兴趣(qu)小组，让年轻人更多感(gan)受活潑(po)向上的公司文化；四是事业留人，每个人在内心深处天然就有事业心和事业的成就感，公司业务要向上发展，形成良性的预期，让大家有盼(pan)头。

未来在三个环节上，公募基金都面臨(lin)挑战

券商中国记者：公募基金行业经历了25年的发展，行业的进一步发展会面临哪些挑战？

罗春风：我国现当代金融体系的各个行业，都是舶(bo)来品，公募基金应该是引进时间最晚的舶来品，也可能是制度引进最为全面的一个子行业。经过二十五年的发展，它(ta)以完全的市场競(jing)争、完备的制度设计与陽(yang)光(guang)透(tou)明的信息(xi)披(pi)露，成为最规范的行业，具有标志性的意义。它已经走出历史的三峽(xia)，也許(xu)未来是“潮平两岸(an)闊(kuo)，风正一帆(fan)懸(xuan)”。

基金行业未来的挑战是：具有更为专业的能力、集合更多老百姓(xing)的“长钱”、投资于具有长期回报的资本市场。这三个环节都有挑战。

券商中国记者：面对未来，平安基金有什么願(yuan)景和规划？

罗春风：平安基金在国内基金公司中属于“60后”中生代。我们行业刚刚发展25年，对比国外百年老店的资产管理机构，国内公募基金行业还很年轻。平安基金的短期愿景是成为受人尊敬(jing)的、国内一流的全能型资产管理机构，长期愿景是希望经过几代人的努力，做一家百年老店，在国际舞(wu)台上具有竞争力。

券商中国记者：在你看来，公募基金公司的掌(zhang)门人需要具备哪些能力和素质？

罗春风：从专门知识和专业技能来说，七(qi)十二行，行行不一样。但跳出来说，各行各业其实都是在解决“人的需求“。客户的需求与员工的需求是企业管理者最需要考虑好的两大维度。要读懂人，读懂人性，并由此来设计产品、设计制度和进行过程管理。歐(ou)阳修(xiu)在《縱(zong)囚(qiu)论》中，批评唐(tang)太宗(zong) “纵囚枉(wang)法”，想起一出是一出。他认为，做管理应该是，“必本于人情，不立异以为高，不逆(ni)情以干譽(yu)”。然而，真正读懂人，读懂人性，谈何容易。

券商中国记者：你怎么看基金产品賺(zhuan)钱、基民不赚钱这一行业问题？

罗春风：解决这个问题，需要方方面面的努力：需要投资人樹(shu)立长期投资的理念(nian)，需要销售机构转变销售考核办法，需要基金管理公司做出调整。站在基金公司的角度，我们需要根据资产管理行业创造价值的方式，解决考核错位的问题。

资产管理行业为客户创造价值的方式分为贝塔模式和阿尔法模式。两种模式的发展与考核导向应该是不同的。贝塔模式应以提升客户投资效率、降(jiang)低客户投资成本、豐(feng)富客户投资工具为发展目标。阿法尔模式应该将基金公司以规模、业绩为主的考核导向转变为以降低产品波(bo)动率、提升客户回报为考核导向，基金公司管理规模提升只是结果而不是目标。

券商中国记者：你有什么爱好？如何处理工作和生活之间的关系？

罗春风：个人爱好，本来想说旅(lv)遊(you)，但最近好几年都没有时间外出了。

工作与生活，本来就不是对立的，取决于你自己怎么看，有的人把工作当成生活，有的人把生活当成工作。我自己感觉平衡得还可以，也许側(ce)重工作多一些。

券商中国记者：对有志进入基金行业的年轻人有什么建議(yi)？

罗春风：公募基金行业是一个朝阳行业，很有挑战性，做好了也很有成就感。如果你有很强的企圖(tu)心、很强的同理心及良好的邏(luo)輯(ji)与理性思维，这个行业可能适合你。

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