想知道什么是锁屏广告?

什么是锁屏广告?

锁屏广告是指出现在手机或平板电脑锁屏界面上的广告,当用户解锁屏幕时,会优先看到这些广告的展示。这种广告形式逐渐被越来越多的广告主所采用。

锁屏广告,其实就是一种全屏广告的形式。当用户打开手机或平板电脑的屏幕,首先看到的就是这种广告。由于锁屏广告的出现直接干扰到了用户的日常使用习惯,所以很多人对此有所不满。

然而,锁屏广告在特定时期内是一种有效的广告投放方式,比如当用户在一段较长的时间内停留在锁屏页面时,可以利用这个时间窗口来展示广告,从而提升广告效果。

锁屏广告有哪些优点?

锁屏广告的优点主要有以下几点:

1.垂直流量优势:广告主可以准确地瞄准目标用户。比如,当广告主要投放的是家庭用品,可以选择在晚上7点到9点这段时间,因为这一时间段更容易引起用户的注意。

2.良好的展示效果:锁屏广告比其他广告形式更具有吸引力。由于这种广告形式可以直接在用户使用手机或平板电脑的时候展示,所以用户会更容易关注到广告内容。

3.低成本:锁屏广告相较于其他广告形式来说,它的成本相对较低。这是因为,能够投放锁屏广告的平台多以手机厂商或应用商,而普通的广告平台则需要大量的投放成本。

锁屏广告如何合规?

在中国,锁屏广告的投放是要遵守广告法的相关规定的。具体而言,广告必须遵循真实性、正义性、合法性的原则,不能含有虚假宣传、诱导性或者误导性的内容。

此外,锁屏广告还需要保证用户的私密性,不能收集用户的个人隐私信息,如位置、性别、年龄等。这是因为,在锁屏广告中含有这些信息可能会侵犯用户的隐私权。

最后,锁屏广告不能过分干扰用户的正常使用习惯,不能出现过于闪眼、刺眼的广告。为了避免这种情况的发生,锁屏广告的时间、频率和展示位置都需要经过精心的设计和设置。

结论

总的来说,锁屏广告作为一种新兴的广告形式,它的成本、优势和可投放性都比较有优势。然而,广告主在使用锁屏广告时,必须要遵守相关法律法规,保证广告投放的合规性和合法性,不能过度干扰用户的生活使用习惯。只有这样,才能真正做到锁屏广告的有效投放,提高广告效果,获得更好的市场推广效果。

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不(bu)要(yao)將(jiang)雞(ji)蛋(dan)放(fang)在壹(yi)個(ge)籃(lan)子(zi)裏(li),苹果知(zhi)道(dao),国內(nei)廠(chang)家也(ye)該(gai)知道了(le)。

實(shi)際(ji)上(shang),苹果剔除国内供应商的(de)事(shi),並(bing)不算(suan)新(xin)聞(wen),早(zao)在今(jin)年(nian)5月(yue),苹果公(gong)布(bu)的2020年全(quan)球(qiu)供应商名(ming)單(dan),就(jiu)顯(xian)示(shi)有(you)34家国内供应商遭(zao)到(dao)剔除。畢(bi)竟(jing),在不少(shao)人(ren)看(kan)來(lai),這(zhe)些(xie)供应鏈(lian)厂家離(li)開(kai)了苹果,還(hai)可(ke)以(yi)為(wei)其(qi)他(ta)手(shou)機(ji)厂家供貨(huo),但(dan)实际情(qing)況(kuang)真(zhen)的是这樣(yang)嗎(ma)?以主(zhu)攻(gong)手机鏡(jing)頭(tou)模(mo)組(zu)制(zhi)造(zao)的歐(ou)菲(fei)光(guang)为例(li)。隨(sui)著(zhu)(zhe)今年三(san)月,欧菲光被(bei)苹果終(zhong)止(zhi)了合(he)作(zuo)關(guan)系(xi),欧菲光上半(ban)年營(ying)收(shou)117.42億(yi)元(yuan),同(tong)比(bi)下(xia)降(jiang)49.96%;而(er)凈(jing)利(li)潤(run)僅(jin)有0.34亿元,同比下降93.25%。而欧菲光已(yi)經(jing)是镜头模组中的大(da)腕(wan),尚(shang)且(qie)受(shou)到如(ru)此(ci)打(da)擊(ji),那(na)么對(dui)於(yu)一些在行(xing)業(ye)内統(tong)治(zhi)力(li)更(geng)低(di)的企(qi)业,被苹果剔出(chu)供应链,将可能(neng)是滅(mie)頂(ding)之(zhi)災(zai)。

对于苹果供应链,国内厂家是趨(qu)之若(ruo)鶩(wu),毕竟,由(you)于苹果对于部(bu)件(jian)品(pin)質(zhi)要求(qiu)較(jiao)高(gao),因(yin)此,其供应链采(cai)購(gou)单價(jia),还是比较高的。同時(shi),苹果每(mei)年的發(fa)布的品種(zhong)不多(duo),但銷(xiao)量(liang)巨(ju)大,这意(yi)味(wei)着每一款(kuan)產(chan)品都(dou)有巨大的销量,分(fen)解(jie)到供应链厂家,就是一筆(bi)訂(ding)单量巨大,品种单一的订单,既(ji)有利于控(kong)制成(cheng)本(ben),又(you)有利于加(jia)強(qiang)品控。这样一笔既穩(wen)定(ding)、销售(shou)額(e)巨大的订单,自(zi)然(ran)受到厂家追(zhui)捧(peng)。

但苹果对于供应链控制力度(du)之大,也是著名的。其实苹果不止在今年将34家国内厂家剔除出供应链,而是每年都會(hui)对旗(qi)下的供应链厂家進(jin)項(xiang)篩(shai)選(xuan),并淘(tao)汰(tai)部分厂家,而这样的淘汰,不仅仅是一些企业的技(ji)術(shu)或(huo)能力趕(gan)不上苹果,或是品质未(wei)達(da)到苹果的要求,还因为苹果对于供货商有一套(tao)復(fu)雜(za)的評(ping)估(gu)流(liu)程(cheng),这一评估涉(she)及(ji)到從(cong)人權(quan)到勞(lao)動(dong),从環(huan)境(jing)責(ze)任(ren)到健(jian)康(kang)安(an)全的諸(zhu)多方(fang)面(mian)的内容(rong)。而一旦(dan)评估成績(ji)低,則(ze)可能被剔出苹果供应链。

笔者(zhe)無(wu)法(fa)评价苹果对于供货商这一套复杂的评估流程的初(chu)心(xin)與(yu)用(yong)意,但在这个新疆(jiang)棉(mian)花(hua)都禍(huo)从天(tian)降的时代(dai),这套评估程序(xu)的公正(zheng)性(xing)已值(zhi)得(de)懷(huai)疑(yi)。尤(you)其在中美(mei)貿(mao)易(yi)出現(xian)摩(mo)擦(ca)时,对于苹果来說(shuo),不仅主觀(guan)的评价標(biao)準(zhun)和(he)价值标准会产生(sheng)偏(pian)移(yi),偏向(xiang)美国价值标准。即(ji)便(bian)从利益(yi)上来说,为避(bi)免(mian)贸易摩擦擴(kuo)大化(hua)造成的影(ying)響(xiang),也为了減(jian)少美国国内的壓(ya)力,在这种大环境下苹果剔除国内的部分厂家,即是表(biao)明(ming)一种態(tai)度,也在一定程度上,减少了来自将来的危(wei)机。

实际上,苹果的去(qu)中国化还表现在更多方面,如苹果一直(zhi)希(xi)望(wang)能将产能移出中国,因此,将更多的订单下到了越(yue)南(nan)和印(yin)度工(gong)厂。只(zhi)是因为产业基(ji)礎(chu)和疫(yi)情的影响,導(dao)致(zhi)苹果的产能遷(qian)移进行得并不太(tai)順(shun)利。但如果在外(wai)部條(tiao)件改(gai)善(shan)後(hou),苹果的产能迁移,有可能进一步(bu)加速(su)。

作为苹果这样的巨头,當(dang)然不希望将鸡蛋放在一个篮子里,从利益出发,无論(lun)是产能还是产业链,苹果都不希望過(guo)多地(di)依(yi)賴(lai)中国。这也決(jue)定了在短(duan)期(qi)内,国内的苹果供应链和产能,或出现持(chi)續(xu)性的危机。

而对被剔出苹果产业链的国内厂家,要如何(he)度过此次(ci)危机,連(lian)央(yang)視(shi)都在支(zhi)招(zhao),“国产供应商过度依赖苹果,并不是一件好(hao)事,并呼(hu)籲(xu)企业不能全部押(ya)寶(bao)在苹果身(shen)上,应该加大自主研(yan)发投(tou)入(ru),并掌(zhang)握(wo)自己(ji)的核(he)心技术才(cai)能走(zou)得長(chang)遠(yuan)。” 毫(hao)无疑問(wen),这样的解决方法是王(wang)道。也是国内供应链厂家提(ti)升(sheng)技术实力和影响力的最(zui)佳(jia)方式(shi)。但是,对于那些已经被剔出苹果供应链的厂家,沒(mei)有苹果订单,也就没有了利润,自然也就无法大力投入研发。也許(xu),此次事件,将会有一些苹果供应链厂家成为“先(xian)烈(lie)”。而帶(dai)給(gei)其他厂家的啟(qi)示,也许和苹果一样,那就是不要将鸡蛋放在一个篮子里。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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