2016超级碗广告分析 - 解读经典广告

在这场全球性的超级碗决赛中，广告商们总是会争相推出各种令人印象深刻的广告，而这些广告在事后也会受到广泛的讨论。本文将会从4个方面对2016年超级碗广告进行详细的分析与解读。

1. 广告营销策略的创新

在2016年的超级碗广告中，很多广告商都采用了新颖的广告营销策略。比如，Coca-Cola的广告将不同文化和种族的人们汇聚在一起，传递出爱与和平的信息；而Amazon的广告则以Alexa为主角，通过幽默的方式吸引了观众的注意力。这些广告不仅仅是对广告主的品牌宣传和推销，也体现出对消费者需求的深刻理解和广告创意的创新。对于广告商来说，创意的新颖和广告营销策略的创新对于品牌的传播和推广至关重要。只有不断创新，才能够获得消费者的青睐和认可。

2. 情感化的广告表现方式

情感化的广告表现方式在2016年的超级碗广告中得到了广泛的应用。例如，Doritos的广告，通过诙谐幽默的方式讲述了一位女士怀孕的故事，引发了观众的共鸣和情感共振；而Budweiser的广告，以人与动物之间的情感为主题，讲述了一只小马驹与其主人之间的感人故事。情感化的广告表现方式可以引起观众的共鸣和情感共振，提高品牌认知度和忠诚度。因此，很多广告商都在广告中采用这种情感化的表现方式，从而达到更好的营销效果。

3. 社交媒体的营销推广

在2016年的超级碗广告中，社交媒体的营销推广也得到了广泛的应用。很多广告商通过社交媒体平台进行营销推广，如Facebook、Twitter、Instagram等。在广告中，它们会播放一个链接或标签，以促进受众参与和分享进行交流。例如，为了促进其广告在社交媒体平台上的传播，Pepsi公司的广告中使用了#PepsiHalftime标签，吸引了广大观众的关注和参与。社交媒体的营销推广为广告商提供了一个更便捷、更广泛的传播平台。同时，社交媒体平台也为受众提供了一个更加互动和参与的体验，从而提高了品牌的认知度和忠诚度。

4. 可持续发展理念的传递

在2016年的超级碗广告中，一些广告商还采用了可持续发展理念来进行品牌推广。比如，Toyota的广告将节能环保和科技创新的理念融入到广告宣传中，倡导节能环保；而Audi的广告则强调了电气化和可持续发展的重要性。这些广告不仅仅是对品牌的推广，更是一种对可持续发展理念的传递和倡导。可持续发展理念的传递不仅可以提高品牌认知度和忠诚度，更是对社会责任的承担和实践。因此，在将来的广告推广中，越来越多的广告商将更加注重可持续发展理念的倡导和传递。

结论

在2016年的超级碗广告中，广告营销策略的创新、情感化的广告表现方式、社交媒体的营销推广和可持续发展理念的传递成为了广告界的主要趋势。这些趋势不仅体现了广告创意和营销理念的进步，更反映出广告商对消费者需求和市场变化的深刻理解和洞察。在未来的广告推广中，广告商需要更加注重广告创意的创新和营销策略的变革，从而更好地满足消费者的需求和期望。问答话题：1. 2016年超级碗广告中出现了哪些广告营销策略？答：在2016年的超级碗广告中，广告营销策略的创新、情感化的广告表现方式、社交媒体的营销推广和可持续发展理念的传递成为了广告界的主要趋势。2. 广告商采用社交媒体的营销推广有哪些好处？答：社交媒体的营销推广为广告商提供了一个更便捷、更广泛的传播平台。同时，社交媒体平台也为受众提供了一个更加互动和参与的体验，从而提高了品牌的认知度和忠诚度。3. 可持续发展理念在广告推广中的作用是什么？答：可持续发展理念的传递不仅可以提高品牌认知度和忠诚度，更是对社会责任的承担和实践。在将来的广告推广中，越来越多的广告商将更加注重可持续发展理念的倡导和传递。

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來(lai)源(yuan)：券(quan)商(shang)中(zhong)國(guo)

近(jin)期，證(zheng)監(jian)會(hui)發(fa)布(bu)《公(gong)開(kai)募(mu)集(ji)证券投資(zi)基金投资顾問(wen)业務(wu)管(guan)理(li)規(gui)定(ding)（征(zheng)求(qiu)意(yi)見(jian)稿(gao)）》，旨(zhi)在(zai)推(tui)動(dong)基金投资顾问业务試(shi)點(dian)轉(zhuan)常(chang)规。基金投顾牌(pai)照(zhao)擴(kuo)容(rong)有(you)望(wang)。

就(jiu)在近日(ri)，证券時(shi)報(bao)·券商中国推出(chu)“中国证券投资顾问展业現(xian)狀(zhuang)調(tiao)研(yan)”，對(dui)受(shou)訪(fang)37家(jia)投顾持(chi)牌機(ji)構(gou)單(dan)獨(du)调研基金投顾展业情(qing)況(kuang)，其(qi)中有22家明(ming)確(que)已(yi)开展基金投顾业务。

回(hui)顾业务发展3年，基金投顾初(chu)具(ju)规模(mo)，仍與(yu)市(shi)場(chang)期待有距(ju)離(li)，调查(zha)情况来看(kan)，机构对业务的(de)青(qing)睞(lai)程(cheng)度(du)不壹(yi)，體(ti)现在人(ren)員(yuan)配(pei)備(bei)、考(kao)核(he)等(deng)。此(ci)外(wai)，受眾(zhong)不熟(shu)悉(xi)、基金代(dai)銷(xiao)更(geng)受机构看重(zhong)等因(yin)素制(zhi)約(yue)基金投顾业务发展。

机构重視(shi)程度分(fen)化(hua)明顯(xian)

2019年基金投顾业务正(zheng)式(shi)步(bu)入(ru)公众视野(ye)。隨(sui)著(zhe)該(gai)业务的持續(xu)发展，截(jie)至(zhi)2023年3月(yue)底(di)，累(lei)計(ji)60家机构納(na)入试点。

在財(cai)富(fu)管理转型(xing)的大背(bei)景(jing)下(xia)，作(zuo)為(wei)“買(mai)方(fang)投顾”业务的代表(biao)，基金投顾业务一度被(bei)市场寄(ji)予(yu)厚(hou)望，認(ren)为能(neng)加(jia)速(su)推進(jin)机构邁(mai)入买方时代。但(dan)在证券时报·券商中国的问卷(juan)调查中，机构对基金投顾业务的重视程度有明显分化，多(duo)數(shu)机构的人员投入並(bing)不高(gao)。

具体来看，上(shang)述(shu)22家有开展基金投顾业务的受访机构中有82%稱(cheng)專(zhuan)門(men)設(she)立(li)专職(zhi)從(cong)事(shi)基金投顾业务的部(bu)门。从答(da)卷反(fan)饋(kui)情况来看，有23%的机构表示(shi)人员配备在20人以(yi)上，显示出足(zu)夠(gou)的重视；而(er)有32%的机构表示人员配备僅(jin)在10人以下，甚(shen)至有的机构只(zhi)配了(le)3人。

在基金投顾策(ce)略(lve)的生(sheng)產(chan)部门方面(mian)，22家中有27%的受访机构称专门设立投研部门来負(fu)責(ze)，其中有一半(ban)机构表示人数配有20人以上，另(ling)有一半表示在10人以下。

少(shao)数受访机构表示，未(wei)专门设置(zhi)基金投顾业务部门或(huo)者(zhe)投研部门，相(xiang)關(guan)統(tong)籌(chou)管理的部门为投顾业务部或者經(jing)紀(ji)部，人员数量(liang)在10人以下。

从业务推廣(guang)的組(zu)織(zhi)架(jia)构及人员匹(pi)配情况来看，22家中有高達(da)75%的机构表示，由(you)總(zong)部设置专门的基金投顾推广團(tuan)隊(dui)或渠(qu)道(dao)团队，以拓(tuo)展和(he)对接(jie)渠道的需(xu)求。团队人数普(pu)遍(bian)在5人以內(nei)。

在业务流(liu)程方面，談(tan)及基金投研和投顾业务策略生产如(ru)何(he)进行(xing)銜(xian)接与配合(he)，对此，有接近七(qi)成的机构表示，投研根(gen)據(ju)市场及投资模型进行策略生产，同(tong)时也(ye)会根据客(ke)戶(hu)反馈或市场競(jing)品(pin)情况进行产品设计。

四大因素制约发展

盡(jin)管基金投顾业务发展已有3年，但當(dang)前(qian)基金投顾尤(you)其是(shi)管理型基金投顾规模仍處(chu)发展起(qi)步階(jie)段(duan)。

根据国信(xin)证券统计，截至2023年3月底，60家基金投顾试点机构服(fu)务资产规模1464億(yi)元(yuan)，客户总数524萬(wan)户。截至2023年5月底，我(wo)国公募基金规模约27.2万亿元、基民(min)超(chao)過(guo)7亿人。相較(jiao)来看，基金投顾规模与市场期待仍有较大差(cha)距。

基金投顾业务发展仍面臨(lin)困(kun)境(jing)和難(nan)点。首(shou)先(xian)体现在分支(zhi)机构積(ji)極(ji)性(xing)方面，根据问卷调查，22家中有高达41%的受访机构称，分支机构对參(can)与基金投顾业务的积极性不高，重心(xin)仍然(ran)在产品销售(shou)上；有27.27%的机构表示积极性一般(ban)，需要靠(kao)总部費(fei)用(yong)来補(bu)貼(tie)；仅有13.64%机构表示分支机构做(zuo)基金投顾业务积极性较高。

如何驅(qu)动線(xian)下员工(gong)，有部分券商表示按(an)照专項(xiang)激(ji)勵(li)政(zheng)策；有的称按照服务费一定比(bi)例(li)进行激励；有的根据簽(qian)约客户数和规模来考核；有的进行管理费分成；還(hai)有的按照基金投顾业务保(bao)有规模来进行补贴。

面对制约基金投顾业务发展的因素，受访机构普遍认为有四点。首先，问卷调查結(jie)果(guo)显示，多达56.76%机构认为，投资者对基金投顾业务不了解(jie)。

華(hua)北(bei)地(di)區(qu)一家机构表示，首次(ci)營(ying)销基金投顾难度很(hen)大，主(zhu)要难在投资者教(jiao)育(yu)和业务介(jie)紹(shao)，而当客户体驗(yan)後(hou)，机构持续服务的难度会下降(jiang)很多。华中地区一家机构表示，用户对基金投顾服务模式有较好(hao)的认可(ke)度，但总体上对新(xin)业务的熟悉程度仍有待加強(qiang)。

其二(er)，公司(si)当前财富管理的重心主要在产品销售，也是制约基金投顾业务发展的重要因素之(zhi)一，獲(huo)得(de)54.05%的机构選(xuan)擇(ze)。

其三，有51.35%的机构还选择“投资者签约了基金投顾也不賺(zhuan)錢(qian)”。华中地区另一家机构称，基金投顾签约客户整(zheng)体盈(ying)利(li)性低(di)。

其四，有45.95%的机构认同“基金投顾顾问服务不足，与投资者購(gou)买公募基金相比無(wu)太(tai)大差異(yi)”。北京(jing)一家大型券商人士(shi)表示，从客户角(jiao)度来看，购买基金与签约基金投顾委(wei)托(tuo)机构购买基金体验差別(bie)不大。

机构熱(re)議(yi)基金投顾与代销业务的平(ping)衡(heng)

正由於(yu)有超过一半受访机构称，公司业务重心在产品销售而非(fei)基金投顾，那(na)麽(me)机构如何平衡好基金投顾业务及基金代销业务的利益(yi)沖(chong)突(tu)，如何避(bi)免(mian)产品代销收(shou)入与AUM考核的冲突，成为市场关註(zhu)的話(hua)題(ti)。

近日，证监会发布《公开募集证券投资基金投资顾问业务管理规定（征求意见稿）》中可看到(dao)，监管进一步强化踐(jian)行信義(yi)义务和防(fang)範(fan)利益冲突，对于同时开展基金销售业务的基金投资顾问机构，要求对交(jiao)易(yi)頻(pin)繁(fan)的基金组合策略以交易傭(yong)金抵(di)扣(kou)投资顾问服务费等方式避免利益冲突。

多家受访机构表示，兩(liang)项业务可以做到不冲突。上海(hai)一家机构称，利益平衡主要靠考核拉(la)平，公司可以使(shi)用统一的考核標(biao)準(zhun)。如果机构以客户利益为中心，就不存(cun)在代销收入与AUM冲突。

前述北京一家大型券商人士称，从分支机构看，基金代销更加赚钱，而两项业务的客户高度重合，即(ji)便(bian)公司重视基金投顾业务，分支机构及客户经理也会更傾(qing)向(xiang)代销基金。从公司角度看，买方投顾业务是未来重点发展方向，公司也有決(jue)心做财富管理转型，产品代销考核已增(zeng)加AUM考核，但买方投顾业务依(yi)舊(jiu)需要投入资源去(qu)培(pei)育。

在该人士看来，买方投顾业务的培育需要两点，一是提(ti)高分支机构及员工认知(zhi)，理解这是雖(sui)难但正确的事；二是加强客户的投资者教育，幫(bang)助(zhu)客户正确了解自(zi)己(ji)的投资預(yu)期及風(feng)險(xian)偏(pian)好，从而理性看待投资。

盈米(mi)基金相关人士接受采(cai)访时表示，公司的基金投顾业务及基金代销业务不是对立的，因为盈米基金用“买方投顾”模式去重构基金销售的價(jia)值(zhi)鏈(lian)。该人士谈到，基金销售机构和投顾机构如果肯(ken)放(fang)棄(qi)短(duan)期利益，去捍(han)衛(wei)投资者利益，投资者感(gan)受到愛(ai)与关懷(huai)也会更平和、更耐(nai)心，机构与投资者之間(jian)的关系(xi)也更倾向于夥(huo)伴(ban)关系而非交易关系，在这过程中机构也能贏(ying)得更良(liang)好的口(kou)碑(bei)。

责編(bian)：葉(ye)舒(shu)筠(jun)

校(xiao)对：趙(zhao)燕(yan)

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