广告牌标语拦

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>紮(zha)克(ke)伯(bo)格(ge)“元(yuan)”木(mu)求(qiu)魚(yu)，臨(lin)陣(zhen)改(gai)名(ming)或(huo)因(yin)廣(guang)告(gao)機(ji)器(qi)陷(xian)入(ru)增(zeng)長(chang)窘(jiong)境(jing)

文(wen) | 無(wu)銹(xiu)缽(bo) 山(shan)核(he)桃(tao)

過(guo)去(qu)的(de)壹(yi)天(tian)裏(li)，最(zui)讓(rang)科(ke)技(ji)極(ji)客(ke)們(men)興(xing)奮(fen)的一件(jian)事(shi)，无疑(yi)是(shi)Facebook的更(geng)名事件。

一年(nian)一度(du)的Connect大(da)會(hui)上(shang)，身(shen)著(zhu)(zhe)深(shen)藍(lan)色(se)圓(yuan)領(ling)毛(mao)衣(yi)的扎克伯格，以(yi)標(biao)誌(zhi)性(xing)的AI笑(xiao)容(rong)宣(xuan)布(bu)：

“隨(sui)着時(shi)間(jian)的推(tui)移(yi)，我(wo)希(xi)望(wang)未(wei)來(lai)我们不(bu)再(zai)只(zhi)是一個(ge)社(she)交(jiao)平(ping)臺(tai)，而(er)是被(bei)視(shi)為(wei)一家(jia)元宇(yu)宙(zhou)公(gong)司(si)。”

加(jia)州(zhou)矽(gui)谷(gu)的總(zong)部(bu)外(wai)，陪(pei)伴(ban)了(le)這(zhe)家從(cong)大學(xue)校(xiao)園(yuan)里走(zou)出(chu)的互(hu)聯(lian)網(wang)巨(ju)頭(tou)十(shi)七(qi)年零(ling)八(ba)个月(yue)的大拇(mu)指(zhi)标志，在(zai)兩(liang)个員(yuan)工(gong)的拉(la)扯(che)下(xia)緩(huan)缓落(luo)幕(mu)，取(qu)而代(dai)之(zhi)的，則(ze)是新(xin)名稱(cheng)“Meta”——一个顛(dian)倒(dao)过来的蓝色“微(wei)信(xin)视頻(pin)號(hao)”标志。

1655年，英(ying)國(guo)人(ren)沃(wo)里斯(si)首(shou)次(ci)發(fa)明(ming)了这个标志，用(yong)以表(biao)示(shi)數(shu)学世(shi)界(jie)里的“无限(xian)”、“无窮(qiong)大”。

伴随着新名称和(he)标志的落地(di)，扎克伯格距(ju)離(li)他(ta)夢(meng)想(xiang)中(zhong)那(na)个无限可(ke)能(neng)的“元宇宙”世界，似(si)乎(hu)也(ye)更近(jin)了一步(bu)。

有(you)趣(qu)的是，一网之隔(ge)，就(jiu)在他本(ben)人親(qin)手(shou)創(chuang)立(li)的Facebook网站(zhan)上，圍(wei)繞(rao)此(ci)次改名究(jiu)竟(jing)是戰(zhan)略(lve)變(bian)革(ge)還(hai)是投(tou)資(zi)故(gu)事，人们的爭(zheng)論(lun)卻(que)才(cai)剛(gang)刚開(kai)始(shi)。

元宇宙，一个“緣(yuan)木求鱼”的承(cheng)諾(nuo)

不管(guan)从哪(na)个角(jiao)度来看(kan)，扎克伯格此次宣布的計(ji)劃(hua)，都(dou)是围绕元宇宙世界的全(quan)新创舉(ju)。

过去半(ban)年里，盡(jin)管元宇宙概(gai)念(nian)在投资圈(quan)已(yi)經(jing)處(chu)於(yu)炙(zhi)手可熱(re)的地位(wei)，围绕元宇宙相(xiang)關(guan)的故事和计划，也是層(ceng)出不穷，但(dan)头部企(qi)業(ye)對(dui)于这个“幻(huan)梦”的態(tai)度，依(yi)然(ran)偏(pian)向(xiang)保(bao)守(shou)與(yu)謹(jin)慎(shen)。

一个顯(xian)著的案(an)例(li)就是蘋(ping)果(guo)公司，一个月前(qian)，在接(jie)受(shou)时代雜(za)志訪(fang)問(wen)的时候(hou)，蒂(di)姆(mu)·庫(ku)克就以明確(que)的态度，同(tong)这一热點(dian)做(zuo)出了分(fen)隔。

在被问及(ji)公司最新的“增強(qiang)現(xian)實(shi)技術(shu)”是否(fou)就是所(suo)謂(wei)的元宇宙时，这位CEO用一種(zhong)斬(zhan)釘(ding)截(jie)鐵(tie)的語(yu)調(tiao)回(hui)應(ying)：“我们不想靠(kao)近这些(xie)流(liu)行(xing)语，它(ta)只是一个AR。”

另(ling)一邊(bian)，即(ji)便(bian)是那些積(ji)极擁(yong)抱(bao)元宇宙的互联网巨擘(bo)，其(qi)态度也显得(de)頗(po)为曖(ai)昧(mei)。

諸(zhu)如(ru)阿(e)里巴(ba)巴、字(zi)節(jie)跳(tiao)動(dong)这樣(yang)的公司，雖(sui)然在內(nei)部划出了相应的部門(men)，有組(zu)織(zhi)的对其進(jin)行人才招(zhao)攬(lan)和资源(yuan)傾(qing)斜(xie)，但对外的表述(shu)里，仍(reng)然能夠(gou)感(gan)覺(jiao)到(dao)，在可見(jian)的未来里，上述企业对于元宇宙的市(shi)場(chang)和盈(ying)利(li)数據(ju)，均(jun)不抱有任(ren)何(he)期(qi)待(dai)，只是將(jiang)其作(zuo)为押(ya)註(zhu)长期的一枚(mei)小(xiao)棋(qi)子(zi)，和宣傳(chuan)包(bao)裝(zhuang)的噱(xue)头。

縱(zong)觀(guan)互联网世界里的头部企业，像(xiang)Facebook这样公开宣称all in 元宇宙的品(pin)牌(pai)，可以說(shuo)是絕(jue)无僅(jin)有。

然而，信誓(shi)旦(dan)旦的更名背(bei)後(hou)，扎克伯格的承诺，究竟能够兌(dui)现多(duo)少(shao)，答(da)案或許(xu)还是未知(zhi)。

同Connect大会上的滿(man)城(cheng)風(feng)雨(yu)形(xing)成(cheng)对应的是，Facebook内部的元宇宙部门，多少显得有点冷(leng)清(qing)。

籃(lan)球(qiu)運(yun)动里，有一句(ju)名言(yan)：“如果妳(ni)要(yao)防(fang)守一个人，最好(hao)的辦(ban)法(fa)是盯(ding)住(zhu)他的腰(yao)。”手和腳(jiao)的花(hua)招或许都会騙(pian)人，只有作为身體(ti)重(zhong)心(xin)的腰部，不会说謊(huang)。

把(ba)这句話(hua)套(tao)用到现代的商(shang)业案例里，就是投资和願(yuan)景(jing)都有可能做“假(jia)动作”，唯(wei)有公司重心所在的“管理(li)层动向”是真(zhen)实可靠的。

以三(san)星(xing)的轉(zhuan)型(xing)故事为例，上世紀(ji)六(liu)七十年代，三星从低(di)端(duan)電(dian)子生(sheng)產(chan)商切(qie)入半導(dao)体领域(yu)的转型之战中，集(ji)團(tuan)创始人李(li)秉(bing)喆(喆)和李健(jian)熙(xi)的判(pan)斷(duan)，父(fu)子二(er)人开始持(chi)續(xu)对半导体业務(wu)进行投入。

同样的转型故事也发生在谷歌(ge)身上。2015年，谷歌宣布进行重组，从一家專(zhuan)注搜(sou)索(suo)业务的公司逐(zhu)漸(jian)衍(yan)生出多類(lei)互联网相关业务，成立母(mu)公司Alphabet，而負(fu)責(ze)Alphabet的董(dong)事长，正(zheng)是此前擔(dan)任了Google首席(xi)執(zhi)行官(guan)长達(da)十年之久(jiu)的埃(ai)里克·施(shi)密(mi)特(te)。

遺(yi)憾(han)的是，在Facebook的故事里，扎克伯格和其他的高(gao)层似乎並(bing)不打(da)算(suan)成为那个“帶(dai)隊(dui)司令(ling)”。

更显寒(han)酸(suan)的是，Facebook當(dang)前的“元宇宙部门”Facebook Reality Labs，还是由(you)三年前收(shou)購(gou)的研(yan)发实驗(yan)室(shi)Oculus Research更名而来，遠(yuan)远談(tan)不上所谓的“嫡(di)系(xi)”，尽管扎克伯格今(jin)年已经一再强调对該(gai)部门投资“100億(yi)美(mei)元”，但招聘(pin)数据表明，该部门旗(qi)下的大部分员工，还是入職(zhi)不到两年的“新人”。

更不幸(xing)的是，事实表明，即便是Facebook对于元宇宙部门抱有充(chong)分的信任和期待，想要單(dan)純(chun)的依靠技术和产品的路(lu)線(xian)構(gou)建(jian)元宇宙世界，仍然多少显得有些“缘木求鱼”。

同过往(wang)的互联网世界相比(bi)，元宇宙世界最大的獨(du)特之处就在于，它不是对现实世界的投射(she)和照(zhao)搬(ban)，而是一片(pian)充斥(chi)着未知規(gui)则和无限可能的新世界，在这个独立于现实的全新宇宙里，一切标準(zhun)、规则、定(ding)義(yi)、功(gong)能全都处于未知狀(zhuang)态。

从这个角度来说，想要依靠幾(ji)台VR/AR設(she)備(bei)、几款(kuan)虛(xu)擬(ni)现实遊(you)戲(xi)、軟(ruan)件来敲(qiao)开元宇宙的大门，就好比認(ren)为收购了小米(mi)的路由器部门就能进軍(jun)互联网产业一样滑(hua)稽(ji)。

絢(xuan)麗(li)未来難(nan)掩(yan)“当下窘境”

再次基(ji)礎(chu)上，另一个細(xi)节似乎也能透(tou)露(lu)出扎克伯格内心的算盤(pan)。

此次Connect大会上，除(chu)了不厭(yan)其煩(fan)的宣講(jiang)元宇宙的美好未来，这位硅谷商业巨擘还专门抽(chou)出了一部分事件，留(liu)給(gei)了不那麽(me)浪(lang)漫(man)的財(cai)务数据。

“自(zi)2021年第(di)四(si)季(ji)度业績(ji)起(qi)，我们计划分两个部门进行财報(bao)披(pi)露：一个部门是包括(kuo) Facebook、Instagram、Messenger、WhatsApp 和其他服(fu)务在内的应用程(cheng)序(xu)系列(lie)，另一个则是包括AR/VR软件、硬(ying)件和内容在内的Facebook Reality Labs。”

这一单独列出不同业务财报的行为，正如部分媒(mei)体所解(jie)讀(du)的那样：

“是为了向投资者(zhe)清晰(xi)展(zhan)示Facebook核心广告业务的營(ying)收盈利状況(kuang)，以及未来前沿(yan)技术研发部门的投入情(qing)况；避(bi)免(mian)FRL的高額(e)投入拖(tuo)累(lei)了广告业务部门的盈利状况。”

換(huan)而言之，表面(mian)下定決(jue)心all in的背后，扎克伯格最关心的，还是投资者的态度。

这也与Facebook近年来接連(lian)遭(zao)受的风雨不无关系。

尽管坐(zuo)拥着全球最大的流量(liang)池(chi)，不可否认的是Facebook本就不平靜(jing)的水(shui)面如今再掀(xian)波(bo)瀾(lan)。

从基本盘看，用戶(hu)增速(su)放(fang)缓已成常(chang)态。据2021Q3财报数据显示，尽管整(zheng)个平台生态日(ri)活(huo)逼(bi)近30亿用户，但主(zhu)要的增长引(yin)擎(qing)还是亞(ya)太(tai)地區(qu)，在北(bei)美和歐(ou)洲(zhou)市场用户群(qun)体增长，已经长时间陷入瓶(ping)頸(jing)。

从盈利模(mo)式(shi)看，广告业务发展不及預(yu)期。最主要的原(yuan)因还是因为数据隱(yin)私(si)政(zheng)策(ce)的壓(ya)力(li)下，依賴(lai)用户数据精(jing)准匹(pi)配(pei)的广告商正逐步減(jian)少。此前，Facebook 的运营主管雪(xue)莉(li)·桑(sang)德(de)伯格在电话会議(yi)上的一段(duan)话也印(yin)證(zheng)了这一观点：“因为我们现在只能使(shi)用更少的数据，这一过程将需(xu)要数年时间。”

另一边，競(jing)争对手的奋起直(zhi)追(zhui)也在不断给予(yu)这一品牌新的压力。

今年7月，字节跳动旗下TikTok和抖(dou)音(yin)全球总下載(zai)量就突(tu)破(po)了30亿次，成为了首款非(fei)Facebook系达成此成就的应用。另一边，Snapchat的DAU也在第三季度增长到至(zhi)3.06亿，预计第四季度DAU将达到3.16亿至3.18亿；远高于Twitter第二季度的2.06亿。

各(ge)方(fang)的压力之下，扎克伯格和他的团队不得不陷入一场“争奪(duo)Z世代”的苦(ku)战之中，例如，在短(duan)视频领域，Facebook就在旗下多款产品中像素(su)級(ji)嵌(qian)入TikTok的短视频功能，試(shi)圖(tu)争夺内容创作者。

而更大的危(wei)机则来自于環(huan)境的变化(hua)，曾(zeng)经瘋(feng)狂(kuang)追捧(peng)Facebook和扎克伯格的人们正变成批(pi)判它的人。这一依靠“社交生意(yi)”积累了全球最龐(pang)大的个人数据库的公司，正面临着社会的質(zhi)疑。

前Facebook产品经理弗(fu)朗(lang)西(xi)斯·豪(hao)根(gen)在前不久向美国国会提(ti)交了大量Facebook的内部文件与数据，她(ta)表示，这些都在证明，Facebook一再将“增长置(zhi)于安(an)全之上”。

社交媒体的集体焦(jiao)慮(lv)

内憂(you)外患(huan)之下，Facebook此次押寶(bao)元宇宙，希望重新贏(ying)回用户和投资者的信心，似乎也显得順(shun)理成章(zhang)。

而在那之外，Facebook当下所处的窘境，某(mou)种意义上，同样可以视为商业领域“社交媒体神(shen)话”的一种終(zhong)結(jie)。

或许很(hen)难以想象(xiang)，预言家尼(ni)葛(ge)洛(luo)庞蒂早(zao)在上世纪九(jiu)十年代就曾预见人们未来的数字化生存(cun)状态。从web1.0时期的门户网站时代兴起到如今web3.0时期的社交媒体时代，媒介(jie)形式经歷(li)了多次叠(die)代，但一个不争的事实是，我们已经长时间地陷入了“社交媒体”的增长困(kun)境中。

畢(bi)竟，如果将facebook的上市作为“社交网絡(luo)”时代的正式起点，一晃(huang)快(kuai)十年了，讲来讲去，故事的主角依舊(jiu)是“社交”。

“社交”的想象力是广闊(kuo)的，但互联网公司的能力是有限的，这一观点与近年来社交媒体们所展现出的焦虑不謀(mou)而合(he)。一方面，是现实使然。全球移动互联网用户增速正在衰(shuai)减。近年来，就连“互联网女(nv)皇(huang)”Mary Meeker也不无悲(bei)观地表示：“互联网的人口(kou)紅(hong)利正在持续衰减“。

另一面则是互技术创新“低垂(chui)的果实”已经摘(zhai)完(wan)。无论是基础层，抑(yi)或是应用层，都显示出了明显的滯(zhi)后性。科技型公司日復(fu)一日，年复一年地不停(ting)地讲述着VR/AR/XR的旧故事，终端用户则看到的仅仅是一个又(you)一个笨(ben)重而复杂的硬件设施。

用户期待着新的体验，资本也迫(po)切渴(ke)望新的出口。当内容载体、传播(bo)方式以及交互形式长期缺(que)乏(fa)颠覆(fu)性创新时，互联网公司陷入了内卷(juan)化的状态，变现模式的终点似乎只有广告和电商，内容生产的模式似乎只有聚(ju)合与社区，就连交互形式也只剩(sheng)下了“拇指”间的微创新......如科技作家劉(liu)慈(ci)欣(xin)所言：“我们越(yue)来越变成一种很内向的文明，而不是向外去开拓(tuo)、去探(tan)索的文明。”

“元宇宙”概念的誕(dan)生或许正是这种焦虑集体爆(bao)发的体现，但却不是解决问題(ti)的关鍵(jian)。无论是扎克伯格的改名行为，抑或是元宇宙所引发的一系列的动蕩(dang)，本身就有些泡(pao)沫(mo)意味(wei)。

如扎克伯格自己(ji)所言，一个元宇宙不仅仅是一个虚拟身份(fen)，而是囊(nang)括了“现实感的真人社交、极低的延(yan)遲(chi)、多样化的内容、完整的经濟(ji)系統(tong)以及技术的安全穩(wen)定。”

从这个角度来说，Facebook或许无法以“一己之力”拯(zheng)救(jiu)元宇宙，当然，反(fan)过来说，元宇宙也无法以一己之力，救Facebook于水火(huo)。返(fan)回搜狐(hu)，查(zha)看更多

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