抖音广告词攻略：打造吸睛宣传文案

一、抖音广告的市场现状与趋势

抖音作为一款国内流行的社交软件，已经拥有了数亿的用户，其中广告市场发展趋势逐渐明显。最近几年来，随着移动互联网的普及和社交媒体平台的发展，更多的品牌选择借助抖音平台来进行推广宣传。因此，抖音广告的市场现状非常火热，同时也越来越受到广大企业的关注。随着时间的推移，抖音广告市场的发展前景也将会更加广阔。在这个趋势下，各大企业需要通过打造吸睛宣传文案来吸引更多的用户，从而获得更好的宣传效果。

1. 抖音广告的受众特点

想要在抖音平台上打造吸睛的广告文案，首先需要了解抖音的受众特点。抖音的主要用户群体是年轻人，特别是年轻女性，他们对时尚和美丽的追求很高，同时也对数字内容的接受度比较高。因此，品牌在设计广告文案时应尽量考虑到这一群体的特点，从而打造更能吸引年轻人的广告文案，提高广告的曝光率。

2. 抖音广告的类型与形式

在抖音平台上，广告形式主要包括原生广告、品牌橱窗、短视频广告等。其中，原生广告和品牌橱窗的形式比较灵活，可以根据不同的需求和目的进行设计。而短视频广告则需要注意节奏感和节目效果，尽量提高视频质量，以吸引用户的注意力。针对不同的广告形式，品牌需要有不同的文案撰写策略。

二、抖音广告文案的设计要素

要打造吸睛的广告文案，需要具备以下要素：

1. 独特的视觉设计

为了吸引用户的注意力，广告文案需要通过独特的视觉设计来吸引用户的眼球。可以通过使用精美的图片、符合品牌的配色方案和设计风格，来突出品牌的特点和品牌形象，从而提高广告的曝光率。

2. 简洁明了的文案语言

广告文案语言需要简洁明了，直接表达品牌的核心价值和优势。同时，还要注意文案的节奏感，尽量保持吸引人的特点，以便引起用户的强烈兴趣。

3. 针对特定受众的独特定位

针对不同的受众，品牌需要有不同的文案定位策略，从而让广告文案更加符合特定的受众需求，提高定位的效果。例如，可以对年轻女性用户群体的旅游爱好进行针对性的宣传，发布更多的旅游相关广告，以便提高广告效果。

4. 强调品牌的专业性和品质

广告文案需要突出品牌的专业性和品质，从而提高用户的信任度和购买意愿。品牌可以通过强调专业的产品优势和服务质量，来吸引更多的用户，提高品牌形象和口碑。

三、抖音广告文案的创意技巧

为了让广告文案更加具有吸引力和创意性，品牌需要掌握以下技巧：

1. 采用幽默风格

幽默是吸引用户目光和提高广告效果的重要因素之一。品牌可以通过对广告文案语言的幽默处理，来吸引用户的注意力，增强口碑和品牌形象。

2. 利用情感化元素

情感化元素也是提高广告效果和吸引用户目光的重要因素之一。品牌可以采用情感化的广告文案语言，来增加用户的情感共鸣和思考，从而提高广告的传播效果。

3. 采用直言不讳的方式

直言不讳是一种极具争议的广告文案方式，但也是一种非常有特色的广告文案方式。品牌可以采用非常直白的广告文案方式，从而提高用户的曝光率和口碑效果，提升品牌的传播效果。

4. 采用优美的文学风格

优美的文学风格也是提高广告文案魅力和吸引力的一种方式。品牌可以通过采用较为优美和富有文学气息的广告文案方式，来提高广告的艺术性和文化性，从而提高广告效果。

四、抖音广告文案的执行策略

为了将创意和文案运用到实际的广告执行中，品牌需要采取以下策略：

1. 根据不同平台进行文案变化

根据不同的社交媒体平台和广告形式，品牌需要针对不同的特点，设计不同的广告文案方式，从而提高广告效果和吸引力。

2. 追求广告的时效性和实效性

广告的时效性和实效性是衡量广告效果的重要标准。品牌需要根据广告的时效性和实效性来制定广告文案执行计划，从而提高广告效果和吸引力。

3. 研究用户的点击习惯和行为

品牌需要研究用户的点击习惯和行为，从而制定不同的广告文案策略，提高广告效果和吸引力。例如，可以根据用户的操作习惯来制定广告文案的展示方式和位置。

4. 监测广告文案效果和反馈

品牌需要随时监测广告文案的效果和反馈，了解广告文案的优缺点，从而调整广告文案执行方案，提高广告效果和吸引力。

总结

抖音广告文案的设计需要具备独特的视觉设计、简洁明了的文案语言、针对特定受众的独特定位和品牌的专业性和品质等要素。品牌可以采用幽默风格、情感化元素、直言不讳的方式和优美的文学风格等创意技巧来提高广告效果和吸引力。最后，品牌需要根据不同平台进行文案变化、追求广告的时效性和实效性、研究用户的点击习惯和行为以及监测广告文案效果和反馈等执行策略，从而提高广告的曝光率和传播效果。

抖音广告词攻略：打造吸睛宣传文案特色

1、整个过程对于玩家来说极为解压，可以自行进入其中感受一下刺激体验;

2、录屏时长不限制，想录制多久就录制多久，录制的视频保存在本地。

3、创新的锻造系统，玩家可以自由收集材料以创造自己的时尚和装备

4、融合即时消息，一对一或群聊中随时随地发起高质量音视频大会;

5、随时都可以在手机中进行空调设备控制，快速发起命令控制

抖音广告词攻略：打造吸睛宣传文案亮点

1、超多不相同的多种形式，以及大量的节奏内容需求通过长时间的锻炼;

2、集合东西方经典游戏元素，打造最新引擎技术，带你走进奇幻的世界。

3、很多的美食菜谱，可以轻松在线学习，掌握更多美食制作方法

4、报警提醒：提早十公里接到查车提醒，轻轻松松绕开罚款单;

5、每个年龄层的传说故事，小故事和冒险，西班牙传统乐器的应用;

zhenggeguochengduiyuwanjialaishuojiweijieya，keyizixingjinruqizhongganshouyixiacijitiyan;lupingshichangbuxianzhi，xiangluzhiduojiujiuluzhiduojiu，luzhideshipinbaocunzaibendi。chuangxindeduanzaoxitong，wanjiakeyiziyoushoujicailiaoyichuangzaozijideshishanghezhuangbeironghejishixiaoxi，yiduiyihuoqunliaozhongsuishisuidifaqigaozhiliangyinshipindahui;suishidoukeyizaishoujizhongjinxingkongtiaoshebeikongzhi，kuaisufaqiminglingkongzhi京(jing)城(cheng)房(fang)企(qi)鬧(nao)內(nei)訌(hong)？石(shi)榴(liu)集(ji)團(tuan)副(fu)董(dong)事(shi)長(chang)被(bei)爆(bao)掃(sao)地(di)出(chu)門(men)，曾(zeng)揚(yang)言(yan)要(yao)做(zuo)“地產(chan)界(jie)蘋(ping)果(guo)”

房企大(da)佬(lao)中(zhong)，異(yi)姓(xing)合(he)夥(huo)人(ren)並(bing)不(bu)多(duo)見(jian)，富(fu)力(li)地产的(de)張(zhang)力、李(li)思(si)廉(lian)名(ming)聲(sheng)在(zai)外(wai)，石榴集团的崔(cui)巍(wei)、桑(sang)春(chun)華(hua)則(ze)被視(shi)為(wei)繼(ji)张、李之(zhi)後(hou)的另(ling)壹(yi)對(dui)“新(xin)版(ban)地产合伙人”。

圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan)：图蟲(chong)創(chuang)意(yi)

崔巍、桑春华年(nian)齡(ling)相(xiang)差(cha)近(jin)十(shi)歲(sui)，行(xing)事皆(jie)非(fei)常(chang)低(di)調(tiao)，创業(ye)二(er)十余(yu)年来鮮(xian)少(shao)出現(xian)在公(gong)眾(zhong)面(mian)前(qian)，但(dan)他(ta)們(men)一起(qi)“北(bei)漂(piao)”创业的故(gu)事，曾是(shi)业内一段(duan)佳(jia)話(hua)。不過(guo)，近日(ri)網(wang)上(shang)流(liu)傳(chuan)的兩(liang)份(fen)文(wen)件(jian)曝(pu)光(guang)了(le)這(zhe)对合伙人之間(jian)的齟(ju)齬(yu)。

時(shi)代(dai)財(cai)經(jing)獲(huo)悉(xi)，石榴集团於(yu)6月(yue)21日發(fa)布(bu)了一份由(you)崔巍簽(qian)字(zi)并蓋(gai)有(you)公司(si)公章(zhang)的内部(bu)通(tong)知(zhi)（下(xia)稱(cheng)“通知”），称桑春华因(yin)個(ge)人原(yuan)因于當(dang)日中午(wu)12點(dian)離(li)職(zhi)，不再(zai)擔(dan)任(ren)石榴集团的全(quan)部职務(wu)，禁(jin)止(zhi)其(qi)進(jin)入(ru)集团各(ge)公司的所(suo)有辦(ban)公場(chang)所，停(ting)止其全部工(gong)作(zuo)權(quan)限(xian)。

石榴集团内部通知，图片来源：网絡(luo)

石榴集团2022年年報(bao)顯(xian)示(shi)，崔巍和(he)桑春华的职位(wei)分(fen)別(bie)为董事长、副董事长。和桑春华一起“离职”并被給(gei)予(yu)同(tong)樣(yang)處(chu)理(li)的還(hai)有李廣(guang)田(tian)、丁(ding)慶(qing)蔚(wei)、楊(yang)玉(yu)鳳(feng)等(deng)三(san)位高(gao)管(guan)。四(si)人的职务及(ji)負(fu)責(ze)事項(xiang)由崔巍接(jie)任和安(an)排(pai)。而(er)桑春华则于6月24日專(zhuan)门回(hui)函(han)崔巍，透(tou)露(lu)了“被离职”的部分詳(xiang)情(qing)。

对于上述(shu)两份网传文件的真(zhen)實(shi)性(xing)，石榴集团相關(guan)人士(shi)对时代财经称“不清(qing)楚(chu)”，但同时亦(yi)表(biao)示，有人員(yuan)變(bian)動(dong)是正(zheng)常的公司经營(ying)行为，公司沒(mei)有信(xin)息(xi)可(ke)以(yi)透露。

“创始(shi)人之一想(xiang)套(tao)现离场，雙(shuang)方(fang)产生(sheng)分歧(qi)”

显然(ran)，这是一场很(hen)不愉(yu)快(kuai)的“离职”。

桑春华在石榴集团负责整(zheng)體(ti)運(yun)营及主(zhu)要決(jue)策(ce)，在回函中，其自(zi)称为石榴集团高速(su)发展(zhan)傾(qing)註(zhu)了大量(liang)心(xin)血(xue)。同时，他指(zhi)出崔巍故意捏(nie)造(zao)事实、無(wu)端(duan)指责其涉(she)及違(wei)法(fa)违紀(ji)，完(wan)全不顧(gu)双方共(gong)同创业的深(shen)厚(hou)情誼(yi)，構(gou)成(cheng)对他的詆(di)毀(hui)、汙(wu)蔑(mie)和毁謗(bang)，对崔巍損(sun)害(hai)其声譽(yu)的行为保(bao)留(liu)追(zhui)究(jiu)相关民(min)事责任甚(shen)至(zhi)刑(xing)事责任的权利(li)。

桑春华回函图片来源：网络

桑春华还透露，崔巍于6月21日糾(jiu)集數(shu)十名社(she)會(hui)閑(xian)散(san)人员闖(chuang)入公司、以非法手(shou)段強(qiang)行控(kong)制(zhi)公司，將(jiang)重(zhong)创石榴集团的正常经营秩(zhi)序(xu)，给合作伙伴(ban)造成恐(kong)慌(huang)，甚至可能(neng)引(yin)发合作銀(yin)行抽(chou)貸(dai)斷(duan)贷，对其肆(si)意濫(lan)用(yong)职权、不顾公司利益(yi)的行为，他将依(yi)法追究相关法律(lv)责任。

他同时認(ren)为，崔巍无权以个人單(dan)方通知的方式(shi)将其免(mian)职，免职行为不具(ju)有任何(he)法律效(xiao)力且(qie)涉嫌(xian)违法，并强调其有权继續(xu)參(can)與(yu)公司的经营管理。对于双方在经营理念(nian)等方面的分歧，應(ying)在股(gu)東(dong)層(ceng)面妥(tuo)善(shan)協(xie)商(shang)解(jie)决。

对于攜(xie)手二十余年的两位合伙人而言，这样的結(jie)局(ju)无疑(yi)是讓(rang)人遺(yi)憾(han)的。2001年，33岁的崔巍、24岁的桑春华来到(dao)北京打(da)拼(pin)，從(cong)主营一手房营銷(xiao)代理业务的华美(mei)地产，到创立(li)主打環(huan)京高端住(zhu)宅(zhai)的K2地产，再到更(geng)名石榴集团、推(tui)行“地产+科(ke)技(ji)+金(jin)融(rong)”的多元(yuan)化(hua)布局，两人创造了一段创业和财富佳话。

崔巍和桑春华还差一点把(ba)石榴集团送(song)入資(zi)本(ben)市(shi)场。2021年5月31日，石榴集团向(xiang)港(gang)交(jiao)所遞(di)交上市招(zhao)股書(shu)，不过最(zui)終(zhong)无果而终。但彼(bi)时的招股书透露了两位创业伙伴的持(chi)股情況(kuang)：崔巍持有57.42%股权，桑春华持有41.58%股权，合計(ji)持股99%。

據(ju)一位不願(yuan)具名的知情人士推測(ce)，桑春华所謂(wei)的经营理念方面的分歧，或(huo)事关石榴集团是否(fou)继续运营。“他们一起打天(tian)下，市场好(hao)的时候(hou)有錢(qian)賺(zhuan)大家(jia)都(dou)高興(xing)，市场不好的时候倆(liang)人有了不同的想法。据說(shuo)桑春华想賣(mai)掉(diao)、套现不幹(gan)了，但崔巍则想继续做，就(jiu)这样闹掰(bai)了。”

合也(ye)地产，分也地产？

近年来，石榴集团在业内稍(shao)显沈(chen)寂(ji)。但幾(ji)年前，它(ta)曾是一匹(pi)黑(hei)馬(ma)，甚至是让业内聯(lian)合抵(di)制的“门口(kou)的野(ye)蠻(man)人”。

2001年，“北漂”崔巍和桑春华成立华美地产，主营一手房营销代理业务，用发传单的地推模(mo)式完成了原始積(ji)累(lei)。2007年，两人介(jie)入地产開(kai)发領(ling)域(yu)，创建(jian)了總(zong)部位于北京的K2地产;主打环京高端住宅项目(mu)，先(xian)后开发了通州(zhou)十裏(li)春風(feng)、K2百(bai)合灣(wan)、K2清水(shui)湾等樓(lou)盤(pan)，并逐(zhu)漸(jian)建立起在大北京區(qu)域的江(jiang)湖(hu)地位，2013年末(mo)位列(lie)“北京住宅销售(shou)五(wu)强企业”。

快速发展中不乏(fa)激(ji)进擴(kuo)张。在其大本营北京通州，只(zhi)要有地出让，K2地产基(ji)本都会参与，也因此(ci)拿(na)下多宗(zong)高價(jia)地。2013年，K2地产首(shou)次(ci)走(zou)出大本营，以46億(yi)元、溢(yi)价率(lv)57%擊(ji)敗(bai)九(jiu)龍(long)倉(cang)、和記(ji)黃(huang)埔(pu)等资金雄(xiong)厚的老(lao)牌(pai)港资房企，摘(zhai)得(de)上海(hai)长寧(ning)区新华路(lu)街(jie)道(dao)71街坊(fang)地塊(kuai)，刷(shua)新上海該(gai)年总地价纪錄(lu)，一时间名声大噪(zao)。隨(sui)后又(you)活(huo)躍(yue)于北京、南(nan)京、蘇(su)州、杭(hang)州等城市的土(tu)地市场，屢(lv)屡高价搶(qiang)地。

不过，这匹撒(sa)韁(jiang)奔(ben)跑(pao)的黑马在鄭(zheng)州遭(zao)到一众房企的抵制。2016年7月，K2地产首次出现在郑州土拍(pai)市场，以溢价78.9%、比(bi)底(di)价高出4.12亿元的价格(ge)拿下城中村(cun)改(gai)造项目72號(hao)地块，还参与了相鄰(lin)的73号、74号城中村舊(jiu)改地块的競(jing)拍，大幅(fu)擡(tai)高了这些(xie)地块的溢价。而旧改项目本来已(yi)有一級(ji)开发商投(tou)入了巨(ju)額(e)资金，半(ban)路殺(sha)出的K2地产因此成为郑州房企側(ce)目的“野蛮人”，以至于其在当年年底再次参与郑州土拍时，遭到当地15家房企抵制。

2016年11月，K2地产舉(ju)行更名儀(yi)式，正式更名为“石榴集团”。在仪式上，桑春华表示，他们的目標(biao)是“要做地产界的苹果、Facebook”。随著(zhe)更名，石榴集团的业务格局从单一地产轉(zhuan)型(xing)为“科技+金融+地产”的多元化模式。

随着房地产市场转冷(leng)，低能级城市的楼市急(ji)速剎(sha)車(che)，石榴集团的营收(shou)受(shou)到影(ying)響(xiang)。其公司債(zhai)券(quan)2022年年度(du)报告(gao)（下称2022年年报）显示，期(qi)内实现营收167.85亿元，較(jiao)2021年的219.83亿元下降(jiang)23.65%。歸(gui)母(mu)凈(jing)利潤(run)则从2021年的8.18亿元大幅降至1.11亿元。

这或为两位创始人的矛(mao)盾(dun)埋(mai)下引線(xian)。上述知情人士称，前期多由大股东崔巍做决策，但有些项目做得不是特(te)别好。近几年，桑春华做决策，多在长三角(jiao)都市圈(quan)的三四线城市下沉拿地，又没踏(ta)準(zhun)節(jie)点，不少项目甚至虧(kui)损亏损。尤(you)其2020年以来市场下行后，他们之间的矛盾就爆发了。

2022年年报也可见其发展方向的调整，石榴集团称，将进一步(bu)聚(ju)焦(jiao)资源優(you)勢(shi)区域，即(ji)其多年深耕(geng)发展的区域北京及环京城市群(qun)。

对外是地产行业的整体下行，对内则是两位创始人的矛盾分歧，这家昔(xi)日黑马房企将走向何方，还有待(dai)时间的回答(da)。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看(kan)更多

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