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隨(sui)著(zhu)(zhe)商(shang)旅(lv)出(chu)行(xing)等(deng)消(xiao)費(fei)場(chang)景(jing)逐(zhu)步(bu)恢(hui)復(fu)以(yi)及(ji)各(ge)地(di)促(cu)消费政(zheng)策(ce)的(de)发力，休(xiu)閑(xian)及商務(wu)需(xu)求(qiu)持续釋(shi)放(fang)，一季度，國(guo)內(nei)服(fu)务業(ye)指(zhi)數(shu)恢复勢(shi)頭(tou)強(qiang)勁(jin)，住宿(xiu)餐(can)飲(yin)业的国内訂(ding)單(dan)指数也(ye)創(chuang)下(xia)兩(liang)年(nian)來(lai)最(zui)大(da)升(sheng)幅(fu)。

當(dang)需求井(jing)噴(pen)，酒(jiu)店(dian)业也吹(chui)響(xiang)业績(ji)复蘇(su)的號(hao)角(jiao)，這(zhe)其(qi)中(zhong)，华住集团(NASDAQ:HTHT; HK:1179)更(geng)是(shi)收獲(huo)强势增长。

2023年5月(yue)29日(ri)，华住集团发布(bu)了(le)2023年一季度財(cai)報(bao)。报告(gao)期(qi)内，华住集团收入(ru)、經(jing)調(tiao)整(zheng)EBITDA、ADR（日均(jun)房(fang)價(jia)）與(yu)RevPAR（平(ping)均可(ke)出租(zu)客(ke)房收入）等经营指標(biao)均呈(cheng)現(xian)出良(liang)好(hao)的恢复趨(qu)势。

據(ju)华住集团首(shou)席(xi)執(zhi)行官(guan)金(jin)輝(hui)表(biao)示(shi)，华住集团得(de)以在(zai)一季度在业绩上(shang)获得良好表现，外(wai)部(bu)原(yuan)因(yin)是市(shi)场被(bei)積(ji)壓(ya)的需求得以释放，此(ci)外，华住集团的產(chan)品(pin)組(zu)合(he)變(bian)化(hua)、产品持续升級(ji)、以及區(qu)域(yu)分(fen)公(gong)司(si)設(she)立(li)後(hou)的進(jin)一步市场滲(shen)透(tou)和(he)協(xie)同(tong)作(zuo)用(yong)，也有(you)顯(xian)著加(jia)成(cheng)作用。

此外，报告期内，除(chu)了持续深(shen)化精益增长战略，华住集团也持续推(tui)行綠(lv)色(se)发展(zhan)理(li)念(nian)，在環(huan)境(jing)保(bao)護(hu)、社(she)會(hui)參(can)与和公司治(zhi)理等方(fang)面(mian)取(qu)得多(duo)項(xiang)进展。

业绩表现亮(liang)眼(yan)

财报显示，截(jie)止(zhi)一季度末(mo)，华住集团的酒店营业額(e)達(da)162億(yi)元(yuan)，較(jiao)去(qu)年同期增长71.3%；集团收入达45亿元，相(xiang)比(bi)於(yu)2022年同期的26.8亿元，收入同比增长67.1%，环比增长接(jie)近(jin)21%，高(gao)于集团此前(qian)的指引(yin)，表现超(chao)過(guo)疫(yi)情(qing)前水(shui)平。

同一時(shi)期，华住集团经调整的EBITDA為(wei)17亿元，相比2022年一季度的負(fu)3.33亿元，實(shi)现扭(niu)虧(kui)为盈(ying)。

此外，报告期内，华住中国的OCC（入住率(lv)）、ADR与RevPAR数据也全(quan)線(xian)上揚(yang)。OCC为75.6%，同比增长16.4個(ge)百(bai)分點(dian)；ADR为277元，同比增长23.9%，环比增长15.4%；受(shou)ADR增长驅(qu)動(dong)，一季度RevPAR达到(dao)210元，同比增长58.3%，环比增长32%，恢复至(zhi)2019年水平的118%，1—3月分別(bie)达到2019年同期的96%、140%和120%。

华住集团的海(hai)外业务也保持了良好的上升势头和持续复苏的潛(qian)力。截至2023年3月31日，德(de)意(yi)誌(zhi)酒店集团（簡(jian)稱(cheng)DH）收入同比增长118.2%，混(hun)合RevPAR同比增长65.8%，ADR和OCC均同比提(ti)升。

就(jiu)华住集团在本(ben)季度业绩数据上扬的原因，5月30日的一季度业绩发布会上，金辉表示，集团长期可持续的RevPAR增长动力主(zhu)要(yao)来源(yuan)于三(san)个方面：一是组織(zhi)架(jia)構(gou)的调整和優(you)化，通(tong)过建(jian)立区域分公司使(shi)得運(yun)营更加精細(xi)和高效(xiao)並(bing)且(qie)区域渗透能(neng)力进一步加强；二(er)是中国低(di)线城(cheng)市依(yi)舊(jiu)存(cun)在大量(liang)的发展機(ji)会。同时，经濟(ji)韌(ren)性(xing)更强提高了低线城市居(ju)民(min)的支(zhi)付(fu)能力；三是通过不(bu)斷(duan)的产品升级和服务优化提升以获取更高的溢(yi)价。

精益增长战略持续发力

除各大业绩指标外，华住集团在精益增长战略的三大方面，均有亮眼成果(guo)。

上季度，华住集团公布將(jiang)精益增长战略仍(reng)然(ran)列(lie)作了2023年的工(gong)作核(he)心(xin)，并且圍(wei)繞(rao)精益增长细分了三个战略方向(xiang)，其中包(bao)括(kuo)基(ji)于高質(zhi)量門(men)店的酒店擴(kuo)張(zhang)、取得中檔(dang)及中高档品牌(pai)的突(tu)破(po)性发展、以及实现平臺(tai)组织和数字(zi)化经营系(xi)統(tong)的整體(ti)升级。

在高质量门店的酒店扩张方面，一季度，华住集团加盟(meng)商信(xin)心逐步提升，集团新(xin)簽(qian)約(yue)酒店达672家(jia)，同比增长了26%；新開(kai)店为262家。同一时期，集团關(guan)店数量为209家，原因主要是关閉(bi)了低质量的经济型(xing)軟(ruan)品牌和漢(han)庭(ting)1.0的产品，以及2022年四(si)季度受疫情影(ying)响，部分酒店因歇(xie)业流(liu)程(cheng)還(hai)未(wei)走(zou)完(wan)而(er)延(yan)遲(chi)到今(jin)年关闭。

集团也在持续进行對(dui)低线城市的渗透。截至一季度末，集团在营酒店数量为8464家，其中39%位(wei)于低线城市，同比提升2个百分点；公司管(guan)道(dao)酒店数量为2304家，其中56%分布在低线城市，同比提升1个百分点；公司城市覆(fu)蓋(gai)数量进一步增长到1132个。

在中档及中高档品牌的发展方面，一季度，中档品牌領(ling)域，集团推出了桔(ju)子(zi)3.0新产品，酒店以桔色为主色调，主打(da)“樂(le)活(huo)”概(gai)念，将健(jian)康(kang)，运动，环保及可持续发展的生(sheng)活態(tai)度融(rong)入其中。桔子酒店的客房裝(zhuang)修(xiu)材(cai)料(liao)和客用品均使用可降(jiang)解(jie)材料及可再(zai)生資(zi)源，提供(gong)了更有活力、更陽(yang)光(guang)正(zheng)向的鮮(xian)活住宿体驗(yan)。

桔子酒店3.0新品

在中高档品牌领域，集团則(ze)将DH旗(qi)下的InterCity品牌引入中国，成为城際(ji)品牌，在武(wu)汉、鄭(zheng)州(zhou)、深圳(zhen)和上海等地区多地开花(hua)。德国的InterCity服务于穿(chuan)梭(suo)城际之(zhi)間(jian)的商务人(ren)士(shi)，在歐(ou)洲(zhou)主要交(jiao)通樞(shu)紐(niu)均有布局(ju)。中国的城际酒店在選(xuan)址(zhi)上也以核心商圈(quan)及交通枢纽为主，为中国的新一代(dai)商务精英(ying)提供品质、風(feng)味(wei)、智(zhi)聯(lian)、貼(tie)心的品牌体验。

城际酒店新品

在平台组织和数字化经营系统的整体升级方面，一季度，华住会app和小(xiao)程序(xu)的日活数据已(yi)经分别是疫情前（也就是2019年的一季度）的2倍(bei)和3倍，并且来自(zi)中央(yang)預(yu)定(ding)渠(qu)道的占(zhan)比也创下新高，达到62%，较疫情前提升了15个百分点。

深化可持续发展

繼(ji)发布一季度报后，5月31日，华住集团发布了2022年度可持续发展报告（即(ji)ESG报告），这也是华住集团第(di)三次(ci)发布ESG报告。2022年，华住集团在打造(zao)清(qing)晰(xi)的ESG治理架构、采(cai)取多项措(cuo)施(shi)降低碳(tan)足(zu)跡(ji)、人才(cai)培(pei)養(yang)和发展以及运用数字化工具(ju)等提升住客体验方面多有建樹(shu)。

在企(qi)业管治方面，华住集团致(zhi)力于打造權(quan)責(ze)明(ming)晰、高效运轉(zhuan)、清廉(lian)正直(zhi)的治理架构，以確(que)保公司实现各项战略目(mu)标。2022年，华住集团通过开设法(fa)律(lv)风險(xian)普(pu)及課(ke)程、内控(kong)合規(gui)培訓(xun)，以提高各级各類(lei)管理人員(yuan)、员工的风险防(fang)控能力，以及加盟商和潜在加盟者(zhe)的稅(shui)务优化及内部风险管控能力。同时，报告期内，集团在员工及供應(ying)商群(qun)体中发起(qi)《反(fan)腐(fu)自檢(jian)問(wen)卷(juan)》，回(hui)复率达99.9%。

在降低碳足迹方面，华住集团形(xing)成了具有华住特(te)色的绿色发展理念，貫(guan)穿建築(zhu)、运营、服务等全流程。

绿色建筑环節(jie)，位于上海的华住全球(qiu)總(zong)部園(yuan)区设置(zhi)了一套(tao)雨(yu)水回用系统，调蓄(xu)池(chi)的有效容(rong)积约150立方米(mi)。华住旗下各品牌酒店亦(yi)在推动绿色建筑项目落(luo)地。全季酒店5.0版(ban)本的大堂(tang)公区地面、餐廳(ting)台面与墻(qiang)面更換(huan)成了更天(tian)然、更易(yi)回收再利用的材料。汉庭3.5版本、海友(you)6.0版本则已推进更加降低碳排(pai)放的“模(mo)塊(kuai)化”装修。

绿色运营环节，截至报告期末，LED节能燈(deng)具在华住中国的覆盖率已达到100%，空(kong)氣(qi)源熱(re)泵(beng)在直营店的覆盖率为32%；截至2022年12月31日，德意志酒店旗下已有60余(yu)家酒店获得ISO 50001能源管理体系、ISO 14001环境管理体系双認(ren)證(zheng)。此外，华住集团还致力于推动酒店用品绿色化，包括推出采用PET材质可被完全回收的全季酒店無(wu)标签客用水，以及与供应商合作开发采用完全可回收材质的环保拖(tuo)鞋(xie)。

全季无瓶(ping)标客用水示意圖(tu)

人才培养方面，雇(gu)傭(yong)管理领域华住集团堅(jian)持以人为本，报告期内，华住集团共(gong)有6463间门店参与调查(zha)，员工平均滿(man)意度达95.27%。华住集团也积極(ji)建设多元化团隊(dui)，支持和促进性别平等。截至报告期末，华住的近2.5萬(wan)名(ming)员工中，女(nv)性员工占比61.9%，女性店长占比达56.7%。

同时，华住建立了管理序列（M）、專(zhuan)业序列（P）、酒店序列（H） 三條(tiao)通道，并明确不同層(ceng)级的職(zhi)能要求，为员工建设暢(chang)通的职业发展路(lu)徑(jing)。除幫(bang)助(zhu)内部员工成长发展，华住还從(cong)賦(fu)能供应商、加盟商及其他(ta)酒店从业者，到培养青(qing)年从业人才。針(zhen)对供应商，华住推出“三级供应商培训体系”，分别面向供应商基层人员、中层管理人员、高层管理人员设計(ji)培训课程。报告期内，华住共组织12场次供应鏈(lian)培训，参加人次近800人。

数字化创新方面，华住集团则充(chong)分利用数字化工具，不断优化管理效率、提升经营水準(zhun)。

为提升客戶(hu)体验及运营效率，华住推出了“易”系列产品，包括易公安(an)、易早(zao)餐、易客房、易发票(piao)、易工单等；为持续推进高效服务，华住于各门店设立“华掌(zhang)櫃(gui)”酒店前台終(zhong)端(duan)机，感(gan)应证件(jian)后可自动生成房卡(ka)，帮助住户迅(xun)速(su)完成登(deng)記(ji)手(shou)续，实现“30秒(miao)入住、0秒退(tui)房”。

华住“易”系列产品布局

除了加强住客安全保障(zhang)与提升住宿体验，华住集团还持续向社区、社会弱(ruo)势群体等表达善(shan)意。2022年，华住旗下汉庭基金会公益性支出共计144.2万元。其中，“書(shu)香(xiang)汉庭”公益活动已经連(lian)续7年为甘(gan)肅(su)、貴(gui)州等邊(bian)遠(yuan)山(shan)区貧(pin)困(kun)學(xue)校(xiao)，提供超过1.3万节课时在线教(jiao)育(yu)资源，惠(hui)及近一万名学生及420多名当地教師(shi)。

同时，华住也展示了对孤(gu)獨(du)癥(zheng)兒(er)童(tong)群体的关愛(ai)。集团2022年推出“华住会公益积分点亮计劃(hua)”，通过舉(ju)辦(ban)线上、线下畫(hua)展，发动超过1.9亿会员通过捐(juan)贈(zeng)积分或(huo)积分競(jing)拍(pai)的形式(shi)，購(gou)買(mai)上海飛(fei)葉(ye)藝(yi)術(shu)特殊(shu)教育学校的孤独症儿童画作，号召(zhao)社会大眾(zhong)关註(zhu)特殊人群。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查看(kan)更多

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