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huishoulajizhongzhishumushengjijianzhubingzengjiayiyuanhexiaofangzhan，rangnidechengshigenghuanbaogengjiankang。niyaotongguojianzhalaipanduanchubingyinsuozai，binggeichuzuiyoudezhiliaofangan，bangzhutamenhuifujiankang。meigerendoukeyishiyongzhegeruanjian，meitiandouhuibushigeinifayixieyouhuiquan。duoxuanshipin，yijianhebingkeyiliulanneirongtigaokanfa，yekeyirenshigengduoyouzhiyonghu。國(guo)米(mi)主(zhu)席(xi)張(zhang)康(kang)陽(yang)：夢(meng)想(xiang)奪(duo)得(de)歐(ou)冠(guan)冠軍(jun) 非(fei)常(chang)尊(zun)重(zhong)曼(man)城(cheng)

傳(chuan)統(tong)與(yu)創(chuang)新(xin)，平(ping)靜(jing)与激(ji)情(qing)，可(ke)持(chi)續(xu)性(xing)与雄(xiong)心(xin)，理(li)性与梦想。這(zhe)些(xie)反(fan)差(cha)極(ji)大(da)的(de)特(te)質(zhi)在(zai)张康阳身(shen)上(shang)共(gong)存(cun)，他(ta)不(bu)斷(duan)尋(xun)求(qiu)平衡(heng)，即(ji)使(shi)不完(wan)美(mei)，也(ye)力(li)求做(zuo)到(dao)最(zui)好(hao)。在他作(zuo)為(wei)国際(ji)米蘭(lan)主席的職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)中(zhong)，最重要(yao)、最負(fu)盛(sheng)名(ming)的比(bi)賽(sai)前(qian)夕(xi)，张康阳就(jiu)像(xiang)壹(yi)個(ge)雙(shuang)面(mian)的賈(jia)努(nu)斯(si)（羅(luo)馬(ma)神(shen)話(hua)中的双面神），回(hui)顧(gu)過(guo)去(qu)以(yi)做出(chu)對(dui)自(zi)己(ji)的評(ping)估(gu)，並(bing)懷(huai)著(zhe)樂(le)觀(guan)的心態(tai)展(zhan)望(wang)未(wei)來(lai)，從(cong)明(ming)天(tian)对陣(zhen)曼城的挑(tiao)戰(zhan)開(kai)始(shi)，但(dan)不止(zhi)於(yu)此(ci)……

1）在蘇(su)寧(ning)集(ji)團(tuan)擁(yong)有(you)国际米兰的七(qi)年(nian)中，作为主席的四(si)年半(ban)裏(li)，贏(ying)得了(le)过去三(san)个赛季(ji)中的五(wu)个獎(jiang)杯(bei)。現(xian)在是(shi)欧洲(zhou)冠军聯(lian)赛的決(jue)赛，这是最高(gao)和(he)最令(ling)人(ren)垂(chui)涎(xian)的目(mu)標(biao)：张康阳，說(shuo)實(shi)话，妳(ni)預(yu)料(liao)到了嗎(ma)？

“老(lao)实说，我(wo)只(zhi)是梦想过。考(kao)慮(lv)到足(zu)球(qiu)界(jie)的现狀(zhuang)和其(qi)他联赛之(zhi)間(jian)的差距(ju)，我認(ren)为達(da)到这樣(yang)的目标是困(kun)難(nan)的。由(you)于電(dian)視(shi)轉(zhuan)播(bo)權(quan)收(shou)入(ru)的差異(yi)，英(ying)超(chao)和意(yi)甲(jia)之间的營(ying)收能(neng)力仍(reng)存在巨(ju)大差距。然(ran)而(er)，體(ti)育(yu)和足球的巨大吸(xi)引(yin)力在于：金(jin)錢(qian)并非一切(qie)，資(zi)源(yuan)上的差距有時(shi)可以通(tong)过创意、專(zhuan)业和激情来彌(mi)補(bu)。我們(men)當(dang)然希(xi)望明天就是这样的时刻(ke)。”

2）我们經(jing)常看(kan)到您(nin)在看臺(tai)上歡(huan)呼(hu)或(huo)痛(tong)苦(ku)，与球員(yuan)和教(jiao)練(lian)之间建(jian)立(li)了良(liang)好的關(guan)系(xi)。作为主席，张康阳在这些年里發(fa)生了怎(zen)样的變(bian)化(hua)，足球对他產(chan)生了多(duo)大的影(ying)響(xiang)？

“国际米兰完全(quan)吸引了我。我对俱(ju)乐部(bu)充(chong)滿(man)极大的熱(re)情，但我幾(ji)乎(hu)从不幹(gan)涉(she)球隊(dui)的技(ji)術(shu)或战术方(fang)面。即使对于因(yin)紮(zha)吉(ji)，我也尊重他的每(mei)一个選(xuan)擇(ze)。作为主席，我討(tao)厭(yan)那(na)些想要教我如(ru)何(he)经营我的俱乐部的人，所(suo)以我不會(hui)犯(fan)同(tong)样的錯(cuo)誤(wu)来干涉其他人的角(jiao)色(se)。”

3）您现在永(yong)久(jiu)居(ju)住(zhu)在米兰，看起(qi)来非常適(shi)應(ying)这座(zuo)城市(shi)。您是否(fou)有點(dian)像本(ben)地(di)人？

“我非常喜(xi)愛(ai)米兰，我了解(jie)了意大利(li)的文(wen)化、传统和心态。我雖(sui)然還(hai)不能流(liu)利地说意大利語(yu)，但我能夠(gou)理解。而且(qie)中国人的思(si)維(wei)方式(shi)与意大利人挺(ting)相(xiang)似(si)。”

4）足球是一个特殊(shu)的行(xing)业：它(ta)需(xu)要管(guan)理能力，同时也需要激情。找(zhao)到合(he)适的平衡点有多重要？对国米日(ri)益(yi)增(zeng)長(chang)的热情是否讓(rang)你做出了一些不太(tai)理性的选择?

“在足球市場(chang)上，当我想立即購(gou)買(mai)最好的球员时，我会冒(mao)着風(feng)險(xian)，不去考虑预算(suan)或资产负債(zhai)表(biao)。是的，有时激情会壓(ya)倒(dao)理性的部分(fen)，無(wu)論(lun)是在购买时还是在决定(ding)不出售(shou)时……我经常問(wen)我们的体育總(zong)監(jian)奧(ao)西(xi)里奥·皮(pi)耶(ye)罗，我们是不是犯了个错误？要寻求理性和激情之间决定性的平衡，与我的管理团队進(jin)行对话是至(zhi)关重要的。”

5）什(shen)克(ke)里尼(ni)亞(ya)爾(er)这一平衡出现了问題(ti)。你本可以在夏(xia)天將(jiang)他賣(mai)給(gei)巴(ba)黎(li)聖(sheng)日耳(er)曼，以5000萬(wan)的價(jia)格(ge)，但现在他将以自由身離(li)开... 当时留(liu)下(xia)他是一个错误吗？

“什克里尼亚尔一直(zhi)是我最喜欢的球员之一。我们做了一切来組(zu)建最好的球队以取(qu)得勝(sheng)利。我将会在决赛之後(hou)回答(da)这个问题... 在与曼城的比赛之前，我认为談(tan)论个体并不合适。俱乐部、球队和球迷(mi)现在是一个整(zheng)体，要全力以赴(fu)迎(ying)接(jie)明天的挑战。”

6）关于盧(lu)卡(ka)庫(ku)，您至少(shao)可以證(zheng)实一个軼(yi)事(shi)。據(ju)说在九(jiu)月(yue)份(fen)，卢卡库向(xiang)您预測(ce)：“主席，永遠(yuan)不要说永远，我们将会进入欧冠决赛。”而您只是微(wei)笑(xiao)着沒(mei)有回答。是这样吗？

是的，我微笑着没有回答，心里想着“他瘋(feng)了”。但实际上，他说对了...

7）憑(ping)借(jie)这个幸(xing)運(yun)的预测，卢卡库獲(huo)得了確(que)认吗？

“請(qing)不要问有关个人球员的问题...”

8）我盡(jin)量(liang)...不过，因扎吉不是一名球员，您可以谈论他。您已(yi)经证明您知(zhi)道(dao)如何选择教练：皮奥利、斯帕(pa)萊(lai)蒂(di)、孔(kong)蒂，现在是西蒙(meng)尼。他们中的三位(wei)赢得了过去三个赛季的意甲冠军，而其中一位进入了欧冠决赛。您可以对他们每个人发表评论吗？

“他们每个人都(dou)教会了我一些東(dong)西。皮奥利是我人生中第(di)一个合作的教练。我想要一个完全了解联赛的意大利教练—斯蒂法(fa)諾(nuo)为我打(da)下了基(ji)礎(chu)。我与斯帕莱蒂非常親(qin)近(jin)，因为他鋪(pu)就了一條(tiao)道路(lu)，使国际米兰重返(fan)欧冠，这在当时是一个重要的目标。在他的指(zhi)導(dao)下，我们拥有了最好的防(fang)線(xian)之一，我明白(bai)了如果(guo)想要取胜，一支(zhi)出色的后防线的重要性。你知道莫(mo)拉(la)蒂曾(zeng)经告(gao)訴(su)过我什麽(me)吗？”

9）不知道，请告诉我们

“亲爱的史(shi)蒂文，我在擔(dan)任(ren)主席期(qi)间犯了很(hen)多错误，只关註(zhu)大前鋒(feng)，但当我开始购买出色的后衛(wei)时，我才(cai)开始获胜。他提(ti)到了薩(sa)穆(mu)埃(ai)尔...” 这是莫拉蒂给我的一条重要教訓(xun)，我一直銘(ming)記(ji)在心。

10）来谈谈教练们：孔蒂。

“自从我们收购国际米兰起，我就希望有一天孔蒂能来執(zhi)教。他是一位嚴(yan)厲(li)的教练，但也是帶(dai)領(ling)国际米兰在时隔(ge)十(shi)年夺得意甲冠军、打破(po)了意甲无休(xiu)无止的尤(you)文圖(tu)斯霸(ba)主地位的教练。我们接手(shou)国际米兰是为了赢回胜利，而有了孔蒂我们实现了这个目标。但我覺(jiao)得我从未見(jian)过他快(kuai)乐、满足或微笑过。在取得一场胜利后，他立即想着下一场，从未有过放(fang)松(song)或满足的时刻。”

11）然后我们来到因扎吉...

“如果说孔蒂是最严厉的教练，那么因扎吉則(ze)是最隨(sui)和的。他具(ju)備(bei)出色的管理技巧(qiao)，能够带来一種(zhong)令人难以置(zhi)信(xin)的平静。当我在比赛前看到他时，我比他更(geng)緊(jin)张。因扎吉对我来说是一份禮(li)物(wu)，也是走(zou)到欧冠决赛的男(nan)人。人们经常问誰(shui)是最好的教练或最出色的教练。我认为这些都是不恰(qia)当的问题。每个俱乐部都需要講(jiang)述(shu)屬(shu)于自己的故(gu)事，教练的工(gong)作取决于俱乐部所處(chu)的階(jie)段(duan)、可用(yong)的球员和許(xu)多其他因素(su)。足球并不是一門(men)絕(jue)对化的科(ke)學(xue)。”

12）你可能会拒(ju)绝我接下来的问题，但我还是要问，前提是，这只是一个遊(you)戲(xi)。作为一名主席，想象(xiang)雇(gu)傭(yong)瓜(gua)迪(di)奥拉这样教练，这不是一个迷人的想法吗？我向你保(bao)证我们不会以"Zhang dreams of Guardiola."作为标题。

“他是一位非常出色的教练，无论在哪(na)里都有赢得比赛的能力，但我相信在意甲，我们需要一位熟(shu)悉(xi)意甲的教练。”我更傾(qing)向于选择一位之前在意甲执教过的教练，因为联赛比赛是基础。当然，能与他合作也是一种享(xiang)受(shou)。

13）赛季伊(yi)始，在阿(e)切尔比加(jia)盟(meng)之前，在总部下方懸(xuan)掛(gua)了一幅(fu)"Zhang go away"的橫(heng)幅。现在回想起来，您进入了欧冠决赛，您有什么感(gan)受？是否有一种復(fu)仇(chou)的快感！

“不是的。首(shou)先(xian)，必(bi)須(xu)说抗(kang)議(yi)者(zhe)真(zhen)的是一个非常小(xiao)的群(qun)体，其次(ci)，足球就像生活(huo)一样，有起有落(luo)，有阶段性的问题，也有阶段性的喜悅(yue)。这是游戏的一部分。主席或首席执行官(guan)的工作与教练類(lei)似：你通常是孤(gu)獨(du)的，这是必须接受的。”

14）您为球队準(zhun)备了任何鼓(gu)舞(wu)士(shi)氣(qi)的演(yan)讲吗？

"没有必要。过去一个月所取得的成(cheng)績(ji)足以增強(qiang)信心，保持動(dong)力。每个人在国际米兰都专注于这一重要赛事，我们希望充分享受其中的乐趣(qu)。"

15）曼城是世(shi)界上最强的球队，这让你感到害(hai)怕(pa)吗？

"我非常尊重曼城，他们是一支出色的球队。但是我们有能力与他们一較(jiao)高下。在这七年里，我们面对的对手越(yue)强大，我们的表现就越好。国际米兰总是在与强队对决时脫(tuo)穎(ying)而出，而在与競(jing)爭(zheng)力较弱(ruo)的球队对决时，我们偶(ou)尔会失(shi)分。"

16） 在联赛中出现了一些失误，这阻(zu)礙(ai)了你争夺冠军的機(ji)会，你对此感到遺(yi)憾(han)吗？

要在所有比赛中保持高度(du)集中是很困难的，疲(pi)勞(lao)感占(zhan)了上风，不僅(jin)仅是身体上的疲劳，更多是心理上的。但现在我们要打一场决赛，我们只需要关注这一点。"

17）作为一名球迷，在比赛前或比赛期间，你有任何迷信的習(xi)慣(guan)吗？

"有一个，但只在欧洲冠军联赛期间：每场比赛前我都会去一趟(tang)Moncler的商(shang)店(dian)。

18）你在演讲时总是很冷(leng)静和专注，但在圣西罗球场的看台上，当国际米兰错失一次重要机会或被(bei)对手进球时，你会不会说出一些意大利的粗(cu)话？

"是的，我会说...vaffanculo！"

19）您的父(fu)亲总是关注国际米兰吗？他会来伊斯坦(tan)布(bu)尔观看决赛吗？

"他非常关注国际米兰，他关注所有联赛，包(bao)括(kuo)国外(wai)的联赛和杯赛。但要在工作任務(wu)中安(an)排(pai)时间并不容(rong)易(yi)。"

20）让我们转向財(cai)务方面。Oaktree的貸(dai)款(kuan)情況(kuang)如何？

"这是一个由非常专业的人员管理的重要基金。我们計(ji)劃(hua)重新協(xie)商贷款。我们将共同寻找再(zai)融(rong)资的解决方案(an)。"

21）球迷们可以放心吗？国际米兰的计划是否充满了雄心壯(zhuang)誌(zhi)？

"只要我在这里，国际米兰将竭(jie)尽全力保持穩(wen)定的竞争力。"

22)每当国际米兰取得重要成就时，关于俱乐部未来和潛(qian)在买家(jia)的传聞(wen)总会出现，这是否让您感到困擾(rao)？

"不，我们是一家豪(hao)门俱乐部，我知道对于很多人来说，他们的名字(zi)与我们的名字联系在一起会给他们带来曝(pu)光(guang)。这些流言(yan)蜚(fei)语，只需要忽(hu)略(lve)它们即可。"

23）尽管近年来取得了成绩并且赢得了奖杯，但寻找贊(zan)助(zhu)商和增加收入方面仍然存在困难。

"这个问题与电视转播权、国內(nei)及(ji)国际转播权密(mi)切相关。你拥有的观眾(zhong)和曝光度越多，吸引的赞助商就越多。在后疫(yi)情时代(dai)，不幸的是，许多公(gong)司(si)变得更加謹(jin)慎(shen)，并且注重预算。"

24）明年国际米兰会有一家主要赞助商吗？会是卡塔(ta)尔航(hang)空(kong)公司吗？

我们有三四个主要候(hou)选对象。我还不能说哪个会被敲(qiao)定。我们希望找到一个适合国际米兰并且持续稳定合作的品(pin)牌(pai)。

25）如今(jin)在意大利有许多外国企(qi)业，像苏宁这样的巨頭(tou)，美国大型(xing)集团和基金。然而，人们的感觉是，与意大利老板(ban)们还没有太多的融合，这使得联赛的節(jie)奏(zou)变化和联赛体系的现代化仍然处在艱(jian)难阶段。

改(gai)变心态并不容易。这需要时间。

26）新体育场进展如何？

这与电视转播权的问题相同。接受新事物和改变步(bu)調(tiao)都存在困难。国际米兰和AC米兰是彼(bi)此的竞争对手，但目标都是不断成长。共享一个体育场将比拥有兩(liang)个設(she)施(shi)更有保障(zhang)。国际米兰一直持有这样的想法。而AC米兰则经歷(li)了4次所有权变更，相应想法也会有些变化。

27）如果AC米兰自行建设设施，国际米兰是否可以留在圣西罗球场？

"不，我们的首要目标是建设一个新的体育场，不论AC米兰是否參(can)与。"

28）米兰俱乐部发生了公司劇(ju)变，马尔蒂尼和马萨拉离开了，您感到驚(jing)訝(ya)吗？

"这是一个非常敏(min)感的问题，投(tou)资另(ling)一个俱乐部和像马尔蒂尼这样偉(wei)大人物的离开-他已经为俱乐部赢得了那么多。顯(xian)然大家对这种分別(bie)很惊讶，但这些就是足球领域(yu)会发生的事情。其实一个稳定而有竞争力的米兰对国际米兰也很重要。我们需要一起成长。"

29）国际米兰的項(xiang)目可以如何概(gai)括？

"传统与创新的完美結(jie)合。我们与俱乐部历史以及各(ge)地的内拉祖(zu)里们有着紧密的联系，非常重视与球迷和地域间的关系。但我们也有一个始終(zhong)投射(she)向未来的願(yuan)景(jing)。"

30）这可以从现代化的总部以及俱乐部员工數(shu)量从120人增长到600人来证明。国际米兰从未如此国际化，然而管理層(ceng)始终保持了全意大利人的阵容。为什么呢(ne)？

"很多时候，外国公司在海(hai)外经营时容易犯一个错误，就是不去了解所在国家的文化。如果认为自己可以主导市场而对其一无所知，只会冒险变得傲(ao)慢(man)。六(liu)七年前，当我来到意大利时，烏(wu)尔巴诺·凱(kai)罗给了我第一个建议：如果你想取得胜利，你需要找到一个熟悉我们的足球和俱乐部运作方式的人。然后他给了我正(zheng)确的名字：貝(bei)佩(pei)·马洛(luo)塔。如果你想在一个国家扎根(gen)，你也需要知道如何适应那个国家。我需要意大利的管理人员。"

31）最重要的欧冠比赛明天就要开始了。国际米兰曾是那些構(gou)想欧超联赛的俱乐部之一。但也是第一家在与欧足联的争议爆(bao)发之夜(ye)放棄(qi)該(gai)项目的意大利俱乐部。

"超級(ji)联赛没有正确的开打方式，尽管它是一次创新和变革(ge)的嘗(chang)試(shi)。对于那些相对保守(shou)的意大利俱乐部来说尤其有用。但我们不想与欧足联发生沖(chong)突(tu)。而且今天的欧洲冠军联赛仍然是最好的比赛。"

32）在他的辦(ban)公室(shi)樓(lou)下是奖杯榮(rong)譽(yu)室。中央(yang)展示(shi)着2010年的冠军奖杯。您多渴(ke)望能够增添(tian)属于自己的一座奖杯呢？

"我在腦(nao)海中想象过很多次，赢得欧冠会是什么感觉。但赢得它的梦想似乎是不可能的...现在我们进入了决赛，俱乐部所有人、员工、球员和球迷都怀着一种难以置信的渴望。我们团结一致(zhi)。就像因扎吉说的：我们并不害怕，只有等(deng)待(dai)比赛的巨大興(xing)奮(fen)。我们相信这场比赛。"

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