OPPO经典广告:打破常规,领先未来!

打破常规,领先未来!OPPO经典广告的创新之道

在如今的市场经济中,各种广告铺天盖地,企业间的竞争越来越激烈。在这样的环境下,如何让自己的产品和品牌脱颖而出,让消费者眼前一亮,成为了每个企业需要思考的问题。OPPO作为一家在手机市场表现出色的企业,其广告中的创新和独特之处备受瞩目。本文将从四个方面对OPPO经典广告的创新之道进行分析和探讨。

1. 突出产品特点,打造个性化品牌形象

OPPO的广告在展现产品外观和功能的基础上,通过一系列场景化的表现,将其产品与年轻、时尚的生活方式相结合。例如,OPPO Reno Pro G的广告中,通过直观的画面和动态的音乐,展示了其智能美颜和超感光的拍照功能,突出了产品的创新特点。此外,在广告宣传中,OPPO也将其产品设计和品牌文化相融合,让消费者对其品牌形象有深刻的印象,建立起个性化的品牌形象,从而更好地打造品牌价值。

2. 运用明星代言,提升品牌影响力

明星代言是许多品牌广告宣传的常用手段,而OPPO也在其广告中大量运用了明星代言。如OPPO Find X3 Pro的广告中,邀请了《流浪地球》导演郭帆、台湾艺人周杰伦等多位知名明星为其代言。通过明星的代言,OPPO有效地提升了品牌的影响力和美誉度,将自己打造成一个备受关注的品牌。

3. 巧妙利用情感元素,增强广告感染力

情感元素在广告中的运用可以增强广告的感染力,激发消费者的共鸣,使广告更有亲和力。OPPO在其广告中多次利用情感因素,以情感共鸣为基础,引发消费者的情感共鸣。例如OPPO的《让梦想闪耀》系列广告中,表现了年轻人对未来和梦想的执着追求和坚定信念,通过情感元素的巧妙运用,让广告更易打动人心。

4. 利用创新技术,打造具有冲击力的广告

创新技术的应用可以让广告更具有冲击力,更容易让消费者印象深刻。OPPO在广告宣传中,经常利用创新技术来打造各种视觉效果。例如在OPPO Reno Ace2的广告宣传中,通过高速旋转的风扇镜头和酷炫的音乐,营造出一种极致的科技感,充分展现了该产品的创新性和领先性。

总结

通过以上分析,我们可以看到OPPO经典广告的创新之处所在。在广告宣传中,OPPO充分利用产品特点、明星代言、情感元素和创新技术等多种手段,打造出个性化、冲击力强且具有感染力的广告形象,让消费者对其产品和品牌有了更深刻的印象和认识。这些创新之道,不仅展现了OPPO的产品和品牌风格,更为企业们提供了一些新的思路和启示。该品牌做了哪些走心的广告推广活动?该品牌的《让梦想闪耀》系列广告是一个精彩的案例。该系列广告将年轻人的追梦故事和音乐相结合,以不同的场景、不同的情节,打造出一种富有情感共鸣力的广告形象。通过这一系列广告,该品牌巧妙地将自己定位于年轻人追逐梦想的同伴和助力者,让人们在广告中感受到了品牌的人文关怀和情感温度。OPPO在广告宣传中充分考虑到消费者的情感需求,通过创新的手段传递出品牌的人文关怀,打造出了具有强大感染力的广告形象。该品牌在广告中的情感元素运用是否真的有效?在广告中运用情感元素是一种常见的手段,而情感元素是否真的有效,需要结合具体的情况来看。在OPPO的广告中,其巧妙地利用情感元素,通过情感共鸣来打动消费者的心弦。例如,在OPPO《让梦想闪耀》系列广告中,以年轻人的追梦故事为主线,将消费者带入到一个具有情感共鸣的场景中,让广告更具有感染力。因此,情感元素的运用在OPPO的广告中确实有效。OPPO将其广告和品牌文化相融合,创造了具有个性化和情感温度的广告形象,让消费者在广告中感受到了品牌的人文关怀和情感温度。

OPPO经典广告:打破常规,领先未来!特色

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OPPO经典广告:打破常规,领先未来!亮点

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今(jin)年(nian)充(chong)電(dian)樁(zhuang)和(he)儲(chu)能是(shi)市(shi)場(chang)最(zui)關(guan)註(zhu)的(de)兩(liang)大(da)新能源黃(huang)金(jin)賽(sai)道(dao)。去(qu)年储能出海出盡(jin)風(feng)頭(tou),今年又(you)輪(lun)到(dao)了(le)充电桩出海獨(du)占(zhan)鰲(ao)头。盛(sheng)弘(hong)股(gu)份(fen)業(ye)務(wu)橫(heng)跨(kua)充电桩和储能两大明(ming)星(xing)赛道,两塊(kuai)业务毛(mao)利(li)率(lv)都(dou)做(zuo)到了业內(nei)領(ling)先(xian)。同(tong)樣(yang)是做充电桩和储能,為(wei)何(he)盛弘更(geng)會(hui)賺(zhuan)錢(qian)?

01 都在(zai)做充电桩,憑(ping)什(shen)麽(me)盛弘毛利率那(na)么高(gao)?

今年充电桩出海关注度(du)極(ji)高,產(chan)业鏈(lian)中(zhong)各(ge)個(ge)公(gong)司(si)也(ye)都紛(fen)纷被(bei)推(tui)到了臺(tai)前(qian)PK亮(liang)相(xiang),通(tong)過(guo)比(bi)較(jiao)充电桩核(he)心(xin)環(huan)節(jie)充电模(mo)块上(shang)市公司的毛利率,發(fa)現(xian)與(yu)通合(he)、科(ke)士(shi)達(da)、英(ying)可(ke)瑞(rui)相比,盛弘的充电桩业务毛利率遠(yuan)高於(yu)同行(xing),在35%左(zuo)右(you)。權(quan)益(yi)凈(jing)利率方(fang)面(mian),把(ba)可比公司的範(fan)圍(wei)拉(la)大,发现盛弘ROE也在业内靠(kao)前。为何盛弘股份为什么毛利率更高?

(见智研究制(zhi)圖(tu))

從(cong)數(shu)據(ju)來(lai)看(kan),今年是充电桩出海大年,歐(ou)美(mei)市场車(che)桩比逐(zhu)年擴(kuo)大倒(dao)逼(bi)充电桩建(jian)設(she),帶(dai)来了增(zeng)量(liang)需(xu)求(qiu)。國(guo)内充电桩企(qi)业与海外(wai)比具(ju)備(bei)的低(di)成(cheng)本(ben)優(you)勢(shi),滿(man)足(zu)了這(zhe)部(bu)分(fen)需求缺(que)口(kou),国内充电桩企业迎(ying)来了新风口。

在充电桩产业链出海中,产品(pin)主(zhu)要(yao)是充电模块和整(zheng)桩,而(er)盛弘股份的主要产品正(zheng)好(hao)在这裏(li),具备天(tian)然(ran)出海优势。

具體(ti)来看盛弘股份海外业务,其(qi)海外營(ying)收(shou)占比逐年升(sheng)高,目(mu)前穩(wen)定(ding)在20%。2022年底(di)海外营收占比19.53%。可比競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)通合2022年海外营收占比3.82%,英可瑞占比0.06%。

由(you)于海外充电桩價(jia)格(ge)比国内翻(fan)倍(bei)還(hai)多(duo),毛利率超(chao)40%,因(yin)此(ci)能出海,出口份額(e)占比越(yue)高,企业的毛利率也就(jiu)越高。

資(zi)料(liao)来源:Wind

资料来源:wind

相比国内竞争激(ji)烈(lie),打(da)价格戰(zhan),充电桩在国外竞争格局(ju)就好得(de)多,利潤(run)也更高,对于充电桩企业来說(shuo),未(wei)来盈(ying)利增量就在海外。。

其次(ci),盛弘股份产品以(yi)直(zhi)流(liu)桩为主,直流桩相比交(jiao)流桩技(ji)術(shu)壁(bi)壘(lei)更高,因此毛利率更高。交流桩單(dan)桩价格在2000-5000元(yuan)左右,而直流桩单桩价格大于3萬(wan)元,且(qie)单价会隨(sui)著(zhe)功(gong)率提(ti)升而上漲(zhang),技术壁垒讓(rang)直流桩相对交流桩利润空(kong)間(jian)更大。

第(di)三(san)、除(chu)了业务本身(shen)外,先发优势也是企业毛利高的原(yuan)因之(zhi)壹(yi)。盛弘股份在充电桩领域(yu)布(bu)局较早(zao),充电桩並(bing)不(bu)是壁垒非(fei)常(chang)高的行业,但(dan)是对綜(zong)合能力(li)要求非常高,入(ru)局早,技术成熟(shu),产品稳定,售(shou)後(hou)完(wan)善(shan),这些(xie)也会構(gou)成竞争壁垒,也为公司带来了更高的毛利率。

因此可以看到,盛弘的高毛利反(fan)映(ying)出海的重(zhong)要性(xing)。对于竞争已(yi)經(jing)很(hen)充分的新能源細(xi)分来说,只(zhi)有(you)具备出海能力,且产品竞争力优異(yi),才能抓(zhua)住(zhu)充电桩的需求增長(chang)機(ji)遇(yu)。

02 储能业务盈利能力稳坐(zuo)业内第一梯(ti)隊(dui)

光(guang)伏(fu)、风电都離(li)不開(kai)储能,戶(hu)储机会过去后,国内大储的机遇規(gui)模更大,時(shi)间更长。

去年是户储爆(bao)发之年,今年是国内大储爆发元年。由于此前大储赚钱模式(shi)不清(qing)晰(xi),終(zhong)端(duan)配(pei)储并不積(ji)极,但随着相关政(zheng)策(ce)在今年陸(lu)續(xu)出台,比如(ru)6月(yue)廣(guang)東(dong)省(sheng)发改(gai)委(wei)和能源局印(yin)发《广东省促(cu)進(jin)新型(xing)储能电站(zhan)发展(zhan)若(ruo)幹(gan)措(cuo)施(shi)》,要求拓(tuo)展储能多元化(hua)應(ying)用(yong)、強(qiang)化储能政策支(zhi)持(chi)、健(jian)全(quan)運(yun)营調(tiao)度机制、规范項(xiang)目建设管(guan)理(li)、强化協(xie)调保(bao)障(zhang)等(deng),大储盈利模式越来越清晰,給(gei)布局大储的企业带来新需求。但何时能夠(gou)落(luo)地(di)到业績(ji)仍(reng)要进一步(bu)觀(guan)察(cha)。

目前盛弘的储能产品已应用在大储和工(gong)商(shang)业储能领域。具体来看:1)国内市场,公司的PCS(储能變(bian)流器(qi))主要应用于,大储、工商业储能、离島(dao)微(wei)網(wang)、園(yuan)區(qu)的工商业储能。2)国外市场,公司的主要产品应用于独立(li)储能的大储、工商业。

具体来看储能业务的毛利率,与可比公司对比,盛弘储能的毛利率處(chu)于领先,近(jin)年来維(wei)持在43%-49%之间。

一是因为储能PCS的毛利率相比储能系(xi)統(tong)集(ji)成相对更高。行业内其他(ta)公司,以储能系统集成为主要业务,總(zong)体毛利率更低。

另(ling)一个原因是海外业务占比高。国内雖(sui)然规模大,但是竞争激烈,价格相对更低導(dao)致(zhi)毛利率低,但,海外储能与充电桩類(lei)似(si)高售价带来高毛利,国外更注重質(zhi)量,对价格不那么敏(min)感(gan)。

具体来看,公司海外业务60%左右,国内30-40%,因此综合毛利率水(shui)平(ping)更高。

(见智研究制图)

综上,盛弘股份的充电桩和储能两个明星业务在行业中表(biao)现的確(que)突(tu)出。但细细拆(chai)分公司表现更好的原因,可能对整个行业来说,出海才是最终的歸(gui)宿(xiu)。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:广西桂林秀峰区