楼宇广告机公司，想要突出曝光率？

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>人(ren)形(xing)機(ji)器(qi)人，壹(yi)場(chang)事(shi)先(xian)張(zhang)揚(yang)的(de)反(fan)常(chang)識(shi)

文(wen) | 星(xing)船(chuan)知(zhi)造(zao) 清(qing)波(bo)

編(bian)輯(ji) | 唐(tang)曉(xiao)園(yuan)

人形机器人產(chan)業(ye)存(cun)在(zai)一個(ge)反直(zhi)覺(jiao)現(xian)象(xiang)：

目(mu)前(qian)人形机器人本(ben)體(ti)玩(wan)家(jia)中(zhong)，竟(jing)然(ran)既(ji)不(bu)包(bao)括(kuo)遠(yuan)近(jin)聞(wen)名(ming)的工(gong)业机器人四(si)大(da)家族(zu)（發(fa)那(na)科(ke)、ABB、安(an)川(chuan)、庫(ku)卡(ka)），也(ye)少(shao)見(jian)國(guo)內(nei)排(pai)名靠(kao)前的幾(ji)大机器人巨(ju)頭(tou)（埃(ai)斯(si)頓(dun)、埃夫(fu)特(te)、廣(guang)數(shu)、新(xin)松(song)、匯(hui)川、新時(shi)達(da)、錢(qian)江(jiang)）的身(shen)影(ying)。

當(dang)下(xia)人形机器人本体處(chu)於(yu)領(ling)跑(pao)位(wei)置(zhi)的玩家，是(shi)汽(qi)車(che)行(xing)业大佬(lao)，如(ru)特斯拉(la)、本田(tian)、豐(feng)田。或(huo)是科技(ji)企(qi)业，如小(xiao)米(mi)、谷(gu)歌(ge)、亞(ya)馬(ma)遜(xun)。

库卡等(deng)傳(chuan)統(tong)工业机器人巨头反而(er)鮮(xian)有(you)入(ru)局(ju)。

但(dan)另(ling)一方(fang)面(mian)，当人形机器人概(gai)念(nian)股(gu)迎(ying)來(lai)井(jing)噴(pen)时，率(lv)先引(yin)爆(bao)的卻(que)還(hai)是工业机器人老(lao)三(san)樣(yang)——控(kong)制(zhi)器、伺(si)服(fu)電(dian)机、精(jing)密(mi)減(jian)速(su)机。比(bi)如生(sheng)产線(xian)性(xing)關(guan)節(jie)的拓(tuo)普(pu)集(ji)團(tuan)；旋(xuan)轉(zhuan)关节的三花(hua)智(zhi)控；空(kong)心(xin)杯(bei)电机的鳴(ming)誌(zhi)电器；滑(hua)動(dong)絲(si)杠(gang)、行星滾(gun)柱(zhu)丝杠、空心杯电机的江蘇(su)雷(lei)利(li)；伺服电机的汇川科技；諧(xie)波减速机的綠(lv)的谐波等等，均(jun)在人形机器人概念的助(zhu)力(li)下，有不俗(su)表(biao)现。

要(yao)解(jie)答(da)這(zhe)个反直觉现象，星船知造还得(de)從(cong)人形机器人既传统硬(ying)核(he)（工业机器人老三样）、又(you)酷(ku)炫(xuan)前沿(yan)（人工智能(neng)）的产业鏈(lian)角(jiao)度(du)進(jin)行分(fen)析(xi)——

1，為(wei)什(shen)麽(me)說(shuo)人形机器人是屬(shu)于明(ming)天(tian)的产业，如何(he)理(li)解其(qi)巨大潛(qian)力？2，人形机器人iPhone时刻(ke)还远未(wei)到(dao)来，是卡在了(le)哪(na)些(xie)领域(yu)？3，人形机器人产业链各(ge)環(huan)节当下情(qing)況(kuang)4， GPT技術(shu)在人形机器人中的场景(jing)應(ying)用(yong)和(he)人形机器人終(zhong)極(ji)猜(cai)想(xiang)

01 人形机器人和具(ju)身智能

阿(e)西(xi)莫(mo)夫的《鋼(gang)穴(xue)》裏(li)有这样一段(duan)對(dui)話(hua)，大意(yi)是：

如果(guo)妳(ni)要管(guan)理一座(zuo)農(nong)场，你有兩(liang)个選(xuan)擇(ze)。一是在拖(tuo)拉机、收(shou)割(ge)机、翻(fan)土(tu)机、汽车、擠(ji)奶(nai)器这些机械(xie)上(shang)都(dou)裝(zhuang)上一部(bu)“电子(zi)腦(nao)”，讓(rang)它(ta)們(men)成(cheng)为智能机械。二(er)是让收割机、翻土机、汽车、挤奶器都維(wei)持(chi)原(yuan)样，但使(shi)用一个擁(yong)有“电子脑”的机器人去(qu)操(cao)作(zuo)它们。聰(cong)明人會(hui)怎(zen)么选？

我(wo)们認(ren)为上述(shu)这段文字(zi)形象的表明了人形机器人的意義(yi)和優(you)勢(shi)：

與(yu)其把(ba)所(suo)有工具全(quan)部重(zhong)新設(she)計(ji)，不如生产出(chu)能模(mo)仿(fang)人類(lei)外(wai)形和行为方式(shi)的机器人。TA完(wan)美(mei)接(jie)入人类现有生活(huo)、进入所有人类已(yi)經(jing)存在的场景、使用所有人类正(zheng)在使用的工具。

一句(ju)话，我们一切(qie)的生活和生产都不需(xu)要为了这種(zhong)机器人做(zuo)任(ren)何多(duo)余(yu)、額(e)外的改(gai)變(bian)。

作为一門(men)集机、电、材(cai)料(liao)、计算(suan)机、传感(gan)器、控制技术等多门學(xue)科于一体的产业，人形机器人是国家高(gao)科技實(shi)力和发展(zhan)水(shui)平(ping)的重要標(biao)志。全球(qiu)发达国家都不惜(xi)投(tou)入巨資(zi)进行開(kai)发研(yan)究(jiu)。

日(ri)、美、韓(han)、英(ying)等国都在研制仿人形机器人方面进行了大量(liang)投入

今(jin)年(nian)5月(yue)的特斯拉股東(dong)大会上，马斯克(ke)通(tong)過(guo)視(shi)頻(pin)向(xiang)全世(shi)界(jie)的投资者(zhe)展示(shi)了Tesla人形机器人的最(zui)新进展：

Optimus（擎(qing)天柱）已经可(ke)以(yi)完成分类物(wu)品(pin)的復(fu)雜(za)任務(wu)，如撿(jian)起(qi)物品、环境(jing)发现和記(ji)憶(yi)等。較(jiao)之(zhi)去年9月底(di)的亮(liang)相(xiang)，其運(yun)动控制能力持續(xu)进化(hua)，AI能力提(ti)升(sheng)。马斯克认为特斯拉的未来長(chang)期(qi)價(jia)值(zhi)可能都是Optimus給(gei)予(yu)的。

马斯克總(zong)財(cai)富(fu)已超(chao)越(yue)法(fa)国奢(she)侈(chi)品巨头LVMH总裁(cai)，重新奪(duo)回(hui)世界首(shou)富头銜(xian)

日本本田公(gong)司(si)最新开发的新型(xing)机器人ASIMO(阿西莫)，身高120厘(li)米，体重43公斤(jin)，它的走(zou)路(lu)方式更(geng)加(jia)接近于人。

source：本田

韩国KAIST 代(dai)表产品 HUBO+身高 1.7m，体重 80kg，具有 32 个自(zi)由(you)度。

source：KAIST

美国波士(shi)顿动力研发的代表产品 Atlas 身高 1.8m，体重 80kg，具有 28 个关节，可完成原地(di)起跳(tiao)转身一周(zhou)等高難(nan)度动作。

硬件(jian)結(jie)構(gou)上，Atlas 拥有輕(qing)量級(ji)结构件皮(pi)膚(fu)和足(zu)部力控传感器，雷达与深(shen)度相机形成视觉感知，28 个液(ye)壓(ya)关节驅(qu)动完成一系(xi)列(lie)敏(min)捷(jie)动作，本体搭(da)載(zai) 3 臺(tai) NUC/工控机負(fu)責(ze)整(zheng)体控制系统的运算。

軟(ruan)件方面，波士顿动力运用行为库、实时感知和模型預(yu)測(ce)控制（MPC）技术將(jiang)相机、雷达等传感器接收的数據(ju)进行分析並(bing)对決(jue)策(ce)制定(ding)和动作規(gui)劃(hua)提供(gong)支(zhi)持。

source：波士顿动力 不得不说，波士顿动力的就(jiu)是酷

我国人形机器人在科研领域，有国科大研发的“先行者”机器人，可完成靜(jing)態(tai)和动态步(bu)行动作；哈(ha)工大推(tui)出的“HIT-III”机器人能完成上、下斜(xie)坡(po)等动作；清華(hua)大学开发的“THBIP-II”具有 24 个自由度等。

在产业领域，深圳(zhen)优必(bi)选推出的“Walker”机器人能完成上、下台階(jie)等动作；小米于 2022 年 8 月公布(bu)的人形机器人 Cyber One（鐵(tie)大），升级後(hou)的运动控制算法支配(pei)这机器人全身 13 个关节和 21 个自由度，实现雙(shuang)足运动姿(zi)态平衡(heng)；电机性能增(zeng)強(qiang)10 倍(bei)，髖(kuan)关节主(zhu)要电机的动力扭(niu)矩(ju)峰(feng)值可达 300Nm，峰值扭矩密度 96Nm/kg；之江实驗(yan)室(shi)展示的人形机器人能借(jie)助高精度视觉感知系统，定位琴(qin)鍵(jian)进行高精度手(shou)指(zhi)运动。

深圳优必选“Walker”机器人

马斯克对于机器人市(shi)场的判(pan)斷(duan)并非(fei)“空穴来風(feng)”。IFR数据，2022年全球机器人市场规模已经达到了513億(yi)元(yuan)的高點(dian)，2017-2022 年CAGR 达 14%。

其中工业机器人市场规模195亿美元，服务机器人市场规模达217亿美元，特种机器人市场规模超100亿美元。到2024年，全球机器人市场规模有望(wang)超650亿美元。

另据Markets and markets预测，全球人形机器人市场规模（僅(jin)考(kao)慮(lv)單(dan)机）将从2022年15亿美元提升至(zhi)2027年的173亿美元（約(yue)合(he)人民(min)幣(bi)1038亿元），千(qian)亿市场的容(rong)量指日可待(dai)。

从零(ling)售(shou)端(duan)的价格(ge)来看(kan)，此(ci)前美国波士顿动力推出的四足机器人Spot Mini定价约为74500美元，上线一年賣(mai)出了大约400台，人形机器人Atlas并未上市。面对高昂(ang)的价格，马斯克曾(zeng)公开表示，他(ta)的人形机器人将以低(di)于2萬(wan)美元的价格銷(xiao)售，并实现大规模生产。

做一个最为簡(jian)单的推算：即(ji)使未来Optimus的销量只(zhi)有马斯克所说100亿台的1/100，那么其市场规模就有2万*1亿=2万亿（美元），这是何其壯(zhuang)觀(guan)的数字。

source：特斯拉

目前人形机器人的iPhone时刻还远未到来。

从广义範(fan)疇(chou)来看，人形机器人在本質(zhi)上并沒(mei)有脫(tuo)離(li)机器的束(shu)縛(fu)，即便(bian)拥有了人体的形狀(zhuang)，但仍(reng)然是机器人的一种。只不过，在装備(bei)了感知系统、驱动系统、末(mo)端執(zhi)行系统、能源(yuan)供应系统，运算系统及(ji)软件这五(wu)大系统之后，在人工智能度上，人形机器人较之我们更为熟(shu)悉(xi)的工业机器人有了长足的进步。

传统工业机器人更像(xiang)一台机器而并非“人”。由于其所运行的軌(gui)跡(ji)都是被(bei)事先编程(cheng)好(hao)，只可以在固(gu)定區(qu)域，特定场所，做规定而重复的动作，不具备獨(du)立(li)处置突(tu)发（非程序(xu)内）問(wen)題(ti)的能力，只能被歸(gui)类为非智能机器人。

需要与环境（包括人）发生交(jiao)互(hu)，做出反应，就要求(qiu)人形机器人拥有相当程度的人工智能。用更为规范的学术語(yu)言(yan)描(miao)述，这样一种人工智能就叫(jiao)做具身智能。

具身智能（Embodied Intelligence），指的是智能体通过与环境产生交互后，通过自身的学習(xi)，产生对于客(ke)观世界的理解和改造能力。

能夠(gou)产生具身智能的假(jia)设前提是：智能行为可以被具有对应形态的智能体，通过適(shi)应环境的方式学习到。有鑒(jian)于此，地球上所有的生物，都可以说是具身智能。

黃(huang)仁(ren)勛(xun)在2023年ITF世界大会上说：“人工智能和加速计算正在共(gong)同(tong)改变技术行业。下一波人工智能浪(lang)潮(chao)将是一种被稱(cheng)为具身AI的新型人工智能，即能够理解、推理并与物理世界互动的智能系统，即具身智能。”

具身智能是能够提升当前“弱(ruo)人工智能”认知能力的重要方式。亦(yi)是产生超级人工智能的一條(tiao)可能路徑(jing)。

具身智能可以理解为人工智能发展的高阶形态，也有可能成为AI的终极形态。说得更加透(tou)徹(che)一点，人形机器人的未来，就是賦(fu)能了具身智能的真(zhen)正智能机器人。

如此智能的人形机器人会是如何接受(shou)指令(ling)，完成任务的呢(ne)？

首先，机器人的感知系统把机器人的各种“内部状态信(xin)息(xi)”和“环境信息”从“信號(hao)”转变为机器人自身或者机器人之間(jian)能够理解和应用的“数据”和“信息”。也即是说，让机器人理解周圍(wei)的环境。

科学家（廠(chang)家）在机器人身上安装各类传感器，包括光(guang)、聲(sheng)音(yin)、溫(wen)度、距(ju)离、压力、定位、接觸(chu)等等，让机器人能通过“五官(guan)”来接近人类，收集感知外界的信息。

各类传感器应用技术的突飛(fei)猛(meng)进，保(bao)證(zheng)了人形机器人得以发展。

传感器精度和可靠性的不断提高是当前亟(ji)待解决的难题之一。舉(ju)例(li)来说，在进水，进到粉(fen)塵(chen)或者顛(dian)簸(bo)之后，相机的校(xiao)準(zhun)就容易(yi)失(shi)效(xiao)，长期使用之后像素(su)点就容易壞(huai)死(si)等硬件问题都会直接導(dao)致(zhi)机器识別(bie)率在准確(que)性上的丟(diu)失。

其次(ci)，机器人的驱动系统和末端执行系统需要協(xie)同工作，各司其職(zhi)，就如同人类依(yi)靠身体各部位上的78个关节来行动。

用在机器人上的每(mei)一个关节的技术门檻(kan)和成本都很(hen)高，不仅要求体積(ji)小、精度高、重量轻，还同时要求抗(kang)摔(shuai)耐(nai)撞(zhuang)。当机器人快(kuai)速运动时，驱动力輸(shu)出功(gong)率很高，要保证不会因(yin)为发熱(re)问题而燒(shao)坏，同时具备緩(huan)沖(chong)能力，保護(hu)“机器人关节”不怕(pa)撞擊(ji)。

末端执行系统中的“手”，是技术难度非常高的部分。在实際(ji)抓(zhua)、举、拿(na)、捏(nie)等动作的操作过程中，机器人手指柔(rou)软度与抓握(wo)力度的协同性非常重要：抓轻了东西容易掉(diao)，抓得重了則(ze)直接破(po)碎(sui)。

举例来说，特斯拉发布的Optimus展示出了与人手非常相似(si)的机械手：

Optimus拥有11个精細(xi)的自由度，结合控制软件，能完成像人手一样复杂的操作，承(cheng)擔(dan)约9公斤负重。最新的demo视频中，我们也能看到特斯拉机器人在硬件上的一定优势，包括能控制力度的抓握很多物品，并且(qie)不会打(da)碎雞(ji)蛋(dan)。

再(zai)次，机器人的驱动系统和能源供应系统用于保障(zhang)其动作的完成。按(an)照(zhao)波士顿动力官網(wang)的描述：Atlas机器人，雖(sui)然各种炫技动作很酷，但必須(xu)配置功率很大的液压驱动。实际上，Atlas配置了28个液压驱动器才(cai)能让机器人完成各种爆发力超强的动作，而这样的代价也是波士顿动力的老问题了——

制造成本居(ju)高不下，难以走出实验室完成商(shang)业化。

马斯克在Optimus身上选用了穩(wen)定性、性价比更高的电机驱动方案(an)，就是出于成本考虑。也正是因为这样，才有底氣(qi)把Optimus的目标售价定在2万美元，以此来滿(man)足巨大的潜在市场需求。

最后，用机器人的运算系统及软件来进行分析思(si)考和对应指令的下达。

第(di)一，理解需求和环境。机器人会通过传感器了解周围环境，搞(gao)清楚(chu)要做什么。

这一層(ceng)的难点在于：视觉等环境识别和理解，包括识别未知物体以及识别物体的未知姿态。

第二，拆(chai)解任务和进行路径规划。

这一层的难点在于：人工智能输出时的不稳定性。因为在人工智能拆解任务的时候(hou)，每一次的解法可能都不相同，可能导致任务拆解的不一致，产生意想不到的结果。

第三，命(ming)令驱动硬件执行任务。需要把运动规划转变成机械指令发到机器人的驱动系统上，确定能量、动量、速度等合适后，开始(shi)执行任务。

这一层的难度在于：目前的人工智能还做不到100%的准确率，同时速度较慢(man)，耗(hao)时耗力，但是硬件执行任务的驱动需要精准控制，要以100%的准确率作为基(ji)礎(chu)，因此业内还是会采(cai)用传统的控制論(lun)方式来发号施(shi)令，执行任务。

由此可知，要让人形机器人身上的这四大硬件，一大软件系统有机地整合在一起，协同工作，相互配合，同时还要让合适的部位有合适的力量、速度和准确性来完成所需的任务，絕(jue)非易事。

仍以特斯拉的Optimus来说。2021 年 8 月，马斯克在特斯拉年度 AI 开放(fang)日上首次公开展示了Optimus的想法。仅过一年时间，“擎天柱”原型机就于 9 月30 日特斯拉 AI Day 发布，硬件方面，“擎天柱”身高 172CM，整体重量 73KG；行走功率500W，坐(zuo)下功率 100W，整体參(can)数与 2021 年概念机略(lve)有出入（概念机参数：身高172CM，体重 57KG，负载 20KG，行走速度最高可达每小时 8 公里）。

电机驱动上，Optimus拥有 2.3KWH、52V 电压的电池(chi)組(zu)，内置电子电器元件的一体单位，支持人形机器人工作一整天；选用 28 个定制关节驱动器，复用汽车动力总成设计经验，设计 6 种关节驱动器，包括 3 种不同规格的舵(duo)机（采用谐波减速器）和 3 种不同规格的直线执行器（采用永(yong)磁(ci)电机，可擡(tai)动 1.5 噸(dun)三角钢琴的），找(zhao)到成本与效率的最佳(jia)组合。

目前特斯拉已把汽车的一些技术运用到了Optimus上，例如电池组、冷(leng)却系统等，还使用与汽车测試(shi)类似的技术来进行机器人的运动和对外部碰(peng)撞模擬(ni)。

特斯拉的全自动駕(jia)駛(shi)系统FSD也直接被应用在Optimus上，机器人采用了与汽车一样的视觉感知，使用攝(she)像头输入数据，以神(shen)经网絡(luo)进行计算。

未来对特斯拉人形机器人或許(xu)还有以下驚(jing)喜(xi)：

特斯拉在新材料、电子技术上的研发能力较强，可能会用到特斯拉在火(huo)箭(jian)上的技术积累(lei)；给特斯拉帶(dai)来持续爆款(kuan)话题等。

02 人形机器人的产业链各环节分析

先说结论。未来人形机器人产品之间的競(jing)爭(zheng)，归根(gen)到底是一场各个本体厂家在人工智能（AI）賽(sai)道(dao)上的竞争。

首先比的是人工智能水平的高低：能否(fou)像人一样，理解外部环境和内部中樞(shu)发出的信息和指令，理解，判断并做出正确反应。

其次比的是各个软硬件之间的协同工作能力：哪怕每一个部件都是同类中最好的，但总成不好，搭配不当，同样发揮(hui)不了最佳实用效果。

再次就是量产后的成本比拼(pin)了：人形机器人终究是一种商品，如果其最终成本达不到市场能接受的程度，那做的再好充(chong)其量也只是一种没有商用价值的实验室产品。

人形机器人，作为机器人领域里新崛(jue)起的一个重要分支，其产业链也是由上中下遊(you)三个部分组成。

上游为核心软硬件，硬件包括伺服电机、减速器、控制器、传感器等；软件方面主要包括机器视觉、人机交互、机器学习、系统控制等。

中游则是人形机器人本体制造商，也就是能把上游的核心软硬件组合在一起，生产出能走、蹲(dun)、跑、跳、能捡东西、能抓物体的人形机器人的厂家。国内主要有优必选、北(bei)京(jing)钢铁科技、小米等，国外的则包括波士顿动力、美国敏捷机器人、特斯拉、日本丰田、本田等；

下游目前还未有特别成熟的商业应用

制圖(tu)：星船知造

从人形机器人当前的产业链状况来看，虽说马斯克推出的Optimus早(zao)已给期盼(pan)它正式上市的人们註(zhu)入了一劑(ji)超级强心剂，然而在现实市场中，其上游产业链走的依然是常规工业机器人的路线。

主要硬件部分除(chu)了传感器之外，其他三样就是工业机器人的三大核心零部件（控制器、伺服电机和减速机）。由此，也就能发现即便当下人形机器人的热度再大，风头再勁(jin)，“人”味(wei)再濃(nong)，最终采用的却还是工业机器人的那套(tao)基本架(jia)构。

机器人能够靈(ling)活工作的核心之一在于运动的精确控制，其技术难度最高的三大核心零部件分别是控制器、伺服电机和精密减速器，这三者成本的占(zhan)比分别约为15%、20%、35%。

以2022年9月特斯拉发布的首款人形机器 人Optimus为例：

它拥有28个关节驱动器，使全身能够产生200个以上不同角度的动作。

手部有五个手指，配备6个驱动器，拥有人类的灵巧(qiao)性。

要实现这些功能，上述三大产业链核心零部件的性能必须要达到相当高的要求。

从成本上分析，人形机器人的成本大致可拆分为动力总成系统（占总成本比重的60%）、智能感应系统（占20%）、结构件及其他（占20%）三个部分。

其中，动力总成系统包括电池系统、电驱系统（这里的动力总成定义类似电动车上的“三电系统”），预计这两者分别占到总成本的10%、50%。

綜(zong)合技术与成本两个方面来看，核心零部件的重要性尤(you)为突出。

一方面，人形机器人技术的本质是3D空间中高维度的感知与运动，高性能的核心零部件是实现感知与运动的基础。

另一方面，控制器、交流(liu)伺服电机和精密减速机这三个最重要的核心零部件在成本中所占的比例还是相当之高。

控制器是工业机器人的大脑，对机器人的性能起著(zhe)决定性的影響(xiang)。工业机器人控制器主要控制机器人在工作空间中的运动位置、姿态和轨迹，操作順(shun)序及动作的时间等；

伺服电机在自动控制系统中，用作执行元件，把所收到的电信号转換(huan)成电动机軸(zhou)上的角位移(yi)或角速度输出。机器人每个关节运动均需靠伺服电机驱动，以实现多自由度的运动；

精密减速器则是連(lian)接动力源和执行机构的中间机构，具有匹(pi)配转速和传遞(di)转矩的作用，也是机器人生产中壁(bi)壘(lei)最高的零部件，主要包括谐波减速器与RV减速器，但其工作原理和应用场景存在较大区别：

谐波减速器：由波发生器、柔輪(lun)和剛(gang)轮组成。当波发生器被放入柔轮内圓(yuan)时，柔轮产生彈(dan)性变形彎(wan)曲(qu)成橢(tuo)圆状。由于柔轮外側(ce)的刚轮比其多2个齒(chi)，导致柔轮长轴部分正好可以与刚轮的齿轮嚙(nie)合，而短(duan)轴部分与刚轮的齿轮呈(cheng)脱离状态。

RV减速器：由两个减速部构成，在第一减速部中，输入轴的旋转从输入齿轮传递到直齿轮，按齿数比进行减速；在第二减速部中，有一个曲柄(bing)轴与直齿轮相连接，在曲柄轴的偏(pian)心部分，通过滚动轴承安装RV齿轮，曲柄轴会带动RV减速机做偏心运动。

六(liu)轴工业机器人 source：遨(ao)博(bo)机器人

除了以上的三大核心部件外，传感器在人形机器人身上的作用也极其重要。

人形机器人要具备对外界环境的识别能力，实现导航(hang)、避(bi)障、交互等功能，就需要使用传感器识别物体、测距等。

识别外部环境主要使用摄像头、激(ji)光雷达等传感器，其传感器方案和需求场景与自动驾驶存在类似之处，因此价值量较高的自动驾驶类传感器存在新的机遇(yu)。

自动驾驶传感器厂商、机器视觉厂商都是人形机器人传感器的参与者。

以三大核心零部件来分类的方式通常更适用于相对粗(cu)獷(guang)的工业机器人，要想更好地解析人形机器人，五大系统的分法其实更为科学。

感知系统，也即是传感器，如摄像头、麥(mai)克风、激光雷达、距离感应器等等，负责收集、传递信息，相当于人的眼(yan)、鼻(bi)、耳(er)，即人的“五官”；

驱动系统，比如驱动轮子的马达，机械臂(bi)上液压动力系统或气动系统，相当于人的“肌(ji)肉(rou)”；

末端执行系统，既可以是机械手，也可以是机械臂上的一把螺(luo)丝刀(dao)或者喷槍(qiang)，用以与外界环境进行物理交互，相当于人的“双手”或“四肢(zhi)”；

能源供应系统，如电源或电池，是机器人的能量供应中心；

运算系统及软件，将上面所有的系统整合起来，完成指定任务，是机器人的“大脑”。 之所以需要用相当大的篇(pian)幅(fu)来介(jie)紹(shao)上游产业链中的核心零部件、软件及系统部分，就是因为它们是人形机器人能够身轻如燕(yan)地跑跳蹲立，灵活自如地抓取(qu)捧(peng)举，聪明伶(ling)俐(li)地辨(bian)物识人，言聽(ting)计从地信手拈(nian)来的关键所在。 没有这些部件的縝(zhen)密配合，外观再逼(bi)真的人形机器人也只能算作是繡(xiu)花枕(zhen)头，中看不中用。

相对于种类繁(fan)多的上游产业链，人形机器人的中游产业链顯(xian)得简单明了：就是那些能够把这些核心零部件及软件组合在一起，使机器人能够发挥出最大仿人效能的本体制造商。

如本文开头所说，目前人形机器人本体上处于领跑位置的玩家，要么是像特斯拉这样的汽车行业大佬，要么是小米这样的科技企业。工业机器人大佬反而鲜有入局。

以筆(bi)者的判断来看，虽然人形机器人脱胎(tai)于工业机器人而来，但由于前者在AI领域方面的要求远高于后者，所以反而是高科技企业（尤其是在AI领域有较高建(jian)樹(shu)的）有后发优势。

当然，把特斯拉、丰田、本田归类为汽车企业未免(mian)太(tai)过片(pian)面，这几家都是具备了极强科研开发能力的高科技企业（尤其是特斯拉在全自动驾驶技术FSD上的超强实力，已经让人形机器人和汽车拥有了一样视觉感知：以摄像头输入数据，通过神经网络进行计算）。

03 ChatGPT实体化和机器人终极猜想

最近举辦(ban)的一场人形机器人比赛中，由OpenAI支持的实体机器人公司1x出品的EVE，击敗(bai)了特斯拉的Optimus机器人。

EVE机器人的部分软件功能由ChatGPT提供支持，也就是说将ChatGPT实体化，应用在现实场景中。

GPT技术在人形机器人中的场景应用打开了新的想象空间，引发了国内资本市场对机器人产业的高度关注。

从业内人士的角度来看，GPT大模型技术应用到人形机器人上，可以为机器人提供“常识”，使其具备理解与推理能力。

在邊(bian)緣(yuan)端布局面向机器人作业的中模型，能够较为快速处理机器人的传感信息，结合机器人端部署(shu)的运动规划与控制小模型，这样才能构建出“雲(yun)边端”一体化的智能机器人系统，完成人形机器人的智能閉(bi)环。

由此再次鞏(gong)固了我们的判断——人形机器人产品之间的竞争，归根到底就是一场各个本体厂家在人工智能（AI）赛道上的竞争。

先拼AI研发能力，再比各软硬件之间的协同工作能力，最后大家一起拼成本。

以笔者之见，人形机器人在不久(jiu)的将来会有三个发展趨(qu)势：

一是成本越来越低，进到千家万戶(hu)是大势所趋。

有鉴于当前人形机器人高昂的零售价格（未量产状态），即便其下游的产业链前景被资本市场长期看好，但至少在当下，能够实现商业化的场景还是屈(qu)指可数。

波士顿动力的Atlas单台价值为200万美金(jin)，本田Asimo的单台价值250万美元，小米Cyber One单台造价也高达60-70万人民币。基本杜(du)绝了普通人的購(gou)買(mai)奢望。

不过，假如Optimus在3-5年后通过量产，售价做到2万美元一台，且替(ti)代人类完成瑣(suo)碎复杂的工作（非简单重复型），这样的下游产业链场景無(wu)疑(yi)会是相当广泛(fan)且极具商业价值的。

如马斯克所描繪(hui)的，在量产规模达到特斯拉汽车的水平（几百(bai)万台），各种更加经濟(ji)实用的替代品被投放到原来昂貴(gui)易損(sun)的零部件位置之后，2万美金一台的价格将只是初(chu)级目标。畢(bi)竟，卡爾(er)·弗(fu)里德(de)里希(xi)·本茨(ci)（Karl Friedrich Benz）发明的世界上第一台内燃(ran)机汽车并不足以让它走入到千家万户，量产后的福(fu)特T型车才是。

二是智能越来越高，替代复杂繁琐的工作是民心所向。

与工业机器人主要用于取代工厂里简单、重复、危(wei)險(xian)的勞(lao)动定位不同，人形机器人更加适合用作替换与人类有直接接触，相对更为智能、繁琐、貼(tie)身的工作，如导购、接待、看护、餵(wei)養(yang)寵(chong)物等。（更多机器人进入下游应用领域，請(qing)点击閱(yue)讀(du)星船知造文章(zhang)：《万亿级机器人赛道里：为什么它最卷(juan)？》）

隨(sui)着人工智能水平提升，越来越多AI技术被运用到人形机器人身上，机器人越来越“人性化”，与人类的緊(jin)密度和契(qi)合度也会越来越高。

三是人工智超越人类的智能会是未来的大概率事件。

无论爆火的ChatGPT还是曾击败李(li)世石(shi)的AlphaGo都属于弱人工智能。

强人工智能至今尚(shang)未出现。但综合来看，人工智能在与人脑的对抗中有以下三条优势：

首先是能耗，人工智能思考和解答问题比人脑消(xiao)耗的能量低得多。大脑是人体能耗最大的一个器官，为什么人类总是討(tao)厭(yan)学习和思考，这是求生本能决定的，为了避免过度思考带来的身体能量过度的消耗。

其次是存儲(chu)，人会遺(yi)忘(wang)。但人工智能只要信息输入，就会存储下来。强人工智能还能通过学习关聯(lian)更多知识和信息。

最后也是最致命的优势就是人工智能的时间效率。这里的效率有两个方面的理解，一是学习效率，相比人类需要娛(yu)樂(le)、社(she)交、睡(shui)觉等，AI24小时不眠(mian)不休(xiu)的学习和进化，昨(zuo)天还是嬰(ying)兒(er)明天就是成人后天就是最强大脑。二是解决问题的效率，人工智能全天候处理问题和工作，未来人工智能会比人类更熟練(lian)的使用各类工具，可能你一輩(bei)子才精通的操作精密机床(chuang)的手藝(yi)，AI一晚(wan)上就学会了。

最后，让我们回到阿西莫夫的机器人三部曲。

《钢穴》里，中年便衣(yi)刑(xing)警(jing)貝(bei)萊(lai)问机器人丹(dan)尼(ni)尔，为什么人类那么执着要造出有手有腳(jiao)有脑袋(dai)的机器人？为什么他们多多少少总要做得像个人？

丹尼尔的回答很简单。至今为止(zhi)一切为人类发明的东西，人型机器人直接就能用。

所以，是的，一切都是基于经济上的考虑。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

责任编辑：