炒货创意广告词

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>法(fa)大(da)大如(ru)何(he)助(zhu)力(li)地(di)產(chan)行(xing)業(ye)實(shi)現(xian)數(shu)智(zhi)化(hua)“突(tu)圍(wei)”

從(cong)穩(wen)步(bu)發(fa)展(zhan)到(dao)求(qiu)新(xin)求變(bian)，数智化成(cheng)破(po)局(ju)關(guan)鍵(jian)

近(jin)年(nian)來(lai)，隨(sui)著(zhe)宏(hong)觀(guan)經(jing)濟(ji)政(zheng)策(ce)調(tiao)整(zheng)，在(zai)中(zhong)央(yang)房(fang)住(zhu)不(bu)炒(chao)的(de)大基(ji)调下(xia)，房地产逐(zhu)步回(hui)歸(gui)居(ju)住屬(shu)性(xing)。在這(zhe)樣(yang)的大背(bei)景(jing)下，針(zhen)對(dui)不同(tong)類(lei)型(xing)的房地产企(qi)业，國(guo)家(jia)出(chu)臺(tai)了(le)不同的数字(zi)化轉(zhuan)型指(zhi)導(dao)文(wen)件(jian)：

“十(shi)四(si)五(wu)” & 数字中国規(gui)劃(hua)強(qiang)调推(tui)進(jin)产业数字化转型

2021年，我(wo)国发布(bu)《中華(hua)人(ren)民(min)共(gong)和(he)国国民经济和社(she)會(hui)发展第(di)十四個(ge)五年规划和2035年遠(yuan)景目(mu)標(biao)綱(gang)要(yao)》，將(jiang)“加(jia)快(kuai)数字化发展，建(jian)設(she)数字中国”單(dan)獨(du)提(ti)出，强调以(yi)数字化转型整體(ti)驅(qu)動(dong)生(sheng)产方(fang)式(shi)、生活(huo)方式和治(zhi)理(li)方式变革(ge)，在頂(ding)層(ceng)设計(ji)中明(ming)確(que)数字化转型的戰(zhan)略(lve)定(ding)位(wei)。

3.0生態(tai)園(yuan)區(qu)趨(qu)勢(shi)下数智化将成為(wei)园区的差(cha)異(yi)化競(jing)爭(zheng)力

新华網(wang)发文《2025年产业园区呈(cheng)现出八(ba)大趋势》指出，数智化越(yue)来越成为园区的差异化竞争力。

在“房住不炒”“壓(ya)艙(cang)石(shi)”基调下，高(gao)質(zhi)量(liang)发展&存(cun)量資(zi)产運(yun)營(ying)挖(wa)潛(qian)将是(shi)地产企业的必(bi)由(you)之(zhi)路(lu)，实现从追(zhui)求规模(mo)化转向(xiang)追求经营质量，並(bing)通(tong)過(guo)压縮(suo)成本(ben)費(fei)用(yong)、打(da)通流(liu)程(cheng)斷(duan)點(dian)提效(xiao)，促(cu)进企业整体效益(yi)提升(sheng)。同時(shi)，房地产企业也(ye)迎(ying)来了新的挑(tiao)战。如何更(geng)好(hao)地通过数智化手(shou)段(duan)降(jiang)低(di)经营成本及(ji)防(fang)範(fan)內(nei)外(wai)部(bu)合(he)同風(feng)險(xian)，成为房地产企业的新命(ming)題(ti)。

法大大新壹(yi)代(dai)数智化簽(qian)約(yue)管(guan)理平(ping)台，聚(ju)焦(jiao)合同管控(kong)全(quan)流程，针对地产行业合同签署(shu)前(qian)、中、後(hou)可(ke)能(neng)出现的不同問(wen)题，提供(gong)定向解(jie)決(jue)方案(an)，降低经营风险、提升管理效率(lv)。

合同签署前：

合同起(qi)草(cao)不规范，一直(zhi)是地产公(gong)司(si)管理的一大痛(tong)点，从效率层面(mian)来說(shuo)，不統(tong)一的合同模板(ban)，会造(zao)成大量的人力成本損(sun)耗(hao)，例(li)如来回溝(gou)通确認(ren)合同模板和條(tiao)款(kuan)，以及来回地合同修(xiu)改(gai)等(deng)；从成本上(shang)来说，紙(zhi)质合同不僅(jin)打印(yin)成本高，后期(qi)的裝(zhuang)訂(ding)、郵(you)寄(ji)、存儲(chu)等都(dou)需(xu)要耗费額(e)外成本；而(er)从管理风险的角(jiao)度(du)来说，不统一的合同模板，必然(ran)帶(dai)来各(ge)个业務(wu)填(tian)寫(xie)的不规范，导致(zhi)后期法律(lv)风险難(nan)以把(ba)控。同时，纸质合同需要專(zhuan)門(men)的空(kong)間(jian)进行存放(fang)，還(hai)需要配(pei)備(bei)专人进行合同管理，后期查(zha)找(zhao)也十分(fen)繁(fan)瑣(suo)。

合同签署中：

傳(chuan)统签署方式不仅风险大，蓋(gai)章(zhang)的效率也較(jiao)低；实体印章保(bao)管难，涉(she)及出借(jie)的環(huan)節(jie)往(wang)往手續(xu)繁琐，还容(rong)易(yi)造成丟(diu)失(shi)的情(qing)況(kuang)；纸质合同文本易篡(cuan)改，后续也容易引(yin)发法律糾(jiu)紛(fen)。

合同签署后：

从文件管理的角度来说，人工(gong)錄(lu)入(ru)信(xin)息(xi)不仅效率低，纸质合同归檔(dang)后也难以查找。而如果(guo)涉及訴(su)訟(song)賠(pei)償(chang)，普(pu)通的纸质合同想(xiang)找第三(san)方機(ji)構(gou)进行取(qu)證(zheng)和出证服(fu)务，就(jiu)需要工作(zuo)人員(yuan)多(duo)次(ci)線(xian)下跑(pao)动，费时费力。

“審(shen)、签、管”一体化，讓(rang)管理輕(qing)而易控

法大大新一代数智化签约管理平台，针对以上痛点，提供一体化专业解决方案，覆(fu)盖合同签署前、中、后全流程，让合同数智化签管轻而易控。

合同签署前：

提供统一模板在线起草合同，从源(yuan)頭(tou)上规避(bi)合同不规范的风险；AI智能审查功(gong)能，针对合同可能存在的风险点进行提示(shi)，協(xie)助企业管理者(zhe)共同规避合同风险；在线协同編(bian)輯(ji)功能，合同修改全程留(liu)痕(hen)，不仅高效，也便(bian)於(yu)后续溯(su)痕；智能合同比(bi)对功能，高亮(liang)出兩(liang)份(fen)合同不一致的地方，避免(mian)拿(na)錯(cuo)版(ban)本，或(huo)是一方擅(shan)自(zi)修改合同定稿(gao)。

合同签署中：

提供CA证書(shu)服务，确保合同安(an)全有(you)效；提供从在线签署到签署存证的全流程服务，签署即(ji)存证，除(chu)了确保合同的法律效力外，也让后期舉(ju)证更便捷(jie)。

而在印章制(zhi)作和管理模塊(kuai)，法大大充(chong)分考(kao)慮(lv)了企业的用印需求，提供线上线下“印控一体化”的解决方案，将物(wu)理印章和電(dian)子(zi)印控結(jie)合起来，用戶(hu)可以選(xuan)擇(ze)在线上完(wan)成电子印章制作，或是給(gei)实体印章装上物理印控装置(zhi)，随时監(jian)控用章人员及用章情况，高效便捷好溯源。

合同签署后：

提供智能信息抽(chou)取及合同自动归档服务，合同自动归档后，系(xi)统还能提供自动履(lv)约提醒(xing)，在合同快到期之前提醒续约；合同数據(ju)分析(xi)能力，为企业决策提供支(zhi)撐(cheng)；與(yu)權(quan)威(wei)认证机构合作，提供合同存证出证服务，方便合同纠纷发生时的快速(su)便捷举证。

全場(chang)景覆盖，助力地产行业实现数智化“突围”

业务场景一：人力资源及内部发文

法大大电子签助力员工（入、转、调、離(li)全过程）勞(lao)动合同、各类证明文件跨(kua)区域(yu)、高效率、低成本签署和电子管理。

实现人事(shi)文件的全程在线签署及证明文件的自助申(shen)請(qing)

通过法大大開(kai)放API平台实现与E-HR系统的快速对接(jie)，HR人员可先(xian)在E-HR系统中编制合同模板、竞业协議(yi)、各类证明文件等文件模板，调取模板上传接口(kou)。法大大接收(shou)并存储合同模板后，HR人员可直接在E-HR系统中进行单个或批(pi)量合同的发起，并在调用法大大模板填充接口生成合同后发起签署。

员工接收信息后，完成实名(ming)认证和签署，HR接收后确认無(wu)誤(wu)和加签，然后进行合同归档。如果业务人员需要在系统中申请开具(ju)证明，HR人员可先在E-HR系统中编制各类证明文件等模板，调取模板上传接口，法大大平台接收并存储合同模板。审批通过后，调用法大大模板填充接口生成证明文件并发起签署，可以实现手动或自动签署后归档，员工接收信息后，可以直接在线下載(zai)查看(kan)。

规范行政用印，減(jian)少(shao)重(zhong)復(fu)低效工作

行政人员可直接在OA系统内发起用印申请，待(dai)用印审批通过后，调取法大大文件上传接口，生成公告(gao)等文件并发起签署，可以实现手动/自动签署后归档，行政人员再(zai)按(an)时发布到相(xiang)关公告欄(lan)中，供企业员工瀏(liu)覽(lan)下载。

业务场景二(er)：招(zhao)标全流程管理

采(cai)購(gou)招标是地产行业的常(chang)見(jian)场景之一，在传统的采购投(tou)标中，签章管理往往会存在以下问题：

① 招投标涉及发、回、評(ping)、定、签，相关文件线下流转周(zhou)期長(chang)；招标文件、标书、质疑(yi)函(han)、合同等线下邮寄周期长；

② 邮寄招投标文件成本高、管理费用高；

③ 线下盖章风险高，实体盖章存在盖错和盖漏(lou)风险，易引起供應(ying)商(shang)纠纷；而合同邮寄也存在容易丢失的风险，造成传遞(di)效率低、机密(mi)文件易被(bei)不法分子利(li)用的隱(yin)患(huan)。

选用法大大电子签章服务，采购发、回、评、定、签过程文件均(jun)可在线流转，无需打印盖章、封(feng)标等线下操(cao)作，方便高效无风险。

供应商可在采招门户完成註(zhu)冊(ce)及企业实名认证，企业内部工作人员在采购系统内发起招标文件，调取法大大电子签章签署后发给供应商，供应商线上回标，调取法大大电子签章，无需打印和邮寄。

定标后通过模板快速起草合同，调用模板創(chuang)建填充生成合同初(chu)稿，调用智能审查能力，提示合同存在风险項(xiang)，提高合同审查效率；利用文本比对能力，快速定位不同合同版本的差异，提高审核(he)效率，同时支持(chi)内外相关方在线协作定稿文档，全过程留痕，防范篡改风险。

定稿后可直接在系统内发起合同审批，通过流程系统集(ji)成实现采购流程审批，审批通过后手动/自动发起合同电子签署，相对方及甲(jia)方接收到信息后进入门户完成意(yi)願(yuan)确认并签署，签署完成的文件自动同步到业务系统，便于业务部门查看下载。

促进内外协同提高项目效率、规避采购过程风险、助力陽(yang)光(guang)采购全流程线上招投标。

业务场景三：营銷(xiao)管理

传统的地产营销签署场景，存在着以下痛点：

① 线下业务執(zhi)行复雜(za)：文件制作、审核、盖章环节复杂，业务执行效率低；先签署后補(bu)充内容，存在风险；多份文件需客(ke)户逐份签署，签署过程复杂。

② 数字化程度低、协同难：线下管理文件存档繁琐，財(cai)务、销售(shou)、售后各部门文件难共享(xiang)。

③ 业务管理成本高：合同文件签署要求多，签署执行效率低；遇(yu)到权益人不在现场时，无法及时签署，影(ying)響(xiang)交(jiao)易进度。

法大大电子合同，全面提升地产营销认购全流程效率，电子签及公证保全方案有效降低企业营销管理风险，让营销管理更便捷。

通过认籌(chou)认购业务集成电子签名实现文件线上签署，提高案场工作效率，降低出错风险；

支持企业内部营销人员在线发起认筹单、认购书、电子合同在线签署，财务人员在线点擊(ji)签章发送(song)后，经签章平台签章后自动生成签章文件，发送短(duan)信或者邮件给客户，客户完成身(shen)份认证后方可查看电子文件，并在手机上快速完成文件签署，全流程线上化管控，安全高效。

同时，签署全过程均由法大大“实槌(chui)”证据保全系统前置取证固(gu)证，发生纠纷时可在线獲(huo)取完整数据報(bao)告。

促进成交、提升转化率、减少案场现场管理成本、规避异地用印风险。

业务场景四：成本管理

由于地产行业的特(te)殊(shu)性，成本管理不仅涉及企业内部管理，还涉及到工地现场的管理。

工地现场管理，存在管控“难”的问题：项目现场需签署的文档多，签署方涉及廣(guang)，甲方工程，甲方成本人员，监理方及乙(yi)方均需在场，导致线下文件签署效率低，人工成本高。

地产企业内部管理，存在效率“低”的问题：项目人员变动，线下纸质资料(liao)容易遺(yi)漏；结算(suan)时，需要人工整合分散(san)的线下文件，影响结算效率。

法大大提供电子签章、电子单据，以及业务附(fu)件电子签章，助力管理协同过程无纸化、全面提升管理效率。

通过无纸化协同，既(ji)保证了动态成本的準(zhun)确性，提高变更圖(tu)纸、指令(ling)单及完工单的签署效率，让动态成本及时动态可查，有效支撑高层决策，又(you)提高了结算效率；文档电子化，减少了丢失风险，提升项目结算效率，减少纠纷，确保按时确收預(yu)售款，保障(zhang)利潤(run)结算目标達(da)成。

业务场景五：跟(gen)投协议

员工跟投是地产行业的特色(se)业务，通过法大大开放API平台实现与跟投系统的快速对接，业务人员可在跟投系统中发起跟投协议签署，经内部流程审批通过后，自动调用法大大签署任(ren)务模板接口，批量生成待签署跟投协议。员工通过短信或内部应用通知(zhi)接收到签署鏈(lian)接后，点开链接完成实名认证及签署。如已(yi)认证过，則(ze)可直接进行签署意愿确认后签章。地产公司可设置针对已审批通过的跟投协议设置靜(jing)默(mo)签，提高签署效率。

业务场景六(liu)：在线交樓(lou)

房企集中交楼期，是房企的集中忙(mang)碌(lu)期，但(dan)即使(shi)房企工作人员准备了很(hen)久(jiu)，到了真(zhen)正(zheng)交楼的时候(hou)，还是难免会出现以下情况：

业主(zhu)体驗(yan)差：交房现场涉及需签署文档多——从入駐(zhu)須(xu)知协议，到户主资料維(wei)護(hu)，到收房确认及维修问题清(qing)单确认，待签署文件多，导致现场户主排(pai)隊(dui)时间过长；文件签署完成后，整改进度无法及时同步户主，也给户主带来了不好的体验。

售楼人员工作量大：交付(fu)准备资料多，每(mei)次集中交付，户主需签署材(cai)料大概(gai)在10份左(zuo)右(you)，因(yin)此(ci)集中交付前往往需要提前打印大量文件，现场填写完后还要进行审核确认后再盖线下章，效率低、成本高；到了现场交付的时候，也需要配置多位輔(fu)助人员，人力成本高；文件签署是否(fou)完整难以统计，费时费力。

法大大提供一站(zhan)式在线交楼签署方案，覆盖业主收楼、物业手续辦(ban)理及验房收楼全流程。将交楼过程中涉及到的文档签署——包(bao)括(kuo)各種(zhong)承(cheng)諾(nuo)书、責(ze)任书、收楼确认书及交付问题清单等文件与客服及验房系统深(shen)度融(rong)合，实现收楼过程中文档全流程在线签署。在线交楼，全方位提高收楼效率及客户滿(man)意度。

业务场景七(qi)：物业催(cui)收

近年来，随着人們(men)对生活环境(jing)和水(shui)平要求的不断提升，物业管理越来越受(shou)到人们的重視(shi)。而在应收款、行政开支雙(shuang)升背景下，物业企业急(ji)需提升催款效率，降低应收款比例，提升实收款数目；同时力求减少行政支出，降低运营成本，以保持企业轻量化运行，提升整体竞争力。传统的催款模式已难以应对企业不断变化的回款需求，效率低、满意度低、转化率低等问题，和高管理成本一起，成为影响物业营收质量的主要痛点。

法大大电子签约平台，依(yi)托(tuo)资深法律背景，提供法律+电子签物业催收方案。

通过法大大开放API平台实现与物业管理平台的快速对接，业务人员可在物业系统中发起批量催款。调取法大大上传接口，在法大大签署完成后返(fan)回催款函链接，物业系统生成催款函及繳(jiao)费链接后发送给业主，业主可直接在手机端(duan)查看下载或缴费。

业务人员可针对长期故(gu)意拖(tuo)欠(qian)客户及逾(yu)期不收楼客户发起律師(shi)函。AI智能审查功能，快速准确地完成律师函的审查，提升律师函审查效率。律所(suo)律师确认无误后，在法大大平台上完成签约盖章，然后返回到律师函的链接内，由物业系统生成律师函及缴费链接后发送给业主，业主可在手机端查看下载或缴费，支持前置取证信息送达及业主查看記(ji)录，支撑后端出证。

让业主更便利，也让物业公司的催款工作更高效。

业务场景八：装修定制服务

在行业細(xi)分越来越盛(sheng)行的當(dang)下，装修定制服务逐漸(jian)成为年轻人装修房屋(wu)的新选择。法大大电子合同平台，通过开放API平台，可实现与装修定制系统的快速对接。入驻商家在装修定制化平台上注册后，便捷完成实名认证及维护印章与模板，在与客户确认合作后，可直接在平台上发起装修合作协议签署。客户确认装修方案后，客户及商家分別(bie)完成在线签署，支持快速生成采购清单文件，同时自动发起签署流程，确保签署全流程在线完成。

助力实现装修服务协议及装修材料清单全流程在线签署。

业务场景九(jiu)：租(zu)賃(lin)管理

地产租赁管理协议的签署，通常存在着协同性差，签署文档多，签署耗时长及线下文档分散易丢失的风险。具体而言(yan)，可细分为以下风险点：

① 签署场景多，包含(han)新签、转让、退(tui)租等场景，各个场景需要签署的文档眾(zhong)多；

② 涉及多个签署主体，如招商部门、财务部门、物业管理部门、及第三方代扣(kou)方（銀(yin)行等）；

③ 承租方及招商部门需要輾(zhan)转多个部门进行文档签署，效率低耗时长；

④ 文档分散在各个部门，到了退租转让时，承租方容易出现文件不齊(qi)等情况，需要额外补充签署聲(sheng)明文件。

通过法大大电子合同平台，能夠(gou)实现租赁、代扣协议、收据、付款通知书的在线签署，提高效率的同时规避风险，支持商鋪(pu)转名終(zhong)止(zhi)合同签署、受让方转让文件快速签署，高效便捷。

通过第三方代扣协议的在线签署，降低签署门檻(kan)，签署租赁协议同步完成代扣协议，确保后续每期租金(jin)按时回籠(long)；同时通过线上付款通知单、催缴函等方式，保障租金按时缴納(na)。

项目现场所有签署场景均采用电子合同的方式进行签署，有效规避实体章异地管控风险，同时还能规避合同文本在用印前遭(zao)到篡改的风险。

客户实踐(jian)案例

一、法大大襄(xiang)助越秀(xiu)地产实现业务效能提升

1、房屋交付线上签，快速便捷体验佳(jia)

将房屋交付全流程转移(yi)到线上进行，解决了传统线下交楼需要面臨(lin)的业主排队时间长、售楼方需要准备的资料多、业主现场资料签署时间长、签署统计困(kun)难、文件掃(sao)描(miao)归档繁琐等问题。

2、营销场景强助力，业务效率秒(miao)提升

助力实现营销认购协议、电子收据、代理服务协议在线签署，实现案场无纸化，降低案场签署成本，提高现场交易處(chu)理效率，優(you)化客户体验，助力销售快去(qu)化，快回款。

3、电子签约，推动劳动合同签约效率提升

法大大电子签，通过API接口对接E-HR系统，在入職(zhi)办理及劳动合同变更（续签）流程审批过程中，提供合同模板管理及电子劳动合同签署、电子签名签署等服务，而在证明文件自动申请环节，法大大电子签肩(jian)負(fu)着证明模板管理及电子印章生成的服务使命。

二、法大大助力时代中国营销管理降本增(zeng)效

将电子签名嵌(qian)入在认筹階(jie)段，囊(nang)括各个业务环节的应用，如电子传单、电子收据、电子认购书以及售后服务等，成为时代中国整个业务线上化輸(shu)出转型的核心(xin)工具之一。

使用电子印章后，与客户的平均沟通时间由原(yuan)先的45分鐘(zhong)缩短到10分钟，大幅(fu)提升了业务效率和客户体验感(gan)。以前客户要签106个字，现在只(zhi)用签4-10个字，簡(jian)化了整个购房过程中的签字流程。而从成本管理的角度来说，签一份电子合同平均成本为3元(yuan)，但邮寄一份纸质合同需要15元，假(jia)设每年賣(mai)五萬(wan)套(tao)房子，至(zhi)少可以节约六百(bai)万到七百万的合同成本。

三、法大大賦(fu)能中海(hai)物业社区增值(zhi)C端业务，实现线上签约电子化

法大大电子签约平台通过对接中海物业的“美(mei)居”及租售业务，销售在系统内选择合同“模版”后直接发起合同签署任务。客户及供应商通过短信接收合同签署链接，打开进入电子签门户后进行签署，已注册认证用户意愿确认后直接完成签署，初次签署用户注册后即可快速完成确认签署。

合同签署归档后，系统会自动生成清单文件，并基于清单文件快速发起签署任务，通知合同双方，合同双方可进入电子签平台完成清单文件的签署。

签署完成后，合同双方可下载对应的PDF文件，同时业务系统内部会同步更新签署狀(zhuang)态和签署文件，实现统一管理。

四、某(mou)央企地产：电子签加速合同信息审批

OA系统对接法大大实现电子发文，法大大作为插(cha)件被集成在公司的OA系统审批流程中，审批节点可直接跳(tiao)转到法大大頁(ye)面进行签署。签约结束(shu)后，经办人可在系统中直接查找到签约后的最(zui)终文件，由于全套流程均在企业内部OA系统中完成，安全、高效、便捷。

未(wei)来，法大大将持续以法律科(ke)技(ji)为依托，憑(ping)借新一代数智化签约管理平台的强大产品(pin)能力，助力地产行业实现数智化的转型“突围”。返回搜(sou)狐(hu)，查看更多

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