阿迪达斯的广告语大全

阿迪达斯的广告语大全阿迪达斯(adidas)是世界上著名的运动品牌之一,其标志性的三条斜杠已经成为了全球运动员和潮流人士的时尚标志之一。阿迪达斯的广告语也是其品牌形象的重要组成部分,其中不乏经典之作。本文将围绕阿迪达斯的广告语大全展开探讨,为读者们呈现这个品牌的广告魅力所在。

“Impossible is Nothing”

这是阿迪达斯的经典广告语之一,它传达着无限潜力和信念的力量。这句话呼吁人们不要被困难和挫折吓倒,而是坚持自己的梦想和目标。这个广告语不仅仅是一句口号,更是阿迪达斯品牌的核心价值观之一。

阿迪达斯广告

阿迪达斯凭借这个广告语在世界范围内赢得了无数的忠实粉丝和支持者,他们坚信,只要心中有梦想,就一定能够实现。这个广告语也鼓励着人们在运动中挑战自我,超越自己的极限。无论是跑步,篮球还是足球,只要你拥有了阿迪达斯的装备,就一定能够做到不可能的事情。

“All in”

这是阿迪达斯的另一个经典广告语,它传递出了投入全部、全力以赴的精神。这个广告语也是阿迪达斯品牌营销策略的核心之一,无论是在体育赛事还是在时尚领域,阿迪达斯都倡导人们积极参与,全身心地投入到运动和生活中。

阿迪达斯广告

在阿迪达斯的广告中,我们可以看到各种各样的人们投入到各种各样的运动中,他们无论年龄、性别、身份如何,却都有一个共同点,那就是对运动的热爱和投入。阿迪达斯希望人们能够用全力以赴的态度去追求自己的梦想,无论是在运动场上还是在生活中。

“Create the New”

这句广告语传达了阿迪达斯追求创新的精神和信念。阿迪达斯一直在探索新的设计、材料和技术,希望能够为全球运动员和潮流人士提供更加优质、更加舒适、更加创新的产品和服务。

阿迪达斯广告

阿迪达斯的广告中,我们可以看到各种各样的潮流和风格,这些都是源自于品牌对于创新和设计的追求。阿迪达斯希望人们能够从品牌中感受到创意的力量,也希望人们能够用创新的态度去面对生活中的挑战和机遇。

结论:

阿迪达斯的广告语不仅仅是一句句口号,更是品牌形象和文化的重要组成部分。这些广告语传递着阿迪达斯品牌的核心价值观和文化理念,鼓励人们在运动中挑战自我,全身心地投入到生活和工作中。阿迪达斯也通过广告语让人们感受到品牌的创新和设计,希望人们能够从中获得灵感和动力。无论是在体育赛场还是在时尚领域,阿迪达斯都是一个传递激情、引领潮流的品牌。

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文(wen):魯(lu)克(ke)

近(jin)日(ri),浙商银行前(qian)董(dong)事(shi)長(chang)沈(shen)仁(ren)康(kang)涉(she)嫌(xian)嚴(yan)重(zhong)違(wei)紀(ji)违法(fa)被(bei)調(tiao)查(zha)的消(xiao)息(xi),引(yin)發(fa)了(le)金(jin)融(rong)圈(quan)內(nei)的關(guan)註(zhu)。在(zai)沈仁康受(shou)调查是否(fou)會(hui)對(dui)浙商银行經(jing)營(ying)產(chan)生(sheng)影(ying)響(xiang)這(zhe)件(jian)事情(qing)上(shang),浙商银行对外(wai)表(biao)示(shi),原(yuan)董事长沈仁康受调查对浙商银行沒(mei)有(you)影响。但(dan)是也(ye)有不(bu)同(tong)觀(guan)點(dian)認(ren)為(wei),沈仁康被查会对浙商银行经营造(zao)成(cheng)很(hen)大(da)影响。

我(wo)认为,在2023年(nian)的今(jin)天(tian),說(shuo)某(mou)個(ge)領(ling)導(dao)被查,就(jiu)会影响整(zheng)个银行经营業(ye)績(ji)的说法,既(ji)忽(hu)略(lve)了近十(shi)幾(ji)年來(lai)商业银行公(gong)司(si)治理结构改(gai)革(ge)的成效(xiao),也枉(wang)顧(gu)了经营银行實(shi)際(ji)需(xu)要(yao)高(gao)管团队的客(ke)观事实,還(hai)無(wu)法從(cong)過(guo)往(wang)的歷(li)史(shi)中(zhong)得(de)到(dao)印(yin)證(zheng)。因(yin)此(ci),这樣(yang)的观点是站(zhan)不住(zhu)腳(jiao)的。

首(shou)先(xian),经过这麽(me)多(duo)年银行的改革,在银保(bao)監(jian)会的督(du)促(cu)下(xia),客观的说,中國(guo)的頭(tou)部(bu)上市(shi)商业银行都(dou)已(yi)经建(jian)立(li)起(qi)了壹(yi)套(tao)完整的公司治理结构,也具(ju)備(bei)了一个完整的管理团队,任(ren)何(he)單(dan)一领导的離(li)職(zhi)或(huo)者(zhe)被查,对於(yu)银行来说,即(ji)便(bian)是有影响,那(na)么影响也是有限(xian)的。

熟(shu)悉(xi)银行的人(ren)都知(zhi)道(dao),即便現(xian)在国内整體(ti)的公司治理水(shui)平(ping)與(yu)国际先進(jin)水平依(yi)然(ran)有差(cha)距(ju),但是基本(ben)的架(jia)构是存(cun)在的,通(tong)行的理念(nian)是深(shen)入(ru)人心(xin)的,隨(sui)著(zhe)银保监会、证监会等(deng)监管機(ji)构的督促,公司治理水平是不斷(duan)提(ti)升(sheng)的。

浙商银行重視(shi)公司治理结构的建設(she),在浙商银行2021年財(cai)報(bao)中,关于公司治理结构,曾(zeng)经有这样一段(duan)描(miao)述(shu),浙商银行將(jiang)完善公司治理作(zuo)为高質(zhi)量(liang)发展(zhan)的首要任務(wu)。

完善公司治理是实现高质量发展的首要任务,本公司始(shi)終(zhong)将規(gui)範(fan)的公司運(yun)作和卓(zhuo)越(yue)的公司治理作为不懈(xie)追(zhui)求(qiu)。本公司根據(ju)相(xiang)关法律(lv)法规和监管要求,不断完善股(gu)東(dong)大会、董事会、监事会与高級(ji)管理層(ceng)分(fen)设的公司治理架构,各(ge)公司治理主(zhu)体獨(du)立运作,有效制(zhi)衡(heng),相互(hu)合(he)作,協(xie)调运轉(zhuan)。

浙商银行公司治理结构組(zu)織(zhi)架构圖(tu)(摘(zhai)自(zi)2021年财报)

其(qi)次(ci),任何金融机构要想(xiang)在今天很好(hao)的開(kai)展业务,都需要一个完整的管理团队和專(zhuan)业人才,而(er)不只(zhi)是靠(kao)某个高管个人的力(li)量。眾(zhong)所(suo)周(zhou)知,金融行业是一个高度(du)专业化(hua)的行业,需要懂(dong)客戶(hu)经营、懂金融市場(chang)、懂金融服(fu)务、懂宏(hong)观政(zheng)策(ce)的各领域(yu)专业化人才。一个人能(neng)力再(zai)強(qiang)、再全(quan)面(mian)也无法挑(tiao)起整个业务,这就需要方(fang)方面面的人才,一起搭(da)建一个管理团队的班(ban)子(zi)。在这个架构中,董事长主要把(ba)握(wo)的是戰(zhan)略方向(xiang),这个战略方向,是由(you)班子一众人一起商量決(jue)定(ding),也是基于基层实踐(jian)而来的,即便換(huan)了董事长,这个体制机制依然存在。

管理學(xue)大師(shi)彼(bi)得德(de)鲁克在《管理的实践》一書(shu)中,曾经記(ji)錄(lu)了一家(jia)公司CEO所要做(zuo)的工(gong)作,他(ta)记录了30几項(xiang)事情,因此,德鲁克不无感(gan)慨(kai)的说,一个人无論(lun)如(ru)何也完成不了所有的工作,无论如何也无法具备所有的能力,所以(yi)今天一把手(shou)的工作其实是由管理团队的很多人来承(cheng)擔(dan)的。

这是一个基本常(chang)識(shi),今天任何认为沈仁康被查,浙商银行经营就会受到很大影响的評(ping)论,都忽视了今天中国的商业银行都已经是团队管理的这样一个事实。

再次,从同是股份(fen)制商业银行招(zhao)商银行在发生類(lei)似(si)事情的结果(guo)来看(kan),这样的事情对公司的影响也是有限的。去(qu)年招商银行行长田(tian)惠(hui)宇(yu)被查,曾一度引发了招商银行股價(jia)的接(jie)近9%的大幅(fu)波(bo)動(dong)。但是,很快(kuai)不久(jiu),招商银行的股价就穩(wen)步(bu)回(hui)升。

其实不僅(jin)是田惠宇,从过往银行董事长行长被查後(hou),银行业绩的表现来看,这種(zhong)影响也是有限的。决定银行经营业绩的,更(geng)多是取(qu)决于整体宏观经濟(ji)情況(kuang)以及(ji)银行多年来的積(ji)累(lei),而非(fei)领导个人的變(bian)遷(qian)。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查看更多

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