广告墙易换潮流,营销创意畅行无阻!

广告墙易换潮流,营销创意畅行无阻!是当今市场营销中的一种新型趋势,它借助互联网和数字化技术,将各种媒介元素进行组合,形成多元化、交互式的广告推广形式。本文将从互联网、数字化、创意和效果四个方面对其进行详细的阐述。

一、互联网:广告墙的数字化发布平台

互联网技术是广告墙易换潮流的重要支撑,它打破了传统媒体受地域、时间和费用等方面的限制,使得广告主能够更加精准地定位自己的受众,并在全球范围内进行广告投放。同时,通过大数据和人工智能等技术的运用,广告墙能够更加准确地分析用户数据,提高广告的精准度和投放效果。

此外,互联网还为广告墙提供了便捷的数字化发布平台。广告主可以通过在线编辑平台快速制作和修改广告内容,然后将其上传到广告墙上进行发布。而广告墙则能够直接在终端设备上显示广告内容,带来更加直观的视觉体验。

二、数字化:广告墙的多元化内容呈现形式

数字化技术的发展为广告墙的多样化、交互式内容提供了新的可能性。在数字化的背景下,广告墙可以呈现多种形式的广告内容,如视频、图片、文字、点击跳转等,从而更好地吸引用户的注意力。

此外,数字化技术还让广告墙呈现出更高的互动性。例如,用户可以通过触摸屏幕、扫描二维码等方式与广告内容进行互动,从而提高用户参与度和品牌认知度。同时,数字化技术还让广告主能够更加容易地跟踪广告效果,并进行数据分析和调整。

三、创意:广告墙的个性化创意设计

广告墙易换潮流的另一个特点是创意。由于广告墙可以采用多种形式的广告内容,并且能够进行实时更换,因此广告主可以更加个性化地设计广告创意。例如,根据用户地理位置、购买习惯等数据进行精准定位,并提供针对性的推广内容。

此外,广告墙还可以采用AR、VR等技术,将虚拟现实和实体空间相结合,创造出更具吸引力的广告呈现形式。通过创新的创意设计,广告主能够更加直接地触达目标用户,并提高品牌认知度和销售转化率。

四、效果:广告墙的高效投放与营销效果

广告墙易换潮流最终的目的是提高营销效果。在数字化和创意的支持下,广告墙能够实现更加精准的广告投放,从而提高广告的转化率和ROI。通过对数据的分析和优化,广告主可以持续改进广告效果,从而获得更高的营销效果。

另外,广告墙还能够提供全新的营销手段和方式。例如,结合社交媒体、微信公众号等平台进行互动营销,或是采用电子优惠券、抽奖等方式吸引用户关注和参与。这些新型的营销方式相较于传统的营销手段更易于实现,同时也更加符合当前消费者的兴趣和需求。

总结

广告墙易换潮流是数字化时代营销的重要趋势,它借助互联网、数字化和创意等技术优势,为广告主提供了更加精准、多元化、交互式、创新化的广告推广形式。同时,通过数据分析和优化等手段,广告墙能够实现更高的营销效果并带来更多的商业价值。

问答话题

1. 广告墙易换潮流与传统广告模式的区别在哪里?

广告墙易换潮流与传统广告模式最大的区别在于数字化和创意。传统广告模式受到媒体和资源的限制,广告内容和形式相对单一,难以精准地定位受众。而广告墙易换潮流则可以采用多种广告呈现形式,并能够根据用户数据进行精准定位和投放。此外,广告墙易换潮流能够提供更加创新、个性化的广告创意,从而更好地吸引用户的注意力。

2. 广告墙易换潮流对于营销效果的提升具有何种优势?

广告墙易换潮流能够提供更加精准、交互式、多样化的广告推广形式,从而能够更好地吸引用户注意力和提高用户参与度。同时,广告墙易换潮流能够根据用户数据进行精准定位和投放,提高广告的转化率和ROI。此外,广告墙易换潮流还能够提供更多元化的营销手段和方式,例如社交互动、电子优惠券等方式,从而更好地实现精准营销和营销效果的提升。

广告墙易换潮流,营销创意畅行无阻!随机日志

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來(lai)源(yuan):券(quan)商(shang)中(zhong)國(guo)

時(shi)隔(ge)三(san)年(nian),招商銀(yin)行2022年度(du)股东大会恢(hui)復(fu)線(xian)下(xia)舉(ju)行。

與(yu)疫(yi)情(qing)期(qi)間(jian)召(zhao)開(kai)的(de)2019年股东大会相(xiang)比(bi),此(ci)次(ci)參(can)会人(ren)數(shu)明(ming)顯(xian)增(zeng)加(jia),現(xian)場(chang)幾(ji)乎(hu)座(zuo)無(wu)虛(xu)席(xi)。招行也(ye)頗(po)有(you)些嚴(yan)陣(zhen)以(yi)待(dai)的意(yi)味(wei),踏(ta)入(ru)股东通(tong)道(dao)後(hou),存(cun)包(bao)、股东登(deng)記(ji)、安(an)檢(jian)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)严謹(jin)而(er)細(xi)致(zhi)。

这是(shi)招行行長(chang)王良掌(zhang)舵(duo)后首(shou)次亮(liang)相招行年度股东大会。在(zai)完(wan)成(cheng)10项議(yi)案(an)、6项匯(hui)報(bao)內(nei)容(rong)宣(xuan)讀(du)后,包括(kuo)他(ta)在内的多(duo)位(wei)高(gao)管(guan)合(he)計(ji)回答了3名股东的多個(ge)提问,问答環(huan)節(jie)时长40分(fen)鐘(zhong)。

整(zheng)體(ti)来看(kan),股东提问主(zhu)要(yao)圍(wei)繞(rao)招行戰(zhan)略(lve)推(tui)進(jin)、零(ling)售(shou)獲(huo)客(ke)、地(di)產(chan)不(bu)良、人均(jun)創(chuang)收(shou)變(bian)化(hua)等(deng)问題(ti)展(zhan)开,不乏(fa)尖(jian)銳(rui)问题,壹(yi)位参会股东提出(chu)“现金(jin)分紅(hong)比例(li)能(neng)否(fou)提高”更(geng)是贏(ying)得(de)全(quan)场掌聲(sheng)。

王良表(biao)示(shi),在新(xin)的“十(shi)四(si)五(wu)”战略規(gui)劃(hua)中,招行提出“创新驅(qu)動(dong)、模(mo)式(shi)領(ling)先(xian)、特(te)色(se)鮮(xian)明的最(zui)佳(jia)價(jia)值(zhi)创造(zao)银行”战略願(yuan)景(jing),其(qi)中价值银行是對(dui)招行過(guo)去(qu)零售银行战略、輕(qing)型(xing)银行战略的傳(chuan)承(cheng)和(he)升(sheng)華(hua)。

“今(jin)后一段(duan)时间,招商银行会堅(jian)持(chi)‘价值银行’的發(fa)展方(fang)向(xiang),為(wei)客戶(hu)、員(yuan)工、股东、合作夥(huo)伴(ban)、社(she)会创造更加多元(yuan)的价值。”王良說(shuo)。

“不盲(mang)目(mu)貪(tan)大求(qiu)全”

问题一:招行提出要“做(zuo)強(qiang)重(zhong)資(zi)本(ben)業(ye)務(wu)”,但(dan)无論(lun)是零售還(hai)是批(pi)发貸(dai)款(kuan),重资本业务目前(qian)都(dou)處(chu)於(yu)競(jing)爭(zheng)白(bai)熱(re)化狀(zhuang)態(tai),利(li)率(lv)水(shui)平(ping)一降(jiang)再(zai)降,此时如(ru)何(he)兼(jian)顧(gu)重资本业务的规模与質(zhi)量(liang)?

王良:我(wo)們(men)长期坚持“质量、效(xiao)益(yi)、规模、結(jie)構(gou)”动态均衡(heng)发展理(li)念(nian),强調(tiao)质量为本、效益優(you)先、规模適(shi)度、结构合理,不盲目贪大求全。这樣(yang)才(cai)能把(ba)控(kong)好(hao)風(feng)險(xian)和方向,實(shi)现可(ke)持續(xu)发展。

在规模方面(mian),董(dong)事(shi)会对招行的发展速(su)度、加權(quan)风险资产增长、资本消(xiao)耗(hao)等方面都有严格(ge)限(xian)制(zhi),因(yin)此我们每(mei)年基(ji)本上保(bao)持加权风险资产10%-10.5%水平的增长。

不论信(xin)贷需(xu)求如何变化,我们都力(li)争实现这一目標(biao)。这样才能与我们的能力相适應(ying),也能較(jiao)好地管控风险,保持资本内生(sheng)增长,保持较高的资本回报水平。

所(suo)以我们对各项资产业务、每个客户都要有严格的RAROC(风险调整资本回报率)、EVA(經(jing)濟(ji)增加值)管控和評(ping)价,才能去开展重资本业务。

重资本业务帶(dai)来利息(xi)收入,是高资本消耗型业务,但也是银行的一项基本能力、吃(chi)飯(fan) 的本錢(qian),我们强调要做强做优;不消耗资本、不承擔(dan)风险的轻资本业务带来非(fei)利息收入,要做好做大。

其中,重为轻根(gen),沒(mei)有“重”的能力,“轻”要做大也是无米(mi)之(zhi)炊(chui)。因此我们既(ji)要提升重资本、轻资本兩(liang)方面业务的能力,也要確(que)保重资本业务和轻资本业务的结构更加合理,确保收入、利潤(run)结构的合理。

问题二(er):对投(tou)资者(zhe)来说,“价值银行”最好的回报就(jiu)是分红回报。從(cong)资本充(chong)足(zu)水平来看,招行仍(reng)有余(yu)力适當(dang)提高现金分红,未(wei)来几年是否有可能將(jiang)派(pai)息比例从33%提高到(dao)35%-38%的區(qu)间?

王良:客觀(guan)上講(jiang),商业银行资本充足率低(di)了不行,抵(di)禦(yu)不确定(ding)性(xing)风险的能力会弱(ruo)化,監(jian)管部(bu)門(men)对资本充足水平也有一定要求;太(tai)高也不行,容易(yi)造成资本浪(lang)費(fei)。

因此保持合理的资本充足率是比较理想(xiang)的。对于能否提高分红比例,招行会根據(ju)自(zi)身(shen)资本充足率的变化来进行認(ren)真(zhen)研(yan)究(jiu)。

也要看到,去年招行的ROAE達(da)到17.06%,在国内银行业排(pai)在前列(lie)。如果(guo)能长期穩(wen)定地保持这麽(me)高的凈(jing)资产回报率水平,如果我们的资本更充足,我们会发展得更好,就能为股东创造更好的回报。

所以在现金分红比例、资本充足水平和业务发展三者之间其实需要权衡,兼顾好短(duan)期分红和长期回报。我们会充分地考(kao)慮(lv)平衡这样的關(guan)系(xi),給(gei)投资者带来长期的回报。

詳(xiang)解(jie)零售获客与人均创收变化

问题三:普(pu)通客户、高净值客户,哪(na)類(lei)客群(qun)才是招行的零售经營(ying)重點(dian)?

王良:我们重視(shi)对私(si)行、鉆(zuan)石(shi)、金葵(kui)花(hua)等高净值客户的服(fu)务,也非常(chang)重视对金卡(ka)和普通客户的服务,在服务手(shou)段、服务产品(pin)、服务效率、服务态度等方面都一视同(tong)仁(ren)。

如果没有普通客户,就不会培(pei)育(yu)成长那(na)么多高净值客户。就像(xiang)走(zou)路(lu)必(bi)須(xu)两條(tiao)腿(tui)一样,只(zhi)重视高净值客户、没有大眾(zhong)客户的口(kou)碑(bei)和认可,零售金融(rong)就是无源之水、无本之木(mu)。

而如果以高净值客户的服务方式、服务内容去覆(fu)蓋(gai)大众客户,后者能带来的价值创造能力又(you)可能相对较少(shao),甚(shen)至(zhi)是虧(kui)損(sun)。

因此,招行建(jian)立(li)了对零售客户分層(ceng)分类的服务体系,对普通客户提供(gong)相对标準(zhun)化的产品、渠(qu)道服务,对高净值客户提供个性化、綜(zong)合化服务。

二者相輔(fu)相成、不能偏(pian)廢(fei),只有共(gong)同服务好,招行才能樹(shu)立口碑,才会有更多的客户,才能更好实现可持续发展。

问题四:近(jin)几年招行增加了大量的金融科(ke)技(ji)投入,但人均创收卻(que)从330萬(wan)元降低到300万左(zuo)右(you),投入产出如何权衡?

王良:一方面是受(shou)分子(zi),也就是营收增长速度放(fang)緩(huan)影(ying)響(xiang)。去年受疫情影响贷款投放不足,尤(you)其是个人按(an)揭(jie)贷款大幅(fu)少增,给全行利息收入增长带来较大影响。

另(ling)一方面,从分母(mu)来看,这两年我们人员的增长速度是比较快(kuai)的,去年集(ji)團(tuan)口徑(jing)员工總(zong)数从10.37万增加到11.3万,超(chao)过了全行营收增速,进而带来人均创收下降。

为什(shen)么去年员工数量增加1万人?一是全年新招应屆(jie)畢(bi)业生超过1.1万人,这也是履(lv)行社会責(ze)任(ren)的重要体现,今年我们还会繼(ji)续加大应届生招聘(pin)力度;二是根据监管规範(fan)管理的要求,我们将过去一些外(wai)包形(xing)式的用(yong)工納(na)入正(zheng)式员工范围。

当然(ran),后续我们还会继续通过科技替(ti)代(dai),更好地降低成本,提高服务效率,更多地创收,来保持全行人均效能、網(wang)均效能的提高。

“房(fang)地产领域(yu)资产质量整体可控”

问题五:招行对房地产领域风险资产分类有何标准?今年以来涉(she)房业务风险状況(kuang)有何变化?

副(fu)行长朱(zhu)江(jiang)濤(tao):我们对地产项目端(duan)风险分类的把握(wo)基于对各类因素(su)的综合考虑。

譬(pi)如项目是否涉訴(su)、逾(yu)期或(huo)欠(qian)息天(tian)数是否达到分类下调标准、项目貨(huo)值对債(zhai)务的覆盖倍(bei)数是否充足、项目去化周(zhou)期是否合理等等,还包括后续整个项目端还款方式的调整,以及(ji)封(feng)閉(bi)管理要求能否落(luo)实。

在综合考虑这些因素后,我们会对这些客户进行系統(tong)打(da)标,並(bing)给予(yu)專(zhuan)项管理。这是我们总的一个操(cao)作层面考虑。

具(ju)体来讲,招行涉及这一类的调整主要集中在三个民(min)营房企(qi)集团。目前三家(jia)房企在集团层面都没有出现公(gong)开市(shi)场違(wei)約(yue),项目端整体的还本付(fu)息都比较正常,后续我们将持续关註(zhu),如果风险状况出现变化,将及时、动态地调整资产分类。

从今年前5个月(yue)对公房地产贷款资产质量变化来看,我们还是維(wei)持年初(chu)判(pan)斷(duan),也就是今年整个房地产的不良生成同比大幅下降,但受不良处置(zhi)滯(zhi)后性影响,整体房地产行业不良率还会上升。一季(ji)报也印(yin)證(zheng)了这一判断。

另外,我们整个房地产行业的贷款撥(bo)備(bei)比例是全行对公贷款平均拨备比例的两倍以上,这个跟(gen)年初相比也是上升的,拨备比较充足。

我们也一直(zhi)关注房地产相关行业、关聯(lian)性行业的风险变化,从2021年下半(ban)年开始(shi)持续对相关行业进行风险排查(zha),針(zhen)对个別(bie)客户也有相应的管控措(cuo)施(shi),目前总体风险可控。

“織(zhi)密(mi)守(shou)法(fa)合规监控网絡(luo)”

问题六(liu):近年招行收到不少监管罰(fa)單(dan),个别金額(e)还比较大,未来在合规经营上如何改(gai)进?

王良:近年来,强监管、严处罚态勢(shi)延(yan)续,行政(zheng)处罚结果信息公开,而银行网点機(ji)构众多、涉及业务寬(kuan)泛(fan),被(bei)处罚的頻(pin)率较高,这是客观的情况。

但整体而言(yan),监管部门对招行在守法合规等方面都给予了较高评价。作为管理层,我们要珍(zhen)惜(xi)这種(zhong)信任,持续做好守法合规经营。

一是要强调合规文(wen)化。强调合规优先、合规创造价值,高层以身作則(ze),才能上行下效,形成全员守法合规经营的理念和習(xi)慣(guan)。

二是要加强合规制度建設(she)。任何业务都必须有制度覆盖,任何制度都必须有检查覆盖,任何检查出来的问题都必须要整改到位,早(zao)发现早整改,減(jian)少监管问责处罚。

三是要加强对幹(gan)部员工合规意識(shi)、能力的培訓(xun)教(jiao)育,要常抓(zhua)不懈(xie)。

招行在全国有1900余家网点、11万名干部员工,且(qie)新员工占(zhan)比较高,任何一个网点、员工出问题,都是招行自身的问题。

因此要织密守法合规的监控网络,使(shi)每名干部员工都自覺(jiao)树立守法合规意识,这样才能夠(gou)保持招行良好的市场形象(xiang)。我们正在加强这方面工作。

责編(bian):葉(ye)舒(shu)筠(jun)

校(xiao)对: 祝(zhu)甜(tian)婷(ting)

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责任编輯(ji):

发布于:四川甘孜新龙县