香奈儿：走进中国的时尚之门

香奈儿：走进中国的时尚之门在当今时代，在全球范围内，中国市场正在变得越来越重要。不仅在经济层面上，而且在时尚界也是如此。许多高端品牌都在中国市场上开展业务，包括香奈儿。本文将从四个方面详细阐述香奈儿如何走进中国的时尚之门，并对全文进行总结归纳。 品牌历史与文化背景

在品牌历史和文化背景方面，香奈儿是一个拥有百年历史的奢侈品牌。其创始人，可可·香奈儿，于20世纪20年代开始创业，该品牌以其优雅、独特和时尚的设计风格而闻名全球。在中国市场上，香奈儿的品牌影响力也非常大，被认为是高端时尚的代表。 与中国市场的互动

在与中国市场的互动方面，香奈儿采取了多种策略。首先，该品牌通过与知名中国明星和电影人合作，将产品与中国文化融合在一起。例如，香奈儿携手中国女星周冬雨推出了一款以家为主题的珠宝系列，并在中国市场上获得了很高的评价。除了与明星的合作之外，香奈儿还积极参与中国市场的活动，如时装周和展览会等。这些活动不仅为品牌在中国市场上带来了更多的曝光率，而且还提高了消费者对品牌的认知度。 与数字化世界的结合

在数字化世界的结合方面，香奈儿走在了时尚界的前沿。该品牌在中国市场上推出了自己的电商平台，并在多个数字化平台上拥有官方账号，如微博、微信和抖音等。通过这些平台，消费者可以更方便地了解品牌的新产品、促销和活动。此外，香奈儿还开发了一个名为社交时尚的应用程序，目的是让用户在社交网络上互相分享自己喜欢的时尚单品。这些数字化技术的应用提高了品牌的市场覆盖率和品牌知名度。 与品牌形象的保持

在与品牌形象的保持方面，香奈儿一直在努力保持其品牌形象的高质量和独特性。该品牌在设计和推广时一直保持着高标准，并始终秉持着其独特的时尚价值观。所有这些对品牌的严格控制和管理，保证了品牌在中国市场上的专业性和可信度。 总结归纳

随着中国市场的重要性日益增长，香奈儿已经成功进入中国时尚之门。通过与中国市场的互动、数字化世界的结合和品牌形象的保持，香奈儿在中国市场上赢得了广泛的认知度和好评。在未来，我们可以预期香奈儿在中国市场上会继续保持其卓越的品牌形象和创新性，为消费者带来更多的惊喜和乐趣。 问答话题 香奈儿如何在中国市场上进行营销?香奈儿在中国市场上采用多种营销策略。首先，该品牌在与中国市场的互动方面投入大量的精力，与知名中国明星和电影人合作，将产品与中国文化融合在一起。其次，香奈儿与数字化世界的结合也有很大关系。在中国市场上推出自己的电商平台，并在多个数字化平台上拥有官方账号。此外，该品牌还通过举办各种活动，如时装周和展览会等，与中国市场互动。 香奈儿如何保持其品牌形象的高质量和独特性?香奈儿保持其品牌形象的高质量和独特性的关键是始终秉持其独特的时尚价值观，并在设计和推广时一直保持着高标准。此外，该品牌对品牌形象的控制和管理非常严格，以确保品牌在中国市场上的专业性和可信度。所有这些都有助于香奈儿保持其独特和高质量的品牌形象。

香奈儿：走进中国的时尚之门特色

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香奈儿：走进中国的时尚之门亮点

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站(zhan)上(shang)新(xin)起(qi)點(dian)，郎酒升(sheng)級(ji)續(xu)寫(xie)“三(san)品(pin)”故(gu)事(shi)。

文(wen)/每(mei)日(ri)財(cai)報(bao) 張(zhang)京(jing)

白(bai)酒行(xing)業(ye)正(zheng)在(zai)經(jing)歷(li)长周(zhou)期(qi)發(fa)展(zhan)的(de)轉(zhuan)型(xing)與(yu)分(fen)化(hua)階(jie)段(duan)，在持(chi)续向(xiang)好(hao)的大(da)趨(qu)勢(shi)下(xia)，市(shi)場(chang)不(bu)斷(duan)大浪(lang)淘(tao)沙(sha)，未(wei)來(lai)能(neng)夠(gou)沈(chen)澱(dian)下来並(bing)“出(chu)圈(quan)”的必(bi)然(ran)是(shi)堅(jian)持长期主(zhu)義(yi)、步(bu)伐(fa)坚實(shi)的好品牌(pai)。而(er)如(ru)今(jin)，品質(zhi)、品牌、品味(wei)的“三品戰(zhan)略(lve)”，已经成(cheng)為(wei)郎酒的核(he)心(xin)標(biao)簽(qian)。

4月(yue)14日，第(di)三屆(jie)郎酒莊(zhuang)園(yuan)三品節(jie)在郎酒庄园主會(hui)场以(yi)及(ji)成都(dou)、北(bei)京、西(xi)安(an)等(deng)23個(ge)城(cheng)市分会场同(tong)步舉(ju)辦(ban)，对为郎酒“三品”建(jian)設(she)作(zuo)出貢(gong)獻(xian)的社(she)会各(ge)界(jie)人(ren)士(shi)和(he)郎酒員(yuan)工(gong)給(gei)予(yu)表(biao)彰(zhang)獎(jiang)勵(li)。

三品节，是所(suo)有郎酒FANS的节日。郎酒集(ji)團(tuan)董(dong)事长汪(wang)俊(jun)林(lin)現(xian)场表示(shi)，“我(wo)們(men)会把(ba)‘三品节’长期办下去(qu)，作为郎酒事业的動(dong)力(li)和見(jian)證(zheng)，推(tui)动和见证郎酒矢(shi)誌(zhi)坚守(shou)酒业不动搖(yao)，坚守品质第壹(yi)不动摇，坚守品牌发展不动摇，坚守誠(cheng)信(xin)不动摇，以长跑(pao)心態(tai)壯(zhuang)大郎酒事业。”

回(hui)顧(gu)三年(nian)以来，郎酒坚持举办“三品节”，推动郎酒品质成为同價(jia)位(wei)白酒產(chan)品中(zhong)质量(liang)最(zui)優(you)之一。可(ke)以說(shuo)，“郎酒庄园三品节”就(jiu)是对公(gong)司(si)過(guo)往(wang)的肯(ken)定(ding)，对各界朋(peng)友(you)们的感(gan)謝(xie)，以及彼(bi)此(ci)相(xiang)伴(ban)同行的約(yue)定，亦(yi)體(ti)现著(zhe)郎酒坐(zuo)穩(wen)當(dang)下，坚守长期主义，沖(chong)擊(ji)美(mei)好未来的期許(xu)。

提(ti)煉(lian)“五(wu)个意(yi)識(shi)”：推动新征(zheng)程(cheng)高(gao)质量发展

本(ben)届三品节“線(xian)下+雲(yun)上”聯(lian)动，7.5億(yi)人次(ci)從(cong)云端(duan)共(gong)享(xiang)“三品”盛(sheng)宴(yan)。頒(ban)奖典(dian)禮(li)揭(jie)曉(xiao)了(le)品质奖、品牌奖、品味奖三大奖項(xiang)，涉(she)及17个项目(mu)，涵(han)蓋(gai)729个獲(huo)奖团体或(huo)个人，奖励对象(xiang)包(bao)含(han)科(ke)研(yan)团隊(dui)、高粱(liang)種(zhong)植(zhi)基(ji)地(di)示範(fan)村(cun)、郎酒合(he)作夥(huo)伴、会员等。

《每日财报》關(guan)註(zhu)到(dao)，早(zao)在2020年举办的“郎酒品质奖”表彰大会上，郎酒就開(kai)始(shi)布(bu)局“品质、品牌、品味”三品战略。

从2021年4月首(shou)届郎酒庄园三品节至(zhi)今，已实现了規(gui)模(mo)、奖项、活(huo)动三大升级，并以“領(ling)奖晚(wan)会+明(ming)星(xing)演(yan)繹(yi)+大咖(ka)參(can)与+知(zhi)识賦(fu)能”的方(fang)式貼(tie)近(jin)市场、贴近消(xiao)費(fei)者(zhe)，不断延(yan)续自(zi)己(ji)的“三品故事”。

在白酒營(ying)銷(xiao)分析(xi)師(shi)蔡(cai)學(xue)飛(fei)看(kan)来，“从郎酒的发展历程看，三品节为郎酒品牌做(zuo)了大量補(bu)充(chong)与延伸(shen)，对消费者增強(qiang)品牌歸(gui)屬(shu)感起到了至关重(zhong)要(yao)的作用(yong)。”

现阶段，郎酒文化就是品质文化，品质也(ye)已成为郎酒的生(sheng)命(ming)线。背(bei)靠(kao)始終(zhong)如一地对每一个環(huan)节的嚴(yan)格(ge)把控(kong)，2022年全(quan)年，郎酒实现销售(shou)額(e)突(tu)破200亿元(yuan)大关。站在郎酒百(bai)年历史(shi)的新征程节点上，此次三品节汪俊林還(hai)用“五个意识”，詮(quan)釋(shi)了郎酒全新的发展觀(guan)。

（郎酒集团董事长汪俊林）

“釀(niang)極(ji)致(zhi)好酒”意识

酿酒，誰(shui)都会；酿好酒，部(bu)分人会坚持；酿极致好酒，只(zhi)有极少(shao)數(shu)人会承(cheng)受(shou)這(zhe)樣(yang)的磨(mo)難(nan)。郎酒紮(zha)根(gen)深(shen)山(shan)，坚守酿酒黃(huang)金(jin)原(yuan)产地，不断精(jing)進(jin)酿酒技(ji)藝(yi)，矢志为世(shi)界奉(feng)献极致美酒。郎酒品质沒(mei)有最好，只有更(geng)好。

“唯(wei)客(ke)是尊(zun)”意识

郎酒的管(guan)理(li)为经营服(fu)務(wu)，经营为客戶(hu)服务，“酿极致好酒，唯客是尊”，緊(jin)扣(kou)客户需(xu)求(qiu)，滿(man)足(zu)客户需要，持续加(jia)大技術(shu)投(tou)入(ru)，持续提升产品品质，持续优化服务质量，贏(ying)得(de)客户长期認(ren)可。

“价值(zhi)創(chuang)造(zao)”意识

郎酒坚持在有价值的地方创造价值，与有价值的人一起创造价值，用价值创造价值，为客户创造价值。“价值战略、价值创造”意识正在郎酒樹(shu)立(li)。

“大家(jia)的郎酒”意识

郎酒是大家的郎酒，郎酒希(xi)望(wang)廣(guang)大商(shang)家、店(dian)老(lao)板(ban)、会员、消费者、媒(mei)体朋友以及社会各界人士繼(ji)续关心支(zhi)持郎酒，積(ji)极为郎酒的“品质、品牌、品味”建言(yan)献策(ce)，共创、共建、共享“大家的郎酒”。

“服务美好生活”意识

满足消费者对美好生活的需求，打(da)造“郎酒生活方式”，是我们始终的追(zhui)求，我们將(jiang)持续不断为郎酒品质、品牌、品味做加法(fa)，为大家的美好生活做乘(cheng)法。

其(qi)实縱(zong)观郎酒发展历程，不論(lun)是以大單(dan)品搶(qiang)位高端白酒賽(sai)道，还是打造世界级白酒庄园，又(you)或是成为行业首家发布內(nei)控準(zhun)則(ze)的企(qi)业，都顯(xian)示出其领先(xian)於(yu)行业的战略眼(yan)光(guang)。

打造新增长极：郎酒有破局之道

2023年是实施(shi)“十(shi)四(si)五”规劃(hua)承上啟(qi)下的关鍵(jian)之年，对于白酒行业来说，也是邁(mai)入新周期的关键之年。

目前(qian)，行业集中度(du)逐(zhu)步提升，市场份(fen)额越(yue)来越集中于頭(tou)部酒企。據(ju)近期多(duo)家白酒企业经营数据，茅(mao)臺(tai)、山西汾(fen)酒等头部酒企保(bao)持較(jiao)为理想(xiang)增长，增速(su)在兩(liang)位数以上。汾酒、習(xi)酒、郎酒、劍(jian)南(nan)春(chun)也成功(gong)站上年销售额200亿元台阶，成为“200亿俱(ju)樂(le)部新成员”。

回想三年前，百亿尚(shang)且(qie)被(bei)当作酒企第一陣(zhen)营的“門(men)檻(kan)”，而现在金额已经迅(xun)速翻(fan)倍(bei)至200亿元。有白酒專(zhuan)家表示，未来5～10年，白酒新百亿集群(qun)将呈(cheng)现出相对稳定性(xing)，行业話(hua)語(yu)權(quan)也将更多地掌(zhang)握(wo)在他(ta)们手(shou)中。

毫(hao)無(wu)疑(yi)問(wen)，行业头部前10位的企业，跨(kua)过门槛後(hou)必然会高歌(ge)猛(meng)进。这也意味着，行业内的中小(xiao)酒企生存(cun)环境(jing)或更为艱(jian)难。

加以展望，在行业分化加劇(ju)、名(ming)酒势能持续加强的背景(jing)下，“挤压式增长”所帶(dai)来的競(jing)爭(zheng)只会更激(ji)烈(lie)。而所謂(wei)“挤压式增长”，就是业内此消彼长，强势酒企通(tong)过挤占(zhan)其他企业的市场份额获得业績(ji)增长，“强分化”不可阻(zu)擋(dang)。

因(yin)此，对于第一阵营的各大酒企而言，无疑需要居(ju)安思(si)危(wei)，尋(xun)找(zhao)属于自己的破局之路(lu)。

在思考(kao)維(wei)度方面，鑒(jian)于过去企业只要懂(dong)得“控量漲(zhang)价上广告(gao)”就可以实现品牌知名度和销售业绩的雙(shuang)重提升，而现在，消费者获取(qu)信息(xi)的渠(qu)道更多来自各个圈層(ceng)的分享和体驗(yan)，对企业品牌的傳(chuan)播(bo)和美譽(yu)度的提升，提出新的更高、更復(fu)雜(za)的要求。

又考慮(lv)到头部效(xiao)應(ying)凸(tu)显的趋势，所以产區(qu)、品质工艺、品牌、营销模式等无疑是未来酒企发展的竞争点和创新点。畢(bi)竟(jing)，没有品质、工艺价值、品牌的提升，就无法带来产品溢(yi)价的提升，而没有较好营销模式，获得全國(guo)性市场的支撐(cheng)，也无法带来企业规模和利(li)潤(run)的提升。

战略方面，郎酒今年年初(chu)就宣(xuan)布兼(jian)香(xiang)战略正式开启百亿新征程。当時(shi)，汪俊林还確(que)立“龍(long)馬(ma)狼(lang)精神(shen)”为新时期郎酒人精神，始终圍(wei)繞(rao)极致品质和极致服务。

就目前白酒市场而言，仍(reng)以濃(nong)清(qing)醬(jiang)三大香型为主。而“挤压式竞争”的背景下，白酒市场必然迎(ying)来进一步細(xi)分，品類(lei)差(cha)異(yi)化将成为行业竞争与创新的未来方向。

其中，兼香赛道无疑是絕(jue)佳(jia)選(xuan)擇(ze)。浓酱兼香产品融(rong)合浓、酱两种風(feng)格，符(fu)合当前消费者多元化口(kou)感需求，且赛道飽(bao)和度不高，细分领袖(xiu)尚无定论，是行业认可的藍(lan)海(hai)市场。

因此也可以说，郎酒兼香产品的布局，是基于消费趋势、企业发展，与大眾(zhong)消费者的双向奔(ben)赴(fu)和互(hu)相成就。既(ji)是順(shun)应行业多元化消费需求的体现，又能鞏(gong)固(gu)赛道优势，激发自身(shen)动能，助(zhu)力品牌进阶。

至此不难感知到，郎酒的“五大意识”本质就是在踐(jian)行其“三品战略”，也为“酿极致好酒，唯客是尊”写下新的注腳(jiao)。

換(huan)而言之，“五大意识”更像(xiang)是上帝(di)視(shi)角(jiao)下的浓縮(suo)，不僅(jin)可以给行业发展提供(gong)新的前进动力和思考方向，还是在新征程阶段，为郎酒自身夯(hang)实更高质量、可持续发展的根基。相信在未来，这也是指(zhi)引(yin)郎酒坚守长期主义、不断做大并最终在第一阵营中脫(tuo)穎(ying)而出的一盞(zhan)明燈(deng)。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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