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來(lai)源(yuan)：21經(jing)濟(ji)網(wang)

6月(yue)30日(ri)，旭辉（00884.HK）內(nei)部(bu)一紙(zhi)人(ren)事(shi)任(ren)命(ming)，為(wei)房(fang)地(di)產(chan)初(chu)代(dai)職(zhi)業(ye)经理(li)人的(de)交(jiao)棒(bang)畫(hua)上(shang)註(zhu)解(jie)：旭辉控(kong)股(gu)子(zi)公(gong)司(si)、内地平(ping)臺(tai)公司旭辉集(ji)團(tuan)陈东彪辭(ci)去(qu)董(dong)事長(chang)一职，取(qu)而(er)代之(zhi)的是(shi)另(ling)一名(ming)老(lao)旭辉人汝(ru)海(hai)林(lin)。

（左(zuo)起(qi)陈东彪、林中(zhong)、汝海林，受(shou)訪(fang)者(zhe)供(gong)圖(tu)）

加(jia)盟(meng)10年(nian)的老將(jiang)謝(xie)幕(mu)，此(ci)時(shi)正(zheng)以(yi)“活下(xia)去”为第(di)一要(yao)義(yi)的旭辉，還(hai)是需(xu)要一位(wei)曾(zeng)在(zai)一線(xian)业務(wu)精(jing)英(ying)帶(dai)領(ling)团隊(dui)打(da)拼(pin)。最(zui)新(xin)發(fa)布(bu)的2023年一季(ji)度(du)財(cai)务數(shu)據(ju)顯(xian)示(shi)，旭辉總(zong)資(zi)产3596.11億(yi)，总負(fu)債(zhai)2737.52亿，总资产尚(shang)能(neng)覆(fu)蓋(gai)总负债，但(dan)仍(reng)然(ran)凈(jing)虧(kui)損(sun)4.91亿元(yuan)。

“70后”汝海林在旭辉工(gong)作(zuo)12年，2022年調(tiao)任集团总部之前(qian)，其(qi)所(suo)在的东南(nan)大(da)區(qu)是全(quan)集团业績(ji)最好(hao)的区域(yu)。汝海林與(yu)陈东彪的進(jin)退(tui)，在旭辉内部早(zao)有(you)征(zheng)兆(zhao)。汝海林於(yu)2011年入(ru)职旭辉，2022年7月，汝海林從(cong)东南区域集团总裁(cai)升(sheng)任旭辉控股執(zhi)行(xing)总裁，並(bing)于2022年11月升任旭辉控股执行董事，直(zhi)至(zhi)接(jie)棒陈东彪，成(cheng)为旭辉集团董事长。

不(bu)過(guo)，陈东彪仍然會(hui)以顧(gu)問(wen)身(shen)份(fen)繼(ji)續(xu)留(liu)在旭辉工作，相(xiang)當(dang)于離(li)职不离崗(gang)。当21世(shi)紀(ji)经济報(bao)道(dao)記(ji)者撥(bo)通(tong)陈东彪電(dian)話(hua)时，其第一反(fan)應(ying)是：能不能不寫(xie)我(wo)？用(yong)他(ta)自(zi)己(ji)的话說(shuo)，他是辛(xin)苦(ku)（打拼）了(le)一輩(bei)子，想换一种生活方式。采(cai)访过程(cheng)中，他強(qiang)调自己在旭辉一直是旭辉董事局(ju)主(zhu)席(xi)林中的輔(fu)助(zhu)角(jiao)色(se)。

回(hui)顾过去一年，隨(sui)著(zhu)(zhe)房地产大市(shi)萎(wei)縮(suo)，戰(zhan)場(chang)收(shou)缩，经歷(li)过民(min)企(qi)从盛(sheng)而衰(shuai)的房地产圈(quan)初代职业经理人，湧(yong)起“退居(ju)二(er)线”潮(chao)。這(zhe)些(xie)职业经理人与陈东彪相似(si)，身上有很(hen)多(duo)標(biao)簽(qian)：“60后”、职业履(lv)历豐(feng)富(fu)、已(yi)在行业上升周(zhou)期(qi)實(shi)現(xian)财务自由(you)。“陈东彪們(men)”在行业低(di)谷(gu)期選(xuan)擇(ze)退休(xiu)，唯(wei)一的理由就(jiu)是他们已经擁(yong)有對(dui)人生的选择權(quan)。縱(zong)然“60后”职业经理人都(dou)很低调，處(chu)处强调自己是在辅助老板(ban)工作，不願(yuan)功(gong)高(gao)盖主，但他们的职业生涯(ya)与这一波(bo)民企发展(zhan)息(xi)息相關(guan)。回过頭(tou)来看(kan)，房企創(chuang)始(shi)人与职业经理人之間(jian)更(geng)傾(qing)向(xiang)于相互(hu)成就。

陈东彪的地产人生

一名房地产獵(lie)头認(ren)为这是自然規(gui)律(lv)，“60后”职业经理人步(bu)入退休年齡(ling)的同(tong)时，房地产猎头领域也(ye)逐(zhu)漸(jian)式微(wei)，“现在很少(shao)地产公司招(zhao)人了，除(chu)了部分(fen)國(guo)家(jia)队。目(mu)前好像(xiang)还有些需求(qiu)的是各(ge)個(ge)地方城(cheng)投(tou)，招一些产业方面(mian)的人”。

陈东彪的职业生涯，是房地产职业经理人的一个缩影(ying)。作为初代职业经理人，他的履历丰富且(qie)紮(zha)实。上海城建(jian)學(xue)院(yuan)工民建專(zhuan)业出(chu)身的陈东彪，畢(bi)业后进入上海建工第三(san)建築(zhu)公司，一幹(gan)就是12年。这期间他带队负責(ze)建造(zao)的超(chao)高層(ceng)大樓(lou)——交通銀(yin)行大廈(sha)，成为了陸(lu)家嘴(zui)板塊(kuai)当年的地标建筑。著名电影《碟(die)中諜(die)3》的驚(jing)險(xian)片(pian)段(duan)也曾经在交通银行屋(wu)面拍(pai)攝(she)。这个经历也为陈东彪个人带来了职业生涯不可(ke)多得(de)的四(si)次(ci)晉(jin)升機(ji)会，楼还未(wei)盖完(wan)，陈东彪已经从項(xiang)目负责人升任公司助理总经理。

（交通银行大厦，受访者供图）

2001年，陈东彪加盟萬(wan)科(ke)。彼(bi)时的万科開(kai)始专注城市住(zhu)宅(zhai)开发，徹(che)底(di)退出与房地产無(wu)关的行业，快(kuai)速(su)成长为行业龍(long)头。

可以说，陈东彪的34年地产人生，也是民營(ying)房企逐渐走(zou)上前台、跑(pao)馬(ma)圈地的34年。陈东彪进入上海万科之后擔(dan)任工程总監(jian)等(deng)职务，2006年被(bei)提(ti)拔(ba)为万科集团工程总监，三年多后返(fan)滬(hu)担任上海万科总经理、董事长等职务。

陈东彪在上海万科任职期间，也是民营房企爬(pa)坡(po)期。行业发展初期，一切(qie)欣(xin)欣向榮(rong)但又(you)未有成熟(shu)路(lu)徑(jing)，正是考(kao)驗(yan)职业经理人能力(li)的时期。2009年，上海发生了“楼倒(dao)倒”事件(jian)后，在集团的支(zhi)持(chi)同意(yi)下上海万科作为第三方托(tuo)管(guan)、配(pei)合(he)政(zheng)府(fu)承(cheng)接上海“蓮(lian)花(hua)河(he)畔(pan)景(jing)苑(yuan)”小(xiao)区的后续建設(she)，并承諾(nuo)“確(que)保(bao)在2010年5月31日前按(an)預(yu)售(shou)合同約(yue)定(ding)交付(fu)符(fu)合質(zhi)量(liang)标準(zhun)的房屋”。作为现场托管組(zu)长，陈东彪认为这是其做(zuo)房地产主业以外(wai)的一次正确选择。万科托管10个月之后，該(gai)项目就实现交付了。由于工作完成度得到(dao)政府和(he)业主的高度評(ping)價(jia)，直到现在该项目的物(wu)业管理仍然是万科物业。可以说，此次行動(dong)彰(zhang)显了企业社(she)会责任感(gan)，也为上海万科后续发展打下了扎实基(ji)礎(chu)。

2013年，全国房地产投资渐入佳(jia)境(jing)。此前的2012年年底，旭辉剛(gang)刚成为内地首(shou)家赴(fu)港(gang)上市的民企，正式开啟(qi)十(shi)年狂(kuang)奔(ben)。

加盟初期，陈东彪开始任旭辉执行副(fu)总裁，4年后晋升为旭辉控股执行董事，2019年成为旭辉集团董事长。在公司内部，陈东彪一直被认为是“排(pai)名首位”的职业经理人。

一名业内人士(shi)分析(xi)认为，“60后”陈东彪们趕(gan)上了地产非(fei)公有制(zhi)企业大发展的时代。民企的开放(fang)与活力在某(mou)种程度上成为职业经理人加盟的动力。一个案(an)例(li)是，一名工程師(shi)原(yuan)来在一家老牌(pai)企业想做類(lei)似透(tou)明(ming)工廠(chang)的探(tan)索(suo)，但由于种种原因(yin)一直被擱(ge)置(zhi)，直至他到了民企之后才(cai)实现。目前该房企在全国已落(luo)地104座(zuo)透明工厂。这名职业经理人感慨(kai)此前一直干不成的事情(qing)换个企业就干成了，“职业生涯足(zu)矣(yi)”。

知(zhi)情人士透露(lu)，伴(ban)随旭辉的高速发展，职业经理人也收獲(huo)了相对丰厚(hou)的收入。旭辉2016年年报中，该公司披(pi)露了前五(wu)名最高薪(xin)酬(chou)人士的薪酬，各项薪金(jin)及(ji)津(jin)貼(tie)合計(ji)比(bi)2015年高出约440万。

地产狂歡(huan)的时候(hou)，身处其中的人总认为行业已经足夠(gou)强大到能够抵(di)擋(dang)一切阻(zu)力继续翻(fan)滾(gun)前行。然而随着民企战场收缩，人潮也随之退散(san)。陈东彪的离职是其个人选择，但企业卻(que)沒(mei)有那(na)麽(me)灑(sa)脫(tuo)。“时代拋(pao)棄(qi)妳(ni)的时候，不会说一句(ju)再(zai)見(jian)”，这句话或(huo)許(xu)很適(shi)合当下的房地产行业。

战场陣(zhen)列(lie)在變(bian)化(hua)

回顾过往(wang)，见微知著，旭辉上市之后的十年，也是民企发展的一面鏡(jing)子。抓(zhua)住时代紅(hong)利(li)，旭辉为实现第一个5年计劃(hua)大展拳(quan)腳(jiao)。此前林中已明确要在2016年实现500亿銷(xiao)售规模(mo)。从旭辉2016年财报数据可见，旭辉当年实现530亿销售规模，营收与净利潤(run)雙(shuang)双呈(cheng)现高速（30%左右(you)）增(zeng)长態(tai)勢(shi)。

旭辉能实现“一五计划”，多少借(jie)助了行业东風(feng)。创始人林中也想抓住企业发展契(qi)机。旭辉2017年提出“二五计划”，定下了2021年達(da)到3000亿的销售目标。今(jin)天(tian)看来，从650亿到3000亿，5年翻近(jin)5倍(bei)，过程中自然离不开房地产典(dian)型(xing)的高杠(gang)桿(gan)高周轉(zhuan)模式。

这是时代的缩影。从2014年开始，旭辉成为房企中較(jiao)早发起戈(ge)壁(bi)徒(tu)步的民企，旭辉的战狼(lang)文(wen)化在徒步中也显露。8年来，林中每(mei)年率(lv)领旭辉主线业务骨(gu)干，从2天58公裏(li)到4天139公里。旭辉的发展備(bei)受外界(jie)矚(zhu)目，“狂奔”期间职业经理人的作用也是显而易(yi)见的。

房企高速发展階(jie)段，往往需要多維(wei)度拓(tuo)展项目。2020年9月，旭辉集团与上海建工正式签署(shu)战略(lve)合作協(xie)議(yi)。这樣(yang)的对外合作其实很多，当中不乏(fa)职业经理人的助推(tui)与资源整(zheng)合。陈东彪加盟之后，旭辉陆续引(yin)进了不少万科的职业经理人。但陈东彪否(fou)认了外界所认为是其主动挖(wa)角的結(jie)果(guo)，他坦(tan)承，只(zhi)有極(ji)个別(bie)人，比如(ru)江(jiang)蘇(su)区域副总是其主动挖过来的。知情人士透露，此前人力资源和猎头与该名江苏区域副总談(tan)了很多次，他都没有动心(xin)。最后陈东彪親(qin)自出马，他答(da)应了。

2020年，疫(yi)情疊(die)加行业调控，房地产也转入下行通道。旭辉2021年年报显示，公司当年完成2473亿元销售规模。很显然，”二五计划“未能如期完成。林中在年报发布会上披露了旭辉的“三五计划”：順(shun)势而为，旭辉未来5年以降(jiang)杠杆为主，以目前旭辉的基本(ben)面情況(kuang)来看，确实也进入了调整周期。

旭辉自2017年以来，公司人員(yuan)规模大幅(fu)上漲(zhang)：根(gen)据财报披露，该公司员工人数从2017年4500名一直擴(kuo)張(zhang)到2022年上半(ban)年的25785名，5年半公司人员规模則(ze)增长超过6倍。但该公司自2022年下半年开始进入缩表(biao)周期，公司员工规模也大幅削(xue)減(jian)。

根据旭辉近期公告(gao)披露，该公司已在積(ji)极推进復(fu)牌相关工作。6月23日，旭辉发布公告稱(cheng)，公司正制定行动方案以符合聯(lian)交所发出的复牌指(zhi)引。

地产“60后”集中交棒

全行业缩表背(bei)景之下，职业经理人的战场已不再。不止(zhi)旭辉，大部分民企都开启了收缩战线、降本增效(xiao)的发展路径，职业经理人的薪酬、职业发展空(kong)间迅(xun)速萎缩。

正如一名长期觀(guan)察(cha)房地产行业的人力资源相关人士所指，这一輪(lun)民营房企“60后”初代职业经理人的离职潮，恰(qia)恰说明了这一人群(qun)已具(ju)备对自己人生的选择权。当行业进入一个事倍功半的阶段的时候，曾经在一线沖(chong)鋒(feng)陷(xian)阵的初代职业经理人们也进入了个人精力衰退期，选择提前退休也就不奇(qi)怪(guai)了；而80后、90后的年輕(qing)一代职业经理人还有冲勁(jin)，事业、薪酬上还有拼搏(bo)的空间，接棒“60后”就顺理成章(zhang)了。比如接棒陈东彪的汝海林，已在旭辉工作了12年。他从项目总做起，一干就是11年，一路带领旭辉东南区域成长为集团内经营业绩最为優(you)異(yi)的区域集团。

“这都是个人因应賽(sai)道变化的选择，没有什(shen)么过于深(shen)刻(ke)的行业邏(luo)輯(ji)。”前述(shu)资深人力资源从业人士认为，伴随公司内部组織(zhi)架(jia)構(gou)的调整，陈东彪们的去职，也表明了一个时代的结束(shu)。

今年1月起，地产圈“60后”职业经理人出现一个交棒潮。1月10日，龙湖(hu)董事会原副主席、非执行董事邵(shao)明曉(xiao)退休，僅(jin)以顾问身份为龙湖的业务发展提供策(ce)略及方向性(xing)意见；1月19日，新城控股公告梁(liang)誌(zhi)誠(cheng)已辞去公司董事及总裁职务；1月20日，黃(huang)仙(xian)枝(zhi)辞任正荣地产主席、执行董事，同时辞任正荣服(fu)务非执行董事、董事会主席及提名委(wei)员会主席等职务；5月12日，李(li)懷(huai)彬(bin)辞去嘉(jia)凱(kai)城公司董事、战略委员会委员职务，辞职后继续担任嘉凯城顾问。

雷(lei)軍(jun)曾以一句“站(zhan)在风口(kou)上，豬(zhu)也能飛(fei)起来”风靡(mi)网絡(luo)，他认为，领先(xian)趨(qu)势的选择可能比成功公司的选择更重(zhong)要。在猎头眼(yan)中，大风过境之后，房企高薪挖角、招用“空降兵(bing)”的人力资源盛况已不复存(cun)在。初代职业经理人的去职，只能伴随着企业内部员工的提拔。当下，“保交付”成为民企的重中之重，企业主们既(ji)无力也没有必(bi)要从外部招兵買(mai)马。

更多出险房企背后是职业经理人的大量出走。比如融(rong)信(xin)集团营销管理中心总经理孫(sun)群存、弘(hong)陽(yang)地产副总裁袁(yuan)春(chun)、大唐(tang)集团投资总经理富園(yuan)春、上坤(kun)地产营销副总裁佟(tong)文艷(yan)等等。多年后当我们回看初代职业经理人的交棒潮，不过是时代转彎(wan)处的小小側(ce)影。返回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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