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面(mian)對(dui)當(dang)前(qian)的(de)经济形(xing)勢(shi)，過(guo)去(qu)以(yi)財(cai)政(zheng)和(he)貨(huo)幣(bi)创造(zao)需(xu)求(qiu)的“穩(wen)增(zeng)长”模(mo)式(shi)已(yi)经不(bu)夠(gou)，中国需制(zhi)定(ding)壹(yi)個(ge)“经济全(quan)面振兴計(ji)劃(hua)”，方(fang)能(neng)应对当前的嚴(yan)峻(jun)局(ju)面，並(bing)在(zai)危(wei)機(ji)凝(ning)結(jie)的共(gong)識(shi)下(xia)順(shun)势推(tui)動(dong)新(xin)一輪(lun)的改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)。在這(zhe)个计划中，休(xiu)養(yang)生(sheng)息(xi)，放權(quan)讓(rang)利(li)，放水(shui)养魚(yu)，激(ji)發(fa)市(shi)場(chang)经济和民營(ying)企業(ye)的內(nei)生动力是(shi)主要(yao)方向(xiang)，财政壓(ya)力如(ru)此(ci)巨(ju)大(da)的情(qing)況(kuang)下，过去“财政砸(za)錢(qian)+货币放水”的傳(chuan)統(tong)刺(ci)激模式已经收(shou)效(xiao)甚(shen)微(wei)，一旦(dan)通(tong)脹(zhang)起(qi)來(lai)，滯(zhi)胀環(huan)境(jing)下中国经济將(jiang)更(geng)加(jia)艱(jian)難(nan)。

当前民营企业和民营经济已经成为中国经济的主要構(gou)成部(bu)分(fen)甚至(zhi)可(ke)以說(shuo)是压艙(cang)石(shi)。尤(you)其(qi)是在吸(xi)收就(jiu)业和激发创新方面，真(zhen)正(zheng)體(ti)現(xian)出(chu)现代(dai)经济的内核(he)：人(ren)本(ben)主義(yi)，或(huo)者(zhe)我(wo)們(men)说的以人民为中心(xin)。人民至上(shang)，不只(zhi)是宏(hong)觀(guan)話(hua)語(yu)体系和敘(xu)事(shi)建构，而(er)是需要從(cong)微观層(ceng)面来体现，那(na)就是对人的生存(cun)保(bao)障(zhang)（就业）與(yu)價(jia)值(zhi)實(shi)现（创新）的尊(zun)重(zhong)。从新中国成立(li)后的歷(li)史(shi)来看(kan)，每(mei)一次(ci)大周(zhou)期(qi)的经济復(fu)兴，依(yi)靠(kao)的都(dou)是民营经济或準(zhun)民营经济。

市场经济活(huo)力的回(hui)升(sheng)是基(ji)礎(chu)，民营企业的发展(zhan)和创新是關(guan)鍵(jian)。疫后经济全面振兴过程(cheng)中，民营企业最(zui)需要兩(liang)種(zhong)能力，一个是戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)能力，一个是危机管理能力。比(bi)如，复星(xing)集(ji)團(tuan)将危机管理与战略轉(zhuan)型(xing)两种能力结合(he)在一起，在“瘦(shou)身(shen)健(jian)体”应对危机的过程中顺势完(wan)成了(le)“全球(qiu)家庭(ting)消(xiao)費(fei)產(chan)业”的战略转型，具(ju)有(you)非(fei)常(chang)巨大的发展潛(qian)力。我们需要看到(dao)，盡(jin)管中国经济在防(fang)疫战后面臨(lin)历史罕(han)見(jian)的严峻局面，但(dan)是中国经济也(ye)已经长成了一片(pian)森(sen)林(lin)，一种生態(tai)。在这个森林生态中，经历了幾(ji)十(shi)年(nian)市场经济殘(can)酷(ku)考(kao)驗(yan)的民营企业集团是中国改革开放和现代化(hua)最寶(bao)貴(gui)的“森林物(wu)种”和经济生态資(zi)源(yuan)。

尤其在当前去全球化的惡(e)劣(lie)国際(ji)环境中繼(ji)續(xu)深(shen)度(du)全球化的民营企业集团，無(wu)论是華(hua)为、聯(lian)想(xiang)，還(hai)是复星、比亞(ya)迪(di)，他(ta)们在国际市场上“敢(gan)於(yu)亮(liang)劍(jian)”，充(chong)分代表(biao)著(zhe)中国企业的现代形象(xiang)。

尤其是深耕(geng)C端(duan)的跨(kua)国民营企业集团，比如抓(zhua)住(zhu)全球家庭消费产业未(wei)来趨(qu)势的复星，在健康(kang)、快(kuai)樂(le)、富(fu)足(zu)、智(zhi)造四(si)大业務(wu)板(ban)塊(kuai)深耕細(xi)作(zuo)，疫情期間(jian)頂(ding)住各(ge)种压力逆(ni)势取(qu)得(de)了令(ling)人矚(zhu)目(mu)的业績(ji)。

以复星的抗(kang)疫主力“一苗(miao)一藥(yao)”舉(ju)例(li)，新冠(guan)治(zhi)療(liao)药阿(e)茲(zi)夫(fu)定作为国内首个具有完全自(zi)主知(zhi)识产权的口(kou)服(fu)小(xiao)分子(zi)新冠病(bing)毒(du)感(gan)染(ran)治疗药物，于2022年7月(yue)25日(ri)獲(huo)国家药監(jian)局附(fu)條(tiao)件(jian)批(pi)准上市。目前，阿兹夫定片已納(na)入(ru)醫(yi)保支(zhi)付(fu)範(fan)圍(wei)，在全国31个省(sheng)、市、自治區(qu)完成医保掛(gua)網(wang)，并正加快全国医院終(zhong)端鋪(pu)货，现已覆(fu)蓋(gai)全国各地(di)主要医疗机构，包(bao)括(kuo)二(er)級(ji)以上医院和基层医疗衛(wei)生机构等(deng)。另(ling)一方面，复星与全球合作夥(huo)伴(ban)联合研发的mRNA新冠疫苗——复必(bi)泰(tai)（包括原(yuan)始株(zhu)和覆盖奧(ao)密(mi)克(ke)戎(rong)的二价苗），已于去年12月20日获正式註(zhu)冊(ce)为中国香(xiang)港(gang)药品(pin)/制品（生物制品），并开放了包括内地居(ju)民在内的人士(shi)接(jie)种，于1月6日正式开打(da)。1月8日，隨(sui)着香港与内地正式实现首階(jie)段(duan)“通关”以及(ji)“乙(yi)類(lei)乙管”正式实施(shi)，該(gai)疫苗也已成为两岸(an)防疫的新選(xuan)擇(ze)。

这些(xie)龍(long)頭(tou)民营企业在疫情期间逆势取得的成绩，对当前恢(hui)复民营企业信(xin)心，全面振兴“战后”的中国经济會(hui)起到巨大的提(ti)振作用(yong)。

而且(qie)，这些全球化经营的民营企业集团，可以更好(hao)的在世(shi)界(jie)展现中国开放、文(wen)明(ming)的现代形象，更好的講(jiang)述(shu)中国式现代化的故(gu)事，对于改善(shan)我国的国际商(shang)务环境、推动更高(gao)水平(ping)的对外(wai)开放，会起到意(yi)想不到的效果(guo)。比如华为集团全球20萬(wan)员工(gong)为全球30億(yi)人提供(gong)服务，騰(teng)訊(xun)集团的微信海(hai)外用戶(hu)已经突(tu)破(po)两亿人，复星在近(jin)30个国家和地区進(jin)行(xing)了家庭消费产业布(bu)局。这些跨国民营企业在日常的业务经营中体现中国的产品和服务品質(zhi)，用另一种方式展现中国形象，传遞(di)中国聲(sheng)音(yin)。

一、基本形势判(pan)斷(duan)：防疫战后，微观基础遭(zao)受(shou)重创，外循(xun)环动力正在衰(shuai)竭(jie)，传统的以宏观總(zong)量(liang)为基础的稳增长政策(ce)已难以維(wei)系，迫(po)切(qie)需要制定一攬(lan)子复兴计划

我们应该認(ren)识到这次经济下行与以前的不同(tong)之(zhi)處(chu)，那就是需要应对的不僅(jin)是周期性(xing)因(yin)素(su)，还有很(hen)多(duo)复雜(za)的结构性、突发性、外生性、长期性因素。尤其是三(san)年抗疫，受到打擊(ji)的是微观主体的身心健康，企业和居民的信心，产业鏈(lian)和供应链的稳定性，这些在以前的下行周期中是很少(shao)遇(yu)到的。以前的经济下行周期主要是宏观上的总需求不足問(wen)題(ti)，主要是周期性问题，即(ji)经过一段去庫(ku)存、去产能后就恢复过来。因此这一次不一樣(yang)，这一次稳经济大盤(pan)，需要站(zhan)在战后重建的角(jiao)度，制定经济全面振兴计划。

在这种局势下，即使(shi)政策层想继续利用总量刺激手(shou)段恢复经济，条件也基本不允(yun)許(xu)了。一是战疫造成的财政赤(chi)字(zi)缺(que)口異(yi)常巨大，已经沒(mei)有充足的預(yu)算(suan)继续搞(gao)大基建了。二是货币寬(kuan)松(song)了近两年，全球利率(lv)中樞(shu)都在擡(tai)升的情况下，加上通胀压力隱(yin)现，继续宽松的空(kong)间也不大。况且，经济似(si)乎(hu)陷(xian)入了流(liu)动性陷阱(jing)，即使货币继续宽松，也难以刺激出增量的需求，大量的资金(jin)只能淤(yu)積(ji)在銀(yin)行系统的賬(zhang)上成为“死(si)钱”。

疫情三年，对不同性质的市场和经济主体的沖(chong)击也不一样。国企由(you)于規(gui)模大、信用高、訂(ding)單(dan)稳定、现金流充足，受到的冲击較(jiao)小。民企卻(que)不一样，受到的冲击较大。尤其是规模较大的民营企业集团，三年疫情就是試(shi)金石，能存活下来并且逆势增长的民营企业，都是具有较強(qiang)競(jing)爭(zheng)力，可以实现基业长青(qing)的企业。因为能够扛(kang)过疫情这样的驚(jing)濤(tao)駭(hai)浪(lang)，就像(xiang)经历过千(qian)錘(chui)百(bai)煉(lian)的“长征(zheng)”，只有足够强大的强者才(cai)能做(zuo)到，何(he)况还是逆势增长。

比如，面临疫情反(fan)复，复星仍(reng)保持(chi)稳健发展，企业经营利潤(run)同比增长35%，海外业务总收入也逆势增长31%，尤其是海外文旅(lv)强势复蘇(su)，旗(qi)下Club Med2022年上半(ban)年营收同比增长3倍(bei)。可见并不是所(suo)有的民营企业在形势面前都是弱(ruo)者，相(xiang)反大部分是强者。这些伴随着中国改革开放一路(lu)走(zou)来的民营企业，经历了各种市场经济的残酷考验和意想不到的严重危机，他们是中国经济市场化大潮(chao)中的“老(lao)兵(bing)”，是中国发展到当前阶段的经济生态系统中稀(xi)缺又(you)珍(zhen)贵的“物种”。同样，这些民营企业在接下来的战后经济复兴中，也应该发揮(hui)中流砥(di)柱(zhu)的作用。

二、主要应对思(si)路：制定疫后经济全面振兴计划，以改革开放的精(jing)神(shen)解(jie)除(chu)压制中国经济優(you)势发挥的体制束(shu)縛(fu)，賦(fu)予(yu)民营企业充分的安(an)全感和主力军地位(wei)，推动中国经济由投(tou)资型、要素型社(she)会向消费型、创新型社会转變(bian)

一方面，要看到中国抗疫战后面对的前所未有的挑(tiao)战和问题，另一方面也要看到新中国成立七(qi)十多年来，尤其是改革开放四十多年以来积累(lei)的财富和底(di)牌(pai)。当前的局势下要促(cu)进经济全面振兴，不能总是用过去的经济刺激政策，要想想如何利用好中国的这些优势，把(ba)大国经济的一手牌打好。事实上，当前经济复兴最需要的并非如何发挥这些优势，而是消除这些优势进一步(bu)发挥的制度障礙(ai)，所謂(wei)的“改革生产关系釋(shi)放生产力”的问题。

这些需要体制改革释放的优势主要包括：全国统一大市场的大国经济优势，中国是一个统一的国家，具有统一的语言(yan)、货币、财政、法(fa)律(lv)体系等，具有统一大市场的先(xian)天(tian)优势。世界最完善的基础設(she)施优势。中国的鐵(tie)路、公(gong)路、机场、城(cheng)市及城市群(qun)、通信网絡(luo)、能源网络、物流设施等基础设施世界第(di)一，遠(yuan)超(chao)第二，这些都是大国集中力量辦(ban)大事的优势。工业門(men)类最齊(qi)全，产业链最完整(zheng)，制造业底蘊(yun)最深厚(hou)的优势。从制造业附加值在中国和世界的占(zhan)比来看，中国是一个典(dian)型的工业国家，所谓“世界工廠(chang)”。受大学教(jiao)育(yu)人口數(shu)量最多的“人才优势”。中国当前受过大專(zhuan)以上教育的超过2.1亿人，高居全球第一。区域(yu)差(cha)异落(luo)差形成的增长动能，以及区域要素集聚(ju)效应进一步发挥的优势。

其中最重要的一个是民营企业敢想、敢幹(gan)、敢闖(chuang)的微观动力优势。中国的民营企业是世界上最抗折(zhe)腾，最能干臟(zang)活累活的企业，也是最勤(qin)奮(fen)最有闯进和干勁(jin)的企业，这是中国经济高速(su)增长，取得这麽(me)多奇(qi)跡(ji)的微观基础。但是这裏(li)有个前提，那就是要給(gei)民营企业足够的安全感，要有长期稳定的预期。疫情三年，民企倍受冲击，信心几乎到了低(di)谷(gu)。在这种情况下，站在现代经济思维和服务型政府(fu)的角度，为民营企业提供更加长期的生态环境（市场化、法治化、全球化、治理现代化），赋予其在经济全面振兴中的主力军地位，会大大激发中国经济的活力，在经济全面振兴中起到決(jue)定性作用。

此前，娃(wa)哈(ha)哈集团董(dong)事长宗(zong)慶(qing)后，福(fu)耀(yao)玻(bo)璃(li)创始人、董事长曹(cao)德(de)旺(wang)，正泰集团董事长南(nan)存輝(hui)，阿里巴(ba)巴董事会主席兼(jian)首席執(zhi)行官(guan)張(zhang)勇(yong)，攜(xie)程集团联合创始人、董事局主席梁(liang)建章(zhang)，新希(xi)望(wang)集团董事长劉(liu)永(yong)好，通威(wei)集团董事局主席刘漢(han)元(yuan)，张裕(yu)公司(si)董事长周洪(hong)江(jiang)，复星国际董事长郭(guo)廣(guang)昌(chang)等民营经济領(ling)军者曾(zeng)集体亮相央(yang)視(shi)财经，共话2023民营经济的机遇与挑战，前景(jing)与信心。其中复星国际董事长郭广昌表示(shi)，中国经济的信心，来自于民营企业融(rong)资成本的进一步降(jiang)低，融资渠(qu)道(dao)的进一步拓(tuo)宽。2023年中国发展的新动能，来自于黨(dang)的二十大提出的继续地改革开放，而且把改革开放和对民营企业的支持“两个毫(hao)不动搖(yao)”真正的落到实处。

我们看到最近半年来，高层史无前例的推出各項(xiang)支持民营企业和民营经济的文件和政策。党的二十大以及各种高层会議(yi)多次提到要堅(jian)决支持民营企业和民业企业家。上海市在这方面采(cai)取了实际行动，政府牽(qian)头組(zu)織(zhi)包括五(wu)大国有银行在内，多家政策性和股(gu)份(fen)制银行參(can)与的8家银行，与复星高科(ke)簽(qian)订了120亿元的银团貸(dai)款(kuan)協(xie)议。这一方面说明政府在用实打实的政策支持民营企业，另一方面也说明复星等民企的发展转型得到了政府和社会的认可。疫情三年多時(shi)间，中国银行业共向民营企业发放贷款十几万亿元，使民营企业在稳住经济大盘中发挥了重要作用。下一步，随着中国经济全面恢复正常，民营企业在经济全面振兴中会发挥出更大的作用。

三、疫后经济全面振兴计划：微观层面激活家庭消费和民企经营动力，中观层面发挥新型城市化和区域都市圈(quan)的空间积聚效应，宏观层面发挥统一大市场的大国经济优势和推动新一轮全球化，激发“休克”的民营企业是主要抓手

疫后经济全面振兴计划的内核思想是“文景之治式”的休养生息、放权让利、放水养鱼。在具体行动上不同于传统的总量刺激政策，是一套(tao)打通“微-中-宏”、链接“政-企-民”的系统性生态工程。

总体来说是“微观层面激活“休克”的家庭消费和民企经营动力+中观层面发挥新型城市化和区域都市圈的空间积聚效应+宏观层面强化统一大市场的大国经济优势和推动新一轮全球化”。

在这种情况下，复兴计划应该大幅(fu)推出休养生息的政策，包括大幅松綁(bang)房(fang)地产市场，让房地产价格(ge)恢复平稳，家庭和企业以便(bian)迅(xun)速修(xiu)复资产負(fu)債(zhai)表；增强保護(hu)民企权益(yi)的法律服务，坚决杜(du)絕(jue)侵(qin)犯(fan)民企利益和企业家私(si)人财产事件的发生，让“两个毫不动摇”的精神以法律的形势確(que)定下来等等，其中，要用实际行动打消民营企业的顧(gu)慮(lv)，可供优先参考的做法是樹(shu)立支持龙头民企稳健发展的典型，因为其他的民企都盯(ding)着这些在輿(yu)论風(feng)口浪尖(jian)的大型民企。上海市政府牵头8家银行为复星提供120亿银团贷款就是一个案(an)例，这样的示范行为可以为更多的民营企业吃(chi)下“定心丸(wan)”。

中观层面推动新型城市化和区域都市圈建设，进一步提高中国的城市化质量和治理能力，促进房地产行业和基础设施建设投资的健康发展。

宏观层面要释放经济增长潜力，在国内推动市场一体化，即建立全国统一大市场，在国外推动新一轮全球化，重新积極(ji)利用海外这个市场。

海外市场是民营企业的重要陣(zhen)地，跨国经营或全球化是檢(jian)验民营企业能力的一个重要標(biao)准，比如华为2B端、复星2C端（全球家庭消费产业）的全球化战略，可以在国际市场的竞争中提高自己(ji)高质量发展的能力。在海外市场的开拓政策上，外交(jiao)要立足于为企业建设良(liang)好的国际商貿(mao)环境，鼓(gu)勵(li)有能力的民企出海进行跨国经营，鼓励民营企业和社会组织加强海外交流，组织专业的熟(shu)悉(xi)国际规則(ze)的招(zhao)商团隊(dui)到海外路演(yan)、参会、洽(qia)談(tan)、招商。中国的疫情防控(kong)政策已经与世界接軌(gui)，

疫情发生后證(zheng)明民营企业最需要两个能力，一个是战略管理能力，一个是危机管理能力。这两种能力，在过去中国经济高歌(ge)猛(meng)进的时代是比较欠(qian)缺的，因为那时最需要的是敢闯或冒(mao)險(xian)能力。只要企业敢干，就能跟(gen)着中国经济这艘(sou)高速列(lie)車(che)向前跑(pao)，賺(zhuan)取的是“时代紅(hong)利”。现在时代不同了，民营企业在各种大变局、各种不确定性、各种惊涛骇浪中生存发展，必需具備(bei)这两大能力。

复星在疫情期间在文旅等业务遭受疫情冲击营收大幅下滑(hua)的情况下，果断“瘦身健体”，出售(shou)非主营业务板块和资产回籠(long)现金流。同时进一步聚焦(jiao)“家庭消费产业”这一核心战略，找(zhao)准机会主动加大全球布局，不仅成功(gong)度过了三年疫情的严酷考验，还顺势完成了战略转型，是将危机管理和战略管理成功结合在一起的典型案例。

中国还有更多这样卓(zhuo)越(yue)頑(wan)强的民营企业。大疫三年是“长征”的三年，优勝(sheng)劣汰(tai)的三年，强者恒(heng)强的三年。中国已经渡(du)过疫情最难的时间，当前处于战后休养和重建阶段。政府和国企在战疫中已经尽力了，疫后经济的全面振兴需要民企来做主力军。我们相信只要拿(na)出改革开放初(chu)期的理念(nian)和精神，休养生息、放权让利、放水养鱼，做好现代市场经济的配(pei)套设施服务，中国经济很快就会“野(ye)火(huo)燒(shao)不尽，春(chun)风吹(chui)又生”。而在此期间，民营企业是最有活力，最有韌(ren)性，最能发挥連(lian)鎖(suo)效应，在疫后经济全面振兴中貢(gong)獻(xian)最大的群体。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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