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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>就(jiu)業(ye)季(ji)，00後(hou)畢(bi)业生(sheng)們(men)為(wei)何(he)去(qu)養(yang)豬(zhu)？

就业季，00后毕业生们为何去养猪？

最(zui)近(jin)網(wang)上(shang)流(liu)傳(chuan)著(zhe)這(zhe)樣(yang)壹(yi)句(ju)話(hua)：打(da)工(gong)人(ren)卷(juan)不(bu)動(dong)，躺(tang)不平(ping)，不如(ru)回(hui)村(cun)去养猪。在(zai)不少(shao)人還(hai)以(yi)为是(shi)句玩(wan)笑(xiao)话的(de)時(shi)候(hou)，一群(qun)00后毕业生们已(yi)經(jing)決(jue)定(ding)行(xing)动。

“我(wo)周(zhou)圍(wei)剛(gang)毕业的大(da)學(xue)生同(tong)事(shi)挺(ting)多(duo)的，他(ta)们都(dou)非(fei)常(chang)珍(zhen)惜(xi)在猪場(chang)的工作(zuo)。”新(xin)晉(jin)猪场保(bao)育(yu)員(yuan)楊(yang)樂(le)乐對(dui)新黃(huang)河(he)記(ji)者(zhe)說(shuo)，“在这裏(li)不僅(jin)能(neng)学習(xi)到(dao)很(hen)多實(shi)用(yong)的技(ji)術(shu)，而(er)且(qie)还很容(rong)易(yi)攢(zan)下(xia)錢(qian)。这個(ge)行业的前(qian)景(jing)是非常廣(guang)闊(kuo)的。”

生於(yu)2001年(nian)的杨乐乐，不久(jiu)前刚從(cong)河南(nan)農(nong)业職(zhi)业学院(yuan)畜(chu)牧(mu)獸(shou)醫(yi)專(zhuan)业毕业。毕业后她(ta)沒(mei)有(you)絲(si)毫(hao)猶(you)豫(yu)，選(xuan)擇(ze)來(lai)到一家(jia)养殖(zhi)场。與(yu)杨乐乐作出(chu)相(xiang)同选择的毕业生不在少數(shu)，他们打着“拒(ju)絕(jue)內(nei)卷”的口(kou)號(hao)興(xing)奮(fen)地(di)加(jia)入(ru)了(le)“养猪”的工作隊(dui)伍(wu)中(zhong)。

不用跟(gen)人打交(jiao)道(dao)、没有壓(ya)力(li)、待(dai)遇(yu)優(you)厚(hou)......都是吸(xi)引(yin)他们成(cheng)功(gong)入职的重(zhong)要(yao)原(yuan)因(yin)。“养猪”这个传統(tong)意(yi)義(yi)上臟(zang)、亂(luan)、累(lei)的职业，能夠(gou)吸引如此(ci)多的高(gao)素(su)質(zhi)人才(cai)，聽(ting)起(qi)来匪(fei)夷(yi)所(suo)思(si)，但(dan)很顯(xian)然(ran)，年輕(qing)人们已经作出了自(zi)己(ji)的选择。

猪场可(ke)以实現(xian)理(li)想(xiang)

杨乐乐每(mei)天(tian)幾(ji)乎(hu)都要給(gei)3000多頭(tou)猪打疫(yi)苗(miao)，她说自己是真(zhen)的很熱(re)愛(ai)这份(fen)工作。“我学的就是畜牧兽医专业，在猪场都是處(chu)于封(feng)閉(bi)狀(zhuang)態(tai)的情(qing)況(kuang)下，自己也(ye)能够很快(kuai)地適(shi)應(ying)里面(mian)的環(huan)境(jing)。”

早(zao)上，洗(xi)完(wan)澡(zao)進(jin)入生產(chan)區(qu)，杨乐乐開(kai)始(shi)了一天的工作。70日(ri)齡(ling)的小(xiao)猪，需(xu)要接(jie)種(zhong)猪瘟(wen)和(he)偽(wei)狂(kuang)犬(quan)疫苗。杨乐乐把(ba)兩(liang)類(lei)疫苗攤(tan)在桌(zhuo)子(zi)上，左(zuo)右(you)分(fen)开，一瓶(ping)猪瘟疫苗要兌(dui)上一瓶伪狂犬疫苗。兑好(hao)以后，统一倒(dao)入鹽(yan)水(shui)瓶中備(bei)用。

杨乐乐刚一邁(mai)进猪圈(quan)，小猪们立(li)馬(ma)沸(fei)騰(teng)起来。杨乐乐已经能够在小猪们的左右摩(mo)擦(ca)中保持(chi)平衡(heng)，这是一种“賣(mai)油(you)翁(weng)”式(shi)的工作经驗(yan)。杨乐乐握(wo)緊(jin)針(zhen)管(guan)，瞄(miao)準(zhun)小猪们的脖(bo)頸(jing)，它(ta)们叫(jiao)一聲(sheng)，便(bian)很快平靜(jing)。没過(guo)多久，杨乐乐就打完了八(ba)九(jiu)百(bai)头小猪。她的经验讓(rang)小猪们減(jian)轻了疼(teng)痛(tong)，她说，四(si)五(wu)十(shi)斤(jin)的大猪是最好打针的，越(yue)小的猪越不好打。

看(kan)到小猪们健(jian)康(kang)成長(chang)，杨乐乐滿(man)满的成就感(gan)。杨乐乐表(biao)示(shi)，要想在这个行业里獲(huo)得(de)成功，不仅要掌(zhang)握紮(zha)实的技能，还要不斷(duan)積(ji)攒实踐(jian)经验，提(ti)高技能水平。

猪场的工作让杨乐乐的生活(huo)變(bian)得充(chong)实，“盡(jin)管各(ge)方(fang)面的生活條(tiao)件(jian)並(bing)不是很好，但我自己想要学习养殖技术，不管多忙(mang)多累每天的工作都让我心(xin)情愉(yu)悅(yue)。”杨乐乐说，她有一个願(yuan)望(wang)，那(na)就是在养殖场学习真正(zheng)的技术，以后回家自己要开辦(ban)一家养殖场，为家鄉(xiang)的养殖业貢(gong)獻(xian)一份自己的力量(liang)。

猪场也可以治(zhi)療(liao)“社(she)恐(kong)”

和杨乐乐一样，孫(sun)桐(tong)（化(hua)名(ming)）也热衷(zhong)于这个行业。但与杨乐乐不同的是，孙桐是在踏(ta)入社會(hui)后覺(jiao)得工作压力大、幸(xing)福(fu)指(zhi)数低(di)，犹豫再(zai)三(san)才选择进廠(chang)养猪的。

“有些(xie)猪猪特(te)別(bie)可爱，工作之(zhi)余(yu)看它们玩耍(shua)也挺搞(gao)笑的。”孙桐说自己是一名資(zi)深(shen)社恐，养猪场的这份工作特别适合(he)她。“这个工作我觉得适合社恐，接觸(chu)的人不是很多，除(chu)了領(ling)導(dao)进單(dan)元(yuan)（猪圈），几乎都是与猪接触，也没有太(tai)多鉤(gou)心鬥(dou)角(jiao)，养好猪猪做(zuo)好分内工作就可以了。”

孙桐很享(xiang)受(shou)在猪场的工作状态。她把自己的短(duan)視(shi)頻(pin)賬(zhang)号起名为“小猪崽(zai)子”，头像(xiang)也用了一只(zhi)可爱的小猪，个人介(jie)紹(shao)只有一句话：“和猪寶(bao)宝一起快乐生活的每一天。”账号里面的内容更(geng)是很少涉(she)及(ji)旅(lv)行、美(mei)食(shi)和鮮(xian)花(hua)，小猪们在她这里是主(zhu)角。

孙桐表示凡(fan)事有利(li)就有弊(bi)，养猪场的工作制(zhi)度(du)会让很多人接受不了。“有猪养的话可能会几个月(yue)都在场里，不能出场，没有猪才可以出场，所以这个出场时間(jian)不固(gu)定。”

談(tan)到猪场的现状，孙桐说现在許(xu)多年轻人都加入了养猪场。“都说外(wai)邊(bian)不好找(zhao)工作，不过猪场也需要年轻人。”选择养猪场工作，需要具(ju)备責(ze)任(ren)心、恪(ke)守(shou)規(gui)章(zhang)制度、敬(jing)业精(jing)神(shen)和團(tuan)队合作意識(shi)，以及健康體(ti)魄(po)。“现在猪场没有外面那麽(me)卷，以后说不准。”孙桐半(ban)开玩笑地说。

離(li)职率(lv)高，养猪行业缺(que)人

“养猪”这份工作工资高、待遇好，但没有光(guang)鲜的工作环境，工作内容更不轻松(song)。有人被(bei)錄(lu)用之后被家里人攔(lan)下，还有人进猪舍(she)鏟(chan)了1小时猪屎(shi)就决定“跑(pao)路(lu)”。有堅(jian)持下来的人在网上真誠(cheng)地勸(quan)退(tui)：“在猪场3年，感觉与外边的世(shi)界(jie)脫(tuo)節(jie)了。”“猪场太压抑(yi)了。”“耐(nai)不住(zhu)寂(ji)寞(mo)、熬(ao)不住清(qing)冷(leng)、吃(chi)不了苦(ku)、調(tiao)整(zheng)不好心态者慎(shen)入。”

拉(la)依(yi)伍機(ji)是一名00后的彜(yi)族(zu)姑(gu)娘(niang)，她在7月1日选择了离开养猪场，选择創(chuang)业。“終(zhong)于鼓(gu)起勇(yong)氣(qi)，辭(ci)去了家人眼(yan)里不体面的工作，两年的养猪生活正式結(jie)束(shu)了。”拉依伍机对新黄河记者说，“猪猪很可爱，我也很喜(xi)歡(huan)。不过我觉得还是应該(gai)出去看看，去做自己想做的事情。”

拉依伍机是学護(hu)理专业出身(shen)，曾(zeng)经在医院工作过，她當(dang)初(chu)选择到猪场来上班(ban)是觉得能掙(zheng)到钱并且能存(cun)下钱。“我们这里是封闭式管理，几个月出去一次(ci)，一直(zhi)在里面，钱也花不出去。”

拉依伍机坦(tan)言(yan)自己的待遇还算(suan)可以，选择离开是个人的选择。

两年前，拉依伍机和爱人羅(luo)爾(er)呷(xia)一起进入了成都的一家猪企(qi)。拉依伍机从事飼(si)养员工作，而罗尔呷負(fu)责猪场的环境保护。

拉依伍机在老(lao)家也养过猪，但到了猪场后，發(fa)现之前积累的经验并没有派(pai)上什(shen)么用场。“家里面养的那种猪都比(bi)較(jiao)传统，就是餵(wei)得比较簡(jian)单。而且对疾(ji)病(bing)防(fang)控(kong)这一塊(kuai)兒(er)，也不是很了解(jie)，就光喂个猪，死(si)了也不知(zhi)道是啥(sha)原因死的。”猪场的高度自动化与农村的散(san)养模(mo)式截(jie)然不同。

猪场的工作并不轻松，封闭的环境也会让人产生煩(fan)躁(zao)。但公(gong)司(si)会定期(qi)舉(ju)办一些歌(ge)舞(wu)比賽(sai)或(huo)者聚(ju)餐(can)活动，给员工一个展(zhan)示和娛(yu)乐的舞臺(tai)。拉依伍机说，那种氛(fen)围很美好。

拉依伍机辞职的事情得到了爱人罗尔呷的支(zhi)持。罗尔呷已经升(sheng)职为其(qi)他大厂的环保站(zhan)长，雖(sui)然依舊(jiu)需要封闭式管理，但活动区域(yu)有了明(ming)显的增(zeng)加。罗尔呷希(xi)望爱人能够脱离猪场这个圈子，而自己保持现状，为家庭(ting)保障(zhang)一份穩(wen)定的收(shou)入。

“如果(guo)在猪场里待够五年、八年，可能再想融(rong)入这个社会就比较困(kun)難(nan)了。”拉依伍机说，尽管公司已经准备提她做技术员，但是依然没能阻(zu)擋(dang)她离开的决心。

记者调查(zha)发现，在养猪行业内像拉依伍机一样，选择离开的年轻人并不在少数。

猪企不遺(yi)余力吸引高水平人才

面对人员的流失(shi)，各大养猪企业用尽了渾(hun)身解数吸引人才。以2023屆(jie)各大猪企校(xiao)招(zhao)为例(li)，牧原股(gu)份2023校招给毕业生提供(gong)了养殖技术、饲料(liao)、屠(tu)宰(zai)管理、智(zhi)能研(yan)发等(deng)13类崗(gang)位(wei)需求(qiu)，学歷(li)要求本(ben)科(ke)起步(bu)。值(zhi)得註(zhu)意的是高薪(xin)酬(chou)，其中“后备幹(gan)部(bu)”計(ji)劃(hua)，上岗年薪15萬(wan)-40万，“鉆(zuan)尖(jian)”计划上岗年薪20万-80万，“卓(zhuo)越领头人”计划年薪高達(da)100万。雙(shuang)胞(bao)胎(tai)集(ji)团给2023应届生开放(fang)涉及养猪职类、食品(pin)职类、營(ying)銷(xiao)职类、供应职类、生产制造(zao)职类、研发职类、职能职类七(qi)大类的3000多个岗位。

新希望早在2022年半年報(bao)中就曾指出：“公司在多年发展历程(cheng)中培(pei)养了大量优秀(xiu)人才，隨(sui)着行业競(jing)爭(zheng)不断加強(qiang)，以及近年来各种跨(kua)界资本进入农牧行业，各类企业对人才资源(yuan)的争奪(duo)更加激(ji)烈(lie)，人才流失会给公司帶(dai)来損(sun)失，影(ying)響(xiang)到公司持續(xu)发展。”

为此，在养猪人才招聘(pin)方面，新希望不局(ju)限(xian)于招聘农牧专业学生，还拓(tuo)寬(kuan)招聘渠(qu)道，加大了对非农牧专业学生、退伍軍(jun)人等人员的招聘力度。在养猪人才培养方面，新希望將(jiang)日常生产作业流程进行標(biao)准化分解，并輔(fu)以信(xin)息(xi)化手(shou)段(duan)进行固化，通(tong)过内部的养猪大学、猪产业研究(jiu)院等开設(she)针对从總(zong)经理、场长，到一線(xian)刚入职的新人不同層(ceng)次的专业課(ke)程，高频学习和培訓(xun)教(jiao)学，并通过猪场内部现代(dai)師(shi)徒(tu)制，成熟(shu)员工一对一的指导和强化，縮(suo)短新进员工的培养时间。

今(jin)年2月，溫(wen)氏(shi)股份也曾对外表示：“过去几年，公司通过多种薪酬方案(an)和激勵(li)方式，努(nu)力留(liu)住干部骨(gu)干人才，如开展多期股權(quan)激励计划，在行业低谷(gu)期保障干部员工获得合理收入，促(cu)进干部员工与公司共(gong)成长。”

大北(bei)农也提出：“创新人才队伍和技术服(fu)務(wu)队伍建(jian)设是保證(zheng)公司不断进行技术创新的发展基(ji)礎(chu)，公司实施(shi)‘以使(shi)命(ming)感召(zhao)人才、以事业吸引英(ying)才、以股权期权留住人才、以文(wen)化凝(ning)聚人才’的策(ce)略(lve)，优化队伍的专业结構(gou)和年龄结构，增强企业持续创新能力和技术服务能力。”

拒绝不良(liang)竞争，企业簽(qian)署(shu)“不挖(wa)人”公約(yue)

根(gen)據(ju)农业农村部发布(bu)的《全(quan)國(guo)生猪产业发展规划(2016-2025)》，养猪业将持续推(tui)进标准化规模养殖，向(xiang)产业互(hu)聯(lian)网、生态养殖等方面发展。生猪产业进入现代化养殖階(jie)段，发展的根本驅(qu)动力是科技。单純(chun)依靠(kao)老一輩(bei)的技术和经验已经不能满足(zu)科学养殖的需要，各大生猪养殖企业开始重點(dian)關(guan)注高学历人才。

据牧原集团官(guan)方消(xiao)息，6月20日，牧原集团联合温氏、双胞胎、正大向行业发出倡(chang)議(yi)，尊(zun)重行业秩(zhi)序(xu)，打造商(shang)业文明，签署互不挖人公约。网传的圖(tu)片(pian)上寫(xie)着“互不挖人公约：为减少内卷，文明发展，我倡议：不挖人、不拆(chai)台。如有違(wei)约，加倍(bei)反(fan)制。”后有工作人员对媒(mei)体確(que)認(ren)网传图片为真。

牧原集团成立于1992年，主营业务包(bao)括(kuo)生猪生产、育种、屠宰以及饲料加工，公司于2014年上市(shi)，2021年出欄(lan)生猪4026万头。另(ling)外三家发起倡议的公司，每年出栏生猪的数量也处于行业頂(ding)尖水平：2021年，温氏出栏了1322万头屠宰猪；2021年，双胞胎集团生猪上市1165万标头；2021年，正大集团在中国出栏了800万头猪。

四大猪企联合签署互不挖人公约一事，使得猪企之间的人员流动性(xing)問(wen)題(ti)受到关注。据了解，为了吸引人才、留住人才，高薪几乎是各家猪企的通用法(fa)宝，还有的猪企成立了养猪大学、开展多期股权激励计划……努力降(jiang)低人才流失给公司造成的损失。

从上市猪企收入来看，今年一季度，猪企普(pu)遍(bian)虧(kui)损，单是牧原股份、温氏股份、新希望三家猪企凈(jing)利潤(run)合计亏损就达56億(yi)元；4月份，猪企销售(shou)数据延(yan)续低迷(mi)，收入环比大多下降；5月份，牧原股份、天邦(bang)食品、神农集团、金(jin)新农、京(jing)基智农收入环比取(qu)得不同程度的增长，新希望、温氏股份、大北农控股公司、東(dong)瑞(rui)股份、罗牛(niu)山(shan)收入较上月下降。

2019-2020年，正值猪企紅(hong)利期和擴(kuo)張(zhang)期。彼(bi)时，人才跳(tiao)槽(cao)，薪酬漲(zhang)幅(fu)可高达原薪资的一倍，甚(shen)至(zhi)两倍。新发企业通过挖人实现快速(su)扩张。但到了2021-2022年，行业陷(xian)入低迷，猪企资金、营收承(cheng)压，高薪挖人無(wu)以为繼(ji)。行业持续扩张和降本增效(xiao)双重邏(luo)輯(ji)之下，猪企人才竞争模式从“挖”轉(zhuan)变为“保”。一方面，企业紛(fen)纷裁(cai)员，另从高校招聘进行替(ti)補(bu)；另一方面，訂(ding)立公约，保住现有重要人才，避(bi)免(mian)“高薪挖人”。

新黄河记者：劉(liu)瑞祥(xiang)

編(bian)辑：王(wang)乐濤(tao)返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查看更多

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