中央CCTV5十

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>數(shu)智(zhi)化(hua)浪(lang)潮(chao)下(xia)的(de)“中(zhong)國(guo)封(feng)面(mian)”

智能(neng)工(gong)廠(chang)離(li)我(wo)們(men)還(hai)有(you)多(duo)遠(yuan)？

在(zai)石(shi)化行(xing)業(ye)，將(jiang)壹(yi)滴(di)油(you)變(bian)成(cheng)“一根(gen)絲(si)”其(qi)中要(yao)經(jing)歷(li)数百(bai)個(ge)工藝(yi)環(huan)節(jie)，在傳(chuan)統(tong) 石化生(sheng)產(chan)中，其生产的復(fu)雜(za)程(cheng)度(du)常(chang)人(ren)很(hen)難(nan)理(li)解(jie)。但(dan)現(xian)在，在桐(tong)昆(kun)集(ji)團(tuan)的一間(jian)紡(fang)丝車(che)间，迎(ying)面而(er)來(lai)的是(shi)和(he)传统车间全(quan)然(ran)不(bu)同(tong)的場(chang)景(jing)。巨(ju)大(da)的生产裝(zhuang)備(bei)一排(pai)排整(zheng)齊(qi)排列(lie)，寬(kuan)大而潔(jie)凈(jing)的過(guo)道(dao)內(nei)，偶(ou)爾(er)有零(ling)星(xing)的工人穿(chuan)过，一根根洁白(bai)的滌(di)綸(lun)長(chang)丝像(xiang)瀑(pu)布(bu)一樣(yang)自(zi)上(shang)而下“流(liu)下”，被(bei)纏(chan)繞(rao)在卷(juan)軸(zhou)上，经过包(bao)装機(ji)器(qi)人的打(da)包、封閉(bi)，然後(hou)被運(yun)送(song)到(dao)全国各(ge)地(di)。

事(shi)實(shi)上，在桐昆集团数智化轉(zhuan)型(xing)中，打通(tong)了(le)30多家(jia)工厂、22萬(wan)臺(tai)/套(tao)生产設(she)备、超(chao)过200多个数據(ju)點(dian)位(wei)以(yi)及(ji)运營(ying)和生产管(guan)理环节的眾(zhong)多控(kong)制(zhi)系(xi)统，逐(zhu)步(bu)实现了生产运营和供(gong)應(ying)鏈(lian)、客(ke)戶(hu)全區(qu)数据的結(jie)構(gou)化和可(ke)視(shi)可析(xi)，通过人工智能等(deng)技(ji)術(shu)的融(rong)合(he)应用(yong)，构建(jian)起(qi)了企(qi)业的智能运营平(ping)台，極(ji)大地提(ti)高(gao)了生产效(xiao)率(lv)和創(chuang)新(xin)能力(li)，将传统石化生产转变成了智能化生产。

這(zhe)種(zhong)智能化升(sheng)級(ji)帶(dai)来的变化有多大？在桐昆集团，一个年(nian)产量(liang)30万噸(dun)的標(biao)準(zhun)化车间，现在只(zhi)需(xu)要4台自動(dong)化包装机，12名(ming)包装工便(bian)可以滿(man)足(zu)车间的日(ri)常生产，而在之(zhi)前(qian)，这样的车间僅(jin)包装工就(jiu)需要每(mei)班(ban)86人。

桐昆集团数智化转型带来的革(ge)命(ming)性(xing)变化，正(zheng)在各行业靜(jing)水(shui)深(shen)流，成為(wei)推(tui)动中国产业體(ti)系现代(dai)化变革的核(he)心(xin)力量。

可以說(shuo)，我国正在進(jin)行的新一輪(lun)企业数智化转型，是构建我国现代产业体系升级的基(ji)礎(chu)支(zhi)撐(cheng)，也(ye)是贏(ying)得(de)未(wei)来的产业升级的变革之路(lu)。

在这次(ci)产业变革中，像桐昆集团这样的企业正成为中国数字(zi)化转型过程的領(ling)軍(jun)者(zhe)，而他(ta)们的身(shen)后，是參(can)與(yu)桐昆集团数智化型，为其构建统一数据平台和运营平台、像聯(lian)想(xiang)中国一样的新一轮数字化转型服(fu)務(wu)商(shang)。

一、数字化转型将重(zhong)新定(ding)義(yi)全球(qiu)工业体系新格(ge)局(ju)

從(cong)日趨(qu)复杂的国際(ji)产业环境(jing)来看(kan)，大国戰(zhan)略(lve)博(bo)弈(yi)进一步聚(ju)焦(jiao)於(yu)制造(zao)业，美(mei)国“先(xian)进制造业领導(dao)力战略”、德(de)国“国家工业战略2030”、日本(ben)“社(she)會(hui)5.0”和歐(ou)盟(meng)“工业5.0”等都(dou)以重振(zhen)制造业为核心的發(fa)展(zhan)战略。我国未来的产业体系要擺(bai)脫(tuo)传统产业的发展方(fang)式(shi)，形(xing)成自身的競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，利(li)用已(yi)经相(xiang)對(dui)领先的数智化能力，构建相对獨(du)立(li)完(wan)善(shan)的产业驅(qu)动力，則(ze)是未来10多年最(zui)核心的发展方向(xiang)。

縱(zong)觀(guan)全球企业的数智化转型，雖(sui)然各经濟(ji)体表(biao)现各有不同，但从全球咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)Prophet持(chi)續(xu)五(wu)年的企业数智化转型的調(tiao)研(yan)结果(guo)来看，依(yi)然将数智化转型分(fen)为“安(an)于现狀(zhuang)、初(chu)具(ju)活(huo)力、規(gui)範(fan)化、战略化、聚合化、创新与適(shi)应”六(liu)个階(jie)段(duan)，其本質(zhi)仍(reng)然是利用新一代信(xin)息(xi)技术来改(gai)造传统企业（与之对应的是原(yuan)生数字企业）不同流程和业务范圍(wei)、战略的数智化，这与目(mu)前我国进行的产业和企业数智化的基本特(te)征(zheng)有著(zhu)(zhe)很大的不同。

5月(yue)初，工信部(bu)会同有關(guan)部門(men)发布了《“十(shi)四(si)五”智能制造发展规劃(hua)》（征求(qiu)意(yi)見(jian)稿(gao)），这一规划不仅明(ming)確(que)了我国未来智能制造的发展规划，也进一步明确了“到2035年，规模(mo)以上制造业企业全面普(pu)及数字化，骨(gu)幹(gan)企业基本实现智能转型”的产业升级战略目标，隨(sui)后7月初，工信部又(you)发布了以建设国家算(suan)力樞(shu)紐(niu)节点为核心的《全国一体化大数据中心協(xie)同创新体系算力枢纽实施(shi)方案(an)》，从构建中国现代产业体系的角(jiao)度，从制造业体系和算力支撑系统进行了未来十多年的全面部署(shu)，由(you)此(ci)，我国各产业的数字化转型開(kai)始(shi)了新的征程。

我国企业的数字化进程，从之前的信息化到现在的数字化和智能化，已经经历了二(er)十多年的時(shi)间，在这个过程中，逐步实现了企业经营管理類(lei)系统（資(zi)源(yuan)計(ji)划系统ERP、供应链管理系统SCM、客户关系管理系统CRM、质量管理系统QMS等）、生产制造系统（制造執(zhi)行系统MES、高级计划排程系统APS、能源管理系统EMS等）以及研发设计系统（輔(fu)助(zhu)设计CAD、辅助工程CAE、辅助工艺计划CAPP、辅助制造系统CAM、产品(pin)生产周(zhou)期(qi)管理系统PLM等）三(san)类数字化工具的廣(guang)泛(fan)应用，这些(xie)生产经营的系统和产品设计系统，为企业的效率提升带来了巨大的变化，中国企业的数字化水平有了很大的提升。

企业运营管理、生产制造系统和研发设计系统的广泛应用，是中国企业第(di)一阶段数字化过程的基本特征，系统集成也成为企业数字化的基本方式。同时由于这些系统，大多都是欧美公司的产品，中国企业的数智化转型更(geng)多地参考(kao)了国外(wai)一些企业的转型方式。

随着新一代信息技术人工智能、大数据、雲(yun)计算、物(wu)联網(wang)以及5G的高速(su)发展，这些技术的融合更加(jia)推动了数智化转型方式的创新，集成式的数智化之路开始转向于系统化建设企业的数字化能力，依托(tuo)云计算（公有云与私(si)有云）开始构建企业基于数据的数字化能力，並(bing)通过人工智能这一新生产力，开始从数字化转型向智能化升级转变。

目前，据国家工业信息安全发展研究(jiu)中心的2020年统计数据顯(xian)示(shi)，规模以上企业数字化转型成果显著，充(chong)分利用数字技术強(qiang)化核心业务，同时创新发掘(jue)并拓(tuo)展新的增(zeng)长领域(yu)。但更多的企业仍然存(cun)在固(gu)定资产占(zhan)比(bi)高，庫(ku)存周转慢(man)，利潤(run)率低(di)，现金(jin)流不足等諸(zhu)多問(wen)題(ti)，中国企业的数智化仍然有巨大的升级空(kong)间。

十四五规划已明确提出(chu)“我国已转向高质量发展阶段”，而作(zuo)为支撑的就是工业体系的升级。“构建实体经济、科(ke)技创新、现代金融、人力资源协同发展的现代产业体系”（十四五规划），这是未来我国产业体系升级的主(zhu)要任(ren)务。

在这一过程中，“推进产业数智化转型”则成为全面提升我国工业体系的重要手(shou)段。未来十年，中国以制造业为核心的现代工业体系的建设将迎来前所(suo)未有的发展机遇(yu)，同时，也将成为中国企业数字化转型智能化升级的“黃(huang)金十年”。

这也是一次中国工业体系通过自身进化，形成独特优势的机遇，数智化转型推动中国现代产业体系的形成，将构築(zhu)起中国参与国际竞争的新优势。

二、数字化的中国方式:三种路徑(jing)重构产业竞争力

目前我国企业进行的数智化转型，与之前独立單(dan)元(yuan)或(huo)局部流程的数字化不同，也与普遍(bian)意义上的線(xian)上化、网絡(luo)化有了很大的差(cha)別(bie)，其根本理念(nian)是构建基于数据为基础的企业运营和业务系统。在制造业，是以工艺、装备为核心，以数据为基础，依托制造单元、车间、工厂、供应链和产业集群(qun)等載(zai)体，构建虛(xu)实融合、知(zhi)識(shi)驱动、动態(tai)优化、安全高效的智能制造系统。

事实上，从目前数智化转型的系统服务商的特点来看，我国企业的数字化转型模式，一种是基于传统意义上的系统集成模式，主要特征是基于业务各单元的集成数字化模式；第二种是基于原生数字企业（BAT等）以公有云服务的SaaS化部分业务的数字化转型；另(ling)外一种是以联想、華(hua)为、三一重工、桐昆集团等企业以自身数字化经驗(yan)为基础，系统化构建企业的数据平台，通过人工智能等技术的融合应用，全面提升企业的客户体验、智能运营水平和数字化创新能力的转型模式。

由于目前中国企业的数智化转型水平参差不齐，基于数字技术基础的流程再(zai)造门檻(kan)很高，从现实角度来看，三种转型模式适应于不同数字化能力的企业，但随着我国现代产业体系建设的加速，系统化构建企业的数字化智能化转型路径和方式，是企业最終(zhong)邁(mai)向数字化、智能化的唯(wei)一通道。

2020年突(tu)如(ru)其来的疫(yi)情(qing)，不仅考验了我国整体的数字化反(fan)应能力，同时也对企业的数字化进行了一场实战。就全社会整体数字化能力而言(yan)，由于我国的数字基础设施的相对完备，以及各行业有一定的数字化基础能力，在疫情期间，企业复工速度领先于全球。同时通过这次疫情的考验，我国企业的数字化能力仍然有巨大的提升空间。在2020年埃(ai)森(sen)哲(zhe)和国家工业信息安全发展研究中心的联合调研中发现，許(xu)多企业“盡(jin)管通过采(cai)購(gou)工具和服务，企业快(kuai)速部署了急(ji)需的数字化应用，讓(rang)員(yuan)工能夠(gou)远程工作，将线下渠(qu)道搬(ban)到了线上，但要想抵(di)禦(yu)疫情对供应链和现金流的沖(chong)擊(ji)，这些舉(ju)措(cuo)还远远不够。很多企业突然发现，在生产、经营、渠道、組(zu)織(zhi)管理等核心环节，沒(mei)有数字化能力的全面、深入(ru)部署，根本無(wu)法(fa)有效应对疫情所造成的经营困(kun)难”。

经过疫情的洗(xi)禮(li)，我国规模以上企业的数字化转型成为了内在的发展动力，在复杂的数智化转型过程中，供应链、全渠道运营及智能決(jue)策(ce)成为企业最急需要提升的三大方向。

从目前趋势来看，新一轮的数智化转型，我们可以概(gai)括(kuo)为，以数据为基础，以业务为核心，依托生产、流通、交(jiao)易(yi)等场景化载体，綜(zong)合应用人工智能等新一代信息技术，全面提升企业的智能化运营水平和数字化创新能力，并全面、实时提升用户体验。

新一轮的数智化转型，是典(dian)型的中国经验，當(dang)然，在新时代现代产业体系的建设中，其路径和方法都需要全面的创新；对于我国企业的数智化转型，同样需要尋(xun)找(zhao)具有产业先进性和可验證(zheng)的典型样本。这些典型样本，就成为中国企业数字化转型和智能化升级的中国方式。

三、“联想中国范式”的意义

数字化转型是一項(xiang)艱(jian)巨的系统化工程和数字化战略，其核心是基于业务的数字能力的构建，因(yin)此，在这一过程中，没有放(fang)之四海(hai)皆(jie)通的方案，唯一可以参考的是转型成功(gong)企业的理念、技术框(kuang)架(jia)和理論(lun)体系。

7月21日，联想集团执行副(fu)總(zong)裁(cai)兼(jian)中国区总裁劉(liu)军通过联想控股(gu)内网，詳(xiang)細(xi)回(hui)顧(gu)了联想中国四年来的战略演(yan)进，详细解密(mi)了联想中国通过四年的战略转型，从一家PC厂家，逐漸(jian)演变为以智能产品、智能基础设施和智慧(hui)服务为三大业务的中国ICT领域的核心服务商的变革历程。

研究联想中国四年来的转型之路以及转型之后的成果，联想中国在数智化战略的指(zhi)引(yin)下，通过业务流和数据流的有效融合，实现了从产品定义、设计、生产制造、物流和用户的数据结构化和匯(hui)聚，同时打通了供应链数据，形成了能指导业务各个阶段的数据平台，实现了全局、全域、全链数据可视可析；基于多云、跨(kua)云（公有云与私有云）的全球部署，让人工智能算法最大限(xian)度地利用数据形成了針(zhen)对业务端(duan)的智能分析預(yu)測(ce)，让原来基于独立业务单元的运营，变成了统一平台的智能化运营，极大地提高了运营效率。联想基于业务的数据平台的建立，形成了自身独特的智能引擎(qing)，在提高运营效率的同时，推动了其数智化创新能力的提升。四年间，联想中国的新业务——智能产品和智慧服务的超常规增长，正是这一战略的数智化创新能力体现。

联想的数字化转型和智能化升级，极大地提升了主营业务的增长和新业务的超常规发展。在联想20/21財(cai)年，在PC领域，联想中国的銷(xiao)量和销售(shou)額(e)市(shi)场份(fen)额達(da)到38.6%和41.6%，持续保(bao)持强勁(jin)增长；更令(ling)人意外的是，联想中国的智能产品和智慧服务收(shou)入占整体营收从6.6%增长到12.5%，整体营收已超过70億(yi)元人民(min)幣(bi)，联想中国区的营收结构性变化，不仅意味(wei)着“日出東(dong)方”战略的價(jia)值(zhi)，而且(qie)也意味着一个全新的联想中国的到来。

在联想中国数字化转型的过程中，由于实现了全局、全域、全链的数据可视可析，这让原来以产品导向的业务模式全面转向以客户为中心的业务模式，在此基础上，联想中国以不同的客户为特征，将原来以产品为依据的组织结构重组为以客户为特征的组织结构，实现了从经营产品向经营用户的革命性变革。对此，刘军認(ren)为，“对每一类细分的客户群我们打通客户标簽(qian)，仔(zai)细梳(shu)理Customer Journey（客户全旅(lv)程），寻找到每一个跟(gen)联想的觸(chu)点和痛(tong)点，持续优化客户体验”。事实上，目前联想中国已经積(ji)累(lei)了超过1.4亿的联想会员，月活数量达到1700万，这一用户体量，已经达到了一家类似(si)去(qu)哪(na)兒(er)、BOSS直(zhi)聘(pin)等中型互(hu)联网企业的活躍(yue)用户规模，这一用户经营体系，未来蘊(yun)藏(zang)着无限可能。

总体而言，联想中国的数字化转型，完全体现了数字化转型的三大效果，用户体验的提升、智能运营水平的提升和数字化创新能力的提升，对内实现了原有业务的突破(po)性增长和新业务的创新，对外，联想誕(dan)生于自身的数字化转型服务能力，开始为行业的数字化转型提供支撑。

联想中国的数字化战略，对于数字化转型这个新興(xing)的行业而言，具有很大的参考价值，而其依据自身经验和服务于行业的实踐(jian)，形成了完整的数字化转型理念、技术架构和理论体系，这一体系，对于行业而言，或将可以稱(cheng)之为“数智化转型的联想中国范式”。

“联想中国范式”的具体特征，从刘军的表述(shu)中，我们可以大致(zhi)总结为基于多云、跨云（混(hun)合云体系）算力平台的全球化部署，全局全域数据的实时可析，以及全链全业务的智能辅助决策。这三大特征，基于联想中国的智能变革，也是破解我国当下企业数字化转型过程中核心痛点的关鍵(jian)方式。

这一范式正在参与像桐昆集团、中石化、中油国际等产业领导型企业进行的产业变革。联想中国已将自身数智化积累的技术能力打磨(mo)内生出“擎天(tian)”智能IT引擎，计划以此助力中国企业完成数智化的徹(che)底(di)转型。

“联想中国范式”是新一轮中国数字化转型和智能升级的典型代表，符(fu)合新时期中国企业和产业数字化转型和智能化升级的内在技术体系和外在的价值需求，是新时期我国企业数字化转型的典型样本和有价值的理论体系。

从独立单元的数字化，到局部的数字化，再到全局、全域、全链的实时数据的可视可析和智能辅助决策系统的广泛应用，这是中国企业数字化最终要跨越(yue)的数字化鴻(hong)溝(gou)，“联想中国范式”，为企业数字化提供了一种可参考的理念和理论体系，这一体系，对当下各行业兴起的数字化转型大潮，则是一种非(fei)常有价值的参考坐(zuo)标。

“联想中国范式”是在联想自我转型过程中形成的理念、技术框架和理论体系，通过自身和其服务的企业得到了有效性验证，这一“范式”的推广，既(ji)是联想业务创新的“矩(ju)陣(zhen)革命”，也是企业数字化转型浪潮中的 “中国封面”。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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