揭秘2013安徽卫视广告收益

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>阿(e)裏(li)裁(cai)員(yuan)，滿(man)城(cheng)風(feng)雨(yu)：壹(yi)天(tian)吃(chi)兩(liang)頓(dun)散(san)夥(huo)飯(fan)，網(wang)約(yue)車(che)司(si)機(ji)也(ye)提(ti)前(qian)三(san)小(xiao)時(shi)下(xia)班(ban)

圖(tu)源(yuan)：pixabay

“廣(guang)闊(kuo)天地(di)，大(da)有(you)可(ke)為(wei)。”

在(zai)杭(hang)州(zhou)阿里園(yuan)區(qu)1號(hao)門(men)口(kou)，一位(wei)在職(zhi)员工(gong)如(ru)此(ci)安(an)慰(wei)身(shen)旁(pang)“提前畢(bi)業(ye)”的(de)友(you)人(ren)。

5月(yue)24日(ri)下午(wu)，處(chu)於(yu)輿(yu)論(lun)风暴(bao)中(zhong)心(xin)的阿里园区和(he)平(ping)时有些(xie)不(bu)一樣(yang)，一場(chang)场離(li)別(bie)正(zheng)在上(shang)演(yan)。就(jiu)在前一天，阿里有业務(wu)部(bu)门被(bei)曝(pu)開(kai)始(shi)進(jin)行(xing)組(zu)織(zhi)崗(gang)位和人员優(you)化(hua)，整(zheng)體(ti)比(bi)例(li)约7%

下午5點(dian)，距(ju)离下班时間(jian)還(hai)有一個(ge)小时。一位身材(cai)瘦(shou)小的男(nan)子(zi)拎(lin)著(zhe)行李(li)箱(xiang)走(zou)出(chu)园区大门，两鬢(bin)的白(bai)發(fa)使(shi)他(ta)看(kan)上去(qu)略(lve)顯(xian)滄(cang)桑(sang)。其(qi)身背(bei)黑(hei)色(se)電(dian)腦(nao)包(bao)，零(ling)散的書(shu)籍(ji)和一包黃(huang)瓜(gua)味(wei)的樂(le)事(shi)薯(shu)片(pian)稍(shao)显擁(yong)擠(ji)地被塞(sai)入(ru)另(ling)一个隨(sui)行的口袋(dai)里。

匆(cong)匆离开园区的阿里员工 图源：时代(dai)財(cai)經(jing)攝(she)

随後(hou)陸(lu)續(xu)有人拎着大包小包走出园区，他們(men)表(biao)情(qing)冷(leng)淡(dan)，腳(jiao)步(bu)匆匆，張(zhang)望(wang)着駛(shi)來(lai)的网约车，沒(mei)有人回(hui)頭(tou)，看看這(zhe)个曾(zeng)经奮(fen)鬥(dou)過(guo)的戰(zhan)场。直(zhi)到(dao)暮(mu)色降(jiang)臨(lin)，一輛(liang)辆豪(hao)车從(cong)园区的道(dao)閘(zha)桿(gan)驶出，閃(shan)耀(yao)着光(guang)鮮(xian)的名(ming)牌(pai)呼(hu)嘯(xiao)离开。

作(zuo)为技(ji)術(shu)人才(cai)工廠(chang)，阿里巴(ba)巴承(cheng)載(zai)着大多(duo)數(shu)员工對(dui)遠(yuan)大前程(cheng)的向(xiang)往(wang)，但(dan)是(shi)在组织變(bian)動(dong)和降本(ben)增(zeng)效(xiao)的刀(dao)鋒(feng)下，部分(fen)人的夢(meng)想(xiang)突(tu)然(ran)中斷(duan)了(le)。

上述(shu)阿里园区于去年(nian)正式(shi)投(tou)入使用(yong)，一條(tiao)南(nan)北(bei)向的馬(ma)路(lu)，將(jiang)總(zong)部大樓(lou)與(yu)生(sheng)態(tai)圈(quan)企(qi)业辦(ban)公(gong)楼分隔(ge)开来。与此同(tong)时，一座(zuo)東(dong)西(xi)向的人行天橋(qiao)又(you)将两片区域(yu)連(lian)接(jie)起(qi)来。據(ju)說(shuo)这象(xiang)征(zheng)着整个园区中数据通(tong)暢(chang)無(wu)阻(zu)的傳(chuan)輸(shu)与共(gong)享(xiang)。

阿里巴巴对裁员传聞(wen)的回應(ying)姍(shan)姗来遲(chi)，5月25日晚(wan)间，阿里巴巴集(ji)團(tuan)官(guan)微(wei)宣(xuan)布(bu)，2023年六(liu)大业务集团总計(ji)需(xu)新(xin)招(zhao)15000人，其中校(xiao)招超(chao)过3000人。

然而(er)，緊(jin)张、不安的氣(qi)氛(fen)已(yi)经传導(dao)到整个互(hu)聯(lian)网圈。“有不少(shao)公司聽(ting)到风聲(sheng)后，降低(di)了招聘(pin)預(yu)算(suan)，也有關(guan)閉(bi)招聘岗位的”，一位杭州獵(lie)头在社(she)交(jiao)媒(mei)体上分享道。

裁员风声落(luo)地，高(gao)P是重(zhong)災(zai)区

當(dang)裁员还没鬧(nao)得(de)满城风雨时，入职阿里一年的亞(ya)楠(nan)已经嗅(xiu)到了危(wei)險(xian)信(xin)号，“裁员名單(dan)一周(zhou)前就定(ding)下来了”。

这是一场来得快(kuai)、去得也快的风暴式裁员，留(liu)給(gei)被裁对象的时间最(zui)多只(zhi)有1个月，大多数人會(hui)選(xuan)擇(ze)当天撤(che)退(tui)，拿(na)走N+3的体面(mian)賠(pei)償(chang)金(jin)。“经常(chang)一天內(nei)吃两顿散伙饭，没必(bi)要(yao)特(te)别糾(jiu)結(jie)，大多数人都(dou)坦(tan)然接受(shou)了。”一位阿里在职员工向时代财经说道。

一批(pi)离开雲(yun)谷(gu)园区的员工 图源：时代财经摄

据多位阿里员工透(tou)露(lu)，此次(ci)裁员的重点对象为高P群(qun)体，低層(ceng)級(ji)的“小蝦(xia)米(mi)”大多受到牽(qian)连。

“去年招进来的近(jin)百(bai)名应屆(jie)生都不在裁员範(fan)圍(wei)内，但是項(xiang)目(mu)组里有P8-P10的大佬(lao)陆续离开了，各(ge)个部门对应的裁员比例也不一样，我(wo)们组的裁员指(zhi)標(biao)应該(gai)有10%。”亚楠向时代财经说道，她(ta)隱(yin)隐覺(jiao)得这是其所(suo)在的业务部门中层团隊(dui)大換(huan)血(xue)的前兆(zhao)。

外(wai)包团队员工習(xi)慣(guan)了大厂頻(pin)繁(fan)的离别时刻(ke)，一位阿里机房(fang)維(wei)修(xiu)员工向时代财经透露，机房的運(yun)维人员幾(ji)乎(hu)每(mei)三个月换一批人。

李瀟(xiao)是西溪(xi)园区淘(tao)天集团的员工，一星(xing)期(qi)内，她收(shou)到了不下20次来自(zi)親(qin)朋(peng)好(hao)友的問(wen)候(hou)，她只能(neng)以(yi)“没有外界(jie)传的那(na)麽(me)厲(li)害(hai)”来回应熟(shu)人圈的关心。

盡(jin)管(guan)李潇所在的部门仍(reng)然维持(chi)着风平浪(lang)靜(jing)，但大多数员工如同驚(jing)弓(gong)之(zhi)鳥(niao)，擔(dan)心裁员的齒(chi)輪(lun)很(hen)快轉(zhuan)向自己(ji)，以至(zhi)于在密(mi)集的会議(yi)和任(ren)务中，她都处于遊(you)离狀(zhuang)态，大家(jia)私(si)下討(tao)论的中心話(hua)題(ti)也变成(cheng)了裁员后的出路是什(shen)么。

“就算躲(duo)过了这次裁员，也很難(nan)保(bao)證(zheng)下次能安然无恙(yang)，表現(xian)不錯(cuo)的业务都要完(wan)成裁员指标，其他收益(yi)效果(guo)不好的业务员工应该也逃(tao)不了了。”李潇向时代财经说道，去年开始，她所在的部门经歷(li)了两场較(jiao)大的震(zhen)蕩(dang)，漸(jian)渐地，她不得不接受“裁员常态化”的事實(shi)。

自2022年以来，降本增效成为阿里业务发展(zhan)的基(ji)調(tiao)，财報(bao)数据显示(shi)，2022年阿里人员縮(suo)減(jian)近2萬(wan)人。而根(gen)据最新数据，2023年一季(ji)度(du)人员再(zai)次减少4524人。

伴(ban)随着组织架(jia)構(gou)的大调整，员工面临的不確(que)定性(xing)风险大大增加(jia)了。

近期被优化的李明(ming)已经做(zuo)了近三个月的心理(li)建(jian)設(she)，他所在的业务小组处于比较尷(gan)尬(ga)的位置(zhi)，很难明确劃(hua)分进某(mou)个具(ju)体的事业部门，他向时代财经坦言(yan)：“处于业务模(mo)糊(hu)地帶(dai)的员工是这次架构调整的最大犧(xi)牲(sheng)者(zhe)。”

大厂员工失(shi)业，殃(yang)及(ji)池(chi)魚(yu)

2017年，淘寶(bao)员工王(wang)萍(ping)在移(yi)动互联网高歌(ge)猛(meng)进时分急(ji)流(liu)勇(yong)退。

他经历了电商(shang)行业发展的黄金时期，在他的記(ji)憶(yi)里，阿里总部园区永(yong)远是一派(pai)欣(xin)欣向榮(rong)的面貌(mao)，每天一睜(zheng)眼(yan)，一串(chuan)串振(zhen)奋的数字(zi)催(cui)着员工不断加班：不断攀(pan)升(sheng)的GMV，增長(chang)強(qiang)勁(jin)的新客(ke)数量(liang)和急速(su)擴(kuo)张的员工数。

“好像(xiang)每天都不间断地招聘，无限(xian)的創(chuang)意(yi)等(deng)待(dai)挖(wa)掘(jue)，人员扩张期间，甚(shen)至两个员工挤着使用一个工位。”王萍忘(wang)不了处于上升期时，园区的熱(re)烈(lie)氛围，每当雙(shuang)11大促(cu)来临，整个西溪园区被絢(xuan)麗(li)的射(she)燈(deng)裝(zhuang)点，破(po)紀(ji)錄(lu)的交易(yi)額(e)总伴随着此起彼(bi)伏(fu)的鑼(luo)鼓(gu)和澎(peng)湃(pai)的歡(huan)呼声，讓(rang)他没想到的是，曾经热闹的畫(hua)面竟(jing)也定格(ge)成了历史(shi)。

2021年，天貓(mao)双11总交易额定格在5403億(yi)元(yuan)，较2020年同期增长8.45%，增速放(fang)緩(huan)。到了第(di)二(er)年，阿里不再对外公布GMV，转而关註(zhu)经營(ying)質(zhi)量。公开資(zi)料(liao)显示，截(jie)至2022年，阿里巴巴中國(guo)市(shi)场的消(xiao)費(fei)者突破10亿，逼(bi)近用戶(hu)增长天花(hua)板(ban)。

西溪园区灯火(huo)通明的夜(ye)晚撐(cheng)起了网约车司机楊(yang)帆(fan)近十(shi)年的收入，2013年，网约车战火尚(shang)未(wei)被点燃(ran)，出租(zu)车是员工上下班出行的常用交通工具，每到晚上8点以后，絡(luo)繹(yi)不絕(jue)的车流湧(yong)向西溪园区门口。

据杨帆回忆，互联网興(xing)起之前，没人炒(chao)房子，而是炒出租车，当时一辆出租车能炒到100万元，“我们当年就算在两班倒(dao)的情況(kuang)下，一天保守(shou)估(gu)计也能賺(zhuan)800元，一个月下来能掙(zheng)2万多。”

而当互联网公司啟(qi)动降本增效，曾经和加班文(wen)化配(pei)套(tao)的一系(xi)列(lie)補(bu)貼(tie)也逐(zhu)渐消失，2021年7月，包括(kuo)快手(shou)、字節(jie)跳(tiao)动、美(mei)团在内的多个大厂宣布取(qu)消大小周，紧接着，住(zhu)房补贴、下午茶(cha)、打(da)车补贴等福(fu)利(li)也嚴(yan)重缩水(shui)。

周邊(bian)网约车市场的高速发展在阿里大范围取消打车补贴后“踩(cai)下剎(sha)车”。据多位员工透露，阿里取消打车补贴已经有一年多了，每个月只提供(gong)800元的限额报銷(xiao)，这让一部分提早(zao)下班的员工转向公共交通工具。

大厂预算的下滑(hua)直接沖(chong)擊(ji)了杨帆的收入，晚上9点迎(ying)来最后一批下班高峰(feng)期，再过一个小时，园区附(fu)近的訂(ding)单量就像踩了刹车。“放在两三年前，到淩(ling)晨(chen)两三点依(yi)然有不少单子可以接，现在到了10点就几乎接不到单子了。”

杨帆見(jian)证着阿里员工的潮(chao)起潮落，他把(ba)自己定義(yi)为失意员工们的“樹(shu)洞(dong)”。“去年11月有一对在阿里上班的夫(fu)妻(qi)，買(mai)房半(ban)年后双双被裁员……最近一段(duan)时间，達(da)摩(mo)院(yuan)不太(tai)平，自动駕(jia)驶业务小组整体被裁员了……”杨帆滔(tao)滔不绝地講(jiang)述着他的见闻。

距离西溪园区步行5分鐘(zhong)左(zuo)右(you)，是一个大型(xing)居(ju)民(min)区：福鼎(ding)家园，大多数年輕(qing)的阿里员工居住在这里。不过，这里只是他们暫(zan)时的落脚点。据福鼎家园门口保安透露，2023年，这里的租户流动率(lv)达到了巔(dian)峰，“去年有很多人在这住，今(jin)年的住户明显变少了，而且(qie)少了很多。”

阿里西溪园区周边配套 图源：时代财经摄

随着收入水漲(zhang)船(chuan)高，拿下未来科(ke)技城的一套房子往往是阿里员工的目标。靠(kao)近西溪园区的陽(yang)光城未来悅(yue)MAX、中南樾(yue)府(fu)、东原(yuan)印(yin)未来构成了未来科技城“三兄(xiong)弟(di)”。在阿里瘦身的几年内，周边房價(jia)经历了不小的震荡。

貝(bei)殼(ke)找(zhao)房显示，阳光城未来悦MAX目前在售(shou)房源一共118套，主(zhu)流掛(gua)牌价格介(jie)于5.5万元/平方(fang)米至6.5万元/平方米，而在巅峰时期，小区整体挂牌均(jun)价曾突破7万元/平方米。

重生还是失速，分岔(cha)路口的互联网巨(ju)头

在降本增效貫(guan)穿(chuan)整个2022年后，阿里动用了最直接的办法(fa)——组织瘦身。

今年开年以来，阿里经历了史上最大的组织变革(ge)。3月28日，张勇发出公开信：阿里巴巴将启动“1+6+N”的组织变革。此外，阿里曾经引(yin)以为傲(ao)的中臺(tai)将被全(quan)面做轻做薄(bo)，据“晚点”报道，阿里中台在5月中旬(xun)被徹(che)底(di)分拆(chai)，该队伍(wu)高峰时期一度超过1万人。

离职员工吳(wu)凡(fan)见識(shi)过龐(pang)大组织引发的弊(bi)端(duan)，一个问题需要经过无数次的内部相(xiang)互拉(la)扯(che)、消耗(hao)。“个别级别高的管理者，只想守着一畝(mu)三分地，做不会出错的业务。”

过去十年，包括阿里巴巴在内的互联网大厂挑(tiao)起了大大小小的变革，从网约车、百团大战、移动支(zhi)付(fu)再到下沈(chen)市场、社区团購(gou)，大厂无孔(kong)不入地改(gai)造(zao)着用户的生活(huo)场景(jing)，也不断拓(tuo)寬(kuan)自身的业务边界。

与此同时，组织的急速膨(peng)脹(zhang)悄(qiao)然而至。2018-2020年，阿里巴巴每年员工人数以2万人的速度增长；而信奉(feng)大力(li)出奇(qi)跡(ji)的字节跳动，在短(duan)短8年内，员工数量突破10万人；2016年-2019年，騰(teng)訊(xun)以每年新增1万人的速度穩(wen)步扩张。

“印象中只要公司一把手提到不计成本地投入，该业务至少有两个团队跟(gen)进，浩(hao)浩荡荡上百号人參(can)与进来。”吴凡说道。

毫(hao)无疑(yi)问，两个大动作带来的最終(zhong)结果是人员的收缩。“多个业务板塊(kuai)有上市的计划，免(mian)不了要进行人员组织的调整，並(bing)非(fei)经营遇(yu)到了困(kun)难。”一位从达摩院离职的中层员工猜(cai)測(ce)，经历了人员快速膨胀后，轻量化运营将成为阿里日后发展的常态。

在国内互联网公司启动大規(gui)模裁员之際(ji)，美国各大科技巨头也同步刮(gua)起了裁员风暴。马斯(si)克(ke)收购推(tui)特后，大刀阔斧(fu)地展开了一系列舉(ju)措(cuo)，员工人数从7500人砍(kan)到只剩(sheng)下1500人；近期，Meta完成了第二轮万人裁员计划，累(lei)计裁员约21000人；去年11月，亚马遜(xun)确立(li)了长線(xian)裁员目标，并且在三个月内裁掉(diao)2.7万人。

互联网管理者似(si)乎嘗(chang)到了降本增效的甜(tian)头，近期，马斯克在倫(lun)敦(dun)峰会上预测，推特最早6月份(fen)就能实现扭(niu)虧(kui)为盈(ying)。在人员缩减四(si)分之一后，Meta 2023年第一季度实现营收增长3%，其中广告(gao)增长回歸(gui)，营收达到281.01亿美元。

大厂精(jing)打細(xi)算的日子还会持续一段时间，对待风口的态度变得謹(jin)慎(shen)了許(xu)多，在元宇(yu)宙(zhou)概(gai)念(nian)遇冷后，大模型时代的到来也没有攪(jiao)亂(luan)战局(ju)，部分头部大厂甚至尚未正式出手。除(chu)此之外，它(ta)们几乎都步调一致(zhi)地选择让集团CFO走向前台，阿里的张勇、TikTok的周受资，京(jing)东的许冉(ran)……更(geng)早一些，微博(bo)的一把手也换成了财务出身的王高飛(fei)。

“十年前，互联网的管理者还是实实在在靠业务打仗(zhang)的人，只能说各互联网大厂都走到了需要精细化运营的转折(zhe)点。”

（文中受訪(fang)者皆(jie)为化名。）返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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