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在(zai)阿里巴巴內(nei)部(bu)，蔡(cai)崇(chong)信(xin)的外(wai)號(hao)是(shi)“財(cai)神(shen)爺(ye)”；在媒(mei)體(ti)報(bao)道(dao)和(he)互(hu)聯(lian)網(wang)創(chuang)業(ye)故(gu)事(shi)里，蔡崇信又(you)被(bei)稱(cheng)為(wei)“马云背后的男人”。

6月(yue)20日(ri)，與(yu)马云共(gong)事24年(nian)后，蔡崇信即(ji)將(jiang)取(qu)代(dai)職(zhi)业經(jing)理(li)人張(zhang)勇(yong)，執(zhi)掌(zhang)中(zhong)國(guo)最大(da)電(dian)商(shang)平(ping)台阿里巴巴——阿里巴巴集(ji)團(tuan)宣(xuan)布(bu)，张勇将於(yu)今(jin)年9月10日卸(xie)任(ren)阿里巴巴控(kong)股(gu)集团董(dong)事會(hui)主(zhu)席(xi)兼(jian)CEO职務(wu)，集团执行(xing)副(fu)主席蔡崇信将出(chu)任阿里巴巴控股集团董事会主席。

和马云在公(gong)眾(zhong)面(mian)前的高(gao)調(tiao)不(bu)同(tong)，蔡崇信鮮(xian)少(shao)出現(xian)在公众視(shi)野(ye)中，直(zhi)到(dao)2019年，他(ta)才(cai)第(di)壹(yi)次(ci)接(jie)受(shou)中国大陸(lu)媒体專(zhuan)訪(fang)。作(zuo)为長(chang)期(qi)掌管(guan)阿里巴巴财务的最高管理者(zhe)，蔡崇信的低(di)调自(zi)有(you)其(qi)緣(yuan)由(you)。

但(dan)在6月20日之(zhi)后，掌舵(duo)阿里巴巴這(zhe)艘(sou)巨(ju)輪(lun)之后，無(wu)論(lun)蔡崇信如(ru)何(he)低调，聚(ju)光(guang)燈(deng)都(dou)很(hen)難(nan)從(cong)他身(shen)上離(li)開(kai)。

马云回(hui)国不到百(bai)日，阿里即迎(ying)來(lai)巨變(bian)。而(er)蔡崇信，也(ye)不只(zhi)是“财神爷”和“马云背后的男人”。

加(jia)入(ru)阿里的“聰(cong)明(ming)人”

蔡崇信加入阿里巴巴的经歷(li)，一直是互联网行业经久(jiu)不衰(shuai)的创业故事。无他，“身无分(fen)文(wen)的创业者，說(shuo)服(fu)年入百萬(wan)的外企(qi)高管放(fang)棄(qi)高薪(xin)，加入朝(chao)不保(bao)夕(xi)的草(cao)根(gen)团隊(dui)”，无论从哪(na)個(ge)角(jiao)度(du)都有说不完(wan)的話(hua)題(ti)。

不過(guo)，蔡崇信加入阿里巴巴可(ke)能(neng)沒(mei)有外界(jie)流(liu)傳(chuan)得(de)那(na)麽(me)玄(xuan)乎(hu)。

蔡崇信可以(yi)说是真(zhen)正(zheng)“含(han)著(zhe)金(jin)鑰(yao)匙(chi)出生(sheng)”：出身台灣(wan)法(fa)律(lv)世(shi)家(jia)，爷爷曾(zeng)为杜(du)月笙(sheng)做(zuo)法律咨(zi)詢(xun)，父(fu)親(qin)則(ze)是台湾取得耶(ye)魯(lu)大學(xue)法学博(bo)士(shi)的第一人、還(hai)擔(dan)任耶鲁大学的校(xiao)董。

當(dang)然(ran)，他也足(zu)夠(gou)努(nu)力(li)，拿(na)到了耶鲁大学经濟(ji)学及(ji)東(dong)亞(ya)研(yan)究(jiu)学士学位(wei)和耶鲁法学院(yuan)法学博士学位。

加入阿里前，蔡崇信就(jiu)已(yi)经在法律和财务領(ling)域(yu)身经百戰(zhan)，不僅(jin)做过稅(shui)务法律业务、收(shou)購(gou)投(tou)資(zi)管理公司(si)，还在一家瑞(rui)典(dian)投资公司Investor AB担任高管。

当1999年马云見(jian)到蔡崇信時(shi)，马云的條(tiao)件(jian)堪(kan)称“寒(han)酸(suan)”：一群(qun)年輕(qing)人像(xiang)着了魔(mo)一樣(yang)在那里努力工(gong)作着，大家一起(qi)吃(chi)大鍋(guo)飯(fan)、一起睡(shui)地(di)鋪(pu)、一起喊(han)叫(jiao)……马云對(dui)他说，“妳(ni)年薪70万美(mei)元(yuan)，我(wo)支(zhi)付(fu)得起你每(mei)个月500塊(kuai)，怎(zen)么对得起你？”

创立(li)之初(chu)的阿里巴巴

后来據(ju)蔡崇信回憶(yi)，“我們(men)没有談(tan)商业模(mo)式(shi)、盈(ying)利(li)或(huo)者其他业务上的东西(xi)。当时我覺(jiao)得马云想(xiang)要(yao)做电商平台的创意(yi)称得上偉(wei)大，卻(que)不是什(shen)么驚(jing)天(tian)動(dong)地的想法，但我欣(xin)賞(shang)马云的个性(xing)。”

因(yin)此(ci)，我们常(chang)常会在这个故事里得出兩(liang)个結(jie)论：马云人格(ge)魅(mei)力出众，憑(ping)言(yan)語(yu)征(zheng)服蔡；蔡崇信膽(dan)識(shi)过人，看(kan)到了马云和阿里背后的潛(qian)力。

但事實(shi)上，蔡崇信選(xuan)擇(ze)加入新(xin)生的阿里並(bing)不完全(quan)靠(kao)的是“胆”，相(xiang)反(fan)，他的決(jue)定(ding)反而充(chong)滿(man)了一股投资人氣(qi)質(zhi)：在風(feng)險(xian)和收益(yi)之間(jian)做决定。

蔡崇信选择加入阿里的原(yuan)因，曾被他總(zong)结为两點(dian)：

一是马云的人格魅力，觉得他是一个有领導(dao)願(yuan)景(jing)的领导者，谈的都是大夢(meng)想、大愿景，讓(rang)“18羅(luo)漢(han)”着魔般(ban)工作；

二(er)是有自己(ji)有能力承(cheng)担风险。

簡(jian)言之就是蔡崇信有一套(tao)標(biao)準(zhun)的“风控邏(luo)輯(ji)”：如果(guo)下(xia)行风险小(xiao)，上行收益很大，就可以做。“耶鲁法学院学位是世上少见的珍(zhen)寶(bao)，在政(zheng)府(fu)和商业世界都十(shi)分稀(xi)缺(que)。換(huan)句(ju)话说，我去(qu)冒(mao)险，风险和收益是不对称的。下行风险很小，上行收益可能很大。如果我去阿里，幹(gan)半(ban)年，公司不行了，我可以再(zai)回頭(tou)去干税务律師(shi)或者投资”，他曾極(ji)为理性地总结道。

这種(zhong)极为理性的选择逻辑顯(xian)然不太(tai)符(fu)合(he)媒体对故事性的追(zhui)求(qiu)，很长一段(duan)时间里大家更(geng)愿意相信故事里的蔡崇信。

阿里“财神爷”

加入阿里后，蔡崇信管理着最重(zhong)要的錢(qian)，担任CFO（首(shou)席财务官(guan)）。对一家初创公司来说，是否(fou)有足够的资本(ben)註(zhu)入将直接影(ying)響(xiang)公司存(cun)亡(wang)。

马云就曾说过：我特(te)別(bie)草根，而他受过专业教(jiao)育(yu)并訓(xun)練(lian)有素(su)，講(jiang)究紀(ji)律且(qie)非(fei)常聪明。像蔡崇信这样的人不可能在公司内部培(pei)養(yang)出来，只能从公司外部找(zhao)，但多(duo)半公司找的时候(hou)已经是快(kuai)要上市(shi)了，他们来的目(mu)的就是准備(bei)上市。而前期创业者把(ba)該(gai)犯(fan)的錯(cuo)誤(wu)已全部犯过了，也付出了慘(can)重的代價(jia)，有些(xie)投资上的错误根本不可逆(ni)。

担任CFO后，蔡崇信負(fu)責(ze)阿里每一轮的融(rong)资、法务和财务。在阿里还不甚(shen)強(qiang)大时，他在三(san)个重要節(jie)点發(fa)揮(hui)了巨大作用(yong)。

1999年8月，在蔡崇信的操(cao)盤(pan)下，高盛(sheng)领銜(xian)多家投资機(ji)構(gou)，包(bao)括(kuo)蔡崇信的老(lao)东家瑞典 Investor AB 公司，向(xiang)阿里注资500万美元。这筆(bi)“天使(shi)基(ji)金”不仅幫(bang)助(zhu)阿里度过了创业初期的寒冬(dong)，同时也獲(huo)得了美国投行巨头高盛的背書(shu)，为后来的海(hai)外融资做了铺墊(dian)。

很快，1999年秋(qiu)，“马云用6分鐘(zhong)说服孫(sun)正義(yi)”的故事就到来了。这出故事背后，不仅得益于蔡崇信的牽(qian)線(xian)搭(da)橋(qiao)，他还在其中发挥了更重要的作用。

原本孙正义打(da)算(suan)向阿里注资4000万美元，占(zhan)股49%，但一向沈(chen)默(mo)的蔡崇信却在此时选择了拒(ju)絕(jue)，原因是股權(quan)占比(bi)过多。最后蔡崇信和马云两人唱(chang)了一出“雙(shuang)簧(huang)”，这笔交(jiao)易(yi)落(luo)地为 2000万美元。靠着这笔钱，阿里度过了2000年前后的互联网泡(pao)沫(mo)。

蔡崇信和马云

2005年，蔡崇信又主导了阿里与雅(ya)虎(hu)合作。阿里收购雅虎中国全部资產(chan)，同时获雅虎10億(yi)美元投资，并享(xiang)有雅虎品(pin)牌(pai)及技(ji)術(shu)在中国的獨(du)家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济权益和35%的投票(piao)权。

而后，轉(zhuan)移(yi)支付宝所(suo)有权、阿里B2B业务香(xiang)港(gang)退(tui)市、阿里美股上市等(deng)，蔡崇信均(jun)在其中发挥了不可替(ti)代的作用。

在一家頻(pin)繁(fan)進(jin)行外部融资的互联网公司，蔡崇信最大的挑(tiao)战在于，既(ji)要为阿里引(yin)进足够的资金，又要確(que)保创始(shi)团队掌握(wo)足够的主导权。

2013 年初，蔡崇信卸任阿里CFO ，出任阿里巴巴集团董事局(ju)执行副主席，主要负责集团战略(lve)投资和投资者關(guan)系(xi)。

在其主导下，阿里陆續(xu)投资并购了众多企业，如：高德(de)、 UC 、圓(yuan)通(tong)、優(you)酷(ku)、餓(e)了么、中通等。彼(bi)时，阿里与百度、騰(teng)訊(xun)幾(ji)乎投遍(bian)了整(zheng)个中国互联网，阿里被投企业也被称为阿里系。

但和马云一样，蔡崇信也早(zao)早規(gui)劃(hua)起了“退休(xiu)”。

“退休”：进軍(jun)NBA

2019年6月，阿里公布新一轮組(zu)織(zhi)调整，在公开信中，阿里CEO张勇寫(xie)道：任命(ming)集团CFO武(wu)衛(wei)Maggie Wu兼任集团战略投资部负责人，向我匯(hui)报。感(gan)謝(xie)集团副主席蔡崇信Joe Tsai从无到有搭建(jian)战略投资团队，为阿里巴巴今天的发展(zhan)提(ti)供(gong)了重要的战略保障(zhang)。以后Joe会繼(ji)续協(xie)助Maggie ，帮助投资团队更好(hao)地成(cheng)长。

从这时起，蔡崇信开始逐(zhu)漸(jian)淡(dan)出阿里的日常业务，把精(jing)力放在了体育行业，或者说NBA。

2018年4月，蔡崇信以10亿美元从俄(e)罗斯(si)富(fu)商普(pu)罗科(ke)洛(luo)夫(fu)手(shou)上買(mai)下NBA籃(lan)网队49%股份(fen)；

2019年8月，蔡崇信又以13.5亿美元从普罗科洛夫手上买下篮网队剩(sheng)余(yu)51%股份；

2019年9月，蔡崇信以11.5亿美元买下篮网队球(qiu)場(chang)巴克(ke)萊(lai)中心(xin)。

最終(zhong)，花(hua)費(fei)35亿美元，蔡崇信成为NBA第一个華(hua)人老板(ban)。但巨額(e)投入并未(wei)給(gei)篮网帶(dai)来足够的成績(ji)，最近(jin)两年，球队已逐渐出售(shou)曾经花大价钱交易来的球星(xing)，包括杜蘭(lan)特、歐(ou)文、哈(ha)登(deng)均已不在队中。

蔡崇信一直都对篮球抱(bao)有执念(nian)，在耶鲁大学念书时，就是忠(zhong)实NBA球迷(mi)。他的妻(qi)子(zi)吳(wu)明华则是堪薩(sa)斯大学的篮球迷。另(ling)一方(fang)面，NBA的商业价值(zhi)和利益也足够大，对深(shen)諳(an)投资理念的他来说，也是一笔不错的生意。只是到目前为止(zhi)，这笔巨额投资似(si)乎还未显示(shi)出足够多的回报。

如今回歸(gui)阿里，恐(kong)怕(pa)蔡老板的篮球生意很难再像过去一样投入。

“受命于危(wei)难之间”

据《晚(wan)点》报道，拼(pin)多多与抖(dou)音(yin)电商2022年的訂(ding)單(dan)GMV（銷(xiao)售总额）合計(ji)已超(chao)过阿里国内电商业务的50%。在收入側(ce)，2023年前三个月，拼多多的收入已達(da)到阿里国内电商业务收入的 62%。

与此同时，另一强敵(di)京(jing)东最近一年也动作不斷(duan)，不仅劉(liu)强东正式回归，同样也起用了新CEO。

阿里巴巴在自己的主營(ying)业务电商上，遭(zao)遇(yu)了太多强敌。

据《晚点》消(xiao)息(xi)，马云最近一次内部会上称，阿里过去那些賴(lai)以成功(gong)的方法论可能都不適(shi)用了，應(ying)该迅(xun)速(su)改(gai)掉(diao)。他为淘(tao)天集团指(zhi)出了三个方向：回归淘宝、回归用戶(hu)、回归互联网。此外，马云認(ren)为淘天在组织上应该进一步(bu)扁(bian)平化(hua)。

但即便(bian)蔡崇信是阿里元老、除(chu)马云外唯(wei)一的永(yong)久合夥(huo)人，也很难说他能否带领阿里巴巴走出困(kun)境(jing)。

马云曾这样評(ping)价自己和蔡崇信：“我自己是一个只知(zhi)道往(wang)前沖(chong)的人，但蔡崇信从来看清(qing)楚(chu)了才往前走”。

那么现在，蔡崇信，或者说阿里巴巴，看清楚应该怎么走了嗎(ma)？返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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