广告公司人的个性特征——揭秘!

广告公司人的个性特征——揭秘!

在当今市场经济的背景下,广告公司作为企业竞争力的重要来源,成为了人们不断关注的话题。广告公司是以策划、创意、制作和传媒为主要业务的服务型企业,而广告公司人则是构成这个行业的重要力量。那么,广告公司人的个性特征到底是什么呢?

一、创意和灵感驱动

广告公司人作为行业的从业者,最重要的特质之一是创造力和灵感的驱动。广告业务的本质是创意与实践相结合,因此,广告公司人需要有很高的创意能力和创新精神,能够通过独特的思维方式和灵感,为客户提供具有差异化和创造性的解决方案。广告公司人需要有广泛的知识和专业技能,以便更好地理解客户的需求和目标。他们需要通过创意和灵感来推动项目的进展,为客户带来更好的效果。

创造力的驱动力

创意是广告公司人最重要的驱动力之一,是广告创意的灵魂所在。广告公司人需要通过创意来为客户提供个性化的、具有吸引力的解决方案。创意是广告公司人能够为客户带来价值和竞争优势的重要手段。他们需要不断地探索和尝试创新方法,以提供最好的解决方案。

灵感的驱动力

广告公司人需要具备灵感的驱动力,尤其是在创意和创新方面。灵感是创造优秀创意的基础,只有不断地接触和学习,广告公司人才能够获得更多的灵感。灵感源于生活、历史、文化、知识、经验等多方面,需要不断地汲取和积累。

二、敏锐的观察力和洞察力

广告公司人需要具备敏锐的观察力和洞察力,以便更好地理解客户和市场的需求。他们需要关注社会、文化、市场的变化,了解客户的品牌、产品、服务和行业的情况,以便为客户提供更好的营销解决方案。只有具备足够的观察和洞察能力,广告公司人才能够为客户提供真正的市场洞察和价值。

敏锐观察力的重要性

敏锐的观察力是广告公司人的重要特质之一,它是广告创意的基础。广告公司人需要通过敏锐的观察力来了解市场和客户的需求和痛点,为客户提供更加创新和实用的营销策略。而敏锐的观察力不仅仅是对客户和市场的观察,更重要的是对于社会文化和行业趋势的观察,以便为客户提供更符合未来发展趋势的营销方案。

洞察力的重要性

洞察力是广告公司人具备的另一个重要特质,它是对市场和客户需求深入而全面的了解。广告公司人需要通过洞察力来了解客户的品牌和产品,以及在市场中的定位和竞争优势。他们需要利用洞察力分析市场趋势和全球化变化,从而为客户提供更优秀、更独特的创意和解决方案。

三、团队合作和协调能力

广告公司人需要具备团队合作和协调能力,以便更好地完成项目和服务客户。广告公司人需要协同工作,做好沟通和协调,以便让项目顺利地进行和有效完成。广告公司人需要建立一种良好的团队氛围,鼓励成员之间的交流和合作,以快速解决问题。只有具备良好的团队合作和协调能力,广告公司人才可以更好地为客户提供优质的服务。

团队合作的能力

广告公司人需要具备团队合作的能力,这种能力体现在对于团队目标的认同、对于团队成员的支持、对于团队协作的协调等方面。广告公司人的工作必须要团队协作,只有在优秀的团队协作下,才能更好地完成客户的要求。

协调能力的重要性

广告公司人通过协调能力来完成工作的计划和组织工作,获得团队成员之间的支持和合作。这种能力不仅仅是指协作能力,而且还包括处理冲突、解决问题和管理资源的能力。广告公司人需要利用这种能力来协调客户、团队成员和其他方面之间的工作,从而更好地完成工作任务。

四、对于市场和客户的敏感度

广告公司人需要对于市场和客户有足够的敏感度和了解,以便更好地服务客户和提供价值。广告公司人需要了解市场和客户的需求和痛点,能够洞察市场趋势和客户的行业变化。只有具备足够的敏感度和洞察力,广告公司人才能够成为值得客户信赖的合作伙伴。

对于市场敏感度的重要性

广告公司人需要关注市场趋势和动态,掌握市场变化和文化趋势,以便更好地为客户量身定制营销解决方案。市场的不断变化需要广告公司人不断学习和掌握,以便为客户提供具有差异化和创造性的解决方案。

对于客户敏感度的重要性

广告公司人需要了解客户的需求和痛点,以便为客户提供更好的解决方案和服务。广告公司人需要了解客户的品牌、产品、服务和行业状况,以便为客户提供更好的营销策略和营销方案。只有具备足够的客户敏感度,广告公司人才能够成为客户心目中的合作伙伴。

总结:

广告公司人的个性特征决定了他们能够快速适应市场和客户变化,以便更好地为客户提供最优质的服务和解决方案。广告公司人需要具备强大的创意和灵感驱动,以便为客户提供具有差异化和创造性的解决方案。他们需要具备敏锐的观察力和洞察力,以便更好地理解客户和市场的需求。广告公司人需要具备团队合作和协调能力,以便更好地完成项目和服务客户。广告公司人需要对于市场和客户有足够的敏感度和了解,以便更好地服务客户和提供价值。只有具备这些个性特征,广告公司人才能够成为客户最值得信赖的合作伙伴,成为行业的领军人物。问答话题:Q1:广告公司人的创意和灵感驱动为什么重要?A1:创意和灵感驱动是广告公司人最重要的特质之一,它是广告创意的灵魂所在。广告公司人需要通过创意来为客户提供个性化的、具有吸引力的解决方案。创意是广告公司人能够为客户带来价值和竞争优势的重要手段。只有具备足够的创意和灵感驱动,广告公司人才能够为客户提供最好的解决方案。Q2:广告公司人为什么需要对于市场和客户有足够的敏感度和了解?A2:广告公司人需要对于市场和客户有足够的敏感度和了解,以便更好地服务客户并提供价值。广告公司人需要关注市场趋势和动态,掌握市场变化和文化趋势,以便为客户量身定制营销解决方案。广告公司人需要了解客户的品牌、产品、服务和行业状况,以便为客户提供更好的营销策略和营销方案。只有具备足够的客户敏感度,广告公司人才能够成为客户心目中的合作伙伴。

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01政策强调“高质量”,运营服务水平亟(ji)待(dai)提升

今(jin)年充电桩政策密集出(chu)臺(tai),6月(yue)19日(ri)国务院辦(ban)公(gong)廳(ting)发布(bu)《關(guan)於(yu)進(jin)壹(yi)步(bu)构建高质量充电基础设施体系的指(zhi)導(dao)意(yi)见》,該(gai)文件(jian)发展(zhan)目(mu)標(biao)非(fei)常明(ming)確(que),即(ji)定(ding)位(wei)到(dao)2030年,建成“高质量”充电基础设施体系。

如(ru)何建设?文件核(he)心(xin)指引(yin)如下(xia):

1)優(you)化(hua)網(wang)絡(luo)布局,重点建设“四(si)張(zhang)网”:便(bian)捷(jie)高效(xiao)的城(cheng)際(ji)充电网络、互(hu)聯(lian)互通(tong)的城市(shi)群(qun)都(dou)市圈(quan)充电网络、結(jie)构完(wan)善(shan)的城市充电网络、有(you)效覆(fu)蓋(gai)的農(nong)村(cun)地(di)區(qu)充电网络。

2)加(jia)快(kuai)重点区域(yu)建设:涵(han)盖居(ju)住(zhu)区和公共(gong)区。

3)提升运营服务水平:第(di)一、推(tui)動(dong)社(she)會(hui)化建设运营,鼓(gu)勵(li)充电运营企(qi)業(ye)與(yu)整(zheng)車(che)企业、互联网企业積(ji)極(ji)探(tan)索(suo)商(shang)业合(he)作(zuo)模(mo)式(shi);第二(er)、制(zhi)定實(shi)施統(tong)一标準(zhun),包(bao)括(kuo)建设运維(wei)、產(chan)品(pin)性(xing)能、互联互通、先(xian)进充換(huan)电、綜(zong)合供(gong)能服务站(zhan)建设等(deng)标准。第三(san)、构建信(xin)息(xi)网平台。强化省(sheng)級(ji)平台互联互通、强化与电动汽(qi)车、城市和公路(lu)出行(xing)服务网等數(shu)據(ju)互联互通。第四、加强行业規(gui)範(fan)管(guan)理(li),推动建立(li)充电设備(bei)产品质量認(ren)證(zheng)运营商采(cai)信制度(du)。

4)技术创新:第一、车网雙(shuang)向(xiang)互动。推动车联网、车网互动、源(yuan)网荷(he)儲(chu)一体化、光(guang)储充换一体站等試(shi)点示(shi)范。第二、鼓励新技术创新,包括快速(su)充换电、大(da)功(gong)率(lv)充电、智能有序(xu)充电、無(wu)線(xian)充电、光储充協(xie)同(tong)控(kong)制等技术研究、示范建设无线充电线路及(ji)车位。

5)加大支(zhi)持(chi)保(bao)障(zhang)力(li)度,政策、補(bu)貼(tie)齊(qi)发力。

華(hua)爾(er)街(jie)见聞(wen)·见智研究认為(wei),從(cong)政策端(duan)看(kan),去(qu)年至(zhi)今年已有眾(zhong)多充电桩政策出台,政策端的密集催(cui)化加速了需(xu)求(qiu)的爆(bao)发,进而(er)刺(ci)激(ji)充电桩行业起(qi)量。结构方(fang)面(mian),作为充电桩下遊(you)环节的运营端一直(zhi)不赚钱,龍(long)頭(tou)特(te)來(lai)电年年虧(kui)損(sun)。再看本(ben)次(ci)政策指引,除(chu)了强调充电桩下鄉(xiang)、加强创新外(wai),再一次著(zhe)重强调了要(yao)提升运营服务水平以(yi)及鼓励运营企业探索新的商业模式。试圖(tu)扭(niu)轉(zhuan)运营端不赚钱的困局。

02 政策頻(pin)繁(fan)利好,能否打破运营商不赚钱的魔(mo)咒(zhou)?

一個(ge)行业不赚钱的本质是(shi)入(ru)不敷(fu)出。见智研究將(jiang)从收(shou)入和成本兩(liang)端来探討(tao)运营商的商业模式。

成本端,充电桩运营之(zhi)所(suo)以被(bei)稱(cheng)为“差(cha)生(sheng)意”主(zhu)要因(yin)为其(qi)具(ju)有,資(zi)产重、投(tou)资回(hui)收期(qi)長(chang)、單(dan)桩利用(yong)率低(di)的劣(lie)勢(shi)。由(you)于高昂(ang)的建设成本,运营商普(pu)遍(bian)需要5年左(zuo)右(you)才(cai)能達(da)到盈利周(zhou)期,也(ye)就(jiu)是說(shuo),前(qian)期幾(ji)年都是不掙(zheng)钱的,以燒(shao)钱为主,目的是搶(qiang)占(zhan)市場(chang)份(fen)額(e),以特来电为例(li),近(jin)年跑(pao)馬(ma)圈地,市占率早(zao)已穩(wen)坐(zuo)第一,但(dan)是盈利能力实在(zai)差强人(ren)意,特銳(rui)德(de)旗(qi)下充电桩业务的特来电,這(zhe)些(xie)年連(lian)續(xu)亏损,堪(kan)称最(zui)慘(can)龙头。

(见智研究制图)

收入端,充电桩运营服务商傳(chuan)统也即主流(liu)的收入模式以收取(qu)充电电費(fei)和服务费为主。充电服务费不同地区不一樣(yang),受(shou)影(ying)響(xiang)因素(su)較(jiao)多,一般(ban)是由各(ge)地政府(fu)规定上(shang)限(xian),低的有0.3元(yuan)/Kwh以下的,高的有超(chao)過(guo)1元/Kwh的。而无論(lun)是电费還(hai)是服务费,两者(zhe)的高低都和充电量成正(zheng)比(bi)。隨(sui)着需求端,新能源汽车保有量和单车帶(dai)电量的不斷(duan)提升,自(zi)然(ran)会拉(la)高充电需求量,进而提升充电电费和服务费,提高充电运营商的收入规模。所以,长期看,运营商的传统收入有望(wang)改(gai)善。

雖(sui)然行业需求的拉动会拉升整体充电运营服务的收入规模,打開(kai)了行业天(tian)花(hua)板(ban)。但落(luo)地到充电运营商头上,单桩利用效率的提升是提高充电桩利潤(run)和縮(suo)短(duan)投资回收期的核心因素。

因为大量“僵(jiang)屍(shi)桩”存(cun)在,单桩利用率低,直接(jie)影响运营端的收入,而要想(xiang)提高单桩利用率,运营商进行現(xian)有商业模式创新是重要一环。

本次政策导向也是鼓励运营商进行商业模式创新,进而多元化提升盈利能力。

目前运营商的主流模式主要有以下几種(zhong):

1)重资产运营商、自建充电站,品牌(pai)也是自有的,比如特来电、星(xing)星充电。

2)輕(qing)资产运营商,不自己(ji)建桩,而是通过向全(quan)国电桩运营商开放(fang)其自主研发的第三方物(wu)联网SaaS平台,收益(yi)主要来源于与运营商的服务费分(fen)成和以大数据挖(wa)掘(jue)为基础的增(zeng)值(zhi)服务。

3)车企为自由车主提供服务,包括自建桩和合资建桩。

4)众籌(chou)建桩,通过“投资方+充电服务运营商+场地资源方”多方合作,这种主要是国网有天然的优势和號(hao)召(zhao)力。

目前看,新的商业模式还處(chu)于摸(mo)索期,所以还沒(mei)有看到哪(na)一种商业模式已經(jing)能夠(gou)明顯(xian)盈利了,但是见智研究认为,不论是何种商业模式,最終(zhong)都要落地到提高单桩利于率,进而提高运营商的收入,也只(zhi)有可(ke)以稳定提升效率和收入能力的盈利模式才是好的模式。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更(geng)多

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发布于:广西河池都安瑶族自治县