卫生巾广告创意，轻盈透气大不同！
卫生巾广告创意，轻盈透气大不同！
卫生巾广告一直以来都是一个敏感的话题，因为产品本身的特性和使用场合限定了广告创意的发挥。然而，有些品牌通过独特的创意，成功地打破了这一限制，将卫生巾广告变成了一种可以引起共鸣和启发的营销手段。本文将从以下四个方面对卫生巾广告的创意进行详细阐述。1. 独特的视角
成功的卫生巾广告往往有一个独特的视角，可以让消费者从未有过的角度来看待这个产品。例如，Always品牌的Like a Girl系列广告，通过拍摄年轻女孩自信、勇敢的样子，为女性赋予了正面的形象和意义，让女性更自信地面对生活。这个广告系列在全球引起了极大反响，成为了一种反对贬低女性的标志性广告。另一个例子是Libresse品牌的Blood Normal广告，这个广告用自然、真实的方式展现女性的生理周期，打破了卫生巾广告轻盈透气的传统印象，真实地表现了女性的情感和生理状态，引起了女性消费者的共鸣。2. 强调品牌理念
一些卫生巾品牌通过广告表达出自己的品牌理念，让消费者对品牌产生认同和好感。例如，Lola品牌的广告强调了对女性健康的关注，让消费者感受到品牌关心女性身体健康的理念。又如，Bodyform品牌的广告展现了女性在生活中积极、自信、坚韧的一面，突显品牌所追求的女性力量和坚韧不拔的品牌形象。3. 利用幽默和打破刻板印象
一些卫生巾广告利用幽默和打破刻板印象的方式来吸引消费者的注意力。例如，Stayfree品牌的广告以男性的角度来讲述女性在生理周期中的困难和不适，通过幽默的方式让消费者感觉到这些问题并不可怕，更加容易接受和解决。又如，Carefree品牌的广告打破了传统卫生巾广告中女性不停地跳跃或者做瑜伽的刻板印象，展示了女性在生活中的多面性和自由，传递了品牌轻盈、舒适的理念。4. 利用身临其境的方式
一些卫生巾品牌通过身临其境的方式来展示产品的效果和特性。例如，Kotex品牌的广告通过VR技术，让消费者身临其境，亲身感受卫生巾的轻盈、透气、安全等特性，让消费者更加信任和选择这个品牌。总之，卫生巾广告的创意可以从独特的视角、品牌理念、幽默和打破刻板印象以及身临其境的方式入手，突破传统卫生巾广告的局限，为品牌带来更多的关注和共鸣。问答话题
Q1: 卫生巾广告一直是一个敏感的话题，有哪些成功的卫生巾广告可以作为参考？A1: Always品牌的Like a Girl系列广告、Libresse品牌的Blood Normal广告、Stayfree品牌的广告以男性的角度来讲述女性在生理周期中的困难和不适、Carefree品牌的广告打破了传统卫生巾广告中女性不停地跳跃或者做瑜伽的刻板印象、Kotex品牌的广告通过VR技术等，都是成功的卫生巾广告，值得参考。Q2: 卫生巾广告如何突破传统的限制，引起消费者的共鸣？A2: 卫生巾广告可以从独特的视角、品牌理念、幽默和打破刻板印象以及身临其境的方式入手，突破传统卫生巾广告的局限，展现产品的特性和效果，让消费者从未有过的角度来看待这个产品，从而引起共鸣和启发。卫生巾广告创意，轻盈透气大不同！随机日志
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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>直(zhi)播(bo)帶(dai)貨(huo)能(neng)救(jiu)美(mei)邦(bang)嗎(ma)？ 開(kai)直播公(gong)司(si)，設(she)電(dian)商(shang)總(zong)部(bu)，出(chu)售(shou)資(zi)產(chan)難(nan)以(yi)實(shi)現(xian)自(zi)救的(de)美邦服(fu)飾(shi)寄(ji)希(xi)望(wang)於(yu)直播带货。近(jin)日(ri)，美邦服饰先(xian)後(hou)成(cheng)立(li)兩(liang)家(jia)直播公司，同(tong)時(shi)宣(xuan)布(bu)成立电商总部，入(ru)局(ju)直播电商。不(bu)管(guan)是(shi)此(ci)前(qian)的邦購(gou)網(wang)還(hai)是有(you)範(fan)App，對(dui)于电商，美邦服饰有著(zhe)自己(ji)的執(zhi)着。然(ran)而(er)，當(dang)前两次(ci)嘗(chang)試(shi)均(jun)已(yi)失(shi)敗(bai)告(gao)終(zhong)，直播带货會(hui)是美邦的救命(ming)稻(dao)草(cao)吗？ 再(zai)入电商“局” 对于線(xian)上(shang)电商的布局，美邦服饰有“億(yi)點(dian)点”执着。7月(yue)5日，北(bei)京(jing)商報(bao)記(ji)者(zhe)從(cong)國(guo)家企(qi)業(ye)信(xin)用(yong)信息(xi)公示(shi)系(xi)統(tong)官(guan)网獲(huo)悉(xi)，美邦服饰于近期(qi)成立两家电商直播公司——杭(hang)州(zhou)美特(te)斯(si)數(shu)字(zi)产业有限(xian)公司和(he)浙(zhe)江(jiang)美特斯数字产业有限公司。 根(gen)據(ju)工(gong)商信息，两家电商直播公司均由(you)美邦服饰100%持(chi)股(gu)，法(fa)定(ding)代(dai)表(biao)人(ren)、总經(jing)理(li)兼(jian)执行(xing)董(dong)事(shi)均為(wei)美邦服饰創(chuang)始(shi)人周(zhou)成建(jian)。经營(ying)范圍(wei)涉(she)及(ji)技(ji)術(shu)服務(wu)、技术开發(fa)、技术咨(zi)詢(xun)、互(hu)聯(lian)网銷(xiao)售（除(chu)销售需(xu)要(yao)許(xu)可(ke)的商品(pin)）；服裝(zhuang)服饰批(pi)发；服装服饰零(ling)售；互联网直播技术服务等(deng)。 有消(xiao)息稱(cheng)，美特斯邦威(wei)將(jiang)在(zai)杭州打(da)造(zao)电商总部，獨(du)立于上海(hai)总部管理運(yun)营。美邦官方(fang)旗(qi)艦(jian)號(hao)将于7月底(di)直播。 就(jiu)相(xiang)關(guan)消息，北京商报记者对美邦服饰進(jin)行采(cai)訪(fang)，但(dan)截(jie)至(zhi)发稿(gao)未(wei)收(shou)到(dao)回(hui)復(fu)。 雖(sui)然未作(zuo)出回應(ying)，但从過(guo)往(wang)來(lai)看(kan)，美邦服饰壹(yi)直对电商頗(po)为执着。2010年(nian)美邦服饰上线了(le)自建的电商平(ping)臺(tai)邦购网，計(ji)劃(hua)为旗下(xia)美特斯邦威、MEamp;CITY、MEamp;CITY KIDS等品牌(pai)打通(tong)线上线下融(rong)合(he)的路(lu)徑(jing)。2015年，美邦服饰再度(du)上线社(she)區(qu)概(gai)念(nian)的电商App“有范”，尋(xun)求(qiu)线上电商渠(qu)道(dao)的突(tu)破(po)。有消息称当时“有范”App連(lian)續(xu)两季(ji)冠(guan)名(ming)贊(zan)助(zhu)熱(re)門(men)网絡(luo)綜(zong)藝(yi)《奇(qi)葩(pa)說(shuo)》，廣(guang)告宣傳(chuan)費(fei)翻(fan)倍(bei)，飆(biao)升(sheng)至上亿元(yuan)，虽砸(za)下重(zhong)金(jin)，但並(bing)沒(mei)有掀(xian)起(qi)太(tai)大(da)的水(shui)花(hua)，有范App存(cun)在的时間(jian)不到三(san)年。 虽然美邦服饰没少(shao)折(zhe)騰(teng)，但从线上渠道的占(zhan)比(bi)来看，美邦服饰依(yi)然以线下为主(zhu)。財(cai)报数据顯(xian)示，2022年，美邦服饰线上销售僅(jin)占总营收的24%，线下加(jia)盟(meng)渠道的销售額(e)仍(reng)占大頭(tou)。 如(ru)今(jin)开设直播公司，设立电商总部，被(bei)业界(jie)認(ren)为是美邦服饰进入直播領(ling)域(yu)寻找(zhao)機(ji)会。 在鞋(xie)服行业品牌管理專(zhuan)家、上海良(liang)棲(qi)品牌管理有限公司创始人程(cheng)偉(wei)雄(xiong)看来，目(mu)前，直播带货賽(sai)道仍在增(zeng)長(chang)，虽然美邦服饰入局略(lve)遲(chi)，但对于当前的美邦服饰而言(yan)不失为值(zhi)得(de)尝试的一種(zhong)方法。 据了解(jie)，美邦服饰已实现抖(dou)音(yin)日常(chang)直播。在剛(gang)过去(qu)的“6·18”大促(cu)期间，美邦在电商平台活(huo)動(dong)基(ji)礎(chu)上，也(ye)疊(die)加了品牌的促销活动。美邦服饰也对外(wai)表示会結(jie)合新(xin)零售轉(zhuan)型(xing)业务方向(xiang)，加大市(shi)場(chang)营销推(tui)广，推进與(yu)新媒(mei)體(ti)渠道及直播類(lei)平台合作，以促进公司销售。 出售资产难自救 开辟(pi)直播业务，被业界认为是美邦服饰寻求繼(ji)续发展(zhan)拯(zheng)救业績(ji)的策(ce)略之(zhi)一。 从财报数据来看，美邦服饰当前的发展狀(zhuang)況(kuang)并不樂(le)觀(guan)。财报数据显示，2022年，美邦服饰的营业总收入14.39亿元，同比下降(jiang)45.45%；虧(kui)損(sun)8.23亿元，上年同期亏损4.02亿元。 伴(ban)隨(sui)业绩巨(ju)额亏损的是门店(dian)的大量(liang)关閉(bi)和旗下资产的頻(pin)繁(fan)出售。 财报数据显示，美邦服饰2019-2021年门店分(fen)別(bie)減(jian)少785家、683家和403家，三年累(lei)计关店1871家。截至2022年末(mo)，美邦服饰直营店鋪(pu)仅剩(sheng)29家，加盟店铺997家。 与此同时，美邦服饰频繁出手(shou)旗下资产。今年6月，美邦服饰发公告以3亿元向雅(ya)戈(ge)爾(er)出售其(qi)所(suo)持有的位(wei)于遼(liao)寧(ning)省(sheng)沈(shen)陽(yang)的店铺。2022年10月底，美邦服饰以1.9亿元出售其位于湖(hu)北省武(wu)漢(han)市的店铺；2022年12月，美邦服饰以1.3亿元價(jia)格(ge)出售其位于貴(gui)州省贵阳市的店铺。对于频繁出售资产，美邦服饰表示，交(jiao)易(yi)有利(li)于公司盤(pan)活现有资产，所得款(kuan)項(xiang)将用于補(bu)充(chong)公司流(liu)动资金。 程伟雄表示，从目前来看，美邦服饰直营门店所剩無(wu)幾(ji)，加盟的比例(li)也在大量减少，营收上也下滑(hua)得厲(li)害(hai)，美邦服饰需要突围。当资金有限，发力(li)线上是更(geng)好(hao)的選(xuan)擇(ze)。入局直播电商后，美邦服饰通过对品牌资源(yuan)、供(gong)应资源、品牌发展套(tao)路整(zheng)合，再通过直播赛道輸(shu)出，对于美邦而言是一個(ge)突破口(kou)。 其实，鞋服行业因(yin)发展不佳(jia)转向直播带货行业的例子(zi)也有。此前，星(xing)期六(liu)随着发展不佳，逐(zhu)漸(jian)转向以直播带货为主的互联网业务，同时也改(gai)名为遙(yao)望科(ke)技，虽然合作張(zhang)柏(bai)芝(zhi)、賈(jia)乃(nai)亮(liang)、黃(huang)子韜(tao)、婁(lou)艺瀟(xiao)等明(ming)星，簽(qian)約(yue)了超(chao)过100个主播達(da)人，更是邀(yao)請(qing)到梅(mei)西(xi)“坐(zuo)台”，但也依然没有改變(bian)其业绩亏损的局面(mian)，遥望科技2022年亏损约2.65亿元。 在深(shen)圳(zhen)市思(si)其晟(sheng)公司CEO伍(wu)岱(dai)麒(qi)看来，对于服饰行业，尤(you)其快(kuai)时尚(shang)而言，线上短(duan)視(shi)频及直播平台的沖(chong)擊(ji)相当大，尤其不少明星带货也会选择大眾(zhong)化(hua)价格带的服饰，因而快时尚品牌连鎖(suo)的份(fen)额受(shou)到很(hen)大的蠶(can)食(shi)。如果(guo)企业基于企业经营利潤(run)情(qing)况原(yuan)因，关闭一部分线下效(xiao)益(yi)差(cha)的门店，同时开啟(qi)线上直播，另(ling)辟新渠道，还是比較(jiao)可行的方法。不过当下這(zhe)个领域已经競(jing)爭(zheng)非(fei)常激(ji)烈(lie)，美邦服饰进入时间较晚(wan)，是否(fou)能依此重新找到方法拯救业绩，难以確(que)定。 北京商报记者 郭(guo)秀(xiu)娟(juan) 张君(jun)花返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多(duo) 責(ze)任(ren)編(bian)輯(ji)：